班組管理應以實代虛

最近早晨上班，我像往常一樣召集組員開班前會。先講當天班組要進行的液壓支架大修，在組架、組焊、裝缸中應該注意的安全事項，然后又提醒大家在工作中注意防暑降溫。在講這些之前，我已經按照企業的要求，提前把廠里配發的班前會專用錄音筆打開，要把我說的所有話一字不漏地錄下來，作為落實企業對班組管理要求的音頻證據。

一個多月前，企業給班組配發了班前會專用錄音筆，要求每班必錄！為什么要錄音呢？用領導的話說，怕班組長在班組管理中玩虛飄。從此，我這個班長感受到了從未有過的管理壓力。

過去，班前會上我可以張口就來，說與不說、少說多說都隨我心情狀況而定，沒有壓力和顧忌。現在則不行了，每天開班前會之前，我都要認真在大腦里過濾幾遍：班前會講什么，想要達到什么目的；一件事換什么方式去說、用什么語氣表達都要好好想想，以免哪句話說錯了，日后成為我管理不善的“呈堂證供”。今天，已經是我第48次班前會錄音了。一些職工說，現在的班前會要比過去實在很多，班長說話水平提高了，每天的班前會跟上課一樣，能學到點東西！

今年，企業對班組管理的規定動作不止這一個，所有規定動作都有一個共同點：實化、量化、細化。這讓班長不得不動腦子好好想如何執行到位的問題。如果哪點不認真、沒做到位，證據都是現成的。若被抓個現行，當班長的要多糗啊！

比如，對每周班組要進行的重大設備行車安全狀況的例行檢查，企業的規定動作要求是，要有細節檢查記錄。如有一天，我在例行檢查中發現剎車控制器有平墊和開口銷脫落的隱患，馬上就動手修復，恢復正常狀態后，我便在檢查紀錄上仔細填寫了這一情況。這些小細節的發現、整改、恢復正常、完整記錄的全過程，就是一個活生生的教學案例，不僅為設備的安全維護、修理提供了基本依據，而且還為其他員工查隱患、練技能提供了有力支持。

無論是班前會錄音、細節檢查記錄，還是班組管理日記，企業要求班組長必須做好這些規定動作的目的就是讓班長明白——管理重在細節、實在細節。只要班組長把管理落到這些實實在在的點上，班組工作就不可能搞不好。

過去，企業一開會說班組的事兒，往往是要求基層重視、要求基層把工作做好。近幾年，企業對班組建設開始定原則、定目標、定制度，卻很少定做法。而今年不僅是松藻礦山機械廠，還有許多包括中國航天科技、中國石油、中國兵器工業、中糧集團等央企，都在班組長“如何做”上有了看得見、摸得著的“規定動作”，下了實實在在的功夫。這說明，班組建設和管理工作，正朝著求真務實的方向思考著、創新著、行動著、發展著。

（轉載自《工人日報》）