面向ERP的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用

摘 要：隨著全球鋼鐵市場集中程度的增加，鋼鐵生產(chǎn)品類增多的形勢，并且對于良好的售后服務(wù)要求。鋼鐵企業(yè)若想在市場中突圍，必須實(shí)行高效的生產(chǎn)管理，整合現(xiàn)有資料的生產(chǎn)潛力。本文引進(jìn)了鋼鐵行業(yè)先進(jìn)的ERP生產(chǎn)管理理念，并創(chuàng)建了統(tǒng)一的生產(chǎn)管理解決方案針對企業(yè)高層管理ERP和底層執(zhí)行MES系統(tǒng)。并將系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，在公司中取得了良好效果。

關(guān)鍵詞：ERP/MES；鋼鐵企業(yè)；生產(chǎn)管理

1 引言

1.1 鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前的鋼鐵市場中，隨著競爭的日益激烈，客戶要求的變化，對于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理的要求日益提高。為了滿足客戶對產(chǎn)品價(jià)格低廉，交貨準(zhǔn)時并能保證完美的售后，對我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何順應(yīng)市場的需求，在當(dāng)前的形勢環(huán)境下，運(yùn)用現(xiàn)有的資源，對整個產(chǎn)業(yè)，行業(yè)，企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，降低能耗，減少成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高速，智能化轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前，對于大型企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃對于微觀數(shù)據(jù)把握不準(zhǔn)，調(diào)度系統(tǒng)不完善，引起企業(yè)在線管控難度增加，因此如何利用高速發(fā)展的信息化技術(shù)構(gòu)成鋼鐵企業(yè)管理信息的模式，并構(gòu)建統(tǒng)一先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)是各個公司的重要課題。

目前，各個鋼鐵行業(yè)存在如下嚴(yán)重問題：庫存過多，全球化市場，生產(chǎn)管理脫離，能耗嚴(yán)重。因此建立信息化的生產(chǎn)管理迫不及待。

國際上鋼鐵行業(yè)信息化生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展歷史如下：（1）是確立制度，逐漸建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理制度，并建設(shè)配套的信息化管理系統(tǒng)，以提高效益；（2）建設(shè)集中型的基于大型計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，在公司縱向管理上，完善管理策略到生產(chǎn)車間現(xiàn)場的信息傳遞，并拓展核心系統(tǒng)的其他應(yīng)用功能；（3）然后隨著網(wǎng)上電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)管理的方向也隨之變化，如何擴(kuò)大與供應(yīng)商、客戶間的應(yīng)用，并整合現(xiàn)有的行業(yè)內(nèi)資源；當(dāng)然，如何減少信息系統(tǒng)建設(shè)的成本也是很關(guān)鍵的問題。

1.2 生產(chǎn)管理技術(shù)簡介

隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，全球化競爭日益白熱化，并由于電子信息技術(shù)的發(fā)展，市場和客戶需求的變化使得現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的要求，因此ERP，JIT，OPT等各類生產(chǎn)管理方式應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)在國內(nèi)應(yīng)用的最多的是MRP系統(tǒng)，其核心思想就是按需生產(chǎn)，基于物料轉(zhuǎn)化生產(chǎn)。這類系統(tǒng)存在的主要問題在于數(shù)據(jù)更新慢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定性紊亂，生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確。因此，為了更大程度的整合現(xiàn)有資源，產(chǎn)生更大的效益，ERP出現(xiàn)了，ERP以MRP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，但又添加了其他的功能，譬如質(zhì)量控制、流程和人力資源管理等輔助功能，不斷完善。

2 基于ERP的鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)

2.1 ERP理論

ERP理論即以把握市場和客戶的要求，最優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的無效功，實(shí)現(xiàn)各類系統(tǒng)的有效整合為目標(biāo)，主要控制生產(chǎn)與管理，建設(shè)信息化管理平臺，集計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力與市場等各類功能為一身，管理控制供應(yīng)鏈端的管理理念與方式。

ERP的理論形成經(jīng)歷了基礎(chǔ)MRP、封閉MRP、MRP以及ERP的四個發(fā)展階段。對于ERP軟件來說，其主要的功能模塊在于銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這三大部分，具體的功能模塊如表1所示。

2.2 集約化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成

在集約化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)組成中，如何將ERP系統(tǒng)上層策略和下層的控制整合起來，我們就需要對生產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格且有效的控制。在企業(yè)內(nèi)部中，控制和管理物流，縮減生產(chǎn)管理的成本這都是在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中完成.通過接收ERP的年度生產(chǎn)規(guī)劃，成本控制指數(shù)，能源指標(biāo)等信息，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)傳達(dá)給底層管理人員，在非常規(guī)狀況時，將各類信息準(zhǔn)時上下傳遞，保證生產(chǎn)的照常進(jìn)行。

對于ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，調(diào)度模型設(shè)計(jì)如下圖1所示

計(jì)劃策略主要包括三類：主要生產(chǎn)規(guī)劃，原料需要計(jì)劃，生產(chǎn)車間把握這三類，而調(diào)度方案是按月進(jìn)行調(diào)度，并規(guī)劃響應(yīng)的月入庫指標(biāo)；然后根據(jù)當(dāng)前的設(shè)備人員等具體信息，制定每日的工作規(guī)劃；最后根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)中的反饋，對計(jì)劃做出實(shí)時的修正與變更。

基于ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由六大系統(tǒng)構(gòu)成：1，車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)；2，原料管理系統(tǒng)；3，質(zhì)檢管理系統(tǒng)；4，狀態(tài)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；5，人力與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；6，設(shè)備管理系統(tǒng)。每個系統(tǒng)都有如下功能：1，車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)：制定計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)調(diào)度與統(tǒng)計(jì)；2，原料管理系統(tǒng)主要是在于實(shí)現(xiàn)把握物料在采購和生產(chǎn)，調(diào)度各個環(huán)節(jié)的跟蹤，分發(fā)以及庫存，倉庫管理，庫存管理與報(bào)表等各類功能。3，質(zhì)量管理系統(tǒng)則主要把握產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與數(shù)據(jù)，并制定各類檢驗(yàn)與控制標(biāo)準(zhǔn)，直到售后服務(wù)與處理的整個過程實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制；4，狀態(tài)數(shù)據(jù)管理：主要實(shí)現(xiàn)各類規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定。5，人力與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要在于組織架構(gòu)的管理，人力資源管理和員工的薪資。6，設(shè)備管理系統(tǒng)是對整個車間的固定資產(chǎn)以及勞損情況進(jìn)行把握。

在鋼鐵企業(yè)的管理過程中，必須實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)的無縫連接與集成。并對各個過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與處理，將整個ERP管理系統(tǒng)的能效最大化。

本文以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為例簡要介紹鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如上所述，生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要是針對生產(chǎn)任務(wù)管理，生產(chǎn)能力平衡以及月計(jì)劃管理和日生產(chǎn)計(jì)劃管理，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的查詢與報(bào)表。1，在制定月生產(chǎn)計(jì)劃時，按照企業(yè)生產(chǎn)合同，進(jìn)行簡單的平衡制定，2，制定生產(chǎn)甘特圖表示設(shè)備運(yùn)行情況與合同的完成情況，并統(tǒng)一報(bào)表；3，每月生產(chǎn)作業(yè)管理，按照月份制定生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度完成情況，并實(shí)施對于外包計(jì)劃的管理，以及臨時作業(yè)的管理。這樣就搭建起生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整個功能。

3 總結(jié)

本文總結(jié)了國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展情況，并對各個管理子系統(tǒng)的功能進(jìn)行介紹與歸納，并對各個管理子系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與總結(jié)。

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