企業(yè)管理干部隊伍建設(shè)略談

摘要：企業(yè)的快速健康發(fā)展關(guān)鍵取決于“人”，特別是管理干部隊伍，加強管理干部隊伍建設(shè)成為企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的關(guān)鍵所在。本文通過闡述管理干部的培養(yǎng)目標、基本素質(zhì)、基本能力，提出管理干部隊伍建設(shè)關(guān)鍵措施，以期對我國企業(yè)管理干部隊伍建設(shè)工作有所裨益，進而提升我國企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：管理干部 隊伍建設(shè) 導師制 人才梯隊

中國改革開放三十余年，市場經(jīng)濟深化發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈。要在激烈的市場競爭中獲取核心競爭力，人才特別是管理干部的培養(yǎng)與能力提升作為有效方式成為眾多企業(yè)的普遍共識。鍛造一支“懂經(jīng)營、會管理、有思想、素質(zhì)高、活力強、結(jié)構(gòu)好”的穩(wěn)健干部隊伍，是我國企業(yè)當前的緊迫任務(wù)，更是企業(yè)未來發(fā)展的希望所在。干部隊伍建設(shè)，是企業(yè)的生存之根本，發(fā)展之大計，須通盤考慮，系統(tǒng)謀劃，本文淺談一二。

1 管理干部的培養(yǎng)目標

企業(yè)的管理干部隊伍要達到“四化”，即是要求企業(yè)的管理干部要“忠誠化、專業(yè)化、年輕化、復合化”。

干部 “忠誠化”，就是要求企業(yè)的干部要富含企業(yè)文化，慣于企業(yè)思維，忠于管理團隊，擁有企業(yè)氣質(zhì)，具有企業(yè)特色。要在弘揚企業(yè)文化中起模范帶頭作用，要時刻以企業(yè)目標為大局，要堅持執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略不動搖。要打造一支“忠于企業(yè)、不離不棄、執(zhí)著追隨、信念堅定”的“忠誠化”干部隊伍。

干部“專業(yè)化”，就是要求企業(yè)的干部要精通于本職工作，成為本專業(yè)、本行業(yè)內(nèi)的行家里手，成為專家。專業(yè)化是領(lǐng)導干部樹立權(quán)威的重要來源。專業(yè)化不僅體現(xiàn)在人才引進的專業(yè)化要求，也體現(xiàn)在人才使用的專業(yè)化路徑；不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)化，也體現(xiàn)在職能管理及銷售管理等領(lǐng)域的專業(yè)化。要引導企業(yè)的干部常年執(zhí)著于本職工作，精耕細作，以求甚解。

干部“年輕化”，不僅是狹義上講的年紀輕，更是廣義上講的精力充沛，年富力強。“年輕化”要求企業(yè)的干部要朝氣蓬勃，激情無限。要特別能戰(zhàn)斗，而不是膽小退卻；要特別能堅持，而不是搖擺不定；要特別能上進，而不是自甘墮落。干部“年輕化”不等于干部“低齡化”，而是要以“思維敏捷、體力強盛、精神充足、工作激情高、創(chuàng)新意識強”為標準。

干部“復合化”，就是要求干部在“專業(yè)化”的基礎(chǔ)上，能夠具有多方面的相關(guān)知識和技能，即“一專多能”。 “復合化”主要體現(xiàn)在干部的知識復合、能力復合及思維復合等多個方面。“復合化”要求企業(yè)的干部既要懂專業(yè)與行業(yè)知識，又要懂管理會經(jīng)營；既要“一枝獨秀”，又要“天下通吃”。干部的“復合化”標準，適應(yīng)于我國企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是干部培養(yǎng)的較高層次。

2 管理干部的基本素質(zhì)

我國的企業(yè)管理干部要有“五氣”：即干部要有“正氣、大氣、銳氣、才氣和朝氣”。

干部要有“正氣”。“正氣”是干部隊伍建設(shè)的根基，是出發(fā)點。干部有“正氣”，就是要求企業(yè)的干部公正無私，為人正派；淡泊名利，志存高遠；意志堅定，忠于職守。一支有“正氣”的干部隊伍工作時才會干“正事”，樹立權(quán)威，才會有強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，才會攻堅克難，戰(zhàn)無不勝。

干部要“大氣”。“大氣”是指干部的思想境界要高，要心胸坦蕩，胸襟廣闊，善于謀大局，明大義，辦大事；要心中有思想，眼中有宏圖，運籌帷幄之中，決勝千里之外；要抓大放小，理清主次，卓識遠見，志氣恢弘。

干部要有“銳氣”。“銳氣”的核心在于創(chuàng)新，要敢于創(chuàng)新，敢于張揚，敢為人先，敢爭第一；要知難而進，百折不撓，勇于探索，積極進取；要有些霸氣，要有些狼道，要大步向前，銳不可當。

干部要有“才氣”。“才氣”是指干部要有才華與氣質(zhì)，不僅要有專業(yè)知識與能力，還要有思想，飽讀詩書，遍閱典籍，勤于學習。領(lǐng)導干部的“才氣”是形成個人魅力和權(quán)威的重要源泉，亦是干部培養(yǎng)的主要目標之一。

干部要有“朝氣”。“朝氣”是要求干部朝氣蓬勃，意氣風發(fā)；要積極上進，勤勉好學；要敢打敢拼，勇氣十足；要無畏無懼，一往無前。

3 管理干部的基本能力

我國的企業(yè)管理干部要“四會”：即干部要“會想、會講、會寫、會干”。

“會想”要求干部善于思考，謀劃出路，要有工作思路，管理思路和領(lǐng)導思路。要始終把心思放在工作上，不斷鉆研，勤于用腦。“思路”是做好一切工作的起點與根本，出路源于思路。

“會講”要求干部善于表達，長于演講，能夠?qū)⑺妓胫v出來，傳達出去，善于通過演講形成感召力和號召力。要掌握講話與溝通技巧，勤練“嘴”上功夫，苦練講話本領(lǐng)。

“會寫”要求干部筆上功夫強。文字的東西是思維的外延與繼續(xù)，是思想的結(jié)晶。干部“會寫”才能將思想以多種形式傳達出去，布道解惑，弘揚文化，對廣大員工產(chǎn)生深遠的長久的影響，進而形成企業(yè)深厚的文化底蘊和知識積淀。

“會干”要求干部善于解決實際問題，勤于動手，在實際工作過程中檢驗真理，探尋規(guī)律，增長才干，樹立威信。“會干”是求真務(wù)實的集中表現(xiàn)，是干部培養(yǎng)的目標和客觀要求。

4 管理干部隊伍建設(shè)措施

4.1 “造鷹計劃” “鷹”即為企業(yè)的干部精英，要造就展翅高飛的雄鷹，需要一系列的規(guī)劃，主要包括“管理培訓生項目、‘雛鷹計劃’、‘飛鷹計劃’、‘雄鷹計劃’”。以上計劃可交叉結(jié)合，旨在為干部培養(yǎng)提供渠道與平臺，分層次、分階段的對潛在人才進行培養(yǎng)教育，跟蹤輔導，使之有序成長，穩(wěn)健成才。

管理培訓生項目，專為培養(yǎng)未來領(lǐng)導干部而采取的選才之道。管理培訓生項目首要在于選才，要有計劃高標準的通過科學嚴謹?shù)脑u價工具引進那些既有專業(yè)背景，又有管理潛力的優(yōu)秀畢業(yè)生，充實到企業(yè)各單位，通過崗位輪換、導師制培養(yǎng)等多種培訓培養(yǎng)手段，使其沿著“雛鷹-飛鷹-雄鷹”的培養(yǎng)渠道有序成長。

“雛鷹計劃”，專為新人定制的培養(yǎng)計劃，旨在通過對優(yōu)秀畢業(yè)生及初入職場的員工采取內(nèi)部導師制、崗位輪換、內(nèi)外部培訓、實際工作鍛煉等方式，引導其融入勝利文化，逐步成長為專業(yè)突出的業(yè)務(wù)骨干，進而成為中基層干部的后備力量。

“飛鷹計劃”，專為中層干部后備人才定制的培養(yǎng)計劃，旨在對進入到中層干部后備人才庫中的“未來之星”，通過中層導師制、掛職鍛煉、崗位輪換、獨立項目運作、外派學習、內(nèi)部培訓等方式進行精心培育，使其成長為企業(yè)的中層干部，進而逐步進入企業(yè)高層干部后備人才庫。

“雄鷹計劃”，專為高層干部后備人才定制的培養(yǎng)計劃，旨在對進入到高層干部后備人才庫中的“勝利飛鷹”，通過高層導師制、掛職鍛煉、多種經(jīng)歷、重點項目鍛煉、外派學習等方式，使其成長為企業(yè)的高層干部。

4.2 導師制 導師制，是一種成熟的人才培養(yǎng)模式，能夠有效縮短新晉員工的工作磨合期，迅速提升其工作有效性。新晉員工，不僅是指新進入企業(yè)的員工，也包括新提拔任命的各級干部及橫向調(diào)動的換崗人員。導師，不僅從工作業(yè)務(wù)上給予跟蹤指導，亦在思想上、生活上給予輔導，旨在幫助新晉員工迅速融入團隊文化，適應(yīng)工作環(huán)境，掌握工作流程，逐步成長為高階干部。

推行導師制，須制定導師制管理制度，包括導師職責、被輔導者權(quán)利與義務(wù)、導師的選拔與使用、培養(yǎng)方案實施細則及相關(guān)激勵約束機制等。導師制的推行主要采用以點帶面，先試點后推廣的方式，強調(diào)循序漸進，積累經(jīng)驗，逐步展開。導師制是新晉員工提高工作效率，學習業(yè)務(wù)與管理方法，融入文化，溝通思想，維系感情，提升才干的有力武器。

4.3 人才梯隊建設(shè) 人才梯隊建設(shè)的核心在于分層構(gòu)建企業(yè)人才資源庫，為干部隊伍建設(shè)提供充足的后備人才資源，提高人才培養(yǎng)的針對性和有效性，增強干部選拔使用的有序性和科學性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的領(lǐng)導干部資源。

人才梯隊建設(shè)的指導思想是統(tǒng)一規(guī)劃，分級管理，動態(tài)調(diào)整，未雨綢繆，注重發(fā)展。人才梯隊建設(shè)管理體系包括人才資源庫、人才入庫機制、人才培養(yǎng)機制、人才選拔機制及配套政策機制等五大部分。

人才資源庫，一般設(shè)置高級人才庫（A庫）、中級人才庫（B庫）和初級人才庫（C庫），分別對應(yīng)于人才梯隊中的第一梯隊、第二梯隊和第三梯隊。人才庫的設(shè)置是人才梯隊建設(shè)的前提。

人才入庫機制，是指設(shè)置相關(guān)素質(zhì)模型、任職資格、標準和程序，形成挑選機制，挑選人才進入人才庫的機制。人才入庫機制是人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

人才培養(yǎng)機制，是指綜合了導師制、崗位輪換、掛職鍛煉、外派學習、內(nèi)部培訓等一系列培訓方式的機制。人才培養(yǎng)機制是人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定人才梯隊建設(shè)成功與否的決定性指標。

人才選拔機制，是指經(jīng)過培養(yǎng)環(huán)節(jié)后的人才選拔任用機制。是人才梯隊建設(shè)的收獲環(huán)節(jié)。

配套政策機制，是指適應(yīng)于人才梯隊建設(shè)的激勵約束機制，是人才梯隊建設(shè)的后勤保障環(huán)節(jié)。

5 結(jié)語

伴隨經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國的企業(yè)正孕育力量，向“世界頂級企業(yè)”的目標闊步邁進，正如沈從文所描繪的春天，“像健壯的青年，有鐵一般的胳膊和腰腳，領(lǐng)著我們上前去”。我國企業(yè)的健壯與成長，依賴于一支特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能創(chuàng)新的干部隊伍，依賴于一支“忠誠化、專業(yè)化、年輕化、復合化”的干部隊伍，依賴于一支有“正氣、大氣、銳氣、才氣和朝氣”的干部隊伍。搞好企業(yè)管理工作，需要我們分清緊要與次要，抓住根本，造就一支優(yōu)秀的干部隊伍，正是我國企業(yè)界當前的緊要任務(wù)，是我國企業(yè)健康成長所賦予的歷史使命。

參考文獻：

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