創(chuàng)業(yè)大賽里的演員

遇到幾位大學(xué)生朋友，很得意地告訴我他們現(xiàn)在是專業(yè)地參加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，而且已經(jīng)有好幾次勝績，但實(shí)際上他們現(xiàn)在幾乎不思考真正的創(chuàng)業(yè)，他們思考的是怎么樣掌握評委的思路以及讓評委們欣賞他們的思路。

這已經(jīng)非常像新東方針對托福和GRE考試開發(fā)出的應(yīng)試技巧訓(xùn)練，他們的最終目的不再是創(chuàng)業(yè)而是拿創(chuàng)業(yè)大賽的獎金，實(shí)際上整明白了路子他們就發(fā)現(xiàn)拿獎金比創(chuàng)業(yè)容易多了。而我作為一個(gè)經(jīng)常被邀請去做創(chuàng)業(yè)大賽評委的人士就變得格外敏感自己是否被參賽者當(dāng)傻冒玩弄了。

在以下情況下，某個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是很容易引起我的懷疑：一是選手的背景是在多個(gè)創(chuàng)業(yè)大賽中獲獎還在繼續(xù)參賽的；二是以前在其他賽事中出現(xiàn)過或者類似的項(xiàng)目計(jì)劃書；三是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)核心成員不從事具體工作而做所謂“管理方向把握”的；第四種也是我最忌諱的一種，就是用家庭不幸或者個(gè)人悲慘的出身換眼淚的，而這類表現(xiàn)在電視或者視頻類大賽中常常能獲得觀眾或者某些八卦評委的認(rèn)同，我也因?yàn)橛腥颂怀鲞@樣的框框，曾經(jīng)明確拒絕了一位我本有意投資而最終決定放棄的項(xiàng)目，那是一個(gè)媒體創(chuàng)業(yè)大賽的優(yōu)勝獎獲得者的項(xiàng)目。

實(shí)際生活中的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)殘酷的游戲：艱辛、麻煩、缺少資源、不確定的危險(xiǎn)，有錢進(jìn)去沒錢出來才是更經(jīng)常的情況，簡單的姿態(tài)、個(gè)人背景或者所謂感人故事不能打動市場，人們是非常功利地看你能給大家什么，最好是給的東西好而價(jià)錢還便宜，創(chuàng)業(yè)者最嚴(yán)峻的考驗(yàn)是能不能獲得第一批顧客的欣賞，而顧客出于安全的原因往往不會很青睞小小的、不成熟的、剛起來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因此在商業(yè)活動中競爭失敗的可能遠(yuǎn)大于總是成功的可能。

當(dāng)然開始創(chuàng)業(yè)并不難，只要有一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)、一點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品、一點(diǎn)點(diǎn)資金、一點(diǎn)點(diǎn)商業(yè)模式知識、一點(diǎn)點(diǎn)協(xié)調(diào)能力、一點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)精神就可以開始創(chuàng)業(yè)，但是堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)就很難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程是對于個(gè)人身體健康程度、心理承受能力、勤勞投入度和朋友交往能力的很大考驗(yàn)。而真正的創(chuàng)業(yè)成功則來源于對于清晰的目標(biāo)的堅(jiān)持，來自于在不斷學(xué)習(xí)中的自我否定與構(gòu)建新模式能力，來自于不斷擴(kuò)展的整合資源的能力。

而在創(chuàng)業(yè)大賽中，計(jì)劃書邏輯的熟悉、商業(yè)模式表述的熟練度、評委的口味的把握、現(xiàn)場表現(xiàn)中的沉著與某些適當(dāng)?shù)膽騽⌒裕@些東西不能說對于一個(gè)實(shí)際的創(chuàng)業(yè)毫無幫助，最多算是創(chuàng)業(yè)思路與前期表現(xiàn)的一部分，而且在這里我們假定評委能夠代表了創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際市場上面臨的來自投資者、政府部門、用戶、合作伙伴、員工等群體的需要與挑戰(zhàn)，而實(shí)際上我們的大部分評委主要的思路來自于投資者，如果是媒體操辦的大賽則更會有八卦評委。在這樣的情況下，大賽的獲獎?wù)吒駣蕵芳右?guī)范格式考試的獲勝者，而不是挑剔與變動不居的消費(fèi)者選擇中的獲勝者。一個(gè)圈子有一個(gè)圈子的規(guī)矩，創(chuàng)業(yè)者們得明白，今天我們大部分創(chuàng)業(yè)大賽所傳遞的不是創(chuàng)業(yè)之道而是來自創(chuàng)業(yè)素材的娛樂之道。