如何加強施工企業文化建設

摘要：本文就當前國有施工企業文化建設的特點，分析當前存在的問題，找出如何加強施工企業文化建設的新舉措。使施工企業建立與之相適應的優秀的企業文化，實現企業做大做強。

關鍵詞：施工企業 文化建設 措施

0 引言

目前我國建筑施工企業面臨著空前的壓力與挑戰，如何在這復雜多變的市場中立足站穩，除了加強企業技術、人才和管理層面外，還應當注重加強施工企業的文化建設。企業文化已經成為一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

1 施工企業文化的特點

1.1 施工區域較為分散，且流動性大 施工企業以項目為中心，項目是企業生存發展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業文化建設的難度更大，需要企業文化建設工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業文化建設工作做到施工現場才具有實際意義。當前工程項目建設周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業文化建設的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業文化建設的難度。

1.2 產業工人的勞動文化特點 建筑施工企業是勞動密集型企業，大部分工作都要由工人來完成，作業時間長，勞動強度大，而對工程質量的把關除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質直接影響工程建設的質量和進度。而建筑企業的職工大部分來自農村，即所謂的“農民工”，職工文化水平普遍較低，素質不高，因此要通過企業文化對工人進行軟約束，加強施工隊伍建設，建立一支懂科學善管理的隊伍，以杜絕那些應該能干好卻未認真完成的現象。

1.3 產品具有特殊性 施工企業的產品和其他企業不同，具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業生產的基本特性外，還具有產品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術復雜（多工種配合作業，多單位交叉施工），露天和高處作業多，一次性建成等特點，而且關系到國家或業主以及許多人的生命、財產安全，因此需要施工企業的員工有高度的專業性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設備的嚴格審查操作。這些都要求企業文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業技術教育和思想道德教育。

2 施工企業文化建設的誤區

2.1 把企業文化建設混同與思想政治工作和制度建設工作 由于歷史原因，作為國有企業黨群工作一直和企業文化相聯系，企業文化工作自然也由黨團組織負責，企業文化雖然不叫思想政治工作，但大多數人認為企業文化就是新時期的企業思想政治工作，就是貫徹落實上級精神、加強各級組織建設、強化思想政治工作而已，只要把企業的思想政治工作做好了，企業文化建設工作也就抓好了。不可否認，企業文化與企業思想政治工作之間確實存在一些共同點，但兩者的性質、作用和目標均存在明顯的區別。有些企業還將企業文化同企業管理制度建設、各項管理職能混為一談，不能正確地認識兩者的區別聯系，導致企業文化建設成為無所不包的工作。企業制度所規定的內容或多或少包含企業文化的元素，企業文化建設又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業文化建設片面地理解為現場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業在文化建設的認識上有失偏頗，認為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業文化建設就算建好了。在短期內就“打造”完成了企業文化，然后按照體系要求，在施工現場統一制作一些標示標牌、標語展板等有形化宣傳內容，就認為是完成了企業文化建設工作。還有一些施工企業認為企業文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業文化建設的一項重要工作任務來抓。這樣理解企業文化是相當淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業文娛活動只是企業文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設單位文化，脫離企業實際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優劣性，無論是哪種制度的構建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業之中。我們可以借鑒其他優秀的管理經驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風。施工企業項目地域廣闊，客戶遍布海內外，管理理念、風土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業中，立足自己，并尋找自身文化建設的閃光點才能建立適應本企業的文化模式。

3 加強施工企業文化建設的措施

3.1 完善體系、強化宣傳，提升企業文化內涵 企業文化建設是一個不斷創新、發展的過程，要認真梳理企業在發展過程中所積淀的文化體系，經常深入項目一線開展企業文化建設專題調研活動，來完善企業理念和發展戰略體系，統一企業文化建設行為。當然，完善的企業文化不能停留在文字或理念上，要結合施工生產實際因地制宜地尋求一些好的方式表現出來。比如說培訓、內部技術交流、員工活動、管理條例、企業刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項目安全、質量、成本、執行力、接待、禮儀等文化子系統，為工程項目文化建設提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強化宣傳，增強企業文化認知認同，增強企業文化對員工的影響力的重要途徑。企業文化只有強化不同方式的宣傳，才能提升內涵，讓全體員工認知、認同，才能轉變為員工自覺的行動。

3.2 統一管理，強化執行，使文化建設和經營生產相互促進 當前，多數國有施工企業對于企業文化建設沒有建立起相應管理部門，基本是由工會、企業發展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業文化建設的系統管理。對此，應該統一重構企業文化建設管理機制，設立專門部門牽頭負責，其他相關部門積極配合。從企業發展歷史及現狀，施工技術水平、現場管理能力及經營領域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業當前生產經營現狀，又符合企業長遠戰略規劃的企業文化建設規劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設措施進一步細化，把規劃執行措施各種會議形式落實到每一個生產經營管理環節中，讓企業文化真正成為企業日常管理的重要組成部分，真正能與經營生產相互促進。

3.3 立足企業實際，繼承與創新并舉，引領企業文化整體推進 “企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。”這是美國著名管理學家對企業文化的定義，從中可以看出每個企業的企業文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復雜的市場經濟環境，企業文化建設既要立足企業實際，又要隨著客觀環境和企業內在環境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業，大多有著悠久的發展歷史，但如今都面臨著改革發展的新問題，這就要求我們要對傳統的企業文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優秀的，先進的文化得以傳承，來引領企業文化的整體推進。

4 結語

隨著社會主義市場經濟的不斷深化，企業文化作為提升企業軟實力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業所重視。施工企業要建立與之相適應的一種優秀、全新的企業文化，實現做大做強做專的發展目標，就必須根據自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認真梳理而形成。通過構建優秀的企業文化發揮對生產經營的促進作用，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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