建筑施工企業管理探析

摘要：建筑施工企業（以下簡稱企業）管理主要涉及三方面的工作：一是有適合企業發展需要的人才；二是建立健全并認真落實管理制度；三是建設特色企業文化。文章從人才戰略入手，詳細說明做好這三方面管理工作的方法措施。

關鍵詞：建筑施工 企業管理

1 適合企業發展需要的人才

人才是企業的靈魂，是企業發展的關鍵，也是搞好企業管理的最主要方面。管理是一門科學，領導是一門藝術，用人是一種謀略。那么，怎么選擇人才，怎么合理使用人才，怎么留住人才呢？

1.1 選擇人才。首選德才兼備者，否則要以“德為先，才為次”的原則去擇人，切記有才無德者慎用。諸葛亮的《出師表》告訴我們：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。”治國如此，企業管理又何嘗不是呢！

1.2 合理利用人才。首先要能識別人才，管理者最好建立一個識人或是試人的機制，了解員工的優點和缺點，俗話說的好：“駿馬能歷險，犁田不如牛。”因人而異，知人善任。除了要有“伯樂識千里馬”的識賢之舉外，還必須依事用人，使人才真正最大限度地得以合理的使用。

1.3 留住人才。穩定管理隊伍，是企業管理和發展的基礎。《孫子兵法》告訴我們：穩定軍心是打勝仗的前提。企業員工的安定，是員工干好工作的前提。一個人只有內心安定，才可以思考、謀事、成事。①人才流失的主要原因。a外部因素：主要是現代社會在市場經濟體制下，企業和人才實行雙向選擇，人在找工作，工作也在找人，有些相互競爭的企業正在發展壯大，為了招聘人才，提高各方面待遇，從別的企業“挖人”而導致人才流失。b內部因素：首先，有的家族企業在選拔人才方面大都任人唯親，把有真才實學的人晾在一邊，搞得員工人心背離。其次，有的管理者言而無信，不能按約定發放薪酬和福利引發了員工對企業的信任危機。再者，當人才的經濟收入很低或者無法體現個人價值時，人才流失就會成為必然。c個人因素：人際關系，處理不好與領導或同事的關系可能導致員工離職。還有個人身體原因、家庭原因等。②留住人才的策略。a提高待遇。加薪和福利待遇仍然是最有效手段，也可以增加收入中的獎金比例，讓收入變得更有彈性和激勵作用。b提倡科學管理。管理者應該嚴于律己，加強自身的職業道德修養，在工作上秉公執政，在作風上正道直行；看崗定員，推行制度化、規范化的生產管理，以增強企業的凝聚力。c以德留人。作為管理者，起碼要有良好的職業操守，要大度容人。同時應該開言納諫，認真聽取基層員工的心聲，在企業內部營造和諧的工作氛圍。d要讓員工內心安定，企業要為員工提供“公平、平等、和諧”的工作環境，創造一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的平臺，建立健全能者上、平者讓、庸者下的公平競爭機制，這樣有助于留住人才。

2 建立先進的管理制度并抓好落實

先進的管理制度是企業管理的根本，以制度管人是現代企業的管理模式。隨著社會和企業的發展，要進行大膽適當的改革和創新，并不斷完善管理制度。

2.1 首先要在公司內部建立一套公正、公平、有效的人員管理制度、績效管理制度等。制定過程要盡量讓每一位員工參與，反映大多數人的意愿，執行起來才有效率，才能達事半功倍的效果。制度的內容應具有科學性，任何企業制度的制訂都必須以科學為依據，要具有可行性，絕對杜絕不符合實際、無法落實的制度；科學的管理制度應當是一個包含動力、整合、激勵、控制、保障等機制的系統，這些機制相互協調、相互補充。

2.2 有了管理制度關鍵在執行落實。一個企業無論目標多么宏偉、制度多么健全，如果沒有去執行，制度便只能是紙上談兵。提高執行力，執行過程要做到獎罰分明，領導要帶頭實踐，樹立榜樣，遵守企業制度，任何領導和員工不搞特權，方能發揮企業制度的作用，進而達到企業管理的目標。

2.3 改革與創新是必不可少的一步。企業的管理制度和發展的關系就像生產關系和生產力的關系，只有與生產力相適應的生產關系才能促進生產力的發展，否則就會阻礙生產力的發展。隨著社會的發展變化，企業原有的管理制度必然不能滿足企業發展要求，必須要作出相適的反應，那就是改革和創新，改掉阻礙企業發展的、落后的制度，建立適合企業發展的、新的制度。

3 建設具有特色的企業文化

優秀的企業文化能使企業內部產生強大的凝聚力，企業文化是企業管理的生命力，是搞好企業管理不可缺少的一部分。

3.1 加強企業文化建設，要不斷增強企業以人為本的思想信念，尊重員工、理解員工、關心員工，不斷增強員工對企業的歸屬感和認同感。

3.2 提高認識，加強引導，使企業全體員工形成共同的價值觀念，有一個明確的信仰，每個人都相信、認可的信仰，比如說要做到：“功不獨居，過不推諉”。

3.3 提高親和力。為員工提供一個交流心聲的園地，讓員工深切感受到大家庭般的溫暖；豐富其業余生活，有計劃地組織開展棋牌、籃球等比賽及其他文體活動，為員工的溝通和交流創造條件。

4 結束語

綜上所述，建筑施工企業管理主要涉及三個方面的工作：一是有適合企業發展需要的人才；二是建立健全并認真落實管理制度；三是建設特色企業文化。企業如果能做好這三方面的工作，夯實管理基礎，企業的長遠發展將指日可待！

參考文獻：

[1]宋新宇.讓管理回歸簡單[M].電子工業出版社，2012.

[2]王琳.關于現代企業內部控制制度的研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（01）.

[3]康紀鴻.淺談施工基層企業員工流失與管理對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012（09）.

作者簡介：穆衛善（1984-），男，河北張家口人，專科畢業于河北工程技術高等專科學校，本科畢業于遼寧工業大學，助理工程師，研究方向：建筑施工企業管理。