班組重在建設

班組要想良好發展，著重體現在“建設”工作上。譬如，班組的基礎建設、組織建設、制度建設、創新建設、技能建設、思想建設、民主建設、文化建設、團隊建設，班組長隊伍建設等。一個企業，要制定長遠規劃和營造良好氛圍推動班組建設，要通過活動載體和工作框架不斷激發、規范班組建設，要通過一定的人力、物力投入保證班組建設，才能使班組建設工作不斷創新、不斷進步。

近年來，煙臺港聯合港埠分公司的班組建設工作做的卓有成效。總結起來，大體有以下經驗：

一、成立專門的班組建設領導小組。該小組是班組建設工作的專門領導機構，總經理任組長，辦公室設在黨群科。基層單位各班組建設領導小組發揮好承上啟下的作用，積極指導、幫助、監督、檢查下級或班組做好班組建設相關工作，挖掘總結好的作法、好的經驗，適時組織在單位與單位之間、班組與班組之間進行交流活動。

二、一年一個主題，不斷創新發展。公司班組建設的總體工作目標是：打造班組建設基礎管理品牌，夯實管理基礎，提升管理水平。

2009年正式啟動班組建設工作，當年落實《聯合公司班組建設實施意見》，各單位出臺百分制考核細則，并評選月度優秀班組長，公司建設了7個企業文化示范點班組。通過示范點的引領作用，班組規范化建設初具規模。

2010年，班組建設工作主題是“基礎、規范、責任”，出臺并落實了《聯合公司基層班組規范化建設實施意見》，召開了班組建設工作會議，逐步規范了基層單位的班組建設領導機構、管理職責，規范了班組組織機構、班組管理制度、各項基礎工作，建設企業文化示范點班組26個，開始評選班組建設先進單位。

2011年，班組建設工作主題為“推廣交流，普及提高”， 3月份組織基層單位分管領導、班組長、部分職工，到班組建設典范單位進行班組建設經驗現場觀摩交流活動。基層單位領導對班組建設工作有了新的認識，班組候工環境開始逐步扭轉臟亂差現象，班組管理逐步走向規范化、民主化、公開化。

2012年，班組建設主題為“點面結合，星級管理”。 公司機構調整后，對公司及基層班組建設領導小組做了相應調整，重新建立、完善了全公司班組檔案等相關基礎工作，制定下發了《聯合公司星級班組建設實施意見》，完成了2012年星級班組的申報、評選、授牌等工作。當年同時完成了5個企業文化示范點班組的軟硬件基礎建設工作，并與星級班組管理并軌運行。

2013年，班組建設工作主題確定為“典型引路，鞏固提高，星級發展”，各項工作有序開展。

三、搭建班組建設工作框架，夯實基礎牢。具體可以歸納為：

基本工作可歸納為“，三項工作促動，一個定位管理，一個基礎建設，一個平臺展示，各項活動跟進”。三項先進拉動。三項先進是指，班組建設先進單位、五佳品牌班組、十佳班組長。

三項工作促動。三項工作是，月度優秀班組長考核工作、品牌班組創建的常態化管理工作、班組建設季度綜合檢查工作。

一個定位管理，就是2012年開始實施的星級班組定位。星級班組是在總結示范點建設模式基礎上，突破局限，有所創新，實行動態管理，差別管理的新的班組建設模式。此項工作將有效打破平均模式、固化模式，推動班組建設工作不斷邁上新臺階

一個基礎建設，就是從2009年開始，公司每年對所篩選的班組進行軟硬件基礎建設，這些班組都起到了很好的示范作用，帶動其他班組管理逐漸規范、標準、公開。通過不斷改善班組的候工環境、工作學習環境、文化環境，促進班組管理上臺階，達到“環境促進、以文化人”的目的。

一個平臺，就是組建班組建設網站。公司所有的班組建設工作都體現在網站上，是基層班組、職工交流的橋梁、相互聯系的紐帶。

各項活動跟隨進，開展一些小型多樣的活動和文化下移工作，諸如讀書活動、“亮家底”活動、“一幫一”活動、“親情互動”活動、“我有絕活”活動、“我愛發明”活動、“民主議事”活動，以及各類小型比賽活動等，積極營造班組建設健康向上的工作氛圍。

經過四年的班組規范化建設，聯合公司班組建設的工作氛圍已經形成，班組建設工作制度不斷完善，職工參與班組管理的積極性不斷提高，班務更加公開，管理更加透明，民主、公開、公平，創新的班組管理氛圍逐漸加強。公司先后涌現出多個優秀班組，企業違章、事故連年大幅度下降，安全形勢穩定。明確了只有指導好班組、服務好班組，才能管理好班組、規范好班組、激發班組活力的工作思路。所以企業班組建設，建設班組，要重在“建設”二字上。