順天愛仁 改善利他 建設幸福山東

核心：當很多企業(yè)圍繞“利潤”來評估企業(yè)經(jīng)營水平的時候，山東京博控股股份有限公司董事長馬韻升卻道出了企業(yè)經(jīng)營的另一個追求：利潤不是我們經(jīng)營企業(yè)的目的，而是達成“做行業(yè)內對社會最負責任最有益企業(yè)”這一目標的途徑或方式。他深知如何經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造財富，但更渴望創(chuàng)造出富有人道精神和可長久發(fā)展的優(yōu)良社會環(huán)境。

作為魯商企業(yè)家代表，馬韻升提出的“仁孝”文化建設正不斷地“促成社會的變化”，他說，企業(yè)應超越為自身謀利益，以員工心為心，以客戶心為心。在社會義務、顧客、合作伙伴、員工中達成多贏的局面，更希望盡己之全力，達成人生的兩個目標，一是成為一名慈善家；二是培養(yǎng)出百名企業(yè)家。

山東京博控股股份有限公司于1988年開始籌建，1991年動工興建并投產(chǎn)。公司占地面積5400余畝，員工6000余人，是一家涉足石油化工、精細化工、生物化工、藝術文化與教育、教育培訓、戰(zhàn)略投資、置業(yè)、貿易等多個產(chǎn)業(yè)領域，銷售收入過百億元，利稅超十億元的大型民營企業(yè)。

2012年，公司位居中國企業(yè)500強328位，中國制造業(yè)500強167位，中國企業(yè)500強凈資產(chǎn)利潤率第78位，中國企業(yè)500強人均收入84位。

到2016年，公司預算實現(xiàn)銷售收入1030億元，利稅60億元，利潤48億元，上繳稅金30.45億元，完成地方財政貢獻12.8億元，比2011年分別增長2.68倍、2.51倍、4.16倍、3.58倍和4.45倍。

改革創(chuàng)新，形成“一大核心四大板塊”，壯大九大產(chǎn)業(yè)集團

1995年，按照黨委政府指示，馬韻升來到博興縣潤滑油脂廠任廠長，當時企業(yè)面臨經(jīng)營困局，是擺在他和大家面前的首要問題。怎樣發(fā)展，首先要突破自己的心態(tài)，一定要以開放的心態(tài)走出去。于是馬韻升帶領新一屆領導班子走進當?shù)仄髽I(yè)學習管理，走進邯鋼學習成本倒逼法。企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)過程，任何一個環(huán)節(jié)都要做到相互匹配，他就從管理制度和薪酬制度入手，進行了積極地改革，上任半年，就公布紅頭文件135個。馬韻升說，當時的第一個想法就是有問題要立即辦，不要等不要靠。經(jīng)過一年的努力，博興縣潤滑油脂廠實現(xiàn)了當年扭虧為盈的發(fā)展格局，并走入發(fā)展的快車道。

2002年，一個更大的發(fā)展戰(zhàn)略在馬韻升的頭腦中形成，建設京博工業(yè)園，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，這在當時看來，很多人不理解。當馬韻升將這幅發(fā)展巨幅畫面形象地描繪在大家的面前時，公司上下堅定了發(fā)展的決心，立馬開工。

十年過去了，企業(yè)銷售收入增長了近30倍。

公司銷售收入從2002年的10億元提高到2011年的280億元，公司利稅17.1億元，利潤9.3億元，上繳稅金6.65億元，完成地方財政貢獻2.35億元。

如今，京博控股從過去的單一石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成以山東京博控股股份有限公司為核心，以制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、文化藝術與教育、戰(zhàn)略投資四大板塊為主體的戰(zhàn)略格局。2012年，公司提出，未來十五年京博人將計劃投資800億元大力發(fā)展九大產(chǎn)業(yè)集團。第一是以石油化工為主導的化工產(chǎn)業(yè)集團，第二是以農業(yè)科技為核心的生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，第三是以物流為核心的現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，第四是以文化和藝術為核心的文化產(chǎn)業(yè)集團，第五是以幼兒教育和非學歷而能力教育的教育產(chǎn)業(yè)集團，第六是以戰(zhàn)略投資為核心的投資產(chǎn)業(yè)集團，第七是以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的置業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，第八是以生態(tài)環(huán)保為核心的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，第九是高分子材料產(chǎn)業(yè)集團。工業(yè)園區(qū)將拉開20平方公里的主框架，形成2.3萬畝的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)項目建成后，將實現(xiàn)新增銷售收入2000億元以上，利稅400億元，上繳稅金185億元，新增就業(yè)人口近2萬人。

破題“三農”實現(xiàn)“農業(yè)、農村、農民”三化

馬韻升出生在農村，心里面一直對農業(yè)、農村和農民，有著強烈的熱情。對于“三農”發(fā)展，他一直不斷地思索，更希望能真正為農村發(fā)展貢獻一份力量。

馬韻升說，從打農藥這件看似簡單的事，就可以看出，農民目前對農業(yè)技術的掌握水平。比如在時間上，現(xiàn)在很少有農民是晚上打農藥的，而晚上恰恰是害蟲活動的高峰時段，打藥效果最好。而在白天，蟲子基本都在葉子的背面活動，不容易見效，而且農藥見光后容易分解失效。僅從這一點，就反映了我們的農業(yè)科技推廣的水平?！叭r”問題是個系統(tǒng)問題，不能光盯著一個方面解決問題。為什么食品安全問題抓好不容易？就從打農藥這件事來說，除了執(zhí)法、教育等環(huán)節(jié)的薄弱，更要看到的是農業(yè)生產(chǎn)者素質不高、農村勞動力轉移不足等深層次問題。

如何最終解決“三農”問題？馬韻升的答案是，解決“三農”，必須要做到“三化”——農業(yè)工業(yè)化、農民工人化、農村城市化（城鎮(zhèn)化）。這“三化”，缺一不可，須循序漸進，是個復雜而漫長的系統(tǒng)工程。

只要還由散戶來經(jīng)營農業(yè)，仍就還有不會科學用藥的情況發(fā)生。但是，如果是由合作社、大農場或企業(yè)來經(jīng)營，這種情況出現(xiàn)的概率就會小得多。要想提高單位產(chǎn)出、保證食品安全，就得實現(xiàn)農業(yè)的工業(yè)化。這就需要轉移走大量的農場勞動力，農民就得成為工人，不僅包括二三產(chǎn)業(yè)工人，也包括農業(yè)工人。伴隨著這兩種變化，必然就會出現(xiàn)城市化。

在調研中，馬韻升發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有些地方，一味盯著“城市化”來搞合村并居，而不通盤考慮當?shù)氐那闆r，沒有做好土地和勞動力的流轉，老百姓肯定會有意見。地集中起來種，農民有活干，這樣政策才會得到老百姓的歡迎。

目前，京博已經(jīng)從現(xiàn)代農業(yè)做起，和政府一起推動“三化”的完成，用實際行動來“答題”。京博以工業(yè)反哺農業(yè)，將業(yè)務從植保環(huán)節(jié)擴展到整個農業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，組織農民將土地流轉起來集中耕作，結合土壤、種子、肥料、農藥等各個因素，為種植者提供整套的種植方案?！氨热缯f，這片區(qū)域種的玉米打算作為青貯飼料，那我們就提供秸稈較粗的專業(yè)品種，收割完之后直接和牧草混合。再比如說，麥子收割之后，我們來提供烘干設備，農民就不需要占用道路來曬糧了。”馬韻升介紹道。

談到農業(yè)發(fā)展時，馬韻升說：“農業(yè)是個系統(tǒng)工程，有了種植和養(yǎng)殖，必然會涉及到一個加工問題，進而又有了銷售的問題。所以，這是個非常艱巨的系統(tǒng)工程，外部的不確定性因素很多，要比單純做工業(yè)難度要大。但我認準了這個方向，就一定要堅持下去，就從現(xiàn)代農業(yè)開始‘破題’?！?/p>

慈善情懷為創(chuàng)建幸福和諧社會盡己之力

在馬韻升的人生戰(zhàn)略中，有兩件事情是他矢志不渝一直奮斗的，一是在有生之年培養(yǎng)出百位企業(yè)家；二是創(chuàng)造財富，回報社會。馬韻升說，我是這片土地養(yǎng)大的，這兒有我生命的全部。這兒有我的父母、家人、老師、朋友，一直覺得我有更大的責任讓這片土地上的人們生活得更美好，更幸福！

小孝為家，中孝為企，大孝為國。1995年，剛進入公司時，馬韻升就把對父母師長的孝敬作為道德底線，倡導尊師敬老，關愛幼小。他第一個為員工的父母發(fā)放敬老金，他第一個為全縣90歲以上老人發(fā)放敬老金，他第一個為工業(yè)園占地村老人發(fā)放敬老金，他第一個為員工父母寄發(fā)孝工資……這些“第一”讓他在京博締造了“仁孝”文化。2003年，公司一次性捐款30萬元在博興縣呂藝鎮(zhèn)建起了“京博希望小學”；2006年，在“博愛在濱州”募捐活動中，公司向濱州紅十字會捐款26萬元；捐款100萬元在博興縣慈善總會設立了京博專項慈善基金，并在每年的“全國助殘日”期間，向特殊學校捐款15萬元；2008年1月，馬韻升代表公司又向博興慈善總會捐款60余萬元；2008年汶川發(fā)生地震時，他代表公司向災區(qū)捐款480萬元；2009年，他向社會慈善和公益事業(yè)捐款560萬元；2010年8月，公司決定成立“濱州樂安慈善基金會”，他個人又一次性捐款800萬元，用于敬老和扶助重疾兒童……馬韻升本人也先后被授予“全國敬老愛親模范”、“全國勞動模范”、“全國孝親敬老之星”、“山東慈善獎最具愛心慈善捐贈個人”、“全省助人為樂模范提名”等榮譽稱號。

馬韻升說，在京博近20年艱苦奮斗的發(fā)展歷程中，我和我的團隊在一起，很榮幸遇到了國家改革開放和經(jīng)濟騰飛的歷史性機遇。我們一起見證了國家的繁榮，社會的進步，創(chuàng)造了京博今天的業(yè)績，奠定了未來繼續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展的基礎。在這個過程中，京博和我個人的發(fā)展歸功于黨和政府的支持，員工的不懈努力、客戶的信賴和社會各界的厚愛與幫助。滴水之恩，涌泉相報，以實際行動報效國家、回饋社會，回饋這一方土地，是京博，也是我長久以來的心愿。

京博相信，飲水思源，反哺社會不僅是一種文化與精神的傳承，它更是我們每個人的義務和責任。奉獻財富和創(chuàng)造財富一樣有利于國家和社會的進步。

這些年來，京博踐行以仁孝為核心的企業(yè)文化，積極履行企業(yè)的社會責任，在教育公益、紅十字公益、災難救助方面開展了系統(tǒng)的、持續(xù)的慈善活動，贏得了社會的廣泛贊譽。雖然馬韻升是這些慈善理念和項目的倡導者和參與者，但他個人總覺得，相比于黨和國家、社會各界給予的關懷和培養(yǎng)，他所做的還不夠；以社會歷史機遇所賦予他的能力，他還可以為慈善公益、社會和諧，更為這一方百姓的和諧幸福，付出更多心力，做出更多貢獻。