戰(zhàn)國紛爭之經(jīng)世致用

中圖分類號：B21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-026X（2013）1-0000-01

一、戰(zhàn)國紛爭之概況

“戰(zhàn)國”一詞最早出自《史記·匈奴列傳》：“冠帶戰(zhàn)國七，而三國邊于匈奴。”戰(zhàn)國時代是中國歷史上分裂對抗最嚴(yán)重且最持久的時代之一，諸侯割據(jù)，群雄并起。戰(zhàn)國時期各諸侯國以東周天子為共主，經(jīng)過幾百年的兼并戰(zhàn)爭，最終形成了齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦“戰(zhàn)國七雄”的局面。這是一個勝者為王，敗者為寇的時代，適者生存，優(yōu)勝劣汰。這種局面的各個因素之間并不平衡地存在著，各種矛盾普遍存在于各諸侯國國內(nèi)和各諸侯國之間，利益決定了各國的主要矛盾，而主要矛盾決定了主要方向。在一個戰(zhàn)火紛爭，動蕩不堪的時代，一個國家在有能力塑造外部世界之前，必先有能力塑造自我，并不斷完善之，正如經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑一樣。孟子有云：生于憂患，死于安樂。在彼此間不斷的激烈攻伐中，如何謀求在競爭中取勝，并且富國強(qiáng)兵成了各國決策層的首要目標(biāo)。于是一系列的變法和改革應(yīng)運而生，其中以秦國的變法最為徹底，影響最為深遠(yuǎn)，為秦國結(jié)束割據(jù)，一統(tǒng)天下奠定了重要基礎(chǔ)。到了戰(zhàn)國末期，秦國當(dāng)仁不讓地雄霸一方，傲世群雄。

天下大勢，分久必合，合久必分。秦國能在重重困境中突圍出來，獨樹一幟，并不是偶然。或許有三樣?xùn)|西起到了重要作用，如三駕馬車一樣，并駕齊驅(qū)。一是強(qiáng)有力的頂層設(shè)計和自上而下的改革；二是尊崇法家思想；三是巧妙利用天時地利人和。這三樣?xùn)|西使秦國得到了天下，而守住天下，或許更多的是靠仁、義、禮、智、信，曇花一現(xiàn)的秦王朝，或許給人留下了許多感慨和唏噓。而對于現(xiàn)實，歷史就是一面鏡子。

二、現(xiàn)實經(jīng)管之道

一個企業(yè)在想走出去、做大做強(qiáng)之前，必先能完善自我內(nèi)部體制，先有能力塑造自身，解決內(nèi)部矛盾，才有能力塑造外部的世界，解決外部矛盾。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，不是你去瓦解別人，就是你被別人瓦解，生于憂患，死于安樂，守舊就意味著淘汰。戰(zhàn)國時期各諸侯國的兼并戰(zhàn)爭很好的說明了這一點。當(dāng)然，完善自我內(nèi)部體制，這需要一個強(qiáng)有力頂層設(shè)計，歷朝歷代自上而下的成功改革，均是如此。一個強(qiáng)有力的頂層設(shè)計還不夠，就像一個國家的改革要關(guān)注下層民生疾苦一樣，作為一個管理者，一個強(qiáng)有力的頂層設(shè)計，在保證大政方針的同時，往往要照顧到基層員工的切身利益，畢竟，這是占大多數(shù)的群體，團(tuán)結(jié)大多數(shù)，這條統(tǒng)一戰(zhàn)線才是最廣泛的，才能最長久，這個自上而下的設(shè)計才可以順利實施。參加過世界五百強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的人，必然深有體會這一點，企業(yè)對不同文化的包容，對員工個性的尊重，人性化的培訓(xùn)機(jī)制等等，都為企業(yè)的成功發(fā)揮了很好的作用。一個充滿理性而又強(qiáng)有力的頂層設(shè)計，往往能把一盤散沙的力量凝聚在一起，當(dāng)星星之火形成燎原之勢時，也是企業(yè)做大做強(qiáng)之時。所以許多的名人推崇毛澤東的一個主要原因，就是他能在當(dāng)時的形勢下，將一盤散沙凝聚在一起，最大化這盤散沙的力量，偉人自有偉大之處，讀書的知識化為經(jīng)世致用，才最具有力量。現(xiàn)實的經(jīng)營之道，亦是如此。

不要忽視小人物，小人物或許能在關(guān)鍵時候挺身而出做出大事業(yè)。劉邦生于戰(zhàn)國末期，從他降生直到他揭竿而起之前，或許沒人會認(rèn)為他將做出一番大事業(yè)，沒人覺得他有真龍?zhí)熳又Ｈ绻麤]有秦末的農(nóng)民戰(zhàn)爭，或許劉邦會安穩(wěn)平靜地過完他的下半生，終生為秦國而服務(wù)。時勢造英雄，古人云的天時地利人和之時，也即是量變積累各種要素達(dá)到質(zhì)變之時，當(dāng)出現(xiàn)合適的條件時，身邊的某個或者某些小人物或許就會利用形勢為企業(yè)的興盛做出巨大貢獻(xiàn)。早期的朱元璋曾做過和尚，衣食尚成問題，也許他們的住持都不曾預(yù)料此弟子有真龍?zhí)熳又Ｇ嗄陼r期的毛澤東在北大圖書館做管理員時，也常常不被人重視，胡適曾當(dāng)眾不回答他的問題，但是，這些曾經(jīng)的小人物，都做到了扭轉(zhuǎn)乾坤，開疆立國，待到合適的時機(jī)，他們的量變就引起了質(zhì)的變化。這也告訴我們管理者，多為發(fā)掘人才創(chuàng)造合適的條件，提供合適的平臺，三人行必有我?guī)煟粦?yīng)嫉賢妒能，而應(yīng)招賢納士，招天下門客而為我所用。毛主席曾說，廣積糧，緩稱王。多發(fā)掘有潛力成為人才的小人物，并培養(yǎng)他們成為人才，就是我們手中重要的糧。手中有糧，心中不慌。當(dāng)公司企業(yè)做到有的放矢之時，“稱王”也即是早晚之事。不要忽視小人物，小人物有時候往往能做大事，只待時機(jī)。

三、現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)之道

各諸侯國之間的兼并戰(zhàn)爭，實際上也就是資源整合的過程，隨著疆域和財富的集中，弱小諸侯國逐漸被吞并，戰(zhàn)略緩沖區(qū)域越來越小，各大國之間的競爭也愈發(fā)的激烈，原本分散在各家諸侯手中的土地人口財富，現(xiàn)在都集中在了少數(shù)幾個諸侯手里，戰(zhàn)爭也變得更加殘酷。而改革制度，發(fā)展生產(chǎn)，是根本出路。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，資源整合十分重要。這種整合既包括內(nèi)部的整合，又包括對外部的整合。對內(nèi)，要優(yōu)化資源配置，將有限的人力、物力、制度最大化效率，就如生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展一樣，對外要有進(jìn)有退、有取有舍，遇強(qiáng)敵應(yīng)避其鋒芒，遇弱敵應(yīng)果斷出擊，就是要獲得整體的最優(yōu)。一方面，資源整合是企業(yè)業(yè)績的重要源泉。另一方面，資源整合也是企業(yè)競爭的不竭動力。市場競爭優(yōu)勢常常屬于那些善于進(jìn)行資源整合的企業(yè)，機(jī)會往往留給做好準(zhǔn)備的企業(yè)，占領(lǐng)先機(jī)，就是占領(lǐng)財富。能否進(jìn)行有效的資源整合，也成了體現(xiàn)企業(yè)競爭力的有效標(biāo)志。

四、合縱連橫

戰(zhàn)國末期，兩大強(qiáng)國齊國和秦國東西對峙，兩國積極爭取其他諸侯國，孤立對方，明爭暗斗。而韓、魏、趙、楚、燕等國，則在聯(lián)秦抗齊和聯(lián)齊抗秦中搖擺。這時，出現(xiàn)了兩個著名的政治家，張儀和公孫衍，他們分別連橫：分化六國和合縱：聯(lián)合抗秦。不管是和合縱還是連橫，都有一個共同點，就是積極拉攏弱小力量，用共同利益將這些力量凝聚在一起去對付強(qiáng)敵，如若當(dāng)時堅持星星之火可以燎原之勢，中國的歷史或許就要改寫。

時過境遷，真理猶存。1936年，中央紅軍在長征途中與紅四方面軍會師于四川，由于張國燾自恃兵強(qiáng)馬壯，叫板于中央，公開搞分裂，紅軍命運面臨嚴(yán)重危機(jī)。此時的張國燾如果得逞，毛澤東便是第二個漢獻(xiàn)帝，而張國燾便可以“挾天子以令諸侯”，全面掌控紅軍。張國燾自認(rèn)為有實力，將中央的實力派，如朱、毛、周和留俄派全都得罪完，這時候的毛澤東巧妙利用這種矛盾，把張聞天、秦邦憲、王稼祥、李德、凱豐等這些過去的黨內(nèi)對手，調(diào)動起來作為對付張國燾的資本。結(jié)果必然是毛完勝，張國燾即使有“弒君”的想法，也不敢不顧及合縱的威懾力，名不正而言不順，豈敢為之。張國燾，就如合縱斗爭的秦國。足以印證一句話，對于政治家來說，沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友。創(chuàng)業(yè)初期，合縱連橫很重要，在自己勢單力薄之時，不免成為別人的獵物。做強(qiáng)之時，合縱連橫依然重要，這時的競爭必然更加殘酷激烈，巧妙的合縱連橫，聯(lián)合弱小的力量用共同利益將其凝聚在一起來對付強(qiáng)敵，攻其不備，勝出則也是情理之中。不論是內(nèi)部的管理，還是外部的競爭，合縱連橫是永恒不變的道理，唯此，才能將共同利益體的力量凝聚在一起，將這種力量所產(chǎn)生的效果最大化，最終使得公司企業(yè)受益。

結(jié)語

歷史是一面鏡子，照進(jìn)現(xiàn)實，也照亮前方。將歷史的演變，化為經(jīng)世致用，才最具有現(xiàn)實的意義。對企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者是如此，對蕓蕓眾生亦是如此。當(dāng)下很流行正能量一詞，我想，每個人都應(yīng)該有自己的正能量style，將歷史的鏡子常存于心，做到經(jīng)世致用。一位心理學(xué)家曾說，智商決定你入圍，而情商，則決定你的高度。