用超限思維建設幸福企業

“超限”并不等于“無限”，只是擴大了有限，即超出某一領域、某個方面的固有界線，在更多的領域和方向上組合機會和手段，最終形成一種能夠超越現有條件限制的“超限”組合，以實現既定目標。“超限”思維所蘊含的積極進取且具有一定攻擊性的創新意識，將是企業尋求新的發展機遇的跳板。

如果說中國改革開放30年時間之于中國企業發展，集中體現在“速度”的話，那么在具有重要歷史意義的十八大召開以后的這段時間之于中國企業，應該是“找尋”和“涅槃”。在新的歷史條件下企業要想實現新的跨越，就必須浴火重生，再鑄輝煌。

30年前“時間就是金錢、效率就是生命”的辦企理念曾經影響了一代企業家。當社會發展的視角從“金錢”轉向“幸福”之后，新的歷史機遇期對我國企業尤其是中央企業的管理理念、價值體系構建提出了全新要求，能否即時思變、超限思維，無疑將成為眾多企業持續快速發展的考驗。

塑魂——找到發展的答案

黨的十八大工作報告對社會主義核心價值體系進行了全新定位和要求，提出要用社會主義核心價值體系引領社會思潮、凝聚社會共識，要倡導富強、民主、文明、和諧，要倡導自由、平等、公正、法治，要倡導愛國、敬業、誠信、友善。社會主義核心價值觀是興國之魂，是社會先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義發展方向。中央企業是推動社會主義核心價值觀建設的重要支柱，是踐行黨的號召的先鋒力量，而社會主義核心價值觀亦是我們企業不斷追求發展進步的終極目標。在貫徹落實黨的十八大精神、推進社會主義核心價值觀建設落地生根方面，中鐵五局六公司要始終堅持走在前列、作出表率。

在學習十八大精神的實踐中，我們企業管理團隊逐步形成了突破局限、與時俱進、打造以“鋪架王牌軍”為核心的“鋪架文化”這一共識，把黨的十八大報告向世人傳遞的“幸福”“美麗”“和諧”等要素融入企業核心價值觀，提出了“鋪架美麗江山”“鋪架企業財富”“鋪架員工幸福”“鋪架央企責任”四位一體的核心觀念，著力把黨關于社會主義核心價值觀的重要思想融入企業發展愿景，進而轉化為推進企業改革發展的根本動力，轉化為企業應對挑戰和機遇的智慧力量，重塑企業靈魂，為企業可持續健康發展注入本源驅動力。

幸福——企業久違的回歸線

黨的十八大描繪了在2020年全面建成小康社會的宏偉藍圖。從之前的“建設”到如今的“建成”，一字之變，給全國人民描繪了一個看得見、摸得著的幸福目標。

對于中鐵五局六公司這樣一個有著2 000多名職工、近10 000名勞務工的大型企業，不斷提高員工的幸福指數，既是一項經濟任務，更是一項政治任務。公司60多年的發展歷程，經歷了新中國成立初期的創業、“文化大革命”時期的歷練、改革開放時期的崛起，既有低谷又有波峰的發展歷程。在企業創業時期，人們不敢奢談幸福，或者僅把幸福簡單定義為解決溫飽、增加收入。近年來，企業實力不斷增強，按照集團公司“財富五局、幸福員工、回報社會”的精神要求，公司也采取了一系列服務員工的舉措，從解決員工最基本的衣食住行保障開始，逐步重視員工幸福感的塑造。企業圍繞“鋪架王牌軍”這一核心精神，提出了“鋪架員工幸福”這一歷史使命，明確在不斷完善職工集體合同、職代會、廠務公開等民主管理制度和監督機制的同時，營造尊重、愛護、和諧氛圍，不斷培育員工成長成才條件和合理晉升空間，繼續做好員工素質工程、安全工程、溫暖工程、幫扶工程，改革完善管理體系和薪酬體系，打造全方位幸福保障的企業發展方向。

準確解讀十八大精神，讓“幸福”這一人們最基本的共同理想愿景正式走上臺前，成為企業必須為之努力奮斗的發展使命，公司提出了“鋪架美麗江山”這一企業發展目標，以此來激勵員工為美好愿景努力奮斗，號召員工為建設“美麗祖國”干事立業，以滿足員工精神需求，實現自我價值。伴隨著國家呼之欲出的分配體制改革，公司的激勵機制改革亦已正式著手。從多方面體現“幸福”，從具體的小事平凡事中體現“幸福”，這無疑體現了企業管理的“人性”回歸，勾畫出了“幸福”——這條企業久違的回歸線。

改革——建幸福企業的必由之路

要構建幸福企業，提升企業綜合品質，實現由效益型向綜合發展型企業轉變，深化改革是必由之路。

黨的十八大報告提出應繼續“解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難”。“改革”在報告中被提到了86次。企業如何“轉型升級”、如何建設“幸福企業”？十八大報告在“加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式”一節中已經給出了正確答案。作為企業，要繼續深化體制機制改革，實施創新驅動發展戰略。這就要求我們必須首先轉變觀念，把企業發展的方向轉移到企業核心價值觀建設上來，結合員工對未來美好生活的向往給職工鋪架美好愿景、搭建幸福平臺，促進企業可持續健康和諧發展。要培育企業的創新思維，做到管理創新、科技創新、文化創新，加快建設一流企業步伐，滿足打造綠色企業、創造美麗中國的客觀要求。另外，要在辦企方針上堅持以人為本這個核心，充分激發內部驅動力，堅持企業發展成果與員工共享、造福社會的責任意識。

中鐵五局六公司原是傳統的勞動密集型企業，通過近年的不斷創新發展、深化改革，我們于2000年完成了企業改制，實現企業由“線”到“面”的突破。在新世紀的頭10年，公司在中國中鐵股份公司“三大轉變”目標牽引下，相繼進行了從標準化管理到架子隊管理、再到集約化管理模式的有效實踐，依據管理高效的原則組建了物資、機械、鋪架等專業化分公司，不斷規范公司治理結構，理順管理層與項目層的管理架構，形成了行之有效的企業管理運行體系，整體實現了科學發展，為建設幸福企業創造了先決條件。

管理——超限與有限的思變

改革發展是一條沒有終點的路。今天，我們用思變的眼光來審視企業仍然可以發現，在取得明顯成績的背后，公司背負著國企長期以來形成的既有管理思維習慣之約束，背負著面對日新月異社會發展環境造成的企業經營觀念僵化之約束，背負著高新人才不斷引進而傳統技能人才嚴重缺失之約束，背負著員工日益增長的幸福需求與企業效益局限沖突之約束。而鐵路建設行業的特殊性質決定了員工對企業“幸福感”的渴望異常強烈且異常難以實現。

在新時期我們應該以“超限”的思維來審視企業發展之路。“超限”并不等于“無限”，而只是擴大了有限，即超出某一領域、某個方面的固有界線，在更多的領域和方向上組合機會和手段，最終形成一種能夠超越現有條件限制的“超限”組合，以實現既定目標。“超限”思維所蘊含的積極進取且具有一定攻擊性的創新意識，將是企業尋求新的發展機遇的跳板。

結合公司的發展實際，在傳統的企業發展思維模式日漸疲軟之際，對企業局勢的把握、整體的統領、資源的融合、戰略的組合進行突破性的再創新勢在必行，這是對十八大報告中明確提出的“深化國有企業改革”“不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力”的有效呼應和有益嘗試。2012年公司召開第三次黨代會以后，新一屆領導班子提出了企業改革要向更加“市場化”發展這一理念，通過思維方式和行為方式的不斷調整，將改革方向向市場競爭和建幸福企業上集中，加大力氣突破思維定式、跳出既有發展模式，以科學發展觀為先導，以十八大精神為統領，用“超限”的思維去迎合新的歷史發展機遇，切實解決粗放式管理的思想根源，全面建設幸福型、有核心靈魂的高品質企業。

涅槃——由量變到質變的升華

新的歷史際遇，對企業的內在需求發生了質的變化。企業涅槃，不是指企業已經到了危機邊緣，而是指要在積累了改革開放30年發展成果的基礎上，運用超限的思維，找到全新的定位，確定全新的發展目標，突破固有模式，用超越的眼光整合資源，實現企業由量變發展到本質變化的升華。用超限思維建設幸福企業，促進企業又好又快發展，這是黨的十八大報告中關于創新精神、突破精神、改革精神的要求與期望。我們必須以科學發展觀為先導，深入貫徹落實黨的十八大精神，用新的勇氣新的膽略新的智慧向建設新型幸福企業豪邁進發！

（責任編輯：李萬全）