iWAR 與用戶最親密的一場戰爭

APP Store上線時，喬布斯為它構想了這樣一個商業模型：它并不孤立存在于手機之上，而是與硬件、外圍設備相結合，創造一種物理世界與數字世界無縫相連的體驗。

蘋果的好伙伴——耐克正在實現這一切，作為一家傳統的制造企業，他開始生產芯片、電子腕帶、APP，將運動產生的信息轉化為大數據，并隨時與社交網絡相連。Nike+的APP布局，成為耐克嫁接數字化生存、擴展傳統業務疆域的關鍵。

從2008年APP Store開放到2013年初，iOS系統的APP突破130萬個，Android的應用總數也超過70萬款。3年里，這兩個主流移動平臺上產生了將近700億次下載，新一代的消費者隨時都在進行著基于手機、平板電腦的互動。

年輕人從電視移到了移動互聯網，科技企業對傳統行業的侵襲也不局限于音樂、出版、零售等特定領域，全世界都被數字連接在了一起，消費市場的這種變革打破了巨頭們傳統業務的界限，向他們融入數字世界的能力發起挑戰。他們需要創造直接和消費者發生關系的產品，置身于他們的生活之中，掌握他們的數據，把握他們的需求。

新的戰爭聚焦于手機的方寸屏幕之間，世界500強企業中的90%以上已經入局，對于這些歷史悠久、體量龐大的巨頭來說，任何傷筋動骨的改變都不是隨隨便便就能完成的。這既是一場以科技手段顛覆傳統生產模式的內部戰爭，更是一場新老對頭們在移動互聯網時代的iWar。