淺論提高市政道路管理與質量

摘要：本文主要對市政道路工程施工管理中存在的一些不足與漏洞進行分析和研究，提出了一些有效提高市政道路管理與質量的措施。

關鍵詞：市政道路工程 施工管理

經濟的快迅發展，使城市化建設不斷深入。我們如何加強其施工過程中的動態管理，怎樣保障市政道路工程的質量水平，如何降低其項目成本？為了能夠更全面的反映出我們在施工管理工作中存在的不足與漏洞，現從以下幾個方面進行分析和探究。

1 以人為本，加強項目管理，提高工程質量

1.1 組織協調工作是一項非常關鍵的工作。項目按照施工組織設計和有關技術，圍繞著質量、工期、成本等制定相應施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織，力求平衡。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，所以對于基層施工人員和技術人員的組織協調控制方式不能千篇一律，基層施工人員和技術人員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。

1.2 明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。在施工過程中需要注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，明確落實責、權、利一致的原則，使施工人員在建設過程中能夠心情舒暢，精神飽滿的投入工作。俗語說“單絲不成線，獨木不成林”，在開展工作過程上我們必須依靠集體的力量，那么工作開展起來就更有沖勁。

1.3 提高全體施工人員的質量意識。首先，工程質量百年大計，我們要加強對工程質量重要性的宣傳，讓全體員工在心里樹立起“質量第一”的意識。其次，建立健全崗位責任制度，將質量責任落實到每個班組、每個人，全面提高他們的責任心。最后還要建立健全質量管理制度以及與管理制度相適應的保障機制。質量管理制度應該從質量標準、人事管理以及技術標準等多個方面來綜合性的制定，而管理制度的保障機制主要有質量監督體制以及質量評價機制等等。以標準來檢驗工程，以規范來衡量工程，只有這樣市政道路工程才能得到保證。

1.4 加強施工現場的動態管理。加強施工現場的動態管理主要從人員和技術兩方面著手。一方面，項目必須安排足夠的施工管理人員和技術管理人員，監理單位派出的監理工程師同時在工程建設的每一個環節進行全天候的監督管理，另一方面，對于工程設計變更應該及時地進行審查、復核，確保設計變更符合實際的工程建設需要。對于施工現場管理存在的漏洞和不足之處及時地進行調整與彌補。

2 提高對施工建設物資、材料、機械等方面的管理

2.1 做好工程的材料采購工作，從源頭上控制好工程材料的質量。這就要求采購人員必須多跑市場，多做比較，最終選擇性價比比較高、信譽卓著的材料供應商進行材料的供應。

2.2 做好工程用原材料的驗收工作，確保進場材料的高質量、高標準。檢驗的內容主要包括原材料的質量、數量、產地說明、規格品種以及出廠合格證及發票等等。

2.3 做好原材料的保存、保管工作，杜絕因保管不善造成的原材料變質或原材料質量下降。在這個階段我們一般要做的工作是將進場原材料分類別、分性質的進行分別儲存，特別是霉雨天氣，更要做好防雨淋、暴曬、受潮等自然因素引起的質量損失以及蟲咬、失竊、丟失等引起的經濟損失。

2.4 做好原材料使用前的各項質量檢測工作。為確保進入施工現場的原材料能夠達到項目所要求的質量標準，我們必須做好各項質量的檢測工作（比如說混凝土、瀝青混合料的制作質量控制等），這也是控制原材料質量的最后一道關卡，若有松懈，后果是難以想象的，它將直接影響到市政道路建設工程的質量。

2.5 加強對工程機械及設備的管理，隨著市政道路工程建設機械化程度越來越高，在施工過程中所運用到的機械設備也相應增加（比如說攪拌機、壓路機、壓光機、攤平機等等）。這些機械的運用從施工質量以及造價方面來考慮的話，這些機械設備我們就必須對其進行有效的管理才能確保這些機械設備能夠在最佳的工作狀態下以最合理的組合來實施市政道路的工程作業，從而有效地提高施工效率并在工程質量上得以保證，同時還能起到降低人工成本的目的。

只有做好以上工作，工程原材料及機械才能在多個方面得到有效利用，這也是為建造優良市政道路打下的堅實基礎，并且項目又可以因直接減少因原材料的不合格而造成的損耗而達到降低項目成本的目標的。

3 建立健全各項工程質量、工程技術等方面的規范

在市政道路建設施工過程中，有許多的組織性文件制定于工程施工之前和施工的過程之中，這些組織性的文件是對工程整體或者是某一時段的施工進行整體上的計劃與統籌，盡管這些組織性文件的側重點不盡相同，但是工程施工的相關指標都是緊密相連的，比如說工程質量、造價和工期，這三者之間有一個出現變動，其他兩個指標也會出現相當明顯地變動。因此，加強對這些組織性文件的管理，以保障這些組織性文件從制定到優化再到實施、甚至到評價全過程的科學規范性，對于工程施工的質量提高有著相當重要的意義。

市政道路工程施工管理是一項繁雜的工作，因施工期限長所以能夠影響其建設的因素也相對較多，許多工程的建設活動都必須根據項目特點制定具體的措施。

參考文獻：

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