建筑工程施工管理的控制措施

摘 要：進入二十一世紀(jì)以來，我國的城市化、工業(yè)化進程越來越快，這就要求基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也要迅速跟上，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。在國家建設(shè)的大形勢下，各地方政府推出各種優(yōu)惠條件引進外資來加快城市建設(shè)，工程建設(shè)遍地開花，造成了施工方的技術(shù)水平和管理水平良莠不齊，要想保質(zhì)保量的完成一個建筑工程項目，施工單位必須對所施工的項目進行系統(tǒng)、全面、科學(xué)并且有針對性的項目管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

房屋建筑工程的建設(shè)目標(biāo)一般是指質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)及投資目標(biāo)這三大目標(biāo)，最終實現(xiàn)使用目標(biāo)。而要使這三大目標(biāo)能夠順利得以實現(xiàn)，主要依靠的手段就是管理手段，采取何種措施使三大目標(biāo)處在受控狀態(tài)，是本文需要論述的重點，本文從施工角度對三大目標(biāo)的控制進行論述，如有不足之處，希望各位業(yè)內(nèi)人士批評指正。

首先簡單論述一下三大目標(biāo)之間的關(guān)系，質(zhì)量、進度、費用之間相輔相成，互相影響，每個目標(biāo)都不能獨立存在，比如：質(zhì)量控制不當(dāng)，就增加了返工的幾率，若通過返工對質(zhì)量不合格的部位進行處理，這樣不但影響施工進度，還增加了人、材、機的二次消耗，從而增加了投資；再如，進度目標(biāo)控制不好，就會延長工期，從而增加投資。反之，壓縮工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，這樣同樣會增加投資，使投資目標(biāo)難以實現(xiàn)。可見，三大目標(biāo)之間相互影響、相互促進，必須同時進行有序控制，才能最終實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)。

1 質(zhì)量目標(biāo)的控制

我們常說“百年大計，質(zhì)量第一”，這就充分體現(xiàn)了質(zhì)量控制的重要性，質(zhì)量控制主要是人員的控制、材料的控制以及施工機械的控制，這三個指標(biāo)控制得當(dāng)，質(zhì)量目標(biāo)基本可以得到保障。

1.1 人的因素

因為本文主要對施工單位的角度進行論述，所以可以對施工質(zhì)量造成影響的人包括：項目經(jīng)理、項目部管理人員、分包單位管理人員、特種作業(yè)操作人員以及專業(yè)工種操作工人等。項目經(jīng)理作為質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，一定要具備與工程本身相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，一定要有很強的質(zhì)量意識，充分調(diào)動項目部人員的主觀能動性。要建立健全項目部組織機構(gòu)，比如成立由項目經(jīng)理牽頭的QC領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的專業(yè)知識扎實并具備資格的質(zhì)檢員、測量員、施工員等，并且要將責(zé)任落實到人。若實行總分包的工程，要保證與分包單位或平行分包單位之間溝通渠道暢通，要保證分包工程能夠按照分包合同及總包的要求進行施工。人的因素是影響施工質(zhì)量最主要的因素，是控制好其他因素的基礎(chǔ)。

1.2 材料的因素

建設(shè)工程項目是由各種材料經(jīng)過特殊工序、各種工藝堆積起來的，所以材料對工程質(zhì)量的影響也是非常重要的。材料包括構(gòu)配件、成品、半成品及一些原材料，對材料的控制主要是把好材料的驗收關(guān)。加強進場材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證。首先材料進場要具有相關(guān)質(zhì)量證明文件，對于一些特殊的材料還要到廠家進行考察。比如鋼筋原材，材料進場后，質(zhì)量檢查人員及材料員，要查看鋼筋原材的質(zhì)量證明書、出廠合格證等文件資料，還要對外觀質(zhì)量進行驗收并核對原材上帶的標(biāo)牌中的批號、爐號、規(guī)格等是否與出廠合格證上的標(biāo)注一致，還要請監(jiān)理工程師對鋼筋進行見證取樣，送到相關(guān)試驗檢測部門進行力學(xué)性能試驗，試驗合格才能允許使用，否則不能用于該工程。

1.3 施工機械的因素

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是建筑工程施工過程中不可缺少的設(shè)施，對施工機械的控制，首先要保證施工機械的性能和工作狀態(tài)良好，再有就是根據(jù)具體的施工條件、施工方法以及施工環(huán)境采用與之相適應(yīng)的施工機械，主要從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作的要求進行控制。這樣不但能保證施工質(zhì)量，還會對施工進度產(chǎn)生直接影響。

2 進度目標(biāo)的控制

進度的控制同樣不可忽視，進度目標(biāo)的實現(xiàn)，主要是通過進度計劃的編制與執(zhí)行來控制，首先要根據(jù)施工合同中要求的工期進行編制切實可行的總體施工進度計劃，并對總體施工進度計劃進行分解，編制季、月、旬、周進度計劃，有的甚至編制日進度計劃，并使進度計劃的工期小于或等于施工合同要求的工期。嚴(yán)格按照編制的進度計劃進行施工，并定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差，及時找出原因，采取補救措施進行處理，使之與進度計劃相符，必要時可調(diào)整進度計劃，進度計劃的控制步驟也就是我們常說的P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（處理）循環(huán)的控制過程。進度的控制同樣需要人、材、機以及外部條件等的相互配合。

3 投資目標(biāo)的控制

投資控制對于施工單位來講就是成本控制，成本控制的原則包括成本最低化原則、全面成本管理原則、動態(tài)控制原則、責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的原則、目標(biāo)管理原則。只有嚴(yán)格按照這些原則來控制成本，成本目標(biāo)就能得以實現(xiàn)。

3.1 成本最低化原則

通過成本管理的各種手段促使施工成本降低，是建筑施工項目成本管理的最終目的。從而達到成本最低的原則，但是成本最低也不是無限制的降低，還應(yīng)該通過仔細研究，找出成本降低的可能性，并且要合理的成本最低化，要想使成本降低的可能性變成現(xiàn)實需要從兩個方面進行考慮：一是挖掘各種降低成本的潛力，二是從工程實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，并據(jù)此進行分析、考核評比。

3.2 全面成本管理原則

全面成本管理原則是指建筑工程施工的成本控制要實行全企業(yè)、全員和全過程的成本管理，成本控制要具體落實到每個部門、每個人，切忌造成人人管成本，而又人人不管的現(xiàn)象。

3.3 動態(tài)控制原則

由于建設(shè)工程項目投資巨大，又具有一次性的特點，所以成本控制要貫穿于整個項目的全過程，在工程開工前，施工企業(yè)就應(yīng)該制定成本控制目標(biāo)，在施工的過程中，要對成本控制進行實時監(jiān)控，避免出現(xiàn)偏差，若出現(xiàn)偏差，要及時進行校正。

3.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在工程建設(shè)項目的施工過程中，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，對成本控制起到主要作用，并承擔(dān)主要責(zé)任。項目經(jīng)理以及項目部的各個部門都肩負(fù)著成本控制的責(zé)任，同時還享有成本管理的權(quán)力。項目經(jīng)理還要定期的考核各部門成本控制的業(yè)績，對于節(jié)約成本的部門及個人要給予獎勵，成本控制不力的部門要進行處罰，充分調(diào)動各部門成本控制的積極性。只有真正做到成本控制責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能達到預(yù)期的效果。

3.5 目標(biāo)管理原則

工程項目開工前，就要制定成本控制目標(biāo)，目標(biāo)的確定要充分考慮其合理性，目標(biāo)過高容易造成浪費，而目標(biāo)過低又很難保證工程質(zhì)量，若目標(biāo)成本確定的合理，工程項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不大。如果實際成本與目標(biāo)成本相差懸殊，不是目標(biāo)成本制定的不合理就是實際施工成本控制不當(dāng)。

4 結(jié)語

建筑工程施工的控制目標(biāo)主要還是質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)，只有從各種角度控制好這三大目標(biāo)，項目的最終目標(biāo)就可以順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1]于廷樹，虎虎.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.