企業傳統人事管理向開發型人力資源管理轉變的思考

摘要：本文通過筆者自身多年參加人力資源管理工作的經驗，對現代企業人力資源管理的轉變做出探索，并對現在的人力資源工作提出建議。

關鍵詞：傳統人事管理 開發型人力資源管理 思考

人力資源管理對企業的重要性人人都知道，建立企業的人力資源管理體系也是企業發展的關鍵因素。現代企業人力資源管理的意義是什么呢？傳統的人事管理模式如何向開發型的人力資源管理模式轉變呢？我認為應該從以下幾個方面入手：

1 現代企業制度中最重要的資源管理是開發型人力資源的管理

在知識經濟時代的現代企業里，資源就是財富，各種資源匯成一個企業的實力，其中最重要的資源，我認為應該是人才。人是一切財富的創造者，是財富中的重中之重。對現代企業來講，人力資源管理的意義至少體現為幾個方面的內容：①對企業決策層來講，人、財、物、信息可以說是企業管理中的主要方面，人又是最為重要的、活的“知識載體”，只有管理好了“人”這一第一資源，才算是抓住了管理的主要矛盾，才能統領其它資源發揮更好的作用。②對人事管理部門來說，人不僅是被管理者，而且還是具有思想、感情和主觀能動性的最活躍的生產力要素。③對一般管理人員來說，人才在任何情況下都不可能是一個“萬能使者”，而更多的應該是扮演一個在組織的“引導、協調”層面下工作的角色。

2 開發型人力資源管理內容

在現代，傳統人事管理方法已經無法有效滿足現代企業對人事管理的要求，傳統的人事管理僅局限在一般的事務性工作中，而開發型人力資源管理是一個人力資源的獲取、整合、激勵、控制、調整及開發的過程。通俗地說，開發型人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和任務，基本上包括十個大的項目：①人力資源的戰略規劃、決策項目。戰略和決策是根本，是決定現代人力資源管理的先行要素。②人力資源的成本核算與管理項目。企業發展的最終目的是實現利益最大化，其對人力資源先期成本的核算成為必不可少的環節，核算后得出投入大于產出就沒必要投入，成本核算要務實，切忌空浮。③人力資源的招聘、選拔與錄用項目。招聘包括人才的吸引和選拔，它是人才聘用或聘任的前提性工作環節。④人力資源的教育培訓項目。這是人才進入企業后企業塑造人才，讓人才了解企業、適應企業，為企業服務并實現其自身價值的必經之路。教育培訓作為開發與發展人力資源的基本手段，成為企業營造核心競爭力的重要組成部分。⑤人力資源的工作績效考評項目。企業只有對績效考評進行公開、公平、公正的鑒定和評估，獎優罰劣，賞罰分明，才能充分發揮企業內人才的積極性、主動性和創造性。⑥人力資源的薪酬、福利管理與激勵項目。薪酬、福利與激勵作用是密不可分的，它直接體現著勞動者勞動效率的高低與成果的大小。⑦人力資源的保障項目。人力資源的保障與企業發展定位分不開，人力資源的規劃要以戰略目標、發展規劃和整體布局為依據，換言之，人力資源的規劃又是順應企業的戰略目標和發展規劃，并促進戰略目標和發展規劃的順利實現。⑧人力資源的職業發展設計項目。職業發展設計既要滿足人才自己的職業發展設計，又要滿足企業的實際需要。⑨人力資源管理的政策、法規項目。人力資源管理是嚴謹的科學的管理學科，人力資源部門必須及時掌握國家相關的勞動用工政策、法規，同時學以致用，制定具體的、操作性較強的企業人力資源規章制度，以便更好地讓人才發揮出潛能作用。⑩人力資源管理的診斷項目。對人力資源管理結果分析診斷，促進改善人力資源管理，這是企業不斷發展的生存之本。

3 建立企業自己的開發型人力資源管理體系

3.1 開發型人力資源規劃是傳統人事管理模式向開發型人力資源模式轉化的重要步驟。人力資源規劃的主要內容包括：人才組織規劃、培訓規劃、薪酬福利規劃、人力資源規劃。

3.2 對規劃進行深入細致的工作分解。本著高效率原則，建立并調整分工協作體系，主要應該做好四個方面的工作：工作評價、工作分析、組織設計和工作設計、工作衡量和方法研究。

3.3 做好人員系統研究。本著最經濟的使用人力資源的原則，解決人員錄用選拔，薪酬福利激勵，人力資源培訓與開發等管理活動。堅持“以人為本”的工作原則，改變過去剛性化的管理模式，做好以下幾個方面的管理工作：①柔性管理。以科學發展觀看統領對人才的培養與管理，以可持續發展的觀點，始終關注人才與企業的同步發展，把“以人為本”的企業文化相適應的管理方式和手段建立在有利于人的全面發展的基礎之上，努力創造共盈的企業發展新格局。②愛心管理。將人力資源管理的工作模式從過去單一追求工作內容、工作方式和工作效果，轉化為注入新的更多的對人才的情感、思想和心理等人文關懷，創造以薪酬留人、崗位留人、環境留人，企業與人才和諧相處的企業文化。③知識管理。知識經濟時代，知識成為最重要的生產力要素，知識對于人的全面發展起著核心的主導作用。企業要發展就必須始終把對人才的教育、培養當作一件大事抓緊、抓實，牢固樹立起促進人才的進步與發展就是對人才最大的關懷與愛護的理念，為人才的發展創造最佳的工作環境。

綜合上述，在現代企業中建立完善的現代人力資源管理制度，最大限度的發揮人的作用，以適應社會經濟的發展，是現代企業中的重要內容。要從根本上完成傳統人事管理向開發型人力資源管理的轉變，是一項長期和艱巨的任務，需要我們從事人力資源管理的工作者不斷創新和探索。

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