與人斗or與產(chǎn)品斗

在2012和2013新舊交替之際，中美兩國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也是動(dòng)作頻頻。

先說美國(guó)。最惹人注目的當(dāng)屬Facebook推出了Graph Search，這款基于社交關(guān)系的搜索產(chǎn)品被認(rèn)為有可能撼動(dòng)Google在搜索領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。原因很簡(jiǎn)單，Google一直是圍繞著信息編網(wǎng)，F(xiàn)acebook是圍繞著人織網(wǎng)。后者在另一個(gè)維度上拉開了戰(zhàn)局。

而在過去一年，Google也一直沒閑著，無人駕駛汽車、Google Glass等軟硬結(jié)合的產(chǎn)品正在把硅谷從網(wǎng)絡(luò)圣地變成人類未來生活方式的孵化器，這也讓很多人相信，Google可能是一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)跨界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

這是過去十年在美國(guó)乃至世界最為風(fēng)光的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的現(xiàn)狀，媒體上關(guān)于它們的消息，幾乎全部是：產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品。

再來看看過去一年中國(guó)主要互聯(lián)網(wǎng)公司的“頭條新聞”。2012年5月18日，騰訊宣布架構(gòu)調(diào)整，組建六大事業(yè)群；2012年12月28日，新浪架構(gòu)調(diào)整，杜紅負(fù)責(zé)門戶，曹國(guó)偉親掌微博；2013年1月10日，阿里巴巴調(diào)整業(yè)務(wù)體系，成立25個(gè)事業(yè)部……什么“京東高管離職潮”、“李彥宏呼喚狼性的企業(yè)文化”等新聞更是不絕于耳。

組織的背后是人，文化的背后也是人，組織調(diào)整就是調(diào)整人的關(guān)系，這是中國(guó)公司最常用也最擅長(zhǎng)的“創(chuàng)新手段”。無論是早年的聯(lián)想、華為，還是后來做大做強(qiáng)的國(guó)企，幾乎都經(jīng)歷過類似歷程；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最充分，商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)基因最為國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司，也不能免俗。這就是中國(guó)特色。

有人說公司大了之后哪兒都一樣，蘋果在喬布斯走后還有人事斗爭(zhēng)呢，微軟還有大公司病呢。但容易被忽視的一點(diǎn)是，這兩家公司的產(chǎn)品早已是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，是被中國(guó)同行瘋狂模仿的對(duì)象。人家“與人斗”，是在“與產(chǎn)品斗”之后的產(chǎn)物。

沒有哪個(gè)創(chuàng)始人天生就是以“階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”的，哪怕天天讀偉人的書。與人斗的背后無外乎利益二字，說白了，就是與資本斗。上一波的互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)易、搜狐、盛大早已有過成功的實(shí)踐，新浪、阿里諸君不過是有樣學(xué)樣罷了。

在不到一年的時(shí)間里，中國(guó)幾家最為著名的互聯(lián)網(wǎng)公司先后做出堪稱史上最重大的組織變革或者深刻自省，顯然不是巧合。它們首先是上市公司，其次在過去十多年幾乎壟斷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最多的利潤(rùn)，第三，它們都是脫胎于桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)。如何不讓資本市場(chǎng)失望，進(jìn)而通過內(nèi)部重組獲得新的財(cái)富增量機(jī)會(huì)，是這一系列調(diào)整的畫外音。