當前我國中小企業經濟管理存在的問題與對策

摘要：隨著市場經濟的發展，中小企業不斷發展壯大，在國民經濟中處于越來越重要的地位。提高經濟管理水平，有利于中小企業提升核心競爭力，使企業能在越來越激烈的市場競爭中取得優勢。本文通過分析中小企業經濟管理中存在的問題，筆者提出了提高中小企業經濟管理水平的解決策略，以期對中小企業發展起到借鑒作用。

關鍵詞：中小企業 經濟管理 競爭力 人力資源管理

0 引言

在經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業運轉之中發揮著越來越重要的作用。對于中小企業來說，傳統落后的經濟管理模式已經無法適應快速發展的社會需求。現代企業若想在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，就必須致力于在經濟管理體制上進行創新。因此，本文將論述我國中小企業在經濟管理方面存在的主要問題以及解決策略。

1 目前我國中小企業經濟管理普遍存在的問題

1.1 中小企業技術、科技人才缺乏。現今很多中小企業，尤其是家族企業，仍然采用落后的家族式企業管理，任人唯親，缺乏技術創新、科技創新的人才。由于中小企業具有資金少、技術力量薄弱、規模小等特征，使得中小企業很難吸引到技術創新人才、科技人才。然而大型國有企業卻具有資金雄厚、科研力量強、福利待遇好等優勢，因此，擁有專業特長、科研能力強的技術人才鑒于中小企業與大型國有企業的實力懸殊等因素不愿意在中小企業長期發展，使得中小企業人才匱乏的狀況越演越烈。

1.2 中小企業資金缺乏。我國現今尚無專門為中小企業貸款的金融機構，中小企業面臨融資困難的難題。資金的嚴重缺乏導致中小企業無法及時進行技術更新改造和設備更新。循環技術改造資金的缺乏致使中小企業可能會遇到技術創新止步不前或者在技術創新的過程中出現資金周轉不靈的情況，使得中小企業無法進行技術升級和設備改造，同時會使企業喪失市場競爭優勢，逐漸拉大與大型企業的差距。

1.3 經濟管理方式落后。近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業也以驚人的速度不斷發展壯大，生產規模逐漸擴大，由單一的業務逐漸擴大到多種業務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業的經營者由于受到傳統管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產規模的粗放型的經濟增長方式，忽視了企業內部的經濟管理。企業經營者大多數采用垂直式的組織結構，不利于企業信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業經營者沒有意識到經濟管理在企業管理中的重要作用，這必定會限制企業的可持續發展，不利于中小企業的市場競爭力的提升。

1.4 經濟管理模式單一。如果將企業比喻成一個軍隊，那么經濟管理組織機構就是這個軍隊的指揮部，它對企業的經營方向、經營效益起著決定性的作用。中小企業已經不再是生產規模小、業務單一的小廠的代言詞，部分中小企業已經不斷發展壯大并向規模化生產和多元化方向發展。傳統的企業管理組織中部門分工不明確，職能交叉、沖突，工作效率低，已不能適用于經濟全球化和科技發展環境下的現代企業發展需求。

2 提高中小企業經濟管理水平的對策

2.1 采用科學管理模式，實現企業管理可持續發展。中小企業在制定經濟管理方針政策和戰略時，要將企業自身發展需要與國內經濟發展形勢相結合，制定出適合企業自身發展的經濟管理戰略，以提高企業核心競爭力為目標，不斷地實現企業技術和經濟管理制度的創新，使中小企業產業得到升級換代。未來21世紀企業之間的競爭也就是人才的競爭，員工的創新是促進企業技術發展的根本動力。中小企業還要重視人才培養，尊重知識創新人才，鼓勵企業員工不斷學習新知識，從而提高中小企業員工的綜合素質，以此使中小企業在新一輪的市場競爭中立于不敗之地。

2.2 加強與外界技術合作，吸引人才。中小企業由于自身條件差的緣故缺乏專業的技術人才，因此中小企業要加強與外界的技術合作。首先，中小企業可以建立與當地高等院校、職業院校等科研機構建立合作關系，與高校設立技術合作戰略，由高校為企業培養技術人才輸送往中小企業。其次，中小企業還要創造良好的工作環境，讓員工在輕松的氛圍下工作，建立知識科技人才發展的舞臺，鼓勵員工進行技術、科技創新，并制定獎勵創新的政策，留住現有人才，吸引外界人才。人力資源管理是整個經濟管理的基礎，從人力資源管理開始著手有助于中小企業經濟管理政策的實施和落實。

2.3 建立中小企業戰略管理優勢。21世紀的企業戰略管理正逐漸發生變化，一種新的戰略格局正在形成，企業若想在未來的市場競爭中取得優勢，必須樹立起“贏在未來”的決心。這要求企業具有前瞻性和更強的戰略主動性，而不是一味地調整和適應。中小企業在未來的發展道路上應更加關注自身能力的發展和資源的積累，避免被動適應市場大環境的發展。同時，中小企業要致力于新產品的研發，而不能滿足于在現有產品。總而言之，中小企業應放眼未來，提升企業的核心競爭力，對未來的競爭格局進行規劃并制定好應對策略。

2.4 調整中小企業管理組織結構。企業的管理組織結構對企業的日常運作起到至關重要的作用。管理組織結構的調整對于仍處于傳統的家族式管理模式的中小企業來說勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統的垂直型的特征，向扁平化發展。傳統的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠長將銷售、財務、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會造成信息傳達緩慢、監督不到位、個人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現代企業組織結構形式之一。這種結構改變了傳統的上下級之間的縱向聯系，增加了平級各職能部門的橫向聯系，具有能提高管理效率、節省管理費用、擴大管理幅度的優點。對于中小企業而言，管理組織結構形式會受到市場環境、企業自身實力、技術力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創新必須符合中小企業的實際情況，發揮各部門應有的效率，適宜企業的管理組織結構才是最好的。

2.5 建立健全人力資源管理制度。在中小企業的經濟管理中，經營者往往會忽視人力資源的管理。大多數中小企業都沒有設立專門的職能部門進行人力資源的規劃、招募、培訓、薪酬、績效、職業發展管理，甚至會出現經營者任人唯親的家族式管理，企業的人事任免由老板一個人說了算。長期處于無系統人力資源管理的狀態下，企業內部會造成風氣不良、員工抱怨等現象，甚至會迫使核心人才得不到重視和發展離開企業的情況。為避免上述危害，中小企業應該徹底轉變傳統的人事管理思想，樹立以人為本的理念，建立健全企業的人力資源管理制度，使員工的潛能能夠得到發揮。企業應該定期對員工進行相關業務培訓，提高員工的操作技能和專業技術水平，尤其對于經濟管理人員的培訓更要多下功夫。經濟管理人員的專業水平直接影響到企業的生死存亡。此外，企業還要不斷完善激勵機制和績效評估制度。激勵可以使員工產生愉悅的心情，能夠發揮出最大的潛能；健全的績效評估，可以讓員工感受公平公正的競爭氛圍，能夠讓核心技術員工得到相應的勞動報酬，這對企業人才的吸引具有重大的戰略意義。

3 結語

綜上所述，在市場經濟形式不斷變化下，中小企業只有不斷尋求經濟管理的創新才能適應經濟形式的發展。因此，中小企業要在實踐中不斷創新，改革經濟管理模式，才能在未來的市場競爭中取得有利地位。只有科學的經濟管理方法才能幫助企業達成利潤最大化的目標。

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作者簡介：吳振祿（1970-），山東煙臺人，中級經濟師，主要研究方向：經濟管理。