石油建筑企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

[摘要] 創(chuàng)新是石油建筑企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的不竭動力，尤其在當前全球經濟一體化、信息技術發(fā)展迅猛的背景下，創(chuàng)新能力的優(yōu)劣對企業(yè)的市場地位、核心競爭力以及成長潛力都具有一定影響，因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新方法的研究，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力意義重大。本文分析了石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素，探討了石油建筑企業(yè)管理方法的創(chuàng)新路徑。

[關鍵詞] 石油建筑企業(yè)； 管理方法； 創(chuàng)新

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）05- 0069- 02

管理方法的創(chuàng)新是石油建筑企業(yè)發(fā)展的基礎和不竭動力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的最終目標，其實質就是將傳統(tǒng)的計劃經濟體制下的企業(yè)制度轉變?yōu)橛邢挢熑沃贫龋晟破髽I(yè)法人制度、組織制度和管理制度，并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供更為多元的發(fā)展方向和廣闊的發(fā)展空間。

1 石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素

1.1 思想觀念方面

我國在改革開放以前，計劃經濟在社會經濟中占主導地位，且對石油建筑企業(yè)影響巨大。我國石油建筑企業(yè)管理觀念落后，市場意識比較薄弱，對市場的理解不夠深刻，創(chuàng)新及憂患的意識皆不足[1]。此外，我國石油建筑企業(yè)多數(shù)為中央企業(yè)，由于處于壟斷地位，在市場中與其他企業(yè)之間的競爭較少，無需承擔發(fā)展壓力，致使石油建筑企業(yè)安于現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展沒有強烈的進取心和前瞻性，創(chuàng)新意識不足。

1.2 管理體制方面

當前，在市場經濟體制下，石油建筑企業(yè)的壟斷地位仍未改變，雖然在市場中參與一些競爭，但行業(yè)特殊性依然存在。管理理念和管理體制的落后，導致企業(yè)機構中人員構成復雜，人力資源浪費的現(xiàn)象嚴重，有悖于現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對我國石油建筑企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙。

1.3 管理機制方面

在企業(yè)的管理機制方面存在的弊病著實很多。主要表現(xiàn)就是缺乏靈活性和內部激勵機制不健全。在日常工作中就會表現(xiàn)很明顯[2]。員工被動的工作較多，很少有積極主動熱愛工作的。缺乏適當?shù)恼畲胧蛘咧贫撕芏嘀贫龋菂s并沒有落到實處。而且企業(yè)的各部門之間聯(lián)系不緊密，缺乏互動的因子和聯(lián)系的紐帶。

2 對石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

2.1 理念的進步

對于一個企業(yè)來說，若想提高企業(yè)的核心競爭力，必須要做的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新首要的就是思想上的進步和改變。因為一個企業(yè)的管理思想關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。在具體的工作中，國有石油建筑企業(yè)的內部管理層必須不斷學習，通過教育手段使管理者的思想不斷成熟和完善，不斷學習先進的管理理念，并且將新的理念應用到企業(yè)管理當中，學以致用。而且核心理念必須符合當前我國所推行的社會主義市場經濟體制，要有強烈的競爭意識、市場意識、效率意識、信息意識和戰(zhàn)略意識等。在當今社會，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須學會應對外部環(huán)境的各種變化，跟上時代發(fā)展的步伐。

2.2 更新經營管理模式

隨著外部競爭的日益激烈，“低成本運營”理念必須滲透到企業(yè)的方方面面，作為企業(yè)的核心經營模式。優(yōu)勝劣汰，適者生存的社會環(huán)境，讓企業(yè)的經營變得不再那么順風順水，企業(yè)必須建立靈活、高效的運營模式從而去應對市場的各種沖擊。企業(yè)的轉型也是刻不容緩的，不能只重視生產，卻忽略市場，要想企業(yè)經營穩(wěn)定高效，就必須將企業(yè)的經營模式放到市場中，根據(jù)市場變化不斷完善自身的經營模式。

2.3 新技術的開發(fā)利用

科技是第一生產力，新技術、新工藝對于企業(yè)來說，如同源頭活水一般重要。技術創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因為技術創(chuàng)新能給企業(yè)帶來效益和動力。新技術的開發(fā)利用不僅是技術層面上的改變，更是管理層面上的各種提高[3]。從技術的研發(fā)，到技術的成熟推廣，整個過程都離不開管理，這個過程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機制的應用。我國的石油建筑企業(yè)投入大，風險高，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的提升離不開新技術的開發(fā)利用，高科技才是其成功的金鑰匙。在技術創(chuàng)新過程中，企業(yè)必須依托市場，這樣才能提高國際競爭力，推動我國石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，在國際市場競爭中去進行管理方法和模式的創(chuàng)新。

2.4 創(chuàng)新管理項目

外界環(huán)境多變、建設地點多變、受氣候及地理因素影響大是石油建筑企業(yè)的特點，石油建筑企業(yè)的特點使得其經營方式與其他企業(yè)不同，并且對企業(yè)的工程管理能力有更高的要求。企業(yè)工程項目的管理是多方面的，而不是單一的、狹隘的，例如工程質量、工程進度、各界協(xié)調溝通、人力資源、健康與安全、環(huán)境保護等方面的管理都屬于工程項目管理的范疇。

2.5 創(chuàng)新市場營銷

石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得項目，必須依靠一個重要的資源，那就是通過自身努力而積累的營銷網(wǎng)絡和營銷能力。建筑市場的營銷不僅包括通常的營銷概念和內容，它還具有自身的特點。社會營銷是企業(yè)進軍發(fā)達國家市場的一把利劍，社會營銷并不是狹義上的營銷，而是具有相當重要的意義。它的兩個主要內容是：一要考慮長遠意義，既包括個人的，也包括社會的，發(fā)達國家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長遠，不會局限于眼前的經濟利益；二要有敏銳的感官，及時發(fā)現(xiàn)消費者和社會的需要，并努力去滿足這些需要。

2.6 企業(yè)機制的更新

企業(yè)內部機制的更新是一個企業(yè)穩(wěn)健運行的保障。建筑企業(yè)若想適應國際競爭，適應市場經濟，就必須在企業(yè)內部管理機制上不斷創(chuàng)新，與時俱進。企業(yè)管理人員要不斷學習和開拓，認識到人才對于企業(yè)的重要性，建立合理的人事管理機制和人員激勵機制，盡量滿足企業(yè)員工的經濟需求和社會地位需求，實現(xiàn)員工的自我價值，充分調動員工的積極性，讓員工有歸屬感和認同感。這就需要企業(yè)建立以價值為核心的分配制度和激勵制度。兩種制度都要偏重創(chuàng)造性勞動，員工所得與其創(chuàng)造的價值成正比。鼓勵員工獨立思考，提高工作效率，為企業(yè)增加競爭力。

3 結 論

總的來說，我國石油建筑企業(yè)的管理層只有充分了解當前管理層面上的創(chuàng)新，才能找到自身存在的問題并進行深入的剖析，找到行之有效的解決措施，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

主要參考文獻

[1] 賈昆. 試論石油建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新[J]. 江漢石油科技，2009（4）：56-57.

[2] 吳東勝. 石油建筑企業(yè)人才流失應對淺析[J]. 科技與企業(yè)，2012（4）：125-126.

[3] 齊凱歌，李東陽. 我國石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J]. 企業(yè)研究，2012（6）：26-27.