加強領導 創新形式 注重結合 將“安康杯”競賽活動引向深入

“安康杯”競賽作為實施群眾性“安康工程”，全面推進現代化安全生產管理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育的一項載體活動，在大連市排水處泵站管理所已經扎實開展四年。四年來，通過“安康杯”競賽，泵站的安全管理工作達到“兩個提高”、實現“兩個100%”、做到“三個為零”，推動各項工作整體向前，顯示出競賽活動的巨大作用。近年來，泵站緊緊圍繞“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”的“安康杯”競賽主題，結合生產運行管理實際，從加強組織領導，完善創新形式，注重活動結合入手，就進一步落實“八個加強”、“六項活動”，切實實現競賽目的開展了一系列活動，逐步將“安康杯”競賽引向深入。

一、加強組織領導，落實安全責任，營造全員參與氛圍，夯實“安康杯”競賽基礎。

完備的組織領導是競賽活動取得實效的前提。根據上級組織要求，泵站結合實際，成立了以行政領導為組長、黨支部書記為副組長，支會、安全、相關管理人員以及參賽班組長、工會小組長分工負責的“安康杯”競賽領導小組，制定了符合泵站特點的競賽方案，確定18座泵站的13個班組為參賽單位，發動全所108名職工積極投入到競賽中來。同時，為進一步加強職工對“安康杯”競賽活動的理解，領導小組積極采取多渠道、多方式加大宣傳力度，充分利用生產調度會、班組會對競賽方案進行不斷宣講，班組分別繪制了競賽主題板報，支會下發了多期“安康杯”競賽宣傳材料，通過深入學習使全所職工對競賽的總體要求、競賽目標、競賽主題、活動內容、實施步驟都有了更清晰的認識。領導小組進一步對競賽活動，對安全工作采用目標管理，建立管理人員考核機制，明確了管理人員的工作職責，強化了管理人員的責任意識。實行班組長承諾制，堅決執行安全一票否決制度，與班組長簽訂安全責任狀，班組長對班組的安全負總責，建立獎懲機制，對班組長的安全工作進行考核，年終兌現，獎罰分明，進一步通過班組間的橫向比較，不斷提高班組長的競賽活動自覺性、安全管理積極性。思想上的高度統一，責任上的清晰明確，為活動的進一步開展打下了堅實的基礎。

二、完善創新形式，追求活動效果，以賽促賽激發熱情，突出“安康杯”競賽重點。

首先，以加強投入促進安全工作落實，力爭單位生產運行在哪里，競賽活動就延伸到哪里。泵站率先為班組建立了《勞動保護用具和應急用品》使用專柜，近年來，進一步從專柜利用上加大投入，新增方法圖版3塊，使用手冊12本，同時，進行了“安全帶”等防護用具實際操作的培訓和演練，提高了職工應對突發事件的能力。加強特種設備的監察和管理，為虎灘、泉水、星海、凌水等七座泵站起重設備增加了6套總電源失壓（失電）保護裝置，7套起重限制器、7個吊鉤防脫鉤裝置，更換4個吊鉤、3個起重機鋼絲繩，有效保障了起重機械設備的作業安全。為星海、付家莊泵站重新加裝和更換了安全護欄，排除了存在的安全隱患。為新接收的海洋巷、付家莊、銀沙灘泵站制作《防火防爆警示卡》3張、緊急疏散平面圖3張、變電重地禁止入內警示牌30張，各種安全提示卡30余個。同時，按時發放勞動保護用品和特種作業保護用品。對安全工作的重視和投入，促進了安全工作落實，保障了競賽活動順利開展。

其次，以職業培訓促進“八個加強”的落實。近年來，泵站分別組織涉及安全知識、崗位技能、執業資格等各種內容職工培訓43次，551人次參加培訓，答卷129份。8人通過“電工進網作業許可證”、2人通過“起重機械作業許可證”復審，取得特種作業認證資格。工會委員、班組長、工會小組長28人參加了“安康杯競賽活動需知”答卷，“三個條例”和“三項合同”中有關職工勞動安全、衛生、健康、保護條款的履行能力得到加強。泵站不僅為職工創造培訓機會，更加鼓勵自主學習，2011年，全所職工通過處總工會“網上書屋”、所“流動書屋”，以及班組“讀書角”不斷強化學習，增加閱讀量，僅支部黨員就分別閱讀各種書籍60余本，撰寫上報學習體會60余篇，4名困難職工通過市總工會資助成為大連工人大學成人高等教育大專班學員。15人次進行了繼續教育，1人通過了職稱晉級考評，29人分別參加了工人初、中、高級以及技師職業技能晉級考試。設備維修班針對“黑石礁泵站在運行中產生強烈震動與噪聲，致使水泵基礎雙備帽螺栓松動，造成DN400穿墻出水管線多處出現裂口”問題進行的科研技改，在應用中有效解決了實際問題，該項目也被評為2011年度處科研技改一等獎……職工們學有所樂，學有所長，“日學習，周交流，月考核”已經成為泵站管理和“安康杯”競賽的常態內容。

第三，以多樣形式促進“六項活動”的開展。泵站把“安康杯”競賽與“職工品牌小家建設”、“安全生產月”活動，“紅旗泵站競賽”有機結合起來，相繼開展了“落實安全責任，獻禮黨的華誕”主題安全演講比賽；讀《居民平安知識圖話》、假期安全專題教育、《身邊“安康杯”典型經驗》學習交流等“十個一”活動；多次進行“安全生產隱患大排查大整治”。同時，進一步加強運值人員“六勤一記錄”執行情況的檢查和安全管理十字法的貫徹落實，不斷完善職工安全信息卡內容，規范了安全教育記錄內容與形式，堅持每周對安全內業進行檢查，發現問題及時進行分類指導。特別是在“安全生產月”活動中，積極組織職工觀看教育片、創辦主題板報、組織征文交流，進行各種演練，將“安康杯”競賽活動推向高潮。每年3月，以活躍女職工業余文化生活為基礎開展的“工藝品制作”活動已經發展成為惠及全所職工的“藝術節”。各種小型趣味活動的開展，進一步鍛煉了職工的心智，強建了體魄，豐富了職工的文化生活，也不斷增強著職工的安康意識和能力。

通過強化教育、實施培訓、創新形式、完善活動，職工將安全健康知識融會貫通，潛移默化間提意識，強素質，長本事，安全知識成為常識，安全操作成為日常行為，安全技能成為習慣動作，“安康杯”競賽活動的作用更加凸顯，人的素質和能力不斷得以提高。

三、搭建競爭平臺，強化典型作用，以點帶面整體提高，實現“安康杯”競賽目標。

泵站現有13個班組運行管理18座泵站，在“安康杯”競賽過程中，領導小組為各班組參與競爭提供了更加公平、良性的環境和平臺。充分發揮班組長的聰明和智慧。每月的生產調度會也是“安康杯”競賽的督促會、檢查會和總結會。班組間定期和不實期互評互查式的內部交流，進一步調動職工參賽的積極性。領導小組著力挖掘競賽過程中涌現出的人和事。多年局優秀共產黨員張百治同志帶領維修技術人員，確保泵站260多臺電氣、機械設備的安全運轉，為“安康杯”競賽的順利開展保駕護航；虎灘泵站班長張樺順，是電氣設備現場操作培訓的重要講師，為“安康杯”競賽專業技能教育發揮了積極作用。還有被盧萬聰主席親切稱為“比女孩還細心”，帶出全國“安康杯”競賽優勝班組的凌水泵站班長石明；在隱患排查、設備檢查、安全整改、內業管理上都做足功課的所安全管理員張懷利；深入班組，事無具細，親力親為的支會主席于穎……職工的廣泛參與促進了“安康杯”競賽活動不斷取得實效。

對凌水泵站經驗的推廣，推動了全所“安康杯”競賽活動的開展。凌水泵站自投入運行以來，已安全、連續、穩定運行13年，生產方式、管理模式日臻完善，員工素質、班組建設不斷加強，先后獲得全國“安康杯”競賽優勝班組、市“十佳王亮式學習型班組”、“工人先鋒號”等榮譽。凌水泵站的“文化長廊”懸掛著市級勞動模范林英的工作照片，紅底金字鑲嵌的“忠誠、敬業、勤奮”宣傳圖板是對“大禹精神”的深刻理解；安全生產方針、排水行業精神，懸掛于泵間、走廊；“紅旗泵站”競賽、“安康杯”競賽、“安全管理十安法”、“文明生產十準則”以及隨處可見的安全警示、提示卡，顯示出濃郁的安全文化氛圍；今日我值班標識牌上醒目刻著“我的工作無差錯，我的崗位請放心”的崗位承諾，記錄臺上擺放著“在崗1分鐘，安全60秒”的安全承諾；班組“全家福”、“小廚房”、“小淋浴間”、“小讀書角”和寬敞明亮的“大換衣間”營造著濃郁的“家庭”氛圍；“藝術節”獲獎作品裝飾于泵間、操作間、換衣間和小廚房，形成了獨具特色的“文化墻”；“讀書角”整齊擺放著政治、文學、法規、專業、安康等圖書；《學習型班組記錄》、《知識型職工素質檔案》、《民主管理工作記錄》、《安全生產記錄》等內業檔案規范、標準；《風采相冊》記錄著職工們參加各項文體活動的精彩瞬間……排水文化熏陶，大禹精神傳承，建全的規章制度，完善的管理體系，夯實的“安康杯”競賽建設基礎，形成泵站以多樣載體活動為依托的班組安全管理特色，逐步提高了職工的科學管理，行為認知和職業競爭能力。“安康杯”競賽與“職工品牌小家”建設的有機結合，正是競賽在泵站取得成效的關鍵。汲取凌水泵站小家建設的成功經驗，在處黨政工的大力支持下，泵站相繼建設并完善了香爐礁、黑石礁、星海、泉水等泵站的職工小家，并確立了每年重點投入建設完善一至二個品牌小家的長期計劃，通過不斷改善職工的工作、學習、生活環境，為職工創造了更加舒適安康的條件。凌水現象是排水處班組文化的縮影和體現。通過對凌水模式復制，泵站相繼出現了處“安全生產”先進班組泉水泵站，“安康杯”競賽先進班組“黑石礁泵站”，市“十行百佳巾幗文明崗”星海泵站，市“巾幗文明崗”，省“安康杯”競賽優勝班組香爐礁泵站等等。

18座泵站的客觀基礎不盡相同，108名職工的個人素質參差不齊，13個班組的運行管理各具特色，在“安康杯”競賽活動的調動下，泵站用堅強的領導，嚴格的管理，有機的結合，將“八個加強”落實到位，將“六項活動”做細抓實，真正實現了“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”的“安康杯”競賽主題，將“安康杯”競賽活動不斷引向深入。