陶寧：在探索與挑戰中前行

走過4年，創新工場在輿論關注中拿到了這樣一份成績單：從最初設想召集一百單八將，一年投資五六個項目，到今天實際人數超過3600多人，基金約5億美元，審閱了六七千個項目，投資孵化了50個項目和公司。這背后的故事也許可以寫成一本厚厚的書了。但故事中的主角卻不僅僅是李開復，他背后的幾位大將難免搶些風頭，其中比較引人關注的是陶寧。

陶寧曾在微軟工作，在比爾蓋茨身邊學習的這段經歷無形中抬高了自己的“門檻”，轉而加入了IBM負責大中華區的市場。之后，她又成為谷歌中國的001號員工，在谷歌中國從1人成長為700人的團隊過程中扮演著首席運行官的職責。但她卻在事業最高峰的時候突然辭去工作，選擇去耶魯大學攻讀MBA，畢業后又收到李開復的邀請加入了創新工場，擔任首席運營官。這一路充滿著傳奇色彩，這樣一位細膩、熱情、陽光、熱愛生活的小女人是如何站在聚光燈下，成為IT圈兒備受矚目的明星，不禁成為熱門話題。

在困惑中探索

一路走來，陶寧的職業生涯雖然一路凱歌，也難免有困惑的時候。

在北大畢業后，陶寧找到的第一份工作是在報社做IT，她想憑借技術的出身進報社門檻，再轉做記者，但是沒能成功。而命運給她留出了更大的舞臺，經過畢業后在職業生涯的探索，她在微軟找到做產品經理的職位，那時候她突然之間發現了自己的長處，她愿意跟人打交道，知道客戶想要什么，也去思考怎么將產品銷售出去，還樂于和經銷商打交道，包括對產品的研發，對產品成本的掌控等都是陶寧擅長的領域。陶寧同時也看到了自己的組織能力和判斷力，然后指導銷售怎么將產品賣出去，指導開發團隊如何配置。在微軟，她體現了自己的價值。

但是當陶寧做了幾年市場和產品之后，開始不滿足了，她對公司整體架構有了企圖心。她想知道公司的部門是如何設置的，公司的財務、法務、研發應擔當什么樣的責任，如何讓員工發揮效力，等等。她試著尋找一個能夠操控這些事情的職位，于是她離開了微軟走進了IBM。在IBM工作的2年，陶寧被鍛煉成了一個“大拿”，她什么事兒都能懂一點兒，這讓她在跟隨李開復做谷歌中國的時候成為了一個非常得力的伙伴和幫手，她把在IBM學到的所有管理哲學在谷歌痛痛快快地實踐了一把，與李開復一起將谷歌700人的大隊伍帶入正軌。

讓人意想不到的是，在陶寧事業最巔峰的時候，她卻又一次感覺到了困惑——一向善于挑戰，勇于嘗試的陶寧感覺自己好像沒有什么再進步的空間了，對于一個企業，她所能嘗試過的幾乎都嘗試過了，于是她毅然放棄在谷歌的職位，決定出國讀書。

時隔兩年，在陶寧MBA即將畢業的時候，她收到了李開復邀請她加入創新工場的郵件。陶寧在與創新工場團隊幾位帶頭人反復洽談之后，決定加入創新工場，并出任首席運營官。

細心的人也許會發現，陶寧是一路借著東風走來的。在IT軟件大發展的時代，陶寧在微軟；在互聯網大發展的時代，陶寧在谷歌；如今移動互聯網又發展得大紅大紫，陶寧又選擇了創新工場。陶寧說：“我之所以做到今天這樣的位置，收獲這樣一份成績，不是因為我多么聰明，而是因為這一路我都趕上了行業的大發展。‘順勢而為’讓我事半功倍。”

草船借箭古已有之，陶寧卻將之糅合在職業生涯規劃里，讓她的一路凱歌由偶然成為必然。

“創新工場讓我更加腳踏實地”

創新工場因陶寧的加入有了很大的變化。

3年前，創新工場擁有了一支70余人的團隊，但這支隊伍與現在截然不同。所有的創業者、工程師都混在一起，是陶寧將各個團隊一一獨立，劃分工作區域，確定所占股份，確定每個團隊的名稱，使創新工場的發展逐漸有序。

陶寧之于創新工場，正如李開復所說，陶寧對創新工場最大的貢獻在于她給創新工場在混亂之中建立了秩序。而創新工場之于陶寧，則讓她又跨入了一個全新的領域，讓她更加了解中國，更加了解創業。

雖然陶寧生在中國，長在中國，而且大部分時間生活和工作在中國，但她卻并沒有真正了解中國的社會環境，也不熟悉中國的創業環境與創業者。用陶寧的話說，她在來創新工場之前是被架空的，她幾乎沒有和創業者打過交道，不知道中國是這樣的一個創業環境，不知道中國的創業者到底是什么樣的心態。來到創新工場之后陶寧才真正知道創業者是怎樣生存，怎樣募資，怎樣貸款，怎樣招聘，怎樣做推廣……在創新工場，她才感覺到自己的腳真正地踏在了中國的土地上。

其實在創新工場成立之前，就已經有天使投資和個人投資者了，但是在中國，很少有人像創新工場這樣看重創業者，尊敬創業者，很少有人認為創業者在做一件了不起的事情。陶寧認為創業者是一個國家的脊梁。如果沒有創業者，就沒有企業，就沒有稅收，就沒有就業。而在中國的創業環境里，優秀的創業者如同稀缺的珍寶，真正有毅力、有本事、愿意吃苦的人鳳毛麟角。陶寧認為創新工場最大的功勞，就是把早期投資和創業的概念透明化地教給了大家。這不僅讓創業者受益，也在一定程度上影響了中國的創業環境和創業氛圍。這讓陶寧無比興奮，她終在創新工場找到了工作的興致，她放棄更好的待遇自降身價加入創新工場，一方面因為她跟李開復認識多年，敬佩并樂于作他的合伙人，另一方面，陶寧也想把自己多年的行業經驗分享給創業者，陶寧認為這是在她具備一定資本原始積累的基礎上，實現社會價值的最直接途徑。

陶寧，這個性格開朗，做事干凈利落，又略有點憤青的小女人，在這樣不斷的嘗試與挑戰中成為IT圈兒內的少有的出色女將。她曾領導過近20款新產品在中國和亞太地區的發布上市，創立過100多名銷售團隊的軟件和硬件銷售模式，創立過國際公司在國內投資合作模式，管理過近千人的團隊營銷運營……而面對創新工場未來發展的慢慢長路，陶寧會將其帶向何方？

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陶寧擁有北京大學信息管理系學士與碩士學位以及耶魯大學MBA學位。陶寧曾在Microsoft、IBM、Google等公司的中國和美國總部工作，職責包括產品市場、戰略規劃、營銷運營等，對于計算機和互聯網界的用戶、產品、市場和管理有豐富的經驗。