其實是“老板的報復”
2013-01-01 00:00:00遲忠波
中外管理 2013年3期
其實相比于“董事長的報復”，我寧愿相信這是“老板的報復”。
因為，在同事之間形成“戰友之情”本不是壞事。不必說什么“同事之間沒有真正的友誼”，要知道“打仗親兄弟，上陣父子兵”，同事之間保持一定的情感，運用得當的話，會形成難以想象的戰斗力。
但可怕的是老板，或者說許多中國公司老板設定的管理制度。
以這個案例來說。老板設定兩個營銷部的目的，就是讓它們相互競爭，以“激勵士氣”。但實際上，原本惺惺相惜的兩個朋友，在這個局里也被逼得拔劍相向，反目為仇。這絕不是老板有多高明的表現，恰恰相反，案例最后整個公司都被“拖下水”就是這個局的必然走向。
短期有效的，長期往往有毒，就是如此。
許多中國公司信奉“內部競爭”可以增強戰斗力。但實際上，在中國這樣一個人情社會里，“內部競爭”的結果往往是“內部斗爭”，最終出現難以控制的局面。因為與西方公司相比，中國人的做事習慣很難就事論事，常常變為就事論人。如此，哪怕是“戰友”，也難免反目為仇。
相比而言，用“內部合作，外部競爭”的方式，反倒更適合中國管理的實情——在內部加強合作，增加凝聚力，而用各種辦法，把外部競爭的壓力引入，以激發斗志。
如此，才能避免“董事長的報復”這樣的慘劇出現。
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