大型煤炭企業低碳經營管理模式研究

摘要：本文基于以低碳創新為引擎，低碳形象為導向、低碳管理為支撐、低碳生產為核心的低碳經營管理模式，以新汶礦業集團為例，對新礦集團的低碳創新的綠色開采模式、低碳形象的多元化發展模式、低碳管理的EMC與能效標桿模式以及低碳生產的循環經濟發展模式進行了系統地研究，并從經濟、環境、社會效益三方面對其產生低碳效應進行了相應的分析。

關鍵詞：煤炭企業 低碳 模式 新礦集團

1 概述

煤炭是我國的主要能源資源，煤炭作為我國能源的重要基礎行業，對我國經濟的發展有重要影響。煤炭企業特別是大型煤炭企業的發展狀況直接影響煤炭工業的可持續發展[1]，然而，傳統的高能耗、高排放、高污染的粗放型經濟發展模式已經不適應時代的需求，在低碳經濟的大背景下，對大型煤炭企業的發展模式轉型提出了嚴峻的挑戰，煤炭企業要提高能效、減少污染，促進煤炭企業的低碳轉型。雖然在煤炭生產管理中注入了低碳元素，但是很少會從戰略和系統的角度去考慮煤炭企業的低碳經營。本文從煤炭企業發展和適應時代的需求出發，設計了以低碳創新為引擎，低碳形象為導向、低碳管理為支撐、低碳生產為核心的低碳經營管理模式。如圖1所示：

2 低碳經營管理模式的應用分析

新礦集團始終堅持以科學發展觀和安全發展觀為指導，全面提升企業核心競爭力和可持續發展能力，走出一條具有新礦特色的產業升級、企業轉型低碳經濟發展的新模式。

2.1 低碳創新的綠色開采模式

新汶礦業集團通過多年技術研發已經形成了具有自主知識產權的煤炭綠色開采技術：以矸換煤是將開采過程中產生的煤矸石直接填充礦井，通過矸石“不升井、不上山、不轉移”來解決“三下采煤”、煤矸石地面排放、污染與占地等問題，不僅降低了煤矸石的固體廢棄物的排放量，同時節約了大量煤炭資源，煤炭資源回收率大幅度提升。

2.2 低碳形象的多元化發展模式

新汶礦業集團從“一煤獨大”的產業結構形成以“煤、電、化、建”為主體，積極打造以物流貿易、礦業技術管理服務、金融租賃、房地產業為支撐的現代服務業新型業態。

①物流貿易產業：以新礦國際和供銷公司為主要物流貿易主體，對內保障集團安全生產經營、降低企業運營成本，對外整合掌控上下游資源，以煤炭貿易為主體，推進其他物流貿易為補充，打造“路礦港廠一體化產業鏈”。

②融資租賃產業：以礦山設備、工程機械、節能環保、房地產租賃為重要板塊的多元化業務格局，吸引部分金融機構和省管企業參與，積極滲透其他高新領域。成為我國最大的礦山設備融資租賃服務商。

③房地產業：煤炭企業進入房地產業的一大優勢是煤炭企業的礦建施工，煤炭企業的礦建施工隊伍無疑為煤炭企業進入房地產行業提供了重要的依托。

④裝備制造業。新礦集團根據礦山設備用量大、修復工作量大、淘汰量大等現實，積極發展礦區靜脈產業，建成了礦山設備再制造基地。

2.3 低碳管理模式

2.3.1 EMC模式

新礦集團成功引入合同能源管理模式，其類型主要是采用節能效益分享型。通過引入專業化的節能服務公司，企業推行節能改造，用未來的錢實現現階段企業的節能減排目標，有效解決了現階段節能改造融資難的問題，同時企業對能源的利用效率也大幅度提升。

2.3.2 能效標桿管理模式

能效標桿管理模式是一種相對較新的企業績效管理方法，能耗對標活動的開展是把煤炭企業自身制定的能耗標準體系與先進單位的能耗進行比較，通過比較來查找自身的不足，然后采取相關的措施進行優化改正，通過對標活動的開展達到推進能源管理工作的目的。新礦集團實施并逐步加強了對各生產單位的能耗對標管理工作，主要通過對生產礦井、電廠和重點非煤企業實施。首先在翟鎮礦、協莊礦、華豐礦、孫村礦及部分地面單位組織開展了能效水平對標活動，制定了能效水平對標活動實施方案，充分挖掘產品單位能耗、重點工序能耗的節能潛能，提高了能效水平及能源利用效率。

2.4 低碳生產的循環經濟發展模式

幾年的建設使新礦集團循環經濟發展模式具有了規模化、多樣化、效益化的特點。逐步形成了“資源-產品-再生資源”的反饋循環型經濟模式[3]，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

產業延伸模式：①橫向拓展產業鏈，實現資源高效循環利用。新礦橫向發展的產業鏈：一是利用煤矸石、煤泥資源發展電力產業；二是利用粉煤灰、煤矸石發展新型建材業；三是加大礦井水循環利用；四是發展礦山設備再制造靜脈產業。②縱向延伸產業鏈，實現產品結構調整優化[4]。新汶礦業集團在確保煤炭主業穩產的同時，著眼于煤炭產品效益最大化，大力推進原煤精加工和深加工，對四個洗選廠進行工藝改造，實施了煤炭地下氣化項目，將煤炭難以采出的遺留煤柱、邊角煤等得以有效利用。

工業園區模式：集團公司自2005年被列為國家循環經濟試點單位以來，編制了《循環經濟試點實施方案》，規劃了新汶、華豐-大汶口、萊蕪、龍固4個循環經濟工業園區。集團公司循環經濟工作已走上了集團化、規模化、網絡化、裂變式的發展軌道。

3 低碳發展模式的效應分析

3.1 經濟效益

新汶礦業集團通過低碳發展模式的運行，2011年節能工作取得了顯著效果、節能目標全面超額完成，取得了顯著的經濟效益。“十一五”期間，累計完成節能量40.25萬噸標煤（與2005年比）超額完成地方政府規定的節能指標；2010年萬元產值綜合能耗年均0.8483噸標煤/萬元，同比下降3.23%；原煤生產綜合能耗10.08千克標煤/噸，同比下降4.55%。煤矸石綜合利用率達到115%；礦井水綜合利用率達到75%。集團公司在2011年累計完成節能量7.9萬噸標煤；萬元產值綜合能耗0.6668噸標煤/萬元，同比下降2.14%；原煤生產綜合能耗9.81千克標煤/噸、同比下降2.59%；礦井水綜合利用率達到76%，煤矸石綜合利用率高達115%。

3.2 環境效益

新礦集團通過大力發展低碳經濟走出了一條可持續的發展之路，產生了較大的環境效益。2011年以矸換煤多采出煤炭262.7萬噸，從源頭上減少上井矸石排放近307萬噸，減少矸石堆存占地118畝，減少了矸石山自燃造成的對大氣、水體和農田的污染、同時節約了新建煤礦的資金資源，節省了新建煤礦的時間資源。新礦老區13座矸石山已有11座拆除了運矸系統，徹底杜絕了矸石上山造成的環境污染。而且加大了對廢棄物的綜合利用，構架了以煤炭-煤矸石-電力、煤炭-煤矸石（粉煤灰）-新型建材、礦井水處理循環利用等資源綜合利用梯級利用鏈，減少了對環境的污染。

3.3 社會效益

新汶礦業集團通過大力發展低碳經濟，為企業的可持續夯實了根基，進一步優化了產業格局，大大拓展了發展區域；在取得經濟效益的同時，也擴大了企業的社會影響力，改善了企業員工的生活水平，礦區百姓與企業共享著發展的成果。

①職工收入大幅提高。2011年全部人員平均工資57331元，同比提高32.57%，在崗人員平均工資59732元，同比提高31.82%；其中：老區礦井全部人員54798元，在崗人員57084元；新區礦井全部人員86799元，在崗人員87009元。而且華泰礦業、華恒礦業、鄂莊煤礦、新陽能源公司積極開展矸石磚廠余熱利用，解決了職工澡堂洗浴、工作服烘干及部分供暖問題。

②社會關系和諧。礦區綜合環境質量明顯改善，減少了農田塌陷、農房毀損和賠償費用，減少了工農關系產生的糾紛，促進了人際之間的交流與協作。

③就業問題的解決。新礦集團通過對廢棄資源的綜合利用，開發了新的高效產業，特別是新形成的礦區服務業，對于解決職工子女就業有了很大的幫助，減輕了就業壓力。

參考文獻：

[1]張紹良，羅希.低碳浪潮中我國煤炭產業的應對策略——專訪中國工程院院士、中國礦業大學教授陳清如[A].見：低碳經濟 綠色發展[C].中國礦業大學出版社，2010，11：5.

[2]呂根生.“合同能源管理”節能模式首次落戶山西[N].太原日報，2008，9（18）：002.

[3]彭學海.樹理念抓機遇，打好節能減排攻堅戰 轉方式調結構，促進循環經濟新發展[R].新汶礦業集團公司，2010，6（13）.

[4]任一鑫，房建國，胡書林.新汶礦區循環經濟發展模式[M].天津科學出版社，2009：26.

作者簡介：高朋釗（1986-），男，碩士，山東女子學院經濟管理學院，助教，研究方向是低碳經濟。

基金項目：2011年山東省軟科學研究計劃項目（2011RKGA1023、2011RKGA1071）、新汶礦業集團公司重大技術創新計劃項目（新礦技字[2011]122號）階段性成果。