企業(yè)進化工程室

隨著中國的開放，企業(yè)大學作為舶來品也進入中國并蓬勃發(fā)展。然而對此領域給予關注并研究的學者并不多見。作為高校研究機構，我們早在2006年就成立專門的課題組，希望為企業(yè)大學在中國的發(fā)展提供學術支持。

國際化和本土化一直是中國開放面臨的兩大課題，管理界亦如是。畢竟現(xiàn)代管理源于西方，并經(jīng)上百年的實踐。而我國開放也不過34年，這就決定了中國管理要以西方為師。另外，因國情不同、文化不同、企業(yè)實力和企業(yè)發(fā)展階段不同，中國照搬西方管理理論和管理實踐是行不通的。這就是中國要走自己的本土化道路的原因所在。進而推之，中國的企業(yè)大學也要在學習借鑒國外經(jīng)驗的基礎上，堅持中國特色。

走中國特色，不僅需要實踐家，還需理論工作者，唯此才能形成自己的認識論和方法論。這是高校、研究機構和廣大企業(yè)的共同責任和任務。當然也包括企業(yè)大學領域的中國式研究和實踐。

本書匯聚了企業(yè)大學課題組多年的理論研究和實踐經(jīng)驗，以仿生管理學、企業(yè)進化論為基石，以獨特的研究框架詮釋了企業(yè)大學與企業(yè)基業(yè)長青的關系，并開創(chuàng)性構建了新型企業(yè)大學的理論體系，提供了新型企業(yè)大學的實施路徑和方法。對已建或擬建企業(yè)大學的企業(yè)具有重要價值。

中國管理界一直熱衷于企業(yè)發(fā)展壯大，即所謂“做大”、“做強”的命題，卻往往忽視對企業(yè)“做活”、“做久”的研究。其實，沒有“做活”何來“做大”、“做強”？那只能是“做空”。沒有“做久”，企業(yè)將會曇花一現(xiàn)。那劃過夜空的流星雖驚艷，但卻留給人們更大更長的惋惜和心痛。

愿中國企業(yè)大學的研究和實踐能夠充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，為中國企業(yè)發(fā)展和基業(yè)長青做出貢獻。更希望本書能為企業(yè)大學這個新生事物，從理論到實踐的中國化進程提供幫助。