《新聞周刊》：放棄深度報(bào)道

放棄深度和國(guó)際報(bào)道的美國(guó)《新聞周刊》最終將自己混同于社交網(wǎng)站評(píng)論者。是無情的市場(chǎng)趨勢(shì)和自身戰(zhàn)略決策的失誤，把印刷時(shí)代叱咤風(fēng)云的新聞巨人，變成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無數(shù)冒險(xiǎn)家中的普通一員。

2012年的圣誕節(jié)，成千上萬的美國(guó)家庭打開報(bào)箱，都看到一封灰色的“訃告”：在一張俯拍自空中的黑白照片上，一幢Arl Deco風(fēng)格的摩天大樓，從紐約曼哈頓的街區(qū)聳起，宛如一座墓碑。照片中央一行大字標(biāo)題：#LAST PRINT ISSUE（最后一期印刷版）。這是美國(guó)第二大新聞雜志《新聞周刊》（Newsweek）印刷版最后一期的封面。

那墓碑般的大樓，是2010年和雜志本身一同被收購(gòu)的前新聞周刊大廈。如今，這承載著《新聞周刊》80年光榮與夢(mèng)想的建筑，是其兄弟媒體新聞網(wǎng)站野獸日志的辦公地。

雖然封面標(biāo)題用紅色突出了“印刷”一詞，雖然野獸日志和《新聞周刊》雙料主編蒂娜·布朗強(qiáng)調(diào)，《新聞周刊》不是停刊而是全面轉(zhuǎn)向數(shù)字出版，翻過印刷時(shí)代這一頁(yè)，但許多同行和讀者都覺得，作為紙媒黃金時(shí)代的黃金媒體，《新聞周刊》放棄印刷版，就像一個(gè)靈魂出竅的巨人，埋葬了自己的身體。

“看著這最后一期封面，就好像讀到一個(gè)老朋友的死訊。”一家公關(guān)公司的創(chuàng)辦者賽金瑟勒在《福布斯》雜志網(wǎng)站上撰文說。英國(guó)《觀察家》雜志則冷冰冰地刊文分析《誰殺了（新聞周刊）？》

從巨人到新人

老一輩讀者不會(huì)忘記《新聞周刊》那些曾經(jīng)改變美國(guó)政治走向的深度報(bào)道。1963年，是它發(fā)動(dòng)40名記者，采訪了1250名黑人，出版了特刊《黑人在美國(guó)》，以美國(guó)黑人之口控訴了種族隔離制度，引發(fā)全國(guó)范圍的民權(quán)旋風(fēng)，促成美國(guó)國(guó)會(huì)1964年頒布《民權(quán)法案》。

1967年，是它的報(bào)道《達(dá)蘇的感恩節(jié)》和隨文配發(fā)的美軍累累尸骸的照片，第一次讓美國(guó)主流公眾意識(shí)到，越南戰(zhàn)爭(zhēng)是個(gè)慘重的失敗。

用曾為《新聞周刊》工作15年的記者歐文·馬修斯（Owen Matthews）的話來說，鼎盛時(shí)期的《新聞周刊》是美國(guó)全民對(duì)話的核心部分，它的報(bào)道“極富爭(zhēng)議性，自由派色彩濃厚，而且常常比美國(guó)輿論主流立場(chǎng)領(lǐng)先半步”。曼哈頓中心地區(qū)的辦公大樓似乎也顯示著其主人在美國(guó)輿論界的地標(biāo)位置。

而如今的《新聞周刊》瑟縮在曼哈頓下城區(qū)的一角，似乎也反映了它在互聯(lián)網(wǎng)世界里的“新人”角色。

2012年12月30日，有記者探訪了《新聞周刊》的紐約辦公室。在位于曼哈頓下城區(qū)的IAC互聯(lián)網(wǎng)公司大樓二樓，《新聞周刊》開放式的新辦公室看上去就像一家中型互聯(lián)網(wǎng)公司的工作間。20多排辦公桌上，每排放著10臺(tái)左右電腦，靠邊一排是部門主管的獨(dú)立辦公室，主編室是全透明的玻璃墻，可以看到大樓外的江景。

周末的辦公室空蕩蕩的。公關(guān)主任科克（Alldrew Kirk）告訴記者，目前公司約有員工270名。辦公室里有四五排是記者和評(píng)論員的位子。他特別自豪地展示了離辦公桌不遠(yuǎn)的一個(gè)開放式演播室：“我們?cè)诰W(wǎng)站上有自己的視頻。每天早晨10點(diǎn)會(huì)做一檔梳理當(dāng)天新聞的節(jié)目。另外，我們的記者、評(píng)論員還經(jīng)常受邀上CNN等電視節(jié)目，他們一般也在這個(gè)演播室里接受連線采訪。”

在辦公室的一角，是活動(dòng)部的座位：“公司現(xiàn)在每年都舉辦研討會(huì)等活動(dòng)，邀請(qǐng)專家對(duì)熱門話題進(jìn)行討論。許多廣告商都愿意贊助這樣的活動(dòng)，研討會(huì)已經(jīng)成為公司重要的盈利來源。”

而雜志的主業(yè)全部轉(zhuǎn)向數(shù)字出版后，將采用付費(fèi)+免費(fèi)模式，雜志電子版沿用印刷版的售價(jià)，單期4.99美元，訂閱一年24.99美元，但雜志全部?jī)?nèi)容會(huì)在網(wǎng)站上免費(fèi)同步刊登。

“有一部分讀者喜歡付費(fèi)下載雜志，一方面可以離線瀏覽，另一方面仍舊可以感受雜志那種一頁(yè)一頁(yè)閱讀的感覺。”科克解釋說。

戰(zhàn)略失誤

是無情的市場(chǎng)趨勢(shì)和自身戰(zhàn)略決策的失誤，把印刷時(shí)代叱咤風(fēng)云的新聞巨人，變成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無數(shù)冒險(xiǎn)家中的普通一員。

新聞網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)和在線廣告在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的歲月中證明了自己的成本優(yōu)勢(shì)。2005-2010年，傳統(tǒng)媒體的讀者和廣告營(yíng)收都大幅流向了網(wǎng)絡(luò)媒體。其中，2007-2010年，《新聞周刊》的發(fā)行量由312萬份下滑到157萬份，流失近一半。

“網(wǎng)絡(luò)廣告實(shí)在太便宜了。客戶花不到10美元，就能拿到1000幅像今日美國(guó)、福克斯等主流網(wǎng)站的條狀廣告，雖然可能不是在最佳位置。我覺得電子時(shí)代出現(xiàn)后，廣告商已經(jīng)被寵壞了。”一位網(wǎng)絡(luò)廣告公司業(yè)務(wù)發(fā)展部的副總裁告訴記者。

2009年，《新聞周刊》啟動(dòng)激進(jìn)改革。從2009年5月起，它把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向觀點(diǎn)和評(píng)論，重新定位為“思想領(lǐng)導(dǎo)者”。這一轉(zhuǎn)變與其說是主編風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，不如說是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下削減開支挽救周刊的一次大膽嘗試。《新聞周刊》當(dāng)年賴以揚(yáng)名立萬的深度、國(guó)際報(bào)道，需要投入大量的人力財(cái)力。

事與愿違。改革不但沒能挽救《新聞周刊》，反而把它推向更深的深淵。其老東家華盛頓郵報(bào)公司的財(cái)報(bào)顯示，2009年，《新聞周刊》的廣告收入比卜年下降37％，虧損則由2008年的1600萬美元飆升至2930萬美元。

2010年一季度虧損1100萬美元的糟糕業(yè)績(jī)，讓本身也在辛苦支撐的《華盛頓郵報(bào)》對(duì)《新聞周刊》徹底絕望。《新聞周刊》被以1美元的象征性價(jià)格，賣給了愿意承擔(dān)4700萬美元債務(wù)的音響業(yè)富豪哈曼（sidney Harman），從此被置于哈曼和IAC共同創(chuàng)辦的野獸日志旗下。但是扭虧為盈依然看不到希望。IAC主席迪勒（Barry Diller）甚至不留情面地明說，除了放棄《新聞周刊》，哈曼家族別無選擇，

“實(shí)際上，一開始接受它就是個(gè)錯(cuò)誤”。

但在一些新聞人看來，如果不是《新聞周刊》的改革犯了致命錯(cuò)誤，它不至于淪落到“賣身”的地步，而且還選錯(cuò)了買家。

密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)克拉克斯伯格告訴記者，她曾連續(xù)10年訂閱《新聞周刊》，但近兩年已不再訂閱。

“自從《華盛頓郵報(bào)》把雜志賣給野獸日志以后，整本雜志的深度報(bào)道都不見了，取而代之的是一些娛樂性較強(qiáng)的新聞、評(píng)論，或者是轉(zhuǎn)載。”

歐文·馬修斯和英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)論員拉赫曼（Gideon Raehman）也分別指出，在同樣受到挑戰(zhàn)的情況下，其他新聞雜志，如《時(shí)代》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等都還活得不錯(cuò)。

拉赫曼認(rèn)為，《新聞周刊》把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向評(píng)論似乎是模仿以觀點(diǎn)著稱的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，但《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的成功秘訣其實(shí)還是在于廣泛提供關(guān)于全球動(dòng)態(tài)的信息、事實(shí)、研究、報(bào)道。“20年來，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》大大拓展了全球通訊員網(wǎng)絡(luò)。”

“相反，《新聞周刊》砍掉了原創(chuàng)的國(guó)際報(bào)道，這使它難以區(qū)別于信源狹窄的網(wǎng)絡(luò)和社交網(wǎng)站評(píng)論者。”拉赫曼說。

“《新聞周刊》是自己作死，新聞雜志仍然活著。”歐文·馬修斯說。