預(yù)見移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的五大趨勢

一年前，很多人不關(guān)心移動改變世界，但我們和其他公司在這方面下了賭注；二年前，更多人看到了這個領(lǐng)域的潛在機會；而在過去一年，有些公司開始開花結(jié)果。同時，我們也看到了一些挑戰(zhàn)，比如海外上市市場的冷卻，讓投資人更為謹(jǐn)慎，比如巨頭的介入，加大了創(chuàng)業(yè)成功的難度。但是，海外上市公司在2012年的成長正帶回投資人的信心，國內(nèi)不少創(chuàng)業(yè)公司也已經(jīng)達到千萬元級別的月收入，擁有海量用戶的產(chǎn)品正在崛起。

對于2013年的投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我還是抱樂觀態(tài)度。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上是在復(fù)制過去PC互聯(lián)網(wǎng)的成長。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，就像是2000年～2002年左右的PC互聯(lián)網(wǎng)，但是它還有移動的特質(zhì)，發(fā)展也更快速，比當(dāng)時PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快3～5倍。移動互聯(lián)網(wǎng)接下來的發(fā)展有五個比較大的趨勢：

第一，移動互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進，就像以前PC數(shù)量的增長，這會帶來巨大的機會。

第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會把更多的資源投入移動互聯(lián)網(wǎng)，同時更多的創(chuàng)業(yè)者在進入，同質(zhì)化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。

第三，渠道整合。移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應(yīng)用商店，渠道的增長沒有用戶和產(chǎn)品增長的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運營也會更精細化，而非之前的一次性下載。

第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個千萬級移動應(yīng)用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國際品牌已經(jīng)愿意投放移動廣告了。

第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運營，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。

雖然已經(jīng)有品牌廣告主愿意投放移動廣告，移動廣告的發(fā)展沒有我們原本預(yù)測的那么悲觀，但現(xiàn)在依舊不適合靠廣告盈利的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。靠廣告賺錢的產(chǎn)品需要有巨大的用戶量，而如果有那么大的用戶量，也就不用擔(dān)心拿不到投資了。

現(xiàn)在看起來，做大的社交平臺的創(chuàng)業(yè)機會其實比較少，因為已經(jīng)有幾個大平臺存在了。但是小公司可以依賴這些平臺快速獲取用戶，比如我們投資的啪啪，大家應(yīng)該把大平臺看做獲取市場和用戶的渠道。另一方面，在一些窄眾的垂直領(lǐng)域也許會有社交平臺的創(chuàng)業(yè)機會存在。

今年，我們有可能會看到O2O領(lǐng)域的突破。這種突破可能發(fā)生在旅游等特別有增值機會的行業(yè)，或者是另一些移動互聯(lián)網(wǎng)能夠改變的傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如打車、訂餐甚至是推銷，這些領(lǐng)域不用太擔(dān)心巨頭的介入。如果誰有這些領(lǐng)域的專長或用戶源，是非常值得探索的。

企業(yè)級應(yīng)用也是很重要的，在美國上市公司中，開發(fā)企業(yè)級應(yīng)用的比開發(fā)消費級應(yīng)用的要多。今天正在發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)會不會帶來一些機會，打破以前國內(nèi)企業(yè)不愿意、不喜歡付費的局面？我很確定，在5～7年以后，中國會有非常多的企業(yè)級應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者。