集中配送下恩黔項目地材供應對成本的影響分析

摘要：通過對自建料場投資回收期分析，以及地材供應對本項目成本的影響分析，發現自建砂石料場方案可行。在集中配送模式下，配送中心通過自建砂石料，為項目降低成本，為合作方創造效益，從而收取一定服務費用，達到集團公司利益的最大化。

關鍵詞：集中配送 地材 投資回收期分析 量本利模型

1 概述

由我局承建的湖北恩來恩黔高速公路第六合同段路線全長34.5公里，施工項目涵蓋路基約21km，特大橋2座，大橋26座，中橋2座，隧道5座，涵洞通道53道，天橋9處，互通1處，分離式立交2座，服務區1處，混凝土總方量約60萬立方。通過對該項目周邊地材情況周密的調查了解，由于當地特殊的地理環境，沒有大的河流，黃沙、河砂幾乎沒有資源，其次項目周邊有部分小的碎石廠但生產的砂石都很不理想，其生產的碎石雖然總體情況能滿足施工要求，但針片狀多粒徑差，水洗砂均不能滿足我部高標號混凝土的要求，因此水洗砂成為本項目施工用料急需解決的難點。

2 本項目集中配送管理模式與地材供應解決方案簡介

目前業主方在招標文件中規定的甲供材與甲控材由業主方確定或聯合招標確定后，由供應商直接供應至各施工點，其余材料按照局物資管理標準化的要求，報集團公司招標中心進行統一招標采購。單純的由集采到集送，配送中心僅掌控信息流、資金流，便失去了集中配送的很多意義。由于本項目所在地自然環境的特點，施工線長，交通不便，自然資源匱乏，特別是合格地材。因此配送中心在此項目中選擇了供應的難點即地材加工配送來完善配送服務工作。在解決地材供應問題上，物資配送中心通過決策分析決定采用通過招標詢價確定合作方自建砂石料場的方案來解決地材供應難題。

3 本項目自建砂石料場經濟性預測分析

3.1 經濟性分析預測指標確定 一個生產經營活動（項目）有諸多經濟性分析預測指標如：投資收益率、靜態投資回收期、財務內部收益率、財務凈現值等，考慮到由于本項目自建料場生產出的砂石料僅供本項目使用，本項目結束后，自建料場無法向社會供應，所以投資自建料場這項經營活動的計算期較短，而且砂石料場的生產工藝簡單并且生產情況變化不大。因此采用靜態投資回收期這個指標來進行經濟性預測分析。

3.2 本項目自建砂石料場靜態投資回收期分析 投資自建料場一般包括建設期、試運營期、運營期三個階段，在建設期主要是現金流出，主要包括選擇、購買礦山，臨時征地，購置設備，設備安裝等，這個時期一般需要三個月，試運營期是指自建料場已有現金流入，但由于設備處于磨合期，礦山需要清表處理，工人對設備使用、生產各環節熟知程度不夠，產量無法達到目標，一般僅有目標產量的一半左右，這個時期一般也需要三個月。運營期是指生產產量達到目標產量，現金流出主要是生產性支出，如工資、獎金、電費、燃油、維修費等。投資自建砂石料這項經營活動的計算期即本項目的合同工期，第二期路面工程仍能用到本料場砂石，但其具有一定不確定性無法計算分析。本項目合同工期為路基25個月，一般橋梁29個月，連續鋼構31個月，鋼管拱33個月，中短隧道25個月，長隧道29個月。本項目自建砂石料場前期投資約1000萬，目標產量為碎石13000方，水洗砂8300方，據投標圖紙計算需碎石約550000方，水洗砂約245000方，根據合同碎石為每方45元，水洗砂與產量掛鉤實行浮動單價，按最低單價每方65元計算。該自建砂石料的預計投資現金流量表如下表所示：

由上表預測靜態投資期為：

因此只要達到預計目標產量，在不考慮資金時間成本的情況下，最晚需19.78個月就可以收回全部投資。

4 本項目地材供應對項目成本的影響分析

4.1 機制砂質量對項目地材成本的影響分析 由于本項目水洗砂要用于C40、C50等高標號混凝土，對水洗砂的質量要求嚴格，但本項目地處咸豐破裂帶，母巖含破碎帶、夾泥層和弱風化石等，導致水洗砂質量控制難度很大，自建料場投入前期很長一段時間，水洗砂一直存在著細度模數偏高且不穩定，亞甲藍值偏大且不穩定，水洗砂級配不合理導致成品混凝土的可泵性較差等問題，導致項目部施工生產因砂石料短缺而進度受阻。因此水洗砂質量的控制是本項目地材成本控制的難點所在。

4.2 砂石產量對項目地材成本的影響分析 在該自建料場投入生產后，不僅出現了質量不穩定問題，同時發生了砂石料產量不夠，特別是水洗砂產量嚴重不足，影響了項目正常的施工生產，配送中心不得不從周邊合同料場調出單價略高的砂石料使用。同時產量過低也造成了合作方成本畸高，眾所周知，一項經營活動的總費用成本可分解為固定成本、可變成本和半可變成本。通過對合作方成本構成進行分析估算，并利用量本利模型計算盈虧平衡點，該模型的數學表達式為：BEP（Q）=

式中，BEP（Q）為盈虧平衡的產銷量，CF為固定成本，在我合作方成本中主要為購置礦山所發生的一切費用，投入生產設備的折舊費（擬5年折舊完），電力設施投入費用，砂石料生產線安裝調試費用，Cu為可變成本，主要是電費，燃料動力費，工人的產量獎金等，p為砂石的銷售單價，Tu為稅金及附加。根據統計分析測算，在本項目建設期內，合作方達到盈利的產量為石料單月產量約9000方，水洗砂產量約6000方。

4.3 其他因素對項目地材成本的影響分析 水洗砂供應緊張時有可能出現互相抬價現象，同時周邊料場在我部進場前期結成了價格聯盟，因此不利于我部地材的成本控制。

5 本項目地材成本控制效果預測分析

項目自建砂石場從建設之初就發揮了扭轉當地水洗砂資源極缺現象，達到了平衡市場砂石的價格，降低施工成本的目的。碎石出廠價已從項目部進場之初的60元每方降至50元每方。表1是目前項目部自建砂石場與業主批準的在項目部施工范圍內的周邊規模較大料場對比情況：

通過表1，及項目砂石料需求情況，可預測成本降低：碎石預測成本降低：5×550000×0.5=1375000（元）。水洗機制砂與周邊料場對比：15×245000×0.8=2940000（元）。水洗機制砂與黃砂對比：[（360×1.65）-100）]×245000×0.3=36309000（元）。

注：1：由于運距原因三分部用周邊料場1碎石，隧道可用洞渣自制碎石，再加上前期建設時間過長各分部已自行采購了一批碎石，故取投標方量的一半。注2：由于前期我各分部封孔用了一部分干砂，另外如果我項目部不自建砂石場，周邊料場1勢必漲價合格水洗機制砂價格有較大可能與周邊標段價格持平，所以測算時需求量選用0.8的系數。注3：按投標黃沙只有制梁的時候會采用，目前項目自建料場機制砂解決的主要是制梁用砂需求，部分特殊部位的高標號混凝土仍然可能用到黃沙，故測算時需求量選用0.3的系數。

從上面分析看，項目部自建砂石場只要能供應滿足項目C40、C50高標號混凝土施工需求，即使與周邊料場比就可為項目部節約成本431.5萬元，如果不能滿足高標號混凝土需求項目部高標混凝土用砂將大部分采用黃沙，這樣將為項目部節約成本3768.4萬元。

6 結語

綜上所述，只要該自建料場能在預計時間內建成投產，且快速度過試營運營期達到目標產量，且加工出來的砂石料質量滿足我部施工生產要求。合作方僅需20個月時間便可收回全部投資，且可以為項目部降低一定成本，帶來可觀的收益。因此配送中心既可以通過地材的配送服務為項目降低成本從而收取一定的配送服務費，還可以通過管理服務收取合作方一定管理費，實現集團公司利益的最大化。

參考文獻：

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