企業如何做好技術改造工作

摘要：近年來，煙草行業的企業格局、市場格局、品牌格局、發展環境發生了很大變化，根據行業改革與發展的新形勢，國家煙草專賣局確立了構建“大企業、大品牌、大市場”的發展戰略和“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的主要任務，通過對企業組織結構進行戰略性調整，大力實施技術改造、技術創新，推進煙草加工技術進步，以重點優勢企業為骨干，扶優扶強，增強企業的核心競爭力，加快提高煙草行業總體競爭實力。

關鍵詞：企業 技術改造

2005年7月，國家煙草專賣局同意寶雞卷煙廠在寶雞高新技術產業開發區內實施易地技術改造。易地技術改造是我廠建廠以來規模最大，投資最多，現代化程度最高的極其重要的技術改造。工程的建設，得到國家局、省公司的高度關注，而且被列為陜西省與寶雞市的重點項目。總結我廠的技改經驗，重點做好以下幾方面工作。

1 確定技術改造總的設計思想

易地技術改造不是簡單的遷廠和低水平的重復建設，而是要與行業生產力布局，組織結構以及產品結構的合理調整相結合，以技術進步和技術創新為出發點，堅持高起點、高標準實施，根據我廠的實際情況，確立技術改造的總的設計思想：①貫徹國家煙草專賣局“狠抓基礎、穩中求進”的行業工作指導思想，以效益為中心，優化資源配置，培育企業核心技術，增強企業競爭力；堅持技術改造與企業發展戰略、信息化建設、業務流程再造緊密結合，全面提高生產力水平。②大力推進技術進步和產業升級，以科技創新提高生產力水平。提高經濟增長的科技含量，使企業經濟增長建立在科技進步的基礎之上。廣泛采用國內外煙草行業和相關技術領域中先進、成熟、適用的新工藝、新技術、新設備、新材料，確保技術改造的先進性和適用性。③充分利用企業現有資源，以增量資本盤活存量資本，帶動生產要素的合理流動，使企業資源得到優化配置和充分利用，盡量節省建設投資，注重投入產出比，減少投資成本和運行成本。④本著“一次規劃，分步實施，突出重點，量力而行，遠近結合，留有余地”的原則，在工藝、設備、控制技術、信息技術等方面留有進一步發展和提高的接口，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。⑤易地技術改造必須符合寶雞的城市發展總體規劃要求，注重環境保護，突出人文思想，體現內涵豐富的企業文化底蘊，樹立寶雞卷煙廠積極、健康、極具親和力的社會形象，與當地的自然景觀和人文景觀融合協調。

2 組建強大的管理網絡

為加強易地技術改造工作，在項目前期工作伊始，我廠即成立了由廠長掛帥的易地技改工程指揮部，下設項目管理組、基建工程組、工藝組、電氣自控組、公用工程組、機械設備組、信息工程組等7個專業職能組。同時從廠內有關部門、生產車間抽調領導與專業技術骨干力量對基建技改部門進行全方位的充實，配備3位部門領導、35位工程技術人員，部門內部做了明確的分工，實行嚴格的責任制。

3 做好項目前期工作

項目前期工作是易地技改成敗的關鍵一環。我廠高度重視項目前期工作，將重點放在可行性研究和初步設計階段。采取“送出去，請進來”的方式，組織本廠與設計院人員多次進行總體調研和項目專題考察。組織國內外廠家來廠舉辦百來場技術交流，以開拓視野，掌握新設備、新工藝、新技術的信息，為工程設計方案的制定，設備選型等做好基礎工作。在工程設計的全過程，堅持與設計院、本廠內部專業技術骨干的緊密結合，對重大方案充分醞釀、反復論證。

4 重視設備選型

在方案設計和工藝路線確定以后，應組織廣泛的調研、用戶考察。在滿足加工工藝的要求下，進行認真的比較，比設備的性能、比設備的精度、比設備的可靠性、比技術服務、比合同的執行情況，篩選出最優設備生產廠家。新廠制絲、卷包工藝規劃是從我廠生產實際情況出發，充分結合國家局技術改造意見及遠景規劃目標，結合兄弟煙廠和本廠技術改造的成功經驗，高標準進行規劃，積極應用新工藝、新技術、新設備，提高生產線的自動化水平，實現生產過程控制智能化，提高產品內在質量，降低消耗，并使生產線具有較好的適應性。結合我廠實際情況，我們確定設備選型原則：①綜合分析國內煙機廠的制造水平及產品質量，主要設備立足于選用國內設備，關鍵設備由國外引進。②為了體現設備的先進性，選用的主要設備本著先進、成熟、符合國情的原則進行，以保證生產的穩定可靠。③為了便于維修、管理、控制及備件的統一，要求設備制造廠商統一接口、電氣元器件選型一致。

5 培養高素質的職工隊伍

企業能否高效運行和生產出高質量的產品，在技術裝備確定后，人員的業務素質和品德素質將起著重要作用。為積極實施“科教興煙”的戰略，增強企業的核心競爭力，必須充分注重人力資源的開發，增強人才優勢。同時，隨著科技的迅速發展，會加速人員的知識老化，所以不斷更新員工的知識結構，進行繼續教育也顯得十分迫切。因此，必須切實有計劃有步驟地組織好全員培訓，把不斷提高人員素質作為企業的戰略目標之一。企業對人才的培養要有明確而具體的規劃，根據企業生產過程和企業科學管理的實施以及員工的實際狀況，有計劃、有步驟分期分批進行培訓。應本著“務實、高效”的原則，加強人才培訓的針對性。實施培訓可采用以下幾種方式：短期集中培訓；專題學術交流；發展業余教育；開展自學課程；參觀、訪問和調研；選派人員去國內外同類先進工廠進行培訓。總之，技術改造工作是一項系統工程，做好各個環節的工作才能使企業增強后勁，為企業持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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