結(jié)合實(shí)際 突出特色 不斷提高“創(chuàng)爭”活動(dòng)實(shí)效

中國北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司工會(huì)為適應(yīng)改革發(fā)展需要，一直把增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，加快員工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，創(chuàng)建一支不斷實(shí)現(xiàn)自我超越、永不懈怠的員工隊(duì)伍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，作為工會(huì)組織服務(wù)大局、服務(wù)員工、振興企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的重要任務(wù)來抓。近幾年，根據(jù)北車集團(tuán)、大連市總工會(huì)的指示和公司黨委指導(dǎo)意見，下發(fā)了《關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)安排意見》，有組織、有計(jì)劃發(fā)動(dòng)員工積極投入“創(chuàng)爭”活動(dòng)。

一、開展“誠信、責(zé)任與創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)，找準(zhǔn)“創(chuàng)爭”活動(dòng)的切入點(diǎn)

創(chuàng)新型企業(yè)、造一流機(jī)車，是大連機(jī)車在新形勢下獲得新發(fā)展、創(chuàng)造新輝煌的希望所在。創(chuàng)新型企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型員工，而員工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，來之員工的誠信和責(zé)任。誠信是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新就是誠信與責(zé)任的延伸和表現(xiàn)。沒有誠信和責(zé)任，創(chuàng)新就無從談起。因此，公司工會(huì)把誠信、責(zé)任、創(chuàng)新三個(gè)關(guān)鍵詞聯(lián)系一起，開展主題教育，作為“創(chuàng)爭”活動(dòng)的切入點(diǎn)，引導(dǎo)和激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性，推動(dòng)“創(chuàng)爭”活動(dòng)發(fā)展。

一是通過“知識(shí)與生存”大討論，發(fā)動(dòng)全公司40多個(gè)單位、近萬名員工，利用座談會(huì)、班組會(huì)和板報(bào)、電視臺(tái)、廣播站、《東風(fēng)報(bào)》等新聞載體，廣泛發(fā)表看法，各抒己見、暢所欲言。許多員工表示：過去機(jī)車追求大馬力牽引力強(qiáng)，現(xiàn)在鐵路大提速，要求機(jī)車馬力大速度快、多拉快跑，沒有更新?lián)Q代產(chǎn)品，各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先的一流機(jī)車，就不可能占領(lǐng)市場，老機(jī)車基地也要慘遭淘汰，這就是市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性。大討論把企業(yè)的生存和員工的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，激發(fā)了危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。員工渴望學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新知識(shí)，提高創(chuàng)新能力，盡快試制出適銷對(duì)路產(chǎn)品，為機(jī)車事業(yè)發(fā)展再做貢獻(xiàn)。二是圍繞黨委開展新理念、新行為的企業(yè)文化宣傳，組織知識(shí)競答，并與黨委宣傳部聯(lián)合開展了“企業(yè)故事”征集活動(dòng)，將優(yōu)秀故事匯編成冊，組織宣傳演講企業(yè)故事活動(dòng)。三是在此基礎(chǔ)上，公司工會(huì)又開展了“誠信、責(zé)任與創(chuàng)新”為主題的征文活動(dòng)，選拔出優(yōu)秀作品，匯編成書，印刷2000冊，下發(fā)基層工會(huì)，組織廣大員工學(xué)習(xí)。通過討論，進(jìn)一步明確員工和企業(yè)之間相互依存，廠興我興、廠衰我恥，“員工只有盡心盡力，企業(yè)才能盡善盡美”，“只有提高員工整體素質(zhì)，才能爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，從而牢固地樹立起“精益求精、客戶中心、全程可靠”的服務(wù)新理念，指導(dǎo)員工的新行為。

二、開展“提高技能、自我增值”主題實(shí)踐活動(dòng)，在工作中學(xué)習(xí)提高

為了不斷提高員工掌握和運(yùn)用專門技術(shù)的能力，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)培養(yǎng)造就更多知識(shí)型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。公司工會(huì)又下大力開展“提高技能、自我增值”主題實(shí)踐活動(dòng)。

一是賦予職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)賦予新的內(nèi)容。職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵，過去要求是做好本職工作，爭做合格員工。如今`旨在提高員工技能，普及新知識(shí)、掌握新技術(shù)，建設(shè)知識(shí)型員工隊(duì)伍，無論是深度、廣度都高于以往。因而工會(huì)有計(jì)劃、有組織、有目的、有目標(biāo)地抓好各種技能培訓(xùn)班，做到長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合，以技能比賽帶動(dòng)培訓(xùn)，以培訓(xùn)推動(dòng)比賽。有的基層工會(huì)還根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)和一崗多技能培訓(xùn)。公司工會(huì)還對(duì)工人技師、高級(jí)工重點(diǎn)進(jìn)行理論充實(shí)，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)“一專多能”的高級(jí)人才。公司工會(huì)與行政聯(lián)合開展崗位練兵和技術(shù)大比武活動(dòng)。通過系列實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高各項(xiàng)技術(shù)技能，員工自身價(jià)值不斷增值。6年來，公司工會(huì)共舉辦各種類型培訓(xùn)班600余次，培訓(xùn)員工2萬余人；舉辦各種技術(shù)大賽30余次、崗位練兵300余次，極大地調(diào)動(dòng)起廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)的積極性和自覺性。為調(diào)動(dòng)廣大員工參與崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，公司工會(huì)與行政還不斷創(chuàng)建和完善運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組和大賽突出員工給予重獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)，并聘為技師、高級(jí)技師，享受崗位津貼。如獲大連市職工大賽鉗工、車工第一名員工就獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，聘為高級(jí)工和高級(jí)技師。這些舉措對(duì)推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)起到了促進(jìn)和保證作用，為“創(chuàng)爭”活動(dòng)深入開展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，逐漸實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變”。

二是開展先進(jìn)操作法評(píng)選活動(dòng)。先進(jìn)操作法是多年操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是技術(shù)創(chuàng)新的成果。大力推廣先進(jìn)操作法是知識(shí)共享，加速提高員工技能素質(zhì)的新舉措，也是在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高的有效形式。公司工會(huì)2004年就著手征集先進(jìn)操作法，2005年舉辦了現(xiàn)場觀摩會(huì)。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)和操作者百余人參加交流活動(dòng)，對(duì)10名先進(jìn)操作法給以表獎(jiǎng)，并以員工本人名字予以命名。同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場全過程編輯制作多媒體光盤全公司播放，進(jìn)一步推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用。目前，已有32個(gè)以員工本人名字命名的先進(jìn)操作法。

三、創(chuàng)建“星級(jí)”學(xué)習(xí)型班組，激發(fā)班組整體活力

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是員工生產(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)的場所，也是培育員工隊(duì)伍、建設(shè)精神文明和五好“小家”建設(shè)的陣地。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，必須落實(shí)到班組。一是制定“星級(jí)”學(xué)習(xí)型班組考核辦法。按標(biāo)準(zhǔn)分解為百分制，規(guī)定自檢達(dá)到90分以上的班組，可以申報(bào)四星級(jí)班組，由公司工會(huì)認(rèn)定；三星級(jí)以下班組則由基層工會(huì)認(rèn)定；五星級(jí)班組則由市級(jí)以上工會(huì)認(rèn)定。通過定項(xiàng)考核和專項(xiàng)評(píng)比，6年來已評(píng)選出公司級(jí)四星級(jí)班組98個(gè)、市級(jí)11個(gè)、省級(jí)3個(gè)、國家級(jí)1個(gè)。機(jī)修廠電子班等4個(gè)省市學(xué)習(xí)成效顯著的班組被授予五星級(jí)班組。通過星級(jí)班組競賽，選樹一大批先進(jìn)典型，推動(dòng)班組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班組活力和凝聚力，提高了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的自覺性。

二是確立班組共同愿景，制定統(tǒng)一學(xué)習(xí)規(guī)劃。班組每個(gè)員工都有自己的價(jià)值觀和使命感，通過確立班組共同愿景，使大家凝心聚智，把個(gè)人理想、目標(biāo)聚焦成班組的共同愿景。如加工班“加工精密部件，件件一流產(chǎn)品”；電機(jī)總裝組“打造電力機(jī)車強(qiáng)勁‘心臟’，造一流機(jī)車”；質(zhì)量是企業(yè)的生命，“嚴(yán)細(xì)檢驗(yàn)規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)”是機(jī)車檢查站的終生職責(zé)。各個(gè)班組根據(jù)自己的特點(diǎn)確定的共同景象，研究制定統(tǒng)一規(guī)劃，自覺地把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的共同追求，從而樹立起終身學(xué)習(xí)理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的制度和氛圍。

三是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展知識(shí)互動(dòng)，能者為師、互幫互學(xué)活動(dòng)。電子班是負(fù)責(zé)全公司進(jìn)口設(shè)備維修的重點(diǎn)班組，文化基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求很高。為了提高創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐中不斷創(chuàng)新的能力，以適應(yīng)產(chǎn)品換代和設(shè)備更新的需求，迫切需要班組搞好學(xué)習(xí)，提高整體技能。被譽(yù)為“洋機(jī)神醫(yī)”的全國勞模、班長刁培松，將自己多年維修實(shí)踐整理成的“讀書筆記”、維修記錄及積累的技術(shù)資料，毫無保留地奉獻(xiàn)給班組，幫助員工學(xué)習(xí)交流，結(jié)合實(shí)際從理論上輔導(dǎo)。從成熟的“經(jīng)驗(yàn)”中學(xué)習(xí)新知識(shí)，收效快、針對(duì)性強(qiáng)，切和實(shí)際，很受班組員工歡迎。許多年輕員工表示，從刁培松的“百科全書”中吸收的寶貴經(jīng)驗(yàn)，勝似在校讀過的“萬卷書”。打造班組平臺(tái)，開展互幫互學(xué)，推動(dòng)了班組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)進(jìn)一步結(jié)合，激發(fā)了班組整體活力，提高了班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和整體技能?，F(xiàn)在維修進(jìn)口設(shè)備，一般事故做到不過夜，小的故障隨到隨除。