淺議在履行工會(huì)職能中推進(jìn)職工文化建設(shè)

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)全面開展，而職工文化建設(shè)又是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。工會(huì)組織必須履行自身職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，尊重職工的主體地位，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，找準(zhǔn)方向，抓住重點(diǎn)，確立途徑，引導(dǎo)職工踐行企業(yè)文化，才能塑造企業(yè)精神，凝聚職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì)，職能，職工文化，途徑

先進(jìn)的職工文化，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉，是鼓舞職工奮發(fā)工作的精神動(dòng)力。工會(huì)促進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)的健康有序發(fā)展，打抓好四個(gè)方面

一、打牢基礎(chǔ)，擴(kuò)大職工參與程度

企業(yè)職工文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，重在廣大職工的積極參與和共同實(shí)踐。企業(yè)形象的塑造、企業(yè)品牌的打造、企業(yè)精神的培育都與職工實(shí)踐密切相關(guān)。企業(yè)工會(huì)在職工文化建設(shè)中處于重要位置，是職工文化建設(shè)的積極推進(jìn)者。因此，要組織發(fā)動(dòng)職工群眾積極參與企業(yè)職工文化建設(shè)，分享職工文化建設(shè)給企業(yè)和職工帶來的共同成果。一是打造“職工之家”。主動(dòng)把企業(yè)和企業(yè)工會(huì)常規(guī)性的工作和活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，采取群眾化工作方式，贏得職工群眾的互動(dòng)與支持。諸如維護(hù)職工權(quán)益、困難職工救助、合理化建議、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)竟賽、企業(yè)民主管理等經(jīng)常性工作，把它作為工會(huì)組織影響職工、凝聚職工的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓好，積極引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，立足企業(yè)全局，從有利于職工的利益出發(fā)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，傾聽職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，反映職工訴求，為職工誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。這樣做既發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，又密切了工會(huì)同職工群眾的聯(lián)系，體現(xiàn)工會(huì)工作活力，使企業(yè)職工文化具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。二是踐行企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的歸屬感。對“敬業(yè)、誠信、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新” 的企業(yè)精神和“人本、人和、至精、至強(qiáng)”的核心價(jià)值觀”，不僅讓職工在感觀視覺上有沖擊力，而且還要融入到工作中去，加強(qiáng)對員工市場意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，推進(jìn)職工實(shí)踐企業(yè)精神，引導(dǎo)職工形成與企業(yè)的共同價(jià)值觀，增強(qiáng)職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和關(guān)注度。三是注重文化推廣。本鋼近幾年對企業(yè)文化建設(shè)投入全力，企業(yè)文化建設(shè)工作如火如荼開展，基層單位也各具特點(diǎn)。如“精品”文化、“四保品牌”文化，“服務(wù)”文化等都彰顯出時(shí)代特點(diǎn)與個(gè)性特色。這就需要進(jìn)一步總結(jié)宣傳，帶動(dòng)各個(gè)基層單位能夠形成有創(chuàng)新性、時(shí)代性與群眾性的職工文化體系，并內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，去推進(jìn)本鋼職工文化發(fā)展，真正讓職工肩負(fù)起“致力鋼鐵強(qiáng)國，惠及民生，造福社會(huì)的企業(yè)使命”和樹立建設(shè)具有“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、充滿生機(jī)與活力的和諧型”現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)愿景。

二、建立制度，提高職工民主權(quán)利

重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是職工文化的精髓，而民主管理是體現(xiàn)以人為本的最佳途徑。一是建立規(guī)范的職代會(huì)制度。無論是會(huì)議召開的程序、審議的內(nèi)容及執(zhí)行情況的反饋落實(shí)都要有明確規(guī)定，提高職工民主管理的實(shí)際效果，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的過程由職工商討決定，把群眾路線落到實(shí)處。二是不斷深化職工參與企業(yè)管理工作。讓全體職工對企業(yè)發(fā)展、重大決策有知情權(quán)、參與權(quán)與建議權(quán)，真正擴(kuò)大民主參政議政的能力，并讓職工給予監(jiān)督與審視，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策做到公開、公平與公正，為各項(xiàng)工作贏得最廣泛的群眾基礎(chǔ)。三是不斷探索和拓寬職工民主管理渠道，給職工提供多方面參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，建立企業(yè)與職工、職工與職工之間的信任合作關(guān)系和平等無偏見的文化環(huán)境。同時(shí)，在有能力的條件下，還要實(shí)行開放式溝通，通過經(jīng)理信息員會(huì)議、組織職工提合理化建議、開辟企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)等形式，為企業(yè)職工文化建設(shè)發(fā)揮更好的作用營造民主氛圍。

三、實(shí)施教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

教育是工會(huì)的基本職能之一。要通過采取多種形式的教育引導(dǎo)方式，幫助職工不斷提高思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是建立比較完備的培訓(xùn)體系，提高職工文化知識水平。結(jié)合開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技能。要發(fā)揮專業(yè)培訓(xùn)部門的作用，打造一專多能的現(xiàn)代企業(yè)職工，通過與勞動(dòng)部門合作，建立職工培訓(xùn)基地、實(shí)施職工技能培訓(xùn)、技能競賽和技術(shù)等級鑒定一體化。二是廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，提高職工崗位技能。廣泛開展“科技攻關(guān)、立功競賽、節(jié)能降耗”等活動(dòng)，深挖職工的底蘊(yùn)，最大限度地以活動(dòng)促進(jìn)發(fā)展，激發(fā)職工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與實(shí)際工作效果。三是加強(qiáng)思想政治工作，提高職工思想道德素質(zhì)。大力加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，弘揚(yáng)工人階級的偉大品格，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。要把職工思想政治工作通過企業(yè)職工文化建設(shè)這個(gè)載體來表現(xiàn)，通過具體的文化評估、召開研討會(huì)、形勢任務(wù)教育會(huì)等，掌握職工動(dòng)向，了解職工思想，引導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)一致。

4、營造陣地，滿足職工文化需求

要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，努力做到活動(dòng)項(xiàng)目不斷增加，活動(dòng)內(nèi)容不斷豐富。一要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、模范職工小家等為切入點(diǎn)，深化陣地建設(shè)。為職工創(chuàng)造一個(gè)設(shè)置完備、職能全面、管理規(guī)范、活動(dòng)經(jīng)常的工作場所與活動(dòng)場所。二要利用各種宣傳媒介和宣傳載體，把企業(yè)中一些好的做法和亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳和推廣，凝心聚力，尤其是要深入總結(jié)企業(yè)在各個(gè)時(shí)期各個(gè)崗位的突出人物的典型事跡，以及基層單位在應(yīng)對金融危機(jī)過程中的良好做法，讓職工學(xué)有方向，比有目標(biāo)。三要開展文體活動(dòng)，搭建平臺，通過開展各類活動(dòng)，大力挖掘文藝骨干，培育文化體育團(tuán)隊(duì)，展示職工風(fēng)采。如本鋼舉辦的職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，各類體育比賽活動(dòng)，尤其是年終表彰文娛匯演等都極大程度地展現(xiàn)了職工良好風(fēng)貌，調(diào)動(dòng)了職工的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

實(shí)踐證明，企業(yè)職工文化建設(shè)必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)職工文化建設(shè)，必須緊扣時(shí)代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)職工文化建設(shè)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識，才能取得新的突破。積極探索建設(shè)職工文化不僅有理論上的必要性，還有實(shí)踐上的可行性，通過文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形，讓職工共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化發(fā)展成果，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。W