煤炭企業的戰略管理

摘要：本文對我國煤炭企業的戰略管理進行了簡要分析。

關鍵詞：煤炭企業 戰略管理

我國煤炭行業是國民經濟發展的基礎性產業，煤炭消費在一次性能源消費結構中長期穩定在67%左右。近幾年，國家基于宏觀經濟環境情況，關停并小煤礦，組成大型國有煤企和企業聯盟，做大做強。因此煤炭企業要抓住這次歷史機遇，順勢揚帆，發展成為世界性大企業。這就要求我們企業要做好企業戰略管理工作。企業戰略是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，為力求得以生存和發展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案。而企業的戰略管理則是企業在宏觀層次上通過對企業各方面分析、預測、規劃、控制等手段，充分利用本企業的人、財、物等資源，在經營過程中實現本企業制定的企業戰略和目標。企業的戰略管理由戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略風險與防范四個主要部分組成。

1 戰略分析

1.1 政治和政策環境 ①中國自改革開放以來政治穩定，國民經濟快速增長，對能源的需求旺盛。根據中國實際情況，中央政府從宏觀高度上確定了以煤為主要能源供應方式，這已成為一項國策。②隨著《煤炭法》的出臺，煤炭行業實行了行業準入制度，提高了行業進入門檻，為國有煤企的發展提供了機會，中央同時安排國債資金用于煤礦安全治理整頓和產業升級，使煤炭企業發展更加規范。

1.2 經濟因素 ①全球經濟發展導致煤炭市場需求增長。而世界范圍內的石油短缺導致各國重新重視煤炭，所以造成國際煤炭市場的需求增加。②中國東部發達經濟、中部的經濟崛起、西部的經濟開發和東北振興等也為煤炭企業提供了機遇。③煤炭企業逐步適應市場經濟環境，企業經營的自主權也越來越高，經營行為遵從市場規律進行。

1.3 社會因素 ①在我國城鄉“二元經濟”社會背景下，農業生產勞動力向非農業生產勞動力轉移為勞動密集型煤炭產業的發展提供了充足的勞動力。②隨著我國鐵路港口交通運輸的快速發展，為煤炭流通提供了有力支持，促進了煤炭企業快速發展。

1.4 技術因素 ①開發和引進先進的開采技術和開采裝備，促進了煤炭開采效率的快速發展。隨著深部煤層開采技術的成熟和煤礦安全技術的進步，大量難采資源的開采已成為現實。②煤炭潔凈煤技術以及煤變油技術、煤氣化技術等先進的轉化技術的發展，增加了煤炭市場環境的不確定性。③擁有豐富經驗、雄厚的資金技術實力為大型煤炭企業發展占據先導優勢提供了技術空間。④煤種利用的限制被大大地突破。配煤技術的發展使煤種替代性越來越強。

2 戰略選擇

選擇企業戰略要抓住行業發展方向，能適應市場變化，有前瞻性，有后勁。

2.1 三種基本戰略思維是選擇企業戰略的指導思想 以資源為本認為能掌握和利用某些核心資源或者能力獲得優勢，例如煤炭企業的煤炭資源等；.以競爭為本認為可以通過規模經濟、范圍經濟和垂直整合獲得低成本競爭優勢；以顧客為本認為研究顧客需求和滿足顧客需求是企業戰略的出發點。選擇戰略時還要充分考慮知識經濟所帶來的變革影響，綜合運用三種戰略思維，進行戰略選擇。

2.2 提出戰略，企業戰略必須包含的內容

2.2.1 戰略目標：引領大家為之奮斗的明確目標。如何時銷售收入多少億，利潤多少億，能夠擁有多少礦藏儲備可供開采等。

2.2.2 戰略規劃：將實現戰略目標的過程進行規劃，充分調動企業各種資源，盡快實現戰略目標。舉例：我們一個煤炭公司，要在15年內發展成為世界500強，那么，首先得明確15年后，世界500強的標準是什么，然后根據現有實際狀況，制訂出一個切實可行的計劃。如第1-4年，必須明確目標，制定規劃，培養核心能力，建立良好的內部管理體制，儲備人才準備形成強有力的競爭能力。第5-8年，取得海內、外上市資格，通過發行股票籌集充足的資本以保證高速擴張。第9-12年，大規模擴張，通過兼并、控購、聯合等方式，一舉取得市場優勢地位。第13-15年，鞏固基礎，理順管理結構，提高效益，通過進一步擴張，達到跨入世界500強的戰略目標。在此基礎上，企業進行深化和具體化后，對全體職工進行宣傳和鼓動，以戰略規劃為核心建立公司上下一致的奮斗方向。

2.2.3 戰略基礎：就是企業擁有的特殊的、超過別人的、與眾不同的地方，也稱核心能力，如可口可樂公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；煤炭企業的基礎就是擁有煤炭資源。

2.2.4 戰略保障：戰略目標還要通過嚴格的經營管理來實現，如：計劃預算編制與實施、現金控制與管理、成本利潤分析、技術開發制度、采購與付款方式、銷售與收款政策、籌資與投資決策、企業文化建設、企業形象設計等各個方面，這是企業成功的戰略保障。

2.2.5 戰略決策：①企業戰略類型：低成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略，職能戰略，與其他公司結成聯盟的戰略，“藍海”戰略（“藍海”意味著未開墾的生存空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會）。②決策方式：經過幾百年的市場經濟的實踐，董事會決策和委員會咨詢是企業決策的有力工具。董事會中包括有股東代表、經理層代表外，還必須有足夠的專家學者組成的獨立董事，為企業董事會決策提供專業意見，以彌補內部董事的種種缺陷。

筆者在調查研究后發現大型煤炭企業戰略聯盟在本世紀初得到快速發展，目前我國煤炭企業大部分采取與其他企業組成戰略聯盟的企業戰略，可以取得以下優勢：①優勢互補”。通過企業聯盟在技術開發、資源占有、市場占有及生產能力等方面達到優勢互補。②形成規模經濟。伙伴企業強化相互之間的分工與合作，降低相互間的交易費用。③降低經營風險。例如開發一個新煤礦需要高昂的開發費用，具有很大的風險，進行共同開發，不僅可以充分利用各自的核心專長以提高成功的可能性，加快開發速度，而且可以使開發費用得到分攤并能迅速收回，從而大大降低了開發風險。

3 戰略實施

企業戰略執行主要是通過經理層、各職能機構、各分公司、各經辦人員的活動來完成。企業通過公開招聘審查，選定具有專業能力的人員承擔職責，配備各種人才組成具有整體協作能力的團隊，并且根據企業的實際需求，科學設置各職能機構，建立切實可行的制度如：人員輪換制度等來保證機構的運行。實施時還要注意以下幾個因素：①企業間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區域或行業界限內進行，企業必須從全球的角度、從跨行業的角度來考慮配置。②要形成動態統籌的戰略管理思想，強調對企業的資源、能力和競爭能力進行動態統籌，形成一個動態的循環過程，以形成競爭優勢。

4 戰略風險

企業要及時掌握信息，科學分析預測趨勢，及時調整戰略規避風險。

4.1 戰略決策風險性有：政治風險，政策風險，宏觀環境風險，產業風險，破產風險、運營風險、資產損失風險、競爭風險和商譽風險等等，有時會有很多風險集中在一起，相互作用，形成企業戰略風險。以戰略聯盟為例，風險還有：機會主義行為的風險、文化差異的風險、利益分配不均的風險、核心知識和技術的外泄風險。

4.2 戰略風險的防范策略

4.2.1 挑選合適的戰略聯盟伙伴：遵循原則①互補性原則；②對等性原則；③相容性原則。

4.2.2 加強聯盟成員之間的相互信任。采取以下措施：①建立聯盟內部信任評價機制；②建立用于防止欺騙和機會主義行為產生的約束機制。

4.2.3 建立合理的利益分配機制。遵循以下原則：①互惠互利原則。②整體利益最大化原則。③風險利益匹配原則。對聯盟中承擔風險較多的企業分配較多的利益。④個體合理原則。每個聯盟成員企業的利益不低于不參與戰略聯盟情況下的利潤。

4.2.4 合理地進行知識和技術的分享與控制。在聯盟內部需要進行知識和技術的交流。但要加強對企業自身的核心知識和技術的保護，防止外泄。可以在法律合同或聯盟協議中加入相關的保護性條款，禁止聯盟將其外泄。

總之煤炭企業只有科學選擇、正確執行企業戰略，才能取得大發展，大成功。

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