互聯網公司為何組團刷電視

1月11日，唱吧、墨跡天氣、Camera360、大眾點評、飛常準等5個APP上了湖南衛視的綜藝娛樂節目《天天向上》；1月18日，百度基礎科學領域首席科學家王海峰、百度移動云事業部總經理李明遠帶團隊上了《天天向上》；1月25日，奇虎360CEO周鴻祎帶團隊上了《天天向上》；2月8日，愛奇藝CEO龔宇帶著團隊上了《天天向上》……

一夜之間，互聯網公司們為什么心有靈犀的組團，陸續奔往湖南，去刷地方衛視的一檔綜藝娛樂節目？

“我們發現我們的潛在用戶群跟《天天向上》高度重合！年輕、時尚、草根……老周上完節目之后，馬上又有別的節目過來邀請他了。”

——奇虎360一內部人士道出玄機，上一上電視，互聯網大佬就可以變成“婦孺皆知的互聯網大佬”。

“比起三句不離商戰內幕、業績隱情的難纏的科技媒體，娛樂節目的友好度爆表。周鴻祎一人站在《天天向上》臺上，聊起跟雷軍的口水戰可以說成是‘雷軍要求我跟他配合一下’，也不擔心會受到追問；百度可以隨便講自己的云服務多牛，也可以免除‘你們起步是不是太晚了點’的潑冷水提問。”

——虎嗅網評論。

“一夜之間，互聯網公司心有靈犀的組團，陸續奔往電視媒體，其背后透露的是互聯網公司未來布局三四線城市的野心。”

——酷訊創始人張海軍。

“如果跟此前的蘇寧易購植入《十萬個冷笑話》這類營銷手段相比，互聯網公司們刷《天天向上》更像是一種反植入：在商業里植入娛樂。綜藝粉不一定會去看財經訪談，財經粉卻一定會為了商業題材看綜藝節目。”

——某移動互聯產業分析師。

“雖然我們會選擇要推的東西，但我們非常不介意他們在節目里推這些東西。因為其他綜藝節目請明星，不也一樣要推新專輯、新片，我覺得這都是一樣的。所以人家可以推新片、新劇、新專輯，為什么公司不能推自己的勞動成果呢？”

——《天天向上》制片人張一蓓。

“城鎮化的提高并非來自政府主動的和有意識的推動，而是城鄉社會、經濟、市場、產業和文化發展的自然結果，就像小孩子的身高是自然生長的結果，而不是家長調控的變量。家長可以提供營養，但不能打雞血、喂激素，操控孩子的生長過程。同理，政府也不應自己動手，圈地遷人，按圖造城，而應該并且只能是營造有利于城鎮化的法律和政策環境。”

——中歐國際工商學院經濟學與金融學教授許小年。

“小時候我們聽到的是成功是99%的汗水+1%的運氣，但有時后面1%的運氣遠遠超過了99%的汗水。”“我個人認為，團隊的努力是成功的必要前提，除此之外還需要天時地利，小米開始做智能手機的時候，正趕上了我國手機市場一場轟轟烈烈的換代浪潮，智能手機逐步成為主流。我們趕上了這股潮流，占到了天時，這也是促使小米成功的最大原因。”

——小米科技CEO、著名天使投資人雷軍。

“央行規定的存貸款基準利率，中間的利差達3.2個百分點，顯著高于國外的一般水平，60多萬億元貸款，一年利差就接近兩萬億，給銀行業帶來1萬多億的凈利潤。這主要是靠政策給的，而不是靠市場、靠自己的努力。這就是壟斷收入，導致行業之間嚴重苦樂不均。”

——經濟學家王小魯認為銀行利潤基本靠行政手段保持。

“中國經濟發展速度得以維系，主要靠源源不斷地增發貨幣。中國的經濟總量不到全球的8%，但卻占了世界貨幣總量的27%。沒有政治改革作依托就貿然推動城鎮化，蘊含著巨大風險和阻力。如此環境會有牛市，將是世界奇跡！”

——經濟學家韓志國。

“機器人、無處不在的屏幕、語音交互，這些都將改變我們看待‘電腦’的方式。一旦看、聽、閱讀能力得到提升，你就可以以新的方式進行交互。也許機器人將成為后移動時代，一件改變世界的大事。”

——微軟公司非執行主席比爾·蓋茨。

“信息透明會帶來一個良性循環，而混沌不清則將帶來一個惡性循環。如果人們不被允許獲得某些信息，那么就會想方設法挖掘那些信息。應該把員工作為‘成年人’來對待，提供完全的透明度。培育一種信任感，員工泄露敏感信息的可能性就會降低。”

——LinkedIn首席執行官杰夫·維納Jeff Weiner認為透明是防止信息泄露的最好辦法。

“任何人只要專注于一個領域，5年可以成為專家，10年可以成為權威，15年可以世界頂尖。也就是說，只要你在一個特定領域，投入7300個小時，就能成為專家；投入14600個小時就能成為權威；而投入21900個小時，就可以成為世界頂尖。但只投入3分鐘，你就什么也不是。”

——美國首屈一指的個人成長權威人士博恩·崔西。

“才能屬天賜，不得據為己有。才能由上蒼偶然授予自己， 上蒼要求將它回報世人、回報社會。將它視作私人資產而獨享恩惠，就違背了上蒼的意志。應該將自己的才能貢獻給員工、股東、客戶以及社會。”

——日本京瓷公司名譽會長、日本KDDI最高顧問、日本航空公司董事長稻盛和夫。

“一個偉大的公司的隕落更可能是被太多機會撐死，而不是被太少機會餓死。”

——惠普創始人David Packard。

“我認為中國現在還是要市場化，任何比較劣質和腐朽的，所有的問題都跟計劃經濟有關系，包括現在的空氣質量，包括所有劣質的樓房，只要是計劃經濟體制做出來的東西都是很難看，只要品質低的東西一定是計劃經濟體制做出來的，包括國有企業做的東西。”

——搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽認為，空氣質量差也跟計劃經濟有關。

“我國成品油硫含量為歐洲15倍，是霧霾罪魁禍首”。

——中石化董事長傅成玉承認煉油企業是霧霾直接責任者之一，但認為這歸咎于我國標準不夠。哎，標準不是中石化中石油你們自己定的嗎？

“中國歷史上最大的政府是計劃經濟30年的政府，那個政府是中國歷史上空前絕后的政府，它把人民的吃喝拉撒睡全都管起來了，從上學到就業，到生老病死都是政府管的。但是，怎么樣呢？中國人民經受了計劃經濟和文化大革命的苦難。”

——中國人民銀行副行長易綱。

“當我們的競爭對手還在反復完善計劃時，我們在最初樣品上已出了第十個修訂版，這正是計劃與行動的區別。我遇到過許多這樣的事，一個創業公司的計劃不停修改花去大量時間，而行進中的變化不停地在更新，定出大方向和主要指標然后盡快上路打仗，這才是創業公司的打法。要不然被耗死！”

——紐約市市長、布隆伯格新聞公司創辦人布隆伯格。

“君子和而不同，所以被人評價是是非非，歷屆美國總統的支持率不也是在40%左右嗎？創新就是違規，創造就是破壞，有了創新創造，必然有人說你違規破壞！而推動社會進步的，不是和而茍同、只是不非的常人，而正是有60%人反對的君子！”

——太平洋建設集團董事長嚴介和。

“管理者過于關注員工的錯誤，就不會有人勇于嘗試。而沒有人勇于嘗試比犯錯誤還可怕，它使員工固步自封，拘泥于現有的一切，不敢有絲毫的突破和逾越。所以評價員工重點不在于其職業生涯中是否保持不犯錯誤的完美記錄，而在于是否勇于承擔風險，并善于從錯誤中學習，獲得教益。”

——原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克·韋爾奇。

“當時野心太大了，現在留給我的是難以承受之重。當你發現自己給自己制定一個難以承受之重的目標后，煎熬和痛苦便呼嘯而至。做得特別累的時候，我很想關掉新東方，都沒有做到，因為我發現要為4000員工負責，為股東負責，為自己負責。新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去。”“我本人比較喜歡悠閑地去做一件事。這點，被上市給破壞了。”

——新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪。

“常聽到‘我10年前就看好平板電腦’、‘我15年前就看到社交網絡’、‘我20年前就在研究搜索引擎’……其實，在高科技領域，贏家總是‘在正確的時間做正確的事情’的高效執行者，而不是那些紙上談兵的預言家，也不是那些死在沙灘的先驅。”

——創新工場董事長兼首席執行官李開復。

“對于天使投資人，一個游戲規則是不要越俎代庖。你可以為創業者提建議，但不要替創業者做決策。投資人得清醒地意識到自己是輔助角色，這個企業不是自己的。”

——奇虎360董事長周鴻礻韋。