中國重汽全力打造民族汽車工業品牌

中國重型汽車集團有限公司是國內最大的重型汽車生產基地，也是我國重型汽車的搖籃，從1960年研制中國第一輛重型汽車——黃河JN150，成功引進斯太爾重型汽車整車技術項目和自主研發HOWO系列重卡而聞名。

2009年以來胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春等中央領導人先后到中國重汽視察工作，體現了對中國重汽的關心與支持，激勵我們奮發進取，進一步把中國重汽做強做大，為振興民族重卡產業做出新的貢獻。

2011年中國重汽全年累計產銷整車16萬輛。出口整車超過2.1萬輛，同比增長56.3%，連續六年保持行業領先地位。實現銷售收入701億元，實現利稅總額38億元，經營效益大大好于行業平均水平，運行質量得到進一步提高。

在企業改革發展中，中國重汽高度重視企業文化建設，繼承和發揚“造車做人”的優良傳統。按照“搭建框架，實現突破，不斷升華”的思路，做到了三個堅持，即：堅持科學發展觀指導企業發展，堅持先進企業文化統領企業管理，堅持“以人為本”的原則打造一支過硬員工隊伍，逐步形成了具有中國重汽特色的企業文化。2011年中國重汽榮獲全國文明單位榮譽稱號。

一、“三個結合”，建立健全企業文化建設長效機制

“國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之?！毕冗M的企業文化是企業靈魂的導向和強大的精神支撐。中國重汽高度重視抓好企業文化建設工作，始終堅持“三個結合”：把企業文化建設與精神文明建設結合起來，把企業文化建設與企業生產經營結合起來，把企業文化建設與職工隊伍建設、樹立企業良好形象結合起來。

近年來，集團公司黨委把創建全國文明單位納入企業發展規劃、先后兩次修訂了《中國重型汽車集團有限公司精神文明建設實施綱要》，成立了由公司一把手負責的精神文明建設委員會及領導小組，明確提出了爭創全國精神文明建設先進單位，最終實現全國文明單位的奮斗目標。為使精神文明建設的各項工作落在實處，集團公司黨委把兩個文明作為統一的奮斗目標，一起部署、一起落實、一起檢查，實現了考核到位，責任到人，常抓不懈，持之以恒。企業文化建設關鍵在企業的領導班子，為樹立領導干部的良好形象，集團公司黨委從領導班子自身建設入手，抓好領導干部的政治理論學習和思想建設，堅持中心組學習制度，每年集中一周的時間，舉辦領導干部理論學習讀書班，不斷提高領導干部把握全局和解決實際問題的能力。2006年，集團公司黨委被授予全國基層先進黨組織榮譽稱號。

二、用企業文化統領企業管理，科學構建企業文化框架體系

改革重組以來，中國重汽黨組織一直把企業先進文化建設作為企業發展的靈魂，并傾力構建先進的企業文化，確立了“搭建框架、實現突破、不斷升華”的企業文化建設基本思路，針對企業發展的不同階段，不斷提煉企業先進的文化理念，并使之變為員工具體行動，推動企業發展水平不斷提高。在企業求穩定、圖生存階段，明確提出了“大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難。企業發展不僅是指標的增長，更重要的是機制的轉換和核心競爭力的提高”的發展理念，培育了“認真負責、科學務實、改革創新、銳意進取”的企業精神。在打基礎、上水平階段，企業提出了“科學發展，理性經營，精心操作，追求最佳效益”的經營理念，形成了“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業價值觀。在企業成功上市、快速發展階段，企業強調成功是企業發展的階梯，但也最容易成為企業衰退的滑梯；在榮譽和成績面前，要永遠保持清醒的頭腦，始終堅持科學發展；永遠保持艱苦奮斗的工作作風，決不浮躁，決不鋪張浪費；永遠保持兢兢業業的奉獻精神，決不自滿，決不懈怠。在十二五規劃開局之年，中國重汽提出了“長志氣、爭口氣、造精品、創佳績”的全新理念，使全體員工增強了新形勢下的民族責任感、使命感，全體員工認真學習管理制度，切實提高制度執行力，創一流，出精品，趕超世界先進水平。

管理是重汽發展的有效支撐，文化則是重汽管理的核心。中國重汽大力加強企業文化建設與價值觀的塑造，積極構建企業文化框架體系，確立了以理念篇、歷程篇、規范篇、行為篇、學習篇等為主要內容的中國重汽員工文化。如理念篇中“一步到位，步步到位”的企業哲學理念；規范篇中的“中國重汽員工行為規范四字歌”；學習篇中的“中國重汽員工學習公約”等，得到了員工的廣泛認同，并轉化為員工的自覺行動，為企業發展提供了強大的精神動力和智力支持。

三、緊密聯系企業實際，積極發揮企業文化建設“源動力”作用

在企業文化建設中，我們一是加強領導班子建設，堅持發揮民主決策能力，并以先進的企業文化理念統領企業的發展。二是大力加強職工隊伍建設。通過實施“十、百、千工程”，積極培養選拔企業所需的各類人才。三是大力開展學知識、學技術、學技能為主要內容的職業培訓和競賽活動，推動全體員工樹立強烈的精品意識、服務意識、大局意識、團隊意識、責任意識。四是開通多種渠道，為各類人才晉升鋪展道路，讓員工個人價值得到實現。五是開展“五統一”活動，從理念、形象、銘牌、員工著裝、證件實行規范統一化，從而實現了企業精神、理念，外在形象的全面整合。六是注重典型的培塑，樹立一批示范工廠、示范車間、示范班組、示范個人。幾年來中國重汽選樹了全國勞動模范馬純濟、劉奇，全國五一勞動獎章孫修瑩、寧長軍等先模人物30多個，在企業內部形成了崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好風尚，不斷激發廣大員工振興企業、報效國家的熱情，為企業發展提供了強大的精神動力。

四、堅持自主創新，全力打造民族汽車工業品牌

中國重汽始終把企業文化的自主創新理念貫穿于生產經營、產品研發、質量提升各個階段。近年來獲得國家批準授權的專利總數1556項，連續多年名列行業首位，實現年年一大批新產品推向市場，車型達到四千多個。改革重組10年來，中國重汽各項主要經濟指標增長了40倍，年銷售收入突破800億元，利稅超過45億元，連續7年出口重卡居全國首位。中國重汽肩負著振興民族汽車工業的重任。幾年來，我們致力于建設“國際知名、國內其他企業不可替代”的中國重汽（SINOTRUK）品牌。目前，中國重汽不僅享譽國內，并在96個國家和地區開花結果，已成為世界重卡行業發展最快的企業，產銷量躋身世界前列。中國重汽不斷強化科技投入，實施大規模技術改造和技術提升，使企業整體研發設計能力和關鍵工藝裝備水平處于國內同行業領先地位，特別是與德國MAN公司的合作，將使中國重汽處于國際領先水平。

五、堅持以人為本，積極承擔企業社會責任

我們堅持以人為本理念，強化職工的主人翁地位，保證廣大職工共享改革發展成果，充分調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性。中國重汽在承擔經濟責任的同時，還承擔著強烈的社會責任。根據企業效益情況，不斷增加職工收入，使在職員工人均年收入由重組前的不足1萬元，增加到現在的4.8萬元，增長了近5倍。為解決員工的住房問題，采取集資建房等方式新建住房2000余套、19.5萬平方米，通過分配新房和舊房再分配，先后為7000余戶職工解決了住房問題，使大多數職工的住房條件得到明顯改善。改善職工醫院條件，為員工提供高質量、低成本的醫療服務。投入大量資金添置班車接送職工，積極解決職工就餐、子女入學等實際問題，使職工的工作環境、生活條件得到很大改善。汶川、玉樹地震后，中國重汽先后舉行了多次大的捐助活動，無償捐贈災區重建急需車輛29輛，累計捐款4000萬元。中國重汽近年來還先后向濟南市慈善總會捐款1000萬元，為“我的兄弟姐妹”等殘疾人團體捐款52萬元，還多次為全國重大體育賽事和大型文藝活動提供贊助，支持社會文化體育活動的開展。

中國重汽黨委充分認識到新時期企業文化建設的重要性、緊迫性、長期性，切實增強建設企業文化的自信心和責任感，進一步開創新形勢下企業文化建設的新局面，為民族重卡走向世界做出更大的貢獻。

責任編輯/丁志芳