以簡單、務實、創新的文化推動企業重組融合

中國兵器工業集團實施結構調整戰略已整三年了，旗下的晉西集團重組之后成為了地跨山西、河北、內蒙古、安徽四省區，擁有十個工業園區的大型企業集團。重組三年來，晉西集團以簡單、務實、創新的文化體系加速融合，成為了兵器集團重組企業的典范，簡單、務實、創新的文化體系成為晉西集團文化融合的利器。

崇尚簡單文化，讓員工快樂工作

建立簡單的人際關系，減少內耗、提高效率。簡單是為人處世中善于做“減法”的心態，正所謂“君子之交淡如水”。晉西集團董事長李照智在多種場合上講：做人還是要“簡單一點兒”，不要把自身的發展依托在“拉關系、搞幫派”上，各級領導要引導員工“簡單做人”，營造一種簡單的人際關系，為員工創造“專心做事”的氛圍和平臺，革除企業內部單位之間、部門之間尤其是下級與上級之間不必要的“應酬”與“請客送禮”，使人際關系更加簡單透明，彼此之間真誠坦率，如此才能使員工全身心投入到工作中，并真切感受到工作的快樂。

完善管理制度，形成簡明的工作流程，使復雜工作簡單化。簡單是返璞歸真的思維方式，其精髓就在于把復雜問題簡單化，為員工創造寬松有序的工作環境。董事長李照智常說：“能把簡單的事情重復做好就是不簡單；能把平凡的事情不出紕漏地完成就是不平凡”。晉西集團重組以來，積極推進各項制度的“廢、改、立、延”，吸納各方先進管理經驗，不斷優化管控模式，工作流程更加簡單明了。要求各級領導提高執行力，嚴禁把“人情”和“關系”凌駕于制度之上；要求員工從最簡單、最平凡做起，把工作當成一種樂趣，而不是謀生的手段。目前，晉西集團上下形成了人人按流程辦事、人人遵守規章制度的良好文化，領導干部工作失誤，主動在班子會上作檢討，違反制度規定主動認罰，自覺接受群眾監督，企業管控能力和運營水平不斷提高。

透過錯綜復雜的矛盾和現象，形成簡單清晰的發展思路。重組之初，晉西集團各板塊發展極不平衡，產品結構復雜、良莠不齊，企業文化、管理制度差異較大，尤其是被重組企業職工情緒不穩定，對重組現實難以接受，企業管理矛盾重重、錯綜復雜。領導班子認真審視各子公司發展現狀，科學研判各板塊未來發展趨勢，準確把握市場競爭規律和產業發展規律，從發展戰略的高度出發，制定了“戰略引領、科技創新”的發展方針，確立了“1234”戰略推進體系，形成了簡單清晰的發展思路，按照“三統一一融合”的原則，有序推進重組工作，轉機建制、轉型升級取得了新的進展。這些成績無不得益于領導層有一種披沙揀金的睿智，能夠透過錯綜復雜的矛盾和現象，形成清晰的發展思路，使決策更加趨于簡單化。

倡導務實文化，推進企業穩健發展

晉西人的務實，表現在默默創造、不求奢華的內涵上。晉西集團領導班子重實際、辦實事、求實效，引導員工以主人翁的姿態對待事業，以務實的心態對待工作，腳踏實地做好每件事，取得了良好聲譽。以優質資產組建的晉西車軸股份有限公司上市以來，一直保持著穩健的發展業績，被譽為“山西軍工第一股”，業內人士評價：“晉西車軸的業績要遠遠大于公眾形象”。重組以來，晉西集團重新調整了“十二五”發展規劃，先后啟動了晉西春雷銅材項目、垃圾焚燒發電項目和馬鋼晉西鐵路輪對項目，成為晉西集團重組乃至建廠以來在較短時間內開發項目最多、投資規模最大的階段。這些項目建成之后，必將為企業轉型升級、跨越發展起到積極的推動作用。

晉西人的務實，表現在不甘落后、追求卓越的精神上。晉西人作風樸實，但極具挑戰精神。重組三年來，領導班子瞄準“兩個層面、六件事情”，把“打造兵器一流子集團，構建和諧新晉西”和“打造百億企業”作為自身的追求，力爭在兵器行業和鐵路行業乃至國家層面建設有話語權和影響力的產品科研生產基地。晉西集團將“不甘落后、追求卓越”的文化融入安全、質量、保密和精益生產、精細管理中，把“抓落實”作為考核各級領導干部工作業績和能否駕馭復雜局面的一個重要標準。重組三年來，晉西集團一步一個腳印，創造出了優良業績，經濟效益和社會效益居于兵器行業前列。

晉西人的務實，表現在勇于擔當、樂于奉獻的境界上。勇于擔當社會責任、樂于無私奉獻是晉西人務實的最高精神境界和追求。重組以來，晉西集團成立了“幫扶救助基金會”，每年開展“幫扶救助”“金秋助學”和“慈善一日捐”等獻愛心活動。在汶川、玉樹地震等自然災害發生后，先后多次舉行了大型募捐活動，受到了省委省政府的表彰。一些基層單位也常年支持貧困縣教育事業，連續多年向云南省紅河縣、山西省陽曲縣捐贈10萬余元的課桌椅，體現了勇于擔當、樂于奉獻的務實文化。

推行創新文化，增強企業發展動力

重組后的晉西文化需要傳承，需要再造，更需要創新和發展。晉西集團大力開展以思維創新為先導，推進技術創新和管理創新的“三個創新”活動，其核心目的就是要提高經濟運行質量，構建子集團運行機制，增強企業發展動力。

敢于突破思維定勢，大膽解放思想，創新思維。企業重組之后，面臨著方方面面的矛盾和困難。晉西集團領導班子敢于突破原有的思維定勢，勤學善思善悟，以敢想敢干的膽識和魄力，以海納百川的胸懷，大膽解放思想、創新思維，站在子集團層面謀劃企業發展，科學論證“十二五”發展規劃，努力構建科學有效的運行機制，各方面工作出現了新起色、新變化。

敢于挑戰新技術，大力推進技術創新。重組以來，晉西集團領導班子時不我待，把各板塊的科研力量迅速整合起來，打造國家級技術研發中心。一方面實施人才強企戰略，完善了科技帶頭人、技能帶頭人和中層管理人員聘任機制，建立了人才成長和發展通道，在抓緊企業內部人才培養的同時，深入高等院校招攬人才，聘請中國工程院院士唐西生為特聘專家，努力建設高素質、職業化的技術創新團隊；另一方面積極“借腦發展”，與清華大學、北京理工大學、南京理工大學和中北大學強強聯合，挑戰新技術和新領域，加快技術創新步伐，營造了良好的技術創新氛圍。

敢于突破陳舊的管理理念，使管理創新成為“常態化”。重組以來，晉西集團領導班子敢于打破陳舊管理理念，敢于擺脫經驗的束縛，積極推進以“常態化”為特征的管理創新，抓管理、建機制、控流程，在生產、安全、質量、保密、現場管理等方面大膽創新，積極推進精益化生產、精細化管理和合理化建議的深入開展，取得了令人矚目的成績。當前，晉西集團的發展正在逐漸由依靠資源消耗向依靠科技進步和管理創新轉變，干部員工在以“簡單、務實、創新”為特征的企業文化體系的引領下，肩負建設“高科技國際化兵器事業”的重任，不斷推進生產經營、科研開發和改革發展再上新臺階。

（責任編輯：郝幸田）