淺議在履行工會職能中推進職工文化建設

摘 要：企業文化建設全面開展，而職工文化建設又是企業文化建設的重中之重。工會組織必須履行自身職能，發揮自身優勢，尊重職工的主體地位，堅持理論與實踐相結合，找準方向，抓住重點，確立途徑，引導職工踐行企業文化，才能塑造企業精神，凝聚職工隊伍，促進企業發展。

關鍵詞：工會，職能，職工文化，途徑

先進的職工文化，是企業創新發展的源泉，是鼓舞職工奮發工作的精神動力。工會促進企業職工文化建設的健康有序發展，打抓好四個方面

一、打牢基礎，擴大職工參與程度

企業職工文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，重在廣大職工的積極參與和共同實踐。企業形象的塑造、企業品牌的打造、企業精神的培育都與職工實踐密切相關。企業工會在職工文化建設中處于重要位置，是職工文化建設的積極推進者。因此，要組織發動職工群眾積極參與企業職工文化建設，分享職工文化建設給企業和職工帶來的共同成果。一是打造“職工之家”。主動把企業和企業工會常規性的工作和活動融入到企業文化建設中去，采取群眾化工作方式，贏得職工群眾的互動與支持。諸如維護職工權益、困難職工救助、合理化建議、職工培訓、勞動竟賽、企業民主管理等經常性工作，把它作為工會組織影響職工、凝聚職工的一項基礎性工作抓好，積極引導職工圍繞生產經營中心，立足企業全局，從有利于職工的利益出發，從職工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，傾聽職工呼聲，關心職工疾苦，反映職工訴求，為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。這樣做既發揮了工會組織的橋梁紐帶作用，又密切了工會同職工群眾的聯系，體現工會工作活力，使企業職工文化具有比較扎實的群眾基礎。二是踐行企業精神，增強企業的凝聚力和職工的歸屬感。對“敬業、誠信、學習與創新” 的企業精神和“人本、人和、至精、至強”的核心價值觀”，不僅讓職工在感觀視覺上有沖擊力，而且還要融入到工作中去，加強對員工市場意識、質量意識、服務意識、創新意識的培養，推進職工實踐企業精神，引導職工形成與企業的共同價值觀，增強職工對企業文化建設的認同感和關注度。三是注重文化推廣。本鋼近幾年對企業文化建設投入全力，企業文化建設工作如火如荼開展，基層單位也各具特點。如“精品”文化、“四保品牌”文化，“服務”文化等都彰顯出時代特點與個性特色。這就需要進一步總結宣傳，帶動各個基層單位能夠形成有創新性、時代性與群眾性的職工文化體系，并內化于心，外化于形，固化于制，去推進本鋼職工文化發展，真正讓職工肩負起“致力鋼鐵強國，惠及民生，造福社會的企業使命”和樹立建設具有“學習型、創新型，資源節約型、環境友好型、充滿生機與活力的和諧型”現代化企業的企業愿景。

二、建立制度，提高職工民主權利

重視人的價值，開發人力資源，是職工文化的精髓，而民主管理是體現以人為本的最佳途徑。一是建立規范的職代會制度。無論是會議召開的程序、審議的內容及執行情況的反饋落實都要有明確規定，提高職工民主管理的實際效果，真正實現企業管理與企業發展的過程由職工商討決定，把群眾路線落到實處。二是不斷深化職工參與企業管理工作。讓全體職工對企業發展、重大決策有知情權、參與權與建議權，真正擴大民主參政議政的能力，并讓職工給予監督與審視，保證企業的各項決策做到公開、公平與公正，為各項工作贏得最廣泛的群眾基礎。三是不斷探索和拓寬職工民主管理渠道，給職工提供多方面參與企業管理的機會，建立企業與職工、職工與職工之間的信任合作關系和平等無偏見的文化環境。同時，在有能力的條件下，還要實行開放式溝通，通過經理信息員會議、組織職工提合理化建議、開辟企業內部局域網等形式，為企業職工文化建設發揮更好的作用營造民主氛圍。

三、實施教育，提高職工隊伍素質

教育是工會的基本職能之一。要通過采取多種形式的教育引導方式，幫助職工不斷提高思想道德素質和技術業務素質。一是建立比較完備的培訓體系，提高職工文化知識水平。結合開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，引導職工學文化、學科學、學技能。要發揮專業培訓部門的作用，打造一專多能的現代企業職工，通過與勞動部門合作，建立職工培訓基地、實施職工技能培訓、技能競賽和技術等級鑒定一體化。二是廣泛開展群眾性經濟技術活動，提高職工崗位技能。廣泛開展“科技攻關、立功競賽、節能降耗”等活動，深挖職工的底蘊，最大限度地以活動促進發展，激發職工積極性、主動性與創造性，進一步提高勞動生產率與實際工作效果。三是加強思想政治工作，提高職工思想道德素質。大力加強職工思想政治教育，強化職業道德建設，弘揚工人階級的偉大品格，引導職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。要把職工思想政治工作通過企業職工文化建設這個載體來表現，通過具體的文化評估、召開研討會、形勢任務教育會等，掌握職工動向，了解職工思想，引導職工團結一致。

4、營造陣地，滿足職工文化需求

要堅持從實際出發，加強職工文化陣地建設，努力做到活動項目不斷增加，活動內容不斷豐富。一要以創建學習型班組、模范職工小家等為切入點，深化陣地建設。為職工創造一個設置完備、職能全面、管理規范、活動經常的工作場所與活動場所。二要利用各種宣傳媒介和宣傳載體，把企業中一些好的做法和亮點進行宣傳和推廣，凝心聚力，尤其是要深入總結企業在各個時期各個崗位的突出人物的典型事跡，以及基層單位在應對金融危機過程中的良好做法，讓職工學有方向，比有目標。三要開展文體活動，搭建平臺，通過開展各類活動，大力挖掘文藝骨干，培育文化體育團隊，展示職工風采。如本鋼舉辦的職工田徑運動會，各類體育比賽活動，尤其是年終表彰文娛匯演等都極大程度地展現了職工良好風貌，調動了職工的熱情，增強了企業的凝聚力，推動了企業的和諧發展。

實踐證明，企業職工文化建設必須融入企業工作全局，才能取得新的成效；企業職工文化建設，必須緊扣時代主題，才能得到新的發展；企業職工文化建設，必須強化創新意識，才能取得新的突破。積極探索建設職工文化不僅有理論上的必要性，還有實踐上的可行性，通過文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形，讓職工共享經濟社會和文化發展成果，從而推動企業又好又快發展。W