順天愛仁 改善利他 建設幸福山東

核心：當很多企業圍繞“利潤”來評估企業經營水平的時候，山東京博控股股份有限公司董事長馬韻升卻道出了企業經營的另一個追求：利潤不是我們經營企業的目的，而是達成“做行業內對社會最負責任最有益企業”這一目標的途徑或方式。他深知如何經營企業創造財富，但更渴望創造出富有人道精神和可長久發展的優良社會環境。

作為魯商企業家代表，馬韻升提出的“仁孝”文化建設正不斷地“促成社會的變化”，他說，企業應超越為自身謀利益，以員工心為心，以客戶心為心。在社會義務、顧客、合作伙伴、員工中達成多贏的局面，更希望盡己之全力，達成人生的兩個目標，一是成為一名慈善家；二是培養出百名企業家。

山東京博控股股份有限公司于1988年開始籌建，1991年動工興建并投產。公司占地面積5400余畝，員工6000余人，是一家涉足石油化工、精細化工、生物化工、藝術文化與教育、教育培訓、戰略投資、置業、貿易等多個產業領域，銷售收入過百億元，利稅超十億元的大型民營企業。

2012年，公司位居中國企業500強328位，中國制造業500強167位，中國企業500強凈資產利潤率第78位，中國企業500強人均收入84位。

到2016年，公司預算實現銷售收入1030億元，利稅60億元，利潤48億元，上繳稅金30.45億元，完成地方財政貢獻12.8億元，比2011年分別增長2.68倍、2.51倍、4.16倍、3.58倍和4.45倍。

改革創新，形成“一大核心四大板塊”，壯大九大產業集團

1995年，按照黨委政府指示，馬韻升來到博興縣潤滑油脂廠任廠長，當時企業面臨經營困局，是擺在他和大家面前的首要問題。怎樣發展，首先要突破自己的心態，一定要以開放的心態走出去。于是馬韻升帶領新一屆領導班子走進當地企業學習管理，走進邯鋼學習成本倒逼法。企業經營是一個系統過程，任何一個環節都要做到相互匹配，他就從管理制度和薪酬制度入手，進行了積極地改革，上任半年，就公布紅頭文件135個。馬韻升說，當時的第一個想法就是有問題要立即辦，不要等不要靠。經過一年的努力，博興縣潤滑油脂廠實現了當年扭虧為盈的發展格局，并走入發展的快車道。

2002年，一個更大的發展戰略在馬韻升的頭腦中形成，建設京博工業園，發展多元化產業，這在當時看來，很多人不理解。當馬韻升將這幅發展巨幅畫面形象地描繪在大家的面前時，公司上下堅定了發展的決心，立馬開工。

十年過去了，企業銷售收入增長了近30倍。

公司銷售收入從2002年的10億元提高到2011年的280億元，公司利稅17.1億元，利潤9.3億元，上繳稅金6.65億元，完成地方財政貢獻2.35億元。

如今，京博控股從過去的單一石化產業發展成以山東京博控股股份有限公司為核心，以制造業、現代服務業、文化藝術與教育、戰略投資四大板塊為主體的戰略格局。2012年，公司提出，未來十五年京博人將計劃投資800億元大力發展九大產業集團。第一是以石油化工為主導的化工產業集團，第二是以農業科技為核心的生態農業產業集團，第三是以物流為核心的現代服務業產業集團，第四是以文化和藝術為核心的文化產業集團，第五是以幼兒教育和非學歷而能力教育的教育產業集團，第六是以戰略投資為核心的投資產業集團，第七是以房地產開發為核心的置業產業集團，第八是以生態環保為核心的生態環保產業集團，第九是高分子材料產業集團。工業園區將拉開20平方公里的主框架，形成2.3萬畝的規模。產業項目建成后，將實現新增銷售收入2000億元以上，利稅400億元，上繳稅金185億元，新增就業人口近2萬人。

破題“三農”實現“農業、農村、農民”三化

馬韻升出生在農村，心里面一直對農業、農村和農民，有著強烈的熱情。對于“三農”發展，他一直不斷地思索，更希望能真正為農村發展貢獻一份力量。

馬韻升說，從打農藥這件看似簡單的事，就可以看出，農民目前對農業技術的掌握水平。比如在時間上，現在很少有農民是晚上打農藥的，而晚上恰恰是害蟲活動的高峰時段，打藥效果最好。而在白天，蟲子基本都在葉子的背面活動，不容易見效，而且農藥見光后容易分解失效。僅從這一點，就反映了我們的農業科技推廣的水平。“三農”問題是個系統問題，不能光盯著一個方面解決問題。為什么食品安全問題抓好不容易？就從打農藥這件事來說，除了執法、教育等環節的薄弱，更要看到的是農業生產者素質不高、農村勞動力轉移不足等深層次問題。

如何最終解決“三農”問題？馬韻升的答案是，解決“三農”，必須要做到“三化”——農業工業化、農民工人化、農村城市化（城鎮化）。這“三化”，缺一不可，須循序漸進，是個復雜而漫長的系統工程。

只要還由散戶來經營農業，仍就還有不會科學用藥的情況發生。但是，如果是由合作社、大農場或企業來經營，這種情況出現的概率就會小得多。要想提高單位產出、保證食品安全，就得實現農業的工業化。這就需要轉移走大量的農場勞動力，農民就得成為工人，不僅包括二三產業工人，也包括農業工人。伴隨著這兩種變化，必然就會出現城市化。

在調研中，馬韻升發現現在有些地方，一味盯著“城市化”來搞合村并居，而不通盤考慮當地的情況，沒有做好土地和勞動力的流轉，老百姓肯定會有意見。地集中起來種，農民有活干，這樣政策才會得到老百姓的歡迎。

目前，京博已經從現代農業做起，和政府一起推動“三化”的完成，用實際行動來“答題”。京博以工業反哺農業，將業務從植保環節擴展到整個農業的產業鏈，組織農民將土地流轉起來集中耕作，結合土壤、種子、肥料、農藥等各個因素，為種植者提供整套的種植方案。“比如說，這片區域種的玉米打算作為青貯飼料，那我們就提供秸稈較粗的專業品種，收割完之后直接和牧草混合。再比如說，麥子收割之后，我們來提供烘干設備，農民就不需要占用道路來曬糧了。”馬韻升介紹道。

談到農業發展時，馬韻升說：“農業是個系統工程，有了種植和養殖，必然會涉及到一個加工問題，進而又有了銷售的問題。所以，這是個非常艱巨的系統工程，外部的不確定性因素很多，要比單純做工業難度要大。但我認準了這個方向，就一定要堅持下去，就從現代農業開始‘破題’。”

慈善情懷為創建幸福和諧社會盡己之力

在馬韻升的人生戰略中，有兩件事情是他矢志不渝一直奮斗的，一是在有生之年培養出百位企業家；二是創造財富，回報社會。馬韻升說，我是這片土地養大的，這兒有我生命的全部。這兒有我的父母、家人、老師、朋友，一直覺得我有更大的責任讓這片土地上的人們生活得更美好，更幸福！

小孝為家，中孝為企，大孝為國。1995年，剛進入公司時，馬韻升就把對父母師長的孝敬作為道德底線，倡導尊師敬老，關愛幼小。他第一個為員工的父母發放敬老金，他第一個為全縣90歲以上老人發放敬老金，他第一個為工業園占地村老人發放敬老金，他第一個為員工父母寄發孝工資……這些“第一”讓他在京博締造了“仁孝”文化。2003年，公司一次性捐款30萬元在博興縣呂藝鎮建起了“京博希望小學”；2006年，在“博愛在濱州”募捐活動中，公司向濱州紅十字會捐款26萬元；捐款100萬元在博興縣慈善總會設立了京博專項慈善基金，并在每年的“全國助殘日”期間，向特殊學校捐款15萬元；2008年1月，馬韻升代表公司又向博興慈善總會捐款60余萬元；2008年汶川發生地震時，他代表公司向災區捐款480萬元；2009年，他向社會慈善和公益事業捐款560萬元；2010年8月，公司決定成立“濱州樂安慈善基金會”，他個人又一次性捐款800萬元，用于敬老和扶助重疾兒童……馬韻升本人也先后被授予“全國敬老愛親模范”、“全國勞動模范”、“全國孝親敬老之星”、“山東慈善獎最具愛心慈善捐贈個人”、“全省助人為樂模范提名”等榮譽稱號。

馬韻升說，在京博近20年艱苦奮斗的發展歷程中，我和我的團隊在一起，很榮幸遇到了國家改革開放和經濟騰飛的歷史性機遇。我們一起見證了國家的繁榮，社會的進步，創造了京博今天的業績，奠定了未來繼續平穩快速發展的基礎。在這個過程中，京博和我個人的發展歸功于黨和政府的支持，員工的不懈努力、客戶的信賴和社會各界的厚愛與幫助。滴水之恩，涌泉相報，以實際行動報效國家、回饋社會，回饋這一方土地，是京博，也是我長久以來的心愿。

京博相信，飲水思源，反哺社會不僅是一種文化與精神的傳承，它更是我們每個人的義務和責任。奉獻財富和創造財富一樣有利于國家和社會的進步。

這些年來，京博踐行以仁孝為核心的企業文化，積極履行企業的社會責任，在教育公益、紅十字公益、災難救助方面開展了系統的、持續的慈善活動，贏得了社會的廣泛贊譽。雖然馬韻升是這些慈善理念和項目的倡導者和參與者，但他個人總覺得，相比于黨和國家、社會各界給予的關懷和培養，他所做的還不夠；以社會歷史機遇所賦予他的能力，他還可以為慈善公益、社會和諧，更為這一方百姓的和諧幸福，付出更多心力，做出更多貢獻。