勝利油田企業文化之我觀

摘要：勝利油田是一個以產業工人為主體的國有特大型石油企業，是以傳統的人本管理、充分發揮人格力量、注重政治優勢為特色的企業文化。勝利文化的形成與發展伴隨著勝利油田的整個發展歷程，它傾注了幾代勝利人的心血和汗水。勝利文化在勝利油田的開發建設中發揮了巨大作用。

關鍵詞：企業文化 建設

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A 文章編號：1006-026X（2013）04-0000-01

一、勝利油田企業文化建設新時期的時代背景

21世紀的企業管理已經發展到一個新的階段。在全球化、市場化、信息化的背景下，現代企業管理已經發展到了人文管理和文化管理的新階段，這就需要把企業文化的理念引入企業管理之中。其次，我國新世紀企業管理的立足點開始轉向于人力資源的深度開發。這就為以人為本的企業文化建設提供了廣闊舞臺。三是中國的改革和制度創新到了一個歷史的跳躍點，由原來重視優化資源配置、注視經濟杠桿作用，開始跳躍到制度文化的全面構建問題。這也為勝利文化的進一步發展提出了新的挑戰。四是勝利油田在全球化、市場化和文化多元化的沖擊下，處在轉軌改制的關鍵時期，這對作為管理理念的勝利文化也提出了新的要求。

可見，企業文化不僅僅只是一種觀念形態的東西，而是一種全新的企業管理范式或管理方式。這就為勝利油田企業文化建設帶來良好的機遇和契機，同時也拓展了勝利油田企業文化研究的時代價值。

二、勝利油田企業文化建設的基本內容

勝利油田企業文化建設的主要內容主要包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四部分。

（一）精神文化。

相對企業文化系統的其他層次來說，企業精神文化是一種最深層次的文化，它處于企業文化系統的核心，既是其他文化層次的結晶和升華，又是其他文化層次的支撐。勝利油田企業精神文化建設應該包括五個方面，勝利精神、經營理念、經營戰略、經營宗旨和經營準則。

新時期的勝利精神。企業精神是企業在長期生產經營實踐中培育起來的現代意識與企業個性相結合的一種群體意識，是企業全體員工共同的意志和思想境界，是企業共有的行為規范和精神風貌，是企業文化的精髓。

勝利油田經營理念。經營理念是企業生產經營活動的理性依據、觀念指導和價值標準，是企業經營活動的思想出發點。勝利油田經營理念是油田生產經營的指導思想，是油田改革發展等一系列重大決策的思想基礎，是油田一切生產經營活動的理性依據和觀念指導。經營理念在企業文化建設中具有先導作用，是經營戰略、經營宗旨和經營準則的理性依據。

勝利油田經營戰略。經營戰略是企業發展的宏觀思路和整體的自我設計。勝利油田的經營戰略應該是油田根據自身面臨的內外部環境和比較優勢，從全方位的綜合因素出發，為實現油田的可持續發展而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。

勝利油田經營宗旨。經營宗旨是指企業從事生產經營活動的主要目的和意圖，是現代企業不懈追求的目標和生存發展的根本。勝利油田的經營宗旨應該是油田經營理念的追求，應該體現油田從事生產經營活動的最終目的和意圖。

勝利油田的經營準則。經營準則是企業經營管理的標準和經營活動的行為法則。勝利油田的經營準則應該體現勝利油田在市場經濟條件下的企業道德原則和經營活動的法則。

（二）制度文化

制度是任何一個社會團體和經濟組織正常運轉所必不可少的重要因素之一，無規矩不成方圓。制度文化建設是勝利文化的重要內容。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，具有共性和強有力的行為規范的要求。制度文化既是適應物質文化的固定形式，又是塑造觀念形態及精神文化的主要機制與載體。正是制度文化的這種中介的固定和傳遞功能，決定了它對勝利文化建設具有重要的作用。

企業組織結構，是指為了有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。如果把企業視為一個生物有機體，那么組織機構就是這個有機體的骨骼。組織機構是否適應企業生產管理的要求，對企業的生存和發展具有直接的影響。勝利油田組織機構的選擇，必須本著有利于企業發展的原則，就是按照現代企業制度的要求去做。

企業管理制度，則是為了獲得最大效益，在生產管理經營實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條例，這主要包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度、職工行為規范等一系列規章制度。勝利文化的管理制度應是科學、完善和實用管理方式的體現。

（三）企業行為文化

企業行為文化是企業、企業人在生產經營、人際關系中產生的活動文化，是以人的行為為形態的企業文化。勝利油田的行為文化建設應包括企業人行為和企業行為。

勝利人行為是指勝利員工行為、勝利領導人行為和用來親和企業人際關系的勝利油田文藝活動行為等。

勝利油田企業行為是指勝利油田的企業員工培訓行為、勝利油田產品、服務的促銷廣告行為和用來樹立勝利油田整體形象的企業公關和公益活動行為等。

（四）物質文化

物質文化是有企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，也是企業物質文化的首要內容，除此還包括企業創造的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝和設計等。

三、建設勝利油田企業文化的幾點建議

勝利油田企業文化建設是一項復雜而龐大的系統工程，必須有領導、有計劃、有步驟地推進，既要有創新意識，又要有科學有效的手段，還要有豐富多彩的形式，更要有全員參與的良好氛圍。因而必須做好以下工作：

一是建立油田企業文化的專門領導結構和專職工作隊伍，這是搞好勝利文化建設的重要組織保證.

二是科學規劃、全面推進、重點實施。勝利文化這樣一個龐大的系統工程，必須做到有規劃、有組織、有步驟地進行。考慮到勝利油田的實際情況，在立足長遠的基礎上，可先制定《勝利文化建設規劃》。

三是通過各種方式，大力宣傳勝利文化。將勝利文化的基本內容分解成若干專題，分別撰寫理論文章，通過電視、電臺、報紙、互聯網等各種媒體廣泛宣傳，做到人人皆知以取得廣泛認同。舉行全國范圍的“勝利文化研討會”，邀請國內外知名專家學者就勝利文化的諸多問題進行研究和探討。并以此為契機掀起學習、宣傳、建設勝利文化的高潮。

四是及時盤點和審計勝利文化建設的經驗和優秀成果，把勝利文化建設引向深入。勝利文化建設是一個不斷完善和創新的過程，勝利文化也只有在不。