淺談建筑企業(yè)的人力資源管理

摘要：近年來(lái)國(guó)家對(duì)鐵路建設(shè)的投資力度加大，不少鐵路建筑企業(yè)將大量的人力、物力、財(cái)力都投入到鐵路建設(shè)上來(lái)。但從去年以來(lái)，鐵路工程萎縮，國(guó)家政策變化使鐵路建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了不少問(wèn)題。這些企業(yè)要么通過(guò)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)贏得市場(chǎng)，要么在殘酷的形勢(shì)下被淘汰。在這種局面下，如何最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)就成為擺在建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要的、亟待解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 人力資源管理

1 建筑企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

1.1 從人員構(gòu)成和規(guī)模上說(shuō)，從事建筑行業(yè)的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，從業(yè)人員數(shù)量眾多，職業(yè)水平參差不齊，整體素質(zhì)不高。企業(yè)中有一些有過(guò)多年建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老工人，他們學(xué)歷很低，但是技術(shù)水平和實(shí)踐能力較強(qiáng)；同時(shí)，企業(yè)中也有不少大中專院校的畢業(yè)生，他們有基本的學(xué)歷，但是實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足；除此之外，還有一些缺乏實(shí)踐和理論知識(shí)的大批的從業(yè)人員，這種人力資源構(gòu)成的復(fù)雜性造成了從業(yè)人員整體素質(zhì)相對(duì)較低的特點(diǎn)。

1.2 建筑企業(yè)人力資源流動(dòng)性大。建筑行業(yè)的一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是日常工作以施工單位所承包的工程項(xiàng)目為依托，具有一定的階段性。這種行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)的人力資源流動(dòng)性較大。在現(xiàn)實(shí)中，工程施工現(xiàn)場(chǎng)就是工程建設(shè)人員的工作場(chǎng)地。為了保證項(xiàng)目按工期要求完成，這些建設(shè)人員往往要加班加點(diǎn)，而且不分工作日和周末。當(dāng)一項(xiàng)工程竣工完成后，他們就要撤離現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)赴新的工程項(xiàng)目。隨著工程建設(shè)而不斷變換生產(chǎn)場(chǎng)地甚至是生產(chǎn)部門，這就成為這個(gè)行業(yè)從業(yè)人員工作的一大特性，這也意味著他們不僅工作強(qiáng)度較大，而且具有較高的流動(dòng)性。

1.3 建筑企業(yè)施工單位的人力資源評(píng)價(jià)信息收集困難。由于施工單位自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的需要，很多的施工單位遍布全國(guó)各地，有的甚至還涉及到國(guó)外，由于項(xiàng)目地處偏僻，交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施落后，使得施工單位的人力資源管理部門很難對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的人力資源信息做到真實(shí)準(zhǔn)確的掌握，這給人力資源的管理的評(píng)價(jià)工作帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。

2 建筑企業(yè)人力資源管理的缺陷及整改措施

2.1 建筑企業(yè)人力資源管理的缺陷

2.1.1 人力資源管理理念存在偏差。在日常工作中，很多建筑企業(yè)的人力資源管理部門將大部分工作和精力放在了程序性、基礎(chǔ)性的事務(wù)上，視野狹窄，認(rèn)為其管理內(nèi)容主要就是招募新人、填補(bǔ)空缺。造成這種情況出現(xiàn)的原因就在于，人力資源管理者沒(méi)有建立起現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)，觀念仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理模式上，僅僅把員工當(dāng)成“工具”而不是當(dāng)成“資源”，沒(méi)有真正樹(shù)立起“以人為本”的理念，無(wú)法真正激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，也導(dǎo)致了人力資源管理的短視和缺乏戰(zhàn)略性。

2.1.2 對(duì)員工培訓(xùn)缺乏應(yīng)有的投入，不僅會(huì)對(duì)實(shí)際施工的質(zhì)量和效率造成影響，而且還導(dǎo)致了員工在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累上的欠缺。

2.1.3 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施，人才缺乏、流失嚴(yán)重。由于沒(méi)能為員工提供較好的技能培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使得員工無(wú)法在工作中獲得實(shí)際能力與水平的提升，造成其經(jīng)濟(jì)能力和社會(huì)地位得不到持續(xù)改善，這不僅會(huì)造成人力資源的流失，而且也不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

2.2 整改措施。針對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)以及人力資源管理缺陷，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手解決問(wèn)題：

2.2.1 優(yōu)化公司人力資源，改善人力資源結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。建立起完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)更新觀念、繼續(xù)改善人才環(huán)境，為優(yōu)秀人才提供充分施展才華的空間。通過(guò)人才流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、按能力和貢獻(xiàn)分配，完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以良好的工作環(huán)境及有效的激勵(lì)措施吸引、凝聚、造就、留住人才。企業(yè)人力資源管理部門要以戰(zhàn)略性的眼光，制定長(zhǎng)期的人力資源培養(yǎng)目標(biāo)，并設(shè)計(jì)具體的計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，始終要堅(jiān)持將施工企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)與人力資源的規(guī)劃相結(jié)合，以人力資源工作的前瞻性帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。著力在關(guān)鍵技術(shù)和管理領(lǐng)域培育一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好的技術(shù)、管理人員，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的人力資源保障。

2.2.2 進(jìn)一步完善和改進(jìn)選拔、任用機(jī)制。進(jìn)一步推動(dòng)決策的民主化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任用堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、公開(kāi)化、民主化。人員的任用要堅(jiān)持以崗定需的原則，逐步實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用，同時(shí)廣泛發(fā)揚(yáng)民主，強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步完善“能上能下”的用人機(jī)制。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治建設(shè)，加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。將理論學(xué)習(xí)納入考核體系。

2.2.3 完善員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。建立和優(yōu)化公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。

2.2.4 引導(dǎo)員工確定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃同人才培養(yǎng)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，拓展人才成長(zhǎng)渠道，形成合理的人才數(shù)量、合適的人才質(zhì)量和互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)把握公司各類人才的需求與供給，有針對(duì)性對(duì)所需人才進(jìn)行超前引進(jìn)與培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源后備資源。

2.2.5 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)水平和管理效能為企業(yè)的持久快速發(fā)展提供了“硬實(shí)力”，而要想增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性，就需要企業(yè)不斷增強(qiáng)自己的“軟實(shí)力”，也就是加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。有感召力的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以從內(nèi)心深處增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和內(nèi)聚力，使企業(yè)員工較容易做到“心往一處想、勁往一處使”，從而降低企業(yè)管理成本，提高生產(chǎn)建設(shè)效率。從人力資源管理角度看，這對(duì)于留住人才、吸引人才非常有利。特別是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)造一個(gè)以人為本、充滿溫情關(guān)懷的企業(yè)氛圍對(duì)于常年在外奔波、工作的員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)在他們的心中產(chǎn)生共鳴，使得他們更容易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和認(rèn)同，從而有助于企業(yè)留住優(yōu)秀的建設(shè)人才。

2.2.6 建立有效的員工培訓(xùn)機(jī)制。有效的員工培訓(xùn)機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)及員工而言都有很重要的意義，建筑企業(yè)除了要加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)管理人員和項(xiàng)目管理人的培訓(xùn)教育外，還要對(duì)各個(gè)層次的人力資源要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，包括農(nóng)民工的培訓(xùn)。首先，確定培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)要首先根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定需要員工具備什么技能，怎樣獲取擁有這種技能的員工。對(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)獲取合適人力資源是很有效的方法；其次，根據(jù)企業(yè)員工的意愿，確定哪些員工需要培訓(xùn)。這樣做有利于達(dá)到培訓(xùn)的目的，也能更有效的激勵(lì)員工。最后，在培訓(xùn)的不同階段對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果考核.并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，不斷提高各崗位人員的適應(yīng)能力。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建立一套完整的人力資源管理模式，最大限度的留住人才以及發(fā)揮人才的作用是建筑企業(yè)改革和發(fā)展的核心，也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的根本。因此，作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視人力資源管理工作的開(kāi)發(fā)和利用，不斷研究新情況，積極創(chuàng)新人力資源的管理理念、管理體系、培訓(xùn)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，建立高效、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，從而促使建筑企業(yè)不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為企業(yè)的進(jìn)步做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作。

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