國產中小成本電影如何異軍突起

摘 要：2012年的國產電影市場在一部僅投資3000萬的中小成本電影的完美逆襲中收官。《人在囧途之泰囧》一舉創下國產喜劇片首日票房最高、單日觀影人數最多、單日票房成績最高等多項紀錄。這不僅是國產中小成本電影的一次以小博大的全面勝利，更預示著國產中小成本電影正以異軍突起之勢搶占國內電影市場，《泰囧》在帶給中國電影市場強烈震撼之余，更應該引發人們對國產中小成本電影未來發展趨勢的深刻反思。

關鍵詞：國產電影 中小成本 《人在囧途之泰囧》高票房

中圖分類號：J905 文獻標識碼：A 文章編號：1006-026X（2013）01-0000-01

2012年是中國電影產業輝煌的一年，各種類型影片層出不窮，喚醒了觀眾對電影的熱愛，《畫皮2》創票房6億的奇跡，當人們對此津津樂道時，在年末歲尾上映的一部小制作影片《人在囧途之泰囧》猶如一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢出現在人們的視野之前。3000萬成本賺取12億票房，再一次刷新了國產電影票房的新高，向國內最高票房紀錄保持者、攬下13.8 億元的《阿凡達》發起沖擊，堪稱奇跡。那么《人在囧途之泰囧》為何如此火爆？《人在囧途之泰囧》能否復制？《人在囧途之泰囧》的成功帶來了哪些啟示呢？

總的來說，《人在囧途之泰囧》的成功可以簡單歸結為一句話：天時地利人和。

一、“天時地利”的客觀因素鋪陳

所謂“天時”，即是好的檔期。以2012年5月前后上映的國產片票房為例，結果就不難明了了。5月，數部國產影片例如《黃金大劫案》、《殺生》、《匹夫》、《形影不離》等相繼上映，但都反響平平，遭遇冷門。細細觀來，這幾部影片在質量和技術上也能算上2012年國產影片中的中上之作，但是為什么除了《黃金大劫案》靠導演寧浩的口碑票房差強人意外，其余無疑是乘興而來，敗興而歸呢？原因很簡單，同檔期還上映3D《泰坦尼克號》和《復仇者聯盟》兩部好萊塢大片，有這兩個勁敵的前后夾擊，就算圈內人士和各方媒體猶如“陳詞濫調”的勤力炒作和“保衛國產影片，抵抗好萊塢”也無補于事，反倒顯得如落魄英雄，格外悲壯。與之相比，首次執導影片的徐崢無疑是百里挑一的幸運兒。

前幾年在賀歲檔都有幾部喜劇“扎堆”，有的喜劇電影的品位也不算太高，“透支”了人們對國產喜劇電影的期待，而在今年的賀歲檔中，這樣類型明確的喜劇電影僅此《人在囧途之泰囧》一部，其他賀歲檔的電影難與之“抗衡”，《少年派的奇幻漂流》雖然玄幻好看，但是是對信仰的拷問，《1942》是對苦難的反思，太過壓抑，《王的盛宴》是對歷史的詮釋，業內評價也不太高，又有“網絡水軍”炒作嫌疑，增加了觀眾對其的反感，再看同檔期的好萊塢大片《007》被延后到春節前后上映，都為這部喜劇影片奠定了良好的放映基礎。而大多數人經過一年的辛勞工作，都想在年終歲尾這個時期看一場輕松的電影，拋去煩惱，開懷一笑，被壓抑的觀眾觀影熱情無疑會被一部輕松幽默的電影點燃。恰好，《人在囧途之泰囧》橫空出世，恰恰滿足了觀眾這一需求，所以必然生逢其時的獨領風騷了。

其次，“地利”因素可歸結為《人在囧途》的品牌樹立和資本團隊的側面推動。2010年800萬成本贏取5000萬票房的小制作《人在囧途》，無疑贏得了很好的口碑，而近兩年來網絡和電視媒體的重復播放，影片的輕松搞笑，使很多沒到電影院看電影的觀眾關注到了這部影片，無疑對新的《人在囧途之泰囧》產生了期待。如同電影《喜羊羊》一樣，沒有同名系列動畫片在電視臺長期播出積攢下的人氣，電影《喜羊羊》系列動畫片也不可能取得高票房。

在《人在囧途之泰囧》上映前，光大銀行和中信銀行就開始推行信用卡消費活動，結合本行信用卡，客戶只需花25 元就能購買到該片的電影票，光大銀行甚至在部分地區推出了10 元的超低票價。另外，在《人在囧途之泰囧》上映初期，甚至是首映日當天，全國各省市都有影院被持股銀行、電訊運營商、券商等機構包場觀影，回饋固定用戶和員工的現象。《人在囧途之泰囧》不僅制作了傳統預告片，還剪輯了多版未在正片中露面的網絡專用預告片，不少觀眾被這些新鮮的視頻素材吸引，想一看究竟。而電影院里，許多觀眾一起看，較之獨自或者小群體觀看情感更容易產生共鳴，由此增大了電影自身的喜劇效果。這樣，頭批“嘗鮮”的觀眾迅速將觀影感受口口相傳，此后，《人在囧途之泰囧》口碑就在發酵下一發不可收拾。

二、好故事+好演員=接地氣的平民喜劇

一部喜劇影片不僅要講好故事，還要把觀眾逗樂。《人在囧途之泰囧》的風格沿襲了徐崢和王寶強2010年主演的喜劇片《人在囧途》，也是一個發生在旅途的故事。在影片中，徐崢扮演的徐朗就像是當下的電影觀眾，表面上是風光無限的中產白領，但是肩上有很多無形的壓力，不僅有競爭對手在一旁虎視眈眈，家里老婆孩子還不消停，內憂外患，活得特別累。王寶強扮演的寶寶就是進城的民工，一個快樂的屌絲。他用單純、善良讓徐朗找回了自我。而黃渤扮演的高博則是一個為了達到目的不擇手段的心計男，沒有經歷過失敗和挫痛，永遠也不會醒悟。片中這三個角色演繹了當下中國三種男人的不同命運，特別符合當下的現實，觀眾看到的是一個人怎么和自己、和周圍的人、和生活和解。每天在工作生活疲于奔命的觀眾，正是需要這種沒有大奸大惡，是非大道理，所有的矛盾都是可以化解的影片作為生活的宣泄口。

影片的在技法上運用了追蹤的方式，追蹤與反追蹤串聯起了故事的主線，使得劇情更具張力。故事的選取地點為泰國很討巧，很接近普通百姓的消費水平，所以影片中的笑料也更容易引起觀眾的共鳴。

另外，王寶強和徐錚利用在《人在囧途》中樹立的“品牌”形象，再加上金馬影帝黃渤，從《瘋狂的石頭》一系列喜劇積累下來的人氣，三人的定位都很明確，戲路風格各不相同，也撞擊出不少火花。

三、反思與啟示

縱觀整個影片照比《人在囧途》在劇本的打磨上稍遜色與第一部，整個故事有幾處明顯硬傷。第二部里徐朗研發的油霸在現實生活中早已被定性為“水變油”的騙局，王寶手上的重要道具仙人球根本不會被允許出境。另外在人物設置上，雖然藝術形象高于生活，但是王寶的耍寶賣乖在道德準則上到底有沒有底線，畢竟無限制的“二”在生活當中并不可愛。

通過以上的分析，可以得出一部電影的票房成功需要“故事、特色和檔期”三者缺一不可。所以《人在囧途之泰囧》的成功有其幸運的因素在里面，是不可復制的，它的成功是偶然也是必然，因為觀眾是不會忽略一個用心做的、帶有誠意的好故事的。電影的關鍵不在于投資多少、請多大明星和導演，本身的內容不給力，還是會被淘汰。

《人在囧途之泰囧》雖然還有很多不足，但是它無疑注定對華語電影市場的生態環境產生不可估量的影響，并用事實證明，國產低成本電影并不是沒有能力贏得票房。也給當今國產中小成本的影片提供了一個可以借鑒的模式。那就是片方要把電影當做商品來運營，前期與專業研究機構合作，細分市場，制定商品定位之后，確定市場需求之后，再去投資，“接地氣”的影片必然會受到市場和觀眾的重視。

參考文獻：

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