淺析建筑企業會計成本管理問題與對策

摘 要：建筑業是我國的支柱行業之一，對于人民生活水平和國民經濟發展起著重要作用。可是許多建筑施工企業卻存在很多問題，而在其中最主要的問題就是各個建筑企業的成本管理問題。文章以各個施工企業會計管理理論和成本管理理論為主要理論依據，結合建筑企業實際情況，運用實證分析方法，對建筑企業成本管理的現狀、問題進行研究，并針對性地提出了相關的措施和建議。

關鍵詞：會計；成本管理；建議

1 建筑企業成本管理的現狀

隨著市場經濟的發展，建筑施工企業在我國日益呈現規模，而市場競爭也越來越激烈，承接工程項目的條件也越來越多。近年來，建筑施工企業的競爭已經由質量競爭轉為價格競爭，致使招投標價格越來越低，企業為了生存和發展，不得不壓低利潤空間，甚至為了中標不惜以低于工程成本價來作為投標價格。如此的惡性競爭環境，直接導致了建筑施工企業的經濟效益嚴重下滑，危及企業的生存和發展。在這種情況下，建筑施工企業來必須進行會計成本核算，增強成本管理，來保證企業的發展目標的實現。

對建筑施工企業而言，受生產周期長、生產流動性強、投資大、涉及面廣等行業特點所限，企業的很多財務及成本管理工作如資金籌集、產品價格形成、工程價款結算、生產資料統計與成本預算、考核、債權債務管理等很多方面都十分復雜，在成本管理方面的難度與一般企業相比更加困難，也面對著較大的財務風險。大部分建筑施工企業缺少嚴謹的管理制度和靈活的管理手段的建筑施工企業是難以應對當今復雜的市場的，在建筑業利潤不斷下滑的今天，稍有不慎就會使企業蒙受不必要的損失。

2 建筑企業成本管理問題的對策

2.1 建筑企業成本管理的原則

企業是以盈利為目的而進行經營活動的組織，所以所有建筑施工企業進行的各項管理活動都必須滿足以下幾個原則：

保證企業利益原則：所有的管理活動都必須遵循讓企業利益最大化的基本原則，不得因為一些過度的成本管理，反而導致企業的利益流失。

保證工程目標原則：所有管理活動都是為了保證工程目標順利如期的完成。成本管理不是一味的降低成本，如為了保證成本與利潤指標而降低建筑產品質量，或者影響工作效率，長此以往，不僅會影響企業聲譽與經營，而且最終會給企業帶來損失。

合理合法原則：各項成本管理方法，措施，規章制度，都首先必須符合我國相關法律法規。如果一項成本管理方法違反了法規，例如用錯誤的手法規避，逃避國家稅收，或者無視國家最低工資標準，以極低的工資，福利待遇對待員工等行為，不僅會迎來法律的處罰，而且有可能打壓企業員工的工作積極性，不利于企業長期發展。

2.2 建筑企業成本管理的制度體系建設

為了實現建筑施工企業的成本管理目標，最終保證企業利益，需要全部門對公司運營，項目運營的全過程進行參與控制，所以建立一套基本成本管理制度與成本管理體系，是實行一切成本管理措施方法的前提。

過去由于建筑施工企業利潤比較高，企業施工都只是為了完成指定目標，對于成本控制與管理的意識不足，加上制度不健全，管理不嚴密，計劃方法不周全，權責分離，使得成本管理問題眾多，為了管理好建筑成本，首先完善成本管理制度是當務之急。首先應該建立和完善組織機構。實行項目經理制就是要求項目經理對項目進度、質量、成本、安全全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期目標，影響企業效益。然后需要建立成本控制責任制，讓所有項目人員明確自己的成本管理責任，使企業所有人都具備成本控制意識，建立嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束指導人員的工作，保證預期經濟指標。

3 成本管理具體措施與建議

3.1 明確合同權責，加強合同管理

當前，在工程量清單計價模式下，大都采取的是單價合同，特點便是合同中各工程項目單價明確，便于處理變更和索賠。所以在簽訂合同時，要重新梳理清單內容及招投標文件，以明確合同價款調整辦法及范圍。伴隨著工程的深入，這些招投標文件將成為有效的成本管理依據，對質量，進度，成本控制進行監督。在合同管理中，要明確業主，建筑單位，以及分包方的權利和責任，這不僅能讓建筑單位根據合理權利來爭取成本管理的效果，也讓建筑企業有了明確的成本管理指標，有利于接下來的各項成本管理工作的進行。

對于工程一些項目和方面，有時分包給其他民工隊伍或是商家的成本會更加低，所以對于這種情況，建筑企業必須對分包商的合同簽訂和管理進行嚴密控制。首先，必須詳細審查分包商的資質，確定其有能力進行這個項目的承包，防止合同簽訂后分包商卻無力完成的情況發生，因為這種情況不僅影響企業施工進度，而且有可能分包商見無力完工而卷款逃跑，讓分包商旗下的民工無處討薪，最終給企業帶來巨大損失。

3.2 加強材料成本管理，改進人工、機械成本管理

材料成本是整個建筑企業工程成本中所占比例最大的一項，有效控制材料的成本，能夠直接降低工程總成本，為企業擠出利潤空間。在要保證員工工資，福利的前提下，如何改進以往的人工成本管理方式，是新時期建筑企業所需要研究和思考的問題，建立固定的施工隊伍，加強對員工的技能培訓，合理制定工資水平。較高的工資福利水平也能吸引高素質人才的加入，使得企業的人力資源更加豐富，企業進入良性發展過程中，接下來是提高勞動的生產率，加強項目管理水平，合理安排進度和連續施工能力。合理的進度安排和連續施工能夠最有效率的利用人力資源，使得時間上不間斷，過程上不脫節，減少中斷和返工的損失，有利于縮短工期，最終節約人力成本。

3.3 控制管理費用以及強化各項財務核算

管理費用其中包括了公司運行時發生的各項辦公費用和在項目上直接計入項目成本的其他直接費。由于在管理費用以及其他直接費下的明細十分繁雜，管理不明確，讓人有空可循，且以往建筑公司只關注建筑產品的直接成本，而往往忽視了這些間接費用的管理，公司員工缺乏節約成本的意識，往往造成了管理費用居高不下。所以，完善財務相關制度，加強財務核算，是控制這些費用的關鍵。

3.4 控制融資成本和應收賬款

當今有與激烈的市場競爭，很多企業都希望能夠規避資金風險，將資金風險轉嫁給其他公司是常見做法，所以就有很多業主單位要求建筑施工企業預先墊資。而對于資金不足的企業，不僅需要尋找資金來源，進行融資，還要背負上巨大的應收賬款，這對于很多建筑施工企業來說都是沉重的負擔和巨大風險。對于融資成本和應收賬款，需要企業仔細應對，嚴密控制

3.5 進行稅務籌劃

建筑施工企業除了要交納營業稅外，還需有增值稅，企業所得稅等多種稅費需要交納，且對于部門里有運輸，銷售等其他部門的情況下更是如此。合理的進行納稅籌劃，能夠有效降低稅務成本，為企業節約資金。

4 結語

建筑企業只要完善了成本管理制度，建立了成本管理體系，再加上行之有效的具體管理措施，就能有效的降低成本，增加利潤空間，為企業創造消息，最終讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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