電力單位成本控制方法淺析

摘要：隨著市場經濟的發展，電力企業的競爭日趨激烈，要想在市場上立足，電力企業就要在不斷保持自身優勢的同時，更新觀念，采用先進管理方法控制成本，爭取更多的流動資金以促進企業的可持續發展。本文就從電力企業成本控制的現狀出發，探討電力企業控制成本的以下方法。

關鍵詞：電力企業 成本控制 現狀 控制方法

電力企業的成本控制對于電力企業的發展具有重要的作用，加強成本控制，能夠使企業更好地適應市場經濟的發展，在激烈的競爭環境中立足，在提高企業經濟效益方面也大有幫助。電力企業成本的高低，直接管子到其生存與發展，因此說，企業必須采取措施控制成本。但是從目前電力企業成本控制的現狀來看，還存在一些問題，本文就從其現狀與問題出發，探討電力企業成本控制的有效方法。

1 電力企業成本控制的現狀與存在問題

當前情況下，我國電力企業的發展態勢良好，隨著經濟的發展，電力企業的發展要與經濟發展水平相適應，因此說，在激烈的競爭下，企業必須要控制好成本。從各企業成本控制的現狀來看，還存在著一些問題。

1.1 成本控制思想與方法陳舊

在新時期下進行成本控制，一定要創新思維，能根據時代經濟的發展進行戰略調整，有長遠規劃，做到與時俱進。但是大部分電力企業的領導思想過于陳舊，受傳統成本控制思想的制約嚴重，對于成本控制對企業的深遠影響沒有深遠細致的認識，實行了一些短期的行為，不能建立起長遠的優勢，加之管理者只注重客觀成本動因，而忽視主觀成本動因，不利于調動員工的積極性，這也是成本控制中的不利因素。

1.2 成本預算體系不健全

成本預算是成本控制的重要環節，企業能夠根據預算進行整體控制。但是不少企業不能夠從根本上認識成本預算的重要性，預算管理者也不能夠發揮應用的作用，造成預算和實際成本支出的偏差較大，預算結果難執行的情況時有發生。同時，成本預算脫離企業的實際情況，缺乏健全的預算體系，也是預算目標不能實現的重要原因。

1.3 成本預算管理機制不完善

完善的成本預算管理機制能夠幫助企業掌握成本支出情況，及時調整成本支出情況，但是不少企業缺乏科學的成本管理機制，只注重成本的事后管理，卻忽視了成本的事前控制，片面的進行監管，監管的作用沒有得到充分的發揮。電力企業不具備系統的成本控制監管體系，同時相關部門也不能及時獲得各部門的動態預算執行狀況，這就導致了成本的增加；預算編制部門有時形同虛設，這也造成了資金的浪費，增加了成本。

而從成本預算的執行上來看，一些企業將預算管理的重點放在了編制科學的預算，卻將對各部門的預算執行情況的監督放在次要的地位，這也一定程度上減弱了管理者成本控制的積極性。

1.4 成本控制體制缺乏科學性

成本控制體制缺乏科學性主要表現在科技水平低下以及成本考核機制不健全兩個方面。從科技水平低下這一方面看，雖然電力系統已經使用了電算化，但是信息系統的建設水平依然較低，和電力企業總體發展水品不相適應，沒有形成完善健全的信息系統，給成本控制的整體優化造成一定的困擾。從成本考核機制方面看，電力企業沒有按照工程項目進行成本控制，也沒有對項目成本進行有效的分解，成本控制沒有和管理人員的實際工作情況相連，這樣管理流于形式，缺乏科學性，就達不到成本管理的目的。

2 電力企業成本控制的方法分析

隨著市場經濟的發展，電力企業面臨著嚴峻的競爭形勢，要想使自己的企業在競爭中立于不敗之地，就需要更新觀念，完善成本管理方法，降低成本，保證更多的資金參與企業運作，實現長遠發展。下面本文就進行具體的論述。

2.1 更新成本控制管理觀念

隨著電力企業的發展，管理者的管理理念也要緊跟時代發展，因此說，要樹立與時俱進的管理理念，這樣才能夠保證企業的發展。作為成本控制者，首先需要擯棄之前只注重主觀成本動因、忽視客觀成本動因的思想，重視成本控制，全面認識降低成本對于企業發展的無線利益。除此之外，管理者還要宣傳成本控制理念，把該理念灌輸到每個成員腦中，動員全體成員加強成本控制觀念，降低成本，保證企業的發展。

2.2 健全成本預算管理體系與機制

成本的預算是企業決策目標的量化和具體體現，建立健全成本預算管理體系，首先需要建立甲醛的預算專門管理機構，增強各部門的溝通，使各部門能夠相互連接，積極配合，為及時準確的掌握資料和獲取動態信息提供方便，為企業的成本控制提供準確的資料。除此之外，還要建立完善科學的預算編制方法，確保數據的準確，為成本控制提供真實的資料。

健全成本預算管理機制也十分重要和必要，這樣可以及時掌握不合理不合法的支出，及時調整成本預算，彌補不足和漏洞，將成本預算的控制監管落實到實處。

2.3 確保成本控制的科學性

現代電力企業最突出的額成本控制特點就是利用先進的技術手段，保證控制手段的科學性準確性，運用恰當的控制手段實現成本控制的有效性。實現這一目標，電力企業可以利用建立成本控制的信息管理系統的方法，保證成本控制的科學性。成本控制的信息系統就是要把市場的預測，材料的采購、加工、銷售等環節進行一體化的管理，將企業的生產環節和用戶的需求相結合，保證成本管理人員利用科學手段實現事前預算、事中監管、事后協調的成本控制流程，實現成本控制的合理性，為企業節約更多的成本。

2.4 實現成本控制全體成員責任制

企業的生存與發展依賴企業的經濟效益，這不僅關乎到企業管理者的利益，而且與每個成員的切身利益息息相關。有效、科學的成本控制對于企業經濟效益的提高起到了舉足輕重的作用，由此可見，企業的成本控制不僅需要管理者的關心，每個職工也要密切關注。為此，作為企業管理者，要建立成本控制全體成員責任制，要求每位成員都將成本控制的思想觀念放在心上，協助管理者實現降低成本的目標。建立獎懲機制，對于資源浪費等提高成本的行為，要給與嚴厲的懲罰，對于有利于降低成本的行為給與獎勵，將這種獎懲制度落實到實處。

2.5 以市場為導向進行成本控制

現代電力企業的發展和市場的聯系密切，一切符合市場規律與市場運行特點的企業才能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，企業的成本中如材料的購買等方面也與市場聯系密切，因此說，企業的成本控制要以市場為導向，緊跟市場的發展變化，調整自己的成本控制戰略，以此來保證企業利益的實現和企業長遠的可持續的發展。

3 結束語

成本控制對于電力企業的發展起到了至關重要的作用，因此進行電力企業的成本控制十分必要。在進行成本控制的過程中，要堅持以市場為導向，以企業利益為目標，以安全生產為宗旨，以科學控制為手段，以此來保證成本控制的順利進行。本文針對電力系統成本控制過程中存在的問題進行了分析，并提出了一些成本控制的方法，希望能夠對企業的成本控制提供幫助。

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