移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個主要方向（上）

微信有異軍突起、成為主流的趨勢

微信視頻或視頻微信的發(fā)展，已經(jīng)明顯看出有異軍突起、成為主流的趨勢，這個事實正在逐漸明朗化。但對于運營商來說這是一個很大的挑戰(zhàn)，在三網(wǎng)融合難以正面突破的情況下，通過技術(shù)融合和業(yè)務(wù)融合的形式，實際上解決了三網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)應用問題。所以對微信視頻或視頻微信這一趨勢應該站在更高的角度來看，也就是站在三網(wǎng)融合的背景下看待這個潮流。過去經(jīng)常說互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)會被某個大的熱點帶動起來，現(xiàn)在我看視頻微信就有這種帶動價值。從騰訊的視頻微信提出后在市場上的響應情況看，確實有當初短信、QQ那樣的發(fā)展勢頭，一下子非?；?，并且會持續(xù)火下去，這種趨勢會帶來連鎖反應，包括對商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)格局的影響，這種影響今后會越來越明顯。

對于運營商來說微信是一種沖擊，目前看到的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起了主導作用。運營商在非常早的時候就提出了IMS——基于即時通訊的多媒體系統(tǒng)，也看準了這個趨勢，但問題是運營商的腳步明顯慢于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果運營商對最主要的盈利增長點抓不住，肯定會對發(fā)展有影響，等別人發(fā)展起來以后再重視就為時已晚了?，F(xiàn)在我認為運營商仍然沒有完全抓住這個機遇，或者至少在當前來看，還是運營商必須面對的非常重要的問題之一。戰(zhàn)略上講得再多，到最后臨門一腳不解決都是空的，運營商現(xiàn)在還為時不晚，但是要抓住機遇。

微信視頻的技術(shù)特點是，既有很強的通訊能力，同時又有很強的人際交往能力——SNS的能力，所以在中國非常迅速地傳播開來。這種傳播有兩個特點：通訊的傳播一般是點對點，之后SNS互相聯(lián)絡(luò)，這和互聯(lián)網(wǎng)的特點既有聯(lián)系又有區(qū)別。過去理解的互聯(lián)網(wǎng)是一個人和一片人聯(lián)系，或者一片人和一個人聯(lián)系，這種點對點傳輸網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的興起，將來會成為主要的技術(shù)潮流和趨勢。在國外借助于小世界網(wǎng)絡(luò)，或者強關(guān)系、弱關(guān)系的連接已經(jīng)迅速地普及，微信視頻主要靠著小世界網(wǎng)絡(luò)類型所謂的網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)方式迅速地普及和擴大，這會成為未來技術(shù)的熱點。

對于運營商來說，我認為戰(zhàn)略重視這個問題已經(jīng)不是主要的了，因為大家都已經(jīng)非常重視了，現(xiàn)在要做的是加快部署和加快推進，對這種推進的重視應該不亞于對寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視。如果說那是一分耕耘一分收獲的話，這幾乎就是直接收獲，而且屬于投入快、見效也快的大的爆發(fā)式的增長點。在市場擴張期、爆發(fā)期早介入和等以后再介入，效果是完全不一樣的，應該盡可能地快速介入。

這方面可以采用谷歌的方式，谷歌是快速迭代，它不像傳統(tǒng)開發(fā)，一開發(fā)好幾年，等成熟了再經(jīng)過試運營，然后一步一步地推向市場。它是版本快速迭代，像小米手機一星期更新一個版本，但每個版本都不很完善，通過測試的方式了解用戶的反應，用戶用投票的方式來說明新版本是否受歡迎，如果不受歡迎的話，再迅速地還原到滿意度比較高的版本上，不斷地小步快跑往前迭代。

包括像蘋果公司，在三星的追趕下也出現(xiàn)了小步快跑情況。以前蘋果都是大版本發(fā)布，現(xiàn)在變成了把一個大的版本拆分成幾個小的版本。對于微信問題，運營商也需要打破以前的傳統(tǒng)思路——一步到位、一個大跨越醞釀好幾年，因為到那個時候市場可能已經(jīng)丟掉了，應該采取技術(shù)開發(fā)和市場進入同時并行的策略，在不斷迭代中繼續(xù)修改和完善。我認為采用這種方式才能適應像微信這樣大的機遇和大的挑戰(zhàn)。

以FMC的思路實施國家寬帶戰(zhàn)略

這個提法針對的是將固網(wǎng)與移動分開的發(fā)展路子。移動互聯(lián)網(wǎng)要與寬帶發(fā)展緊密結(jié)合起來，現(xiàn)在突出問題是LTE商用滯后。國家寬帶戰(zhàn)略切不可單純搞成固網(wǎng)戰(zhàn)略，移動互聯(lián)網(wǎng)要與寬帶發(fā)展結(jié)合起來。

就寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面來說，顯然2013年有大發(fā)展的趨勢，用戶對智能手機的接受非?？欤瑥男枨蠓矫鎭砜礇]有什么障礙，但是從供給的角度看，涉及到寬帶化戰(zhàn)略和策略問題?，F(xiàn)在的一些大問題還有待確定，其一是在我國寬帶戰(zhàn)略里如何把LTE商用排上議事日程，我認為這是對移動互聯(lián)網(wǎng)大考驗。因為如果中國的寬帶戰(zhàn)略只是加強固網(wǎng)，當然固網(wǎng)也有很多問題，確實有投入不足的問題，但是我認為在國家有限的投入情況下，是不是應該只偏向固網(wǎng)一個方向去投？我的意思是說即使國家給固網(wǎng)追加了很多投入，也仍然不能滿足固網(wǎng)需要的前提下，是不是要把所有的錢都投入到一個地方，這需要考慮。

現(xiàn)在固網(wǎng)與移動融合（FMC）是無線寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的趨勢，固網(wǎng)的建設(shè)離不開移動，同樣移動也離不開固網(wǎng)，如果把它們割裂開去發(fā)展我認為會是有害的。所以我認為國家寬帶戰(zhàn)略要全面，其中特別要把4G的商用提前，我認為恰恰是在推進4G商用這方面，我們已經(jīng)落后了，各國都在明顯地加快4G商用步伐，我們還在做實驗。當然我們做了很多測試和包括一些地方的試點，這些都是非常好的，但是4G商用能不能納入到國家戰(zhàn)略，并且站在基礎(chǔ)設(shè)施升級的高度去看待，從某種意義上決定著中國移動互聯(lián)網(wǎng)和國外移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展位次問題和競爭優(yōu)勢問題。這個問題光看國內(nèi)看不清楚，但是如果看到國外的形勢就非常明朗化了，各國都在拼命地發(fā)展4G，雖然他們現(xiàn)在還沒有到馬上進入應用階段，但是如果到了那一天我們再去抓就晚了，所以從2013年開始這是基礎(chǔ)設(shè)施里面的重大問題，而且是有待于解決的問題。

對移動內(nèi)部來說，不管國家把4G放在什么位置，移動自己都應該把4G的商用主動地從市場需要的角度向前推進，包括設(shè)計標準問題、關(guān)鍵技術(shù)問題，特別是商用的問題等，都要盡可能地早做安排，這其中還牽涉到國際戰(zhàn)略，像當年3G，現(xiàn)在都是全球化發(fā)展，如何協(xié)調(diào)4G在全球的整體發(fā)展，中國是不是有主動權(quán)等，我認為這些需要重點考慮。

另外，我認為4G商用，中移動應繼承以往重視農(nóng)村市場的傳統(tǒng)。印度經(jīng)驗表明，越是無線，越適合農(nóng)村的跨越式發(fā)展。因為在農(nóng)村鋪固網(wǎng)成本太高。中國現(xiàn)在正在興起城鎮(zhèn)化建設(shè)的熱潮，抓住機遇，有利于4G的大發(fā)展。農(nóng)民工用高檔智能手機反而省錢，因為它可以當手機與電視的二合一，省了買電視的錢。中移動在上海市場上的營銷經(jīng)驗證明了這一點。