“三個三”推進企業(yè)文化落地

打造三種平臺、建立三大機制、經歷三個階段，系統(tǒng)推進南網企業(yè)文化落地，讓文化宣傳貫徹不但有廣度，而且有深度，為企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

2012年，深圳供電局有限公司（以下簡稱“深圳局”）正式按照子公司模式運作，提出了打造“卓越的國際先進城市電網運營商”這一目標。面對企業(yè)管理的深刻變革，在南方電網公司的堅強領導下，深圳局以南網《企業(yè)文化戰(zhàn)略》為指導，依據文化建設的內在機制，綜合先進的文化管理理念和手段，借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化建設的先進經驗，構建了“三個三”立體文化傳播網絡，著重通過打造三種平臺、建立三大機制、經歷三個階段，系統(tǒng)推進南網企業(yè)文化落地，讓文化宣傳貫徹不但有廣度，而且有深度，為企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

打造三種平臺，深層激發(fā)組織和員工的活力潛能

企業(yè)文化建設的最終目的，是為了實現企業(yè)和員工之間的相互促進、共同成長。深圳局致力于打造多種學習和成長的平臺，滿足個體對自我實現的需求，變“被動接受”為“主動參與”，讓每一位員工都能成為文化建設的主角，形成積極向上、生氣勃勃的文化氛圍。

人才成長平臺以文化組團為依托，根據員工的興趣愛好、崗位特點成立不同類型的文化組團，開展各種主題實踐活動，并引入非物質激勵方式對優(yōu)秀員工進行表彰，從而激發(fā)創(chuàng)新力、增強凝聚力、提升競爭力，推動員工成長成才。深圳局在福田試點組織“青年學社”，為年輕人提供了聚在一起、研究重難點問題、行業(yè)前沿科技知識的平臺，發(fā)揮了很好的鯰魚效應，掀起了崇尚學術創(chuàng)新的好氛圍。青年學社的研究成果在第19屆亞太電協大會上發(fā)布，還有多個QC小發(fā)明正在申請專利。這一平臺將在全局范圍推廣。

公開展示平臺以文化活動為依托，在面向公司全體員工的活動中，組織展示文化建設的成果，個人展示南網一員的風采，一方面樹立和宣傳先進典型，另一方面也以競爭促進提高。深圳局正開展“璀璨之星”評選工作，參選對象是以實際行為踐行南網核心價值觀和文化理念、能展現深供人優(yōu)良品質和良好形象的個人和集體。公司將會在年底以慶典活動將“璀璨之星”當選者推至前臺，評選過程中涌現出來的鮮活人物和故事也將作為典型案例納入文化宣傳之中。

學習促進平臺以文化交流為依托，帶領文化建設工作者“走出去”，到香港中電“電力之旅”文化展示場館參觀學習，也將文化建設領域的專家和其他單位的文化建設工作者“請進來”，到公司企業(yè)文化示范點交流座談，在借鑒他人經驗的同時，也把自己的亮點推廣出去。在公司內部，支持和指導文化建設基礎好的單位發(fā)展形成具有自身特色的班組文化，例如深圳福田供電局的“四田”文化、深圳南山供電局的“點亮”文化、深圳鹽田供電局的“山海”文化等，然后以調研訪談、現場觀摩、經驗交流會等形式向其他單位展示，推廣其企業(yè)文化轉化成果，促進公司班組文化建設整體水平邁上一個新的臺階。

建立三大機制，全面整合思政工作豐富資源

內容空洞、形式枯燥、“為文化而文化”的企業(yè)文化建設不但會造成企業(yè)的精力耗散和經濟浪費，員工也會感到反感和抗拒。深圳局盤活政工系統(tǒng)的豐富資源，讓文化傳播滲透到思想政治工作的方方面面，實現人本化、常態(tài)化、長期化，如同春風化雨般，潤物細無聲。

大宣講機制將文化培訓與典型宣傳相結合，通過建立企業(yè)文化講師團，培養(yǎng)一批對企業(yè)文化有熱忱、有基礎、有典型示范作用的優(yōu)秀基層員工作為內部文化講師，精心編制企業(yè)文化理念宣講課件，采取送課上門、現身說法的形式在各基層單位、基層班站巡回宣講，把理論和文化案例、文化故事相結合，用基層員工“聽得懂”的語言“講文化”，進一步提高文化覆蓋率和認同率。目前已在基層黨組織負責人、團干、新員工等培訓班上進行過多次宣講，南網文化理念更加入腦入心。

大組團機制將對內的文化建設與對外的品牌宣傳相結合，將企業(yè)文化理念，尤其是核心價值觀、安全理念、服務理念融入企業(yè)內部各種文化社團的對外公益活動中，通過主題實踐加深員工對文化理念的理解，也讓客戶在近距離接觸中建立對企業(yè)品牌的認同。以“深圳供電義工隊”組織為例，目前在各類公益活動中活躍著他們的身影，他們以實際行動豐富了義工服務的模式和內涵，成為公司一張張閃亮的名片：與香港中電建立社會責任合作伙伴關系，兩地義工互訪，交流服務經驗；以“送暖行動”為主題，長期服務于頤康院長者等；打通信息聯絡渠道，與深圳市義工聯、團市委、市機關團工委、市委黨校等機構建立聯動機制，進一步拓展了公益活動平臺。

大輔導機制將企業(yè)文化宣傳貫徹與員工輔導計劃相結合，各基層單位的中層管理者定期約談基層員工，常態(tài)化開設領導接待日，在實施人文關懷的同時傳遞企業(yè)的核心價值觀和文化理念，以“春風化雨，潤物細無聲”的形式實現企業(yè)文化的落地。深圳局輸電管理所組建了一支包括班長、主管在內的16人輔導員隊伍，對員工家庭、生活環(huán)境分析調查，創(chuàng)造輔導條件，開展多次輔導；每月開展“領導接待日”活動，由二級機構班子在會議室開展接待員工訪談，通過一對一、一對多、多對多座談的形式，傾聽員工的心聲，協調、解決員工實際困難。深圳南山供電局建立“約談制度”，對顯現違紀違規(guī)苗頭，或未認真正確履行職責，或因主觀懈怠未按要求完成重要工作任務，或績效表現欠佳的干部、員工，黨政領導對其進行約談，關注其思想動態(tài)，分析其問題源頭，從根本上解決實際工作和生活中遇到的困難，避免了盲從和武斷。

經歷三個階段，大力推動文化建設向縱深發(fā)展

深圳局按照企業(yè)文化建設的普遍規(guī)律，按步驟、分階段、有重點地推進企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化建設循序漸進、符合實際和創(chuàng)新發(fā)展，在實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內涵。

在宣傳探索階段，通過強化學習、培訓、宣傳貫徹和傳播，普及企業(yè)文化理念，完善規(guī)范理念識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。在條件較好、基礎扎實的單位開展文化試點工作，在組織、人才、經費上予以一定的支持。

在深植推廣階段，總結試點單位成功經驗，在公司范圍內全面鋪開，形成有效的管理辦法。加強各單位之間的交流協作，開闊思維、取長補短、相得益彰，形成百花齊放、各有側重的生動局面。

在融通提升階段，更加注重企業(yè)文化建設與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和時代精神的融合，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根脈和底蘊體現在企業(yè)的核心價值理念中，體現在廣大員工的思維習慣、行為規(guī)范中，形成以南網核心價值理念為基礎、與企業(yè)發(fā)展相適應、具有南網特色和豐富內涵的、具有較高知名度與影響力的先進企業(yè)文化體系。

（責任編輯：郝幸田）