淺析如何提升企業文化創新能力

摘要：企業文化是企業發展的重要推動力，就現階段來看，企業文化的建設雖然得到了普及，但是創新能力有限，對于企業文化的深層次內涵，很多企業的認識還不足，大多數領導對企業文化的認識往往停留在表面的基礎上，隨著社會的發展，企業要得到長治久安的發展，必須要不斷地發展文化，必須要提高企業文化的創新性，本文主要探討提升企業文化創新力的方法。

關鍵詞：企業文化 創新力 提升

0 引言

關于企業文化的提出，最早可以追溯到上世紀中期，經過專家學者的多年研究，企業文化被證實是企業發展的重要推動力之一，各個企業也紛紛認識到了企業文化的重要性，逐漸建立了適宜企業發展需求的文化體系。但是對于企業文化的深層次內涵，很多企業的認識還不足，大多數領導對企業文化的認識往往停留在表面的基礎上，隨著社會的發展，企業要得到長治久安的發展，必須要不斷地發展文化，必須要提高企業文化的創新性，下面就以我公司為例，淺談提高企業文化的方式。

1 提高企業文化創新能力的策略

創新性是企業發展的動力和源泉，提高企業文化的創新性可以幫助企業適應當前激烈的競爭環境。提高文化的創新性可以進一步深化企業的經營理念以及核心價值觀，形成一種新的文化競爭力，其中，企業文化創新的核心是“人”，為此，可以從以下幾個方面進行：

1.1 以人為本，發揮出員工的主觀能動性

在競爭激烈的新時代，企業的發展與人才有著密切的關系，企業的競爭實際上就是人才的競爭，充分地發揮出員工的工作積極性，就可以為企業帶來技術和知識上的創新。鋼鐵大王卡耐基曾經說過：將我的設備、工場和資金全部奪走，只要保留我的人員、組織，在四年后我將仍然是鋼鐵大王。為此，企業要提升文化的創新性，必須要尊重員工，理解員工，信任員工，創造適宜員工個性和潛能發展的工作環境，充分的發揮出員工工作的積極性和創造性。首先，企業要為員工提供公正的競爭環境和充滿活力的競爭氛圍，增加員工的認同感和歸屬感，使員工成為企業發展的原動力；其次，企業領導要加強與員工的溝通，了解每一位員工的訴求，充分了解員工的職業規劃和發展愿景，以員工的發展為出發點，為員工規劃好適宜其發展的職業生涯，不斷提高員工的專業技術水平，從而達到員工與企業的共同雙贏；最后，企業管理人員要提高對員工的重視度，為員工創造良好的發展條件，讓員工參與到企業的管理之中，多傾聽員工的意見，尊重員工在企業發展中的主體地位。

1.2 完善企業文化的創新機制

在競爭積累的知識經濟時代，完善企業文化的創新機制、優化企業文化的創新環境、強化企業文化的創新理念已經成為企業文化創新的必然趨勢，為此，企業要充分地重視企業內部員工的創造性，完善企業文化的創新機制。為此，企業管理人員要積極地借鑒其他優秀企業的文化創新機制，就現階段來看，當前我國企業的文化創新機制與國外發達國家的創新機制還有著一定的差距，在發達國家的優秀企業中，非常注重企業文化的創新，例如，微軟公司為了提高企業文化的創新性，就實施一種開放性的管理模式，每一個員工都有大小相同的辦公場所，在辦公場所沒有鐘表，員工上班時間自由，加班也是按照個人的意愿，此外，微軟公司還建立了一種雙向溝通的機制，上級與下級之間不存在溝通的障礙，員工可以任意地提出意見，而企業就根據員工的意見不斷創新當前的企業文化氛圍。因此，為了建立一種創新性的企業文化機制，企業管理人員要積極地學習優秀企業的文化塑造模式，建立創新性的獎勵機制。

1.3 借鑒網絡技術提高企業文化的創新性

將新技術運用到企業文化的創新中是未來企業文化的發展方向，這種新技術主要包括計算機技術、網絡技術、通信技術以及多媒體技術，企業文化的創新就是吸收先進文化的過程，也是將所吸收的文化融入企業員工行為中的一個過程，從本質上來說，這種吸收先進文化，并將文化融入企業發展中的過程就是一種信息的處理過程，近些年來，計算機技術、網絡技術、通信技術以及多媒體技術得到了迅速的發展，因此，企業文化的創新性可以與新技術結合起來，其中，應用范圍最廣新技術就是網絡技術。為此，企業可以建立適宜自身發展的局域網，利用局域網，及時把握社會文化的變動，從而為企業文化的發展注入更多新的內容，此外，企業也可以通過互聯網將企業內部的精神和理念傳播出去，讓企業的員工可以及時地學習；此外，企業可以利用互聯網建立文化論壇，這樣，員工就可以通過文化論壇與企業的管理人員進行溝通和交流，不斷改進企業文化創新方式。白音華煤電公司鐵路分公司在這個方面也取得了很大的進步，2009年，白音華煤電公司鐵路分公司建立了企業網站，利用互聯網對員工進行了企業文化的宣傳，為企業文化的創新提供了良好的條件。

1.4 企業文化的創新要注意多元性

隨著我國經濟的發展，企業的發展也呈現出多元化的趨勢，企業的競爭已經由傳統意義上單純的經濟競爭關系轉變為現階段的合作競爭關系，不同文化之間的交流也更加頻繁，文化之間的碰撞也更加的激烈。因此，創建一種多元化的文化機制也成為企業文化塑造的必然趨勢。多元化文化的塑造關鍵是要借鑒其他的先進文化，充分汲取外來文化的優勢。為此，企業管理人員必須要密切關注多元化文化的發展，加強學習，使企業的發展可以站在宏觀的角度，打破傳統封閉的競爭環境，讓企業在競爭的環境中塑造出優勢地位。

1.5 加強企業內部的團隊建設

由于競爭環境的轉變，在企業的運作過程中需要不同部門員工之間的溝通和協調，不僅需要加強內部溝通，也要加強外部溝通，因此，為了提高企業內部文化的創新性，企業管理人員一定要注重企業內部的團隊建設，賦予每一位員工必要的權利，加強團隊核心凝聚力的建設，在企業內部形成一種平等、交流的氛圍。此外，企業要鼓勵員工學習，為員工創造良好的學習氛圍，通過參觀、講座等形式加強企業文化的宣傳，讓每一位員工都能認識到企業文化的重要性，在員工對企業文化有了基本的認知之后，企業管理人員就需要聘請相關的專家對員工進行企業文化的培訓，使其能夠明白企業內部深層的管理和經營理念以及對員工發展的規劃等等，同時，為了落實好企業文化的宣傳，管理人員也可以定期開展企業文化知識比賽、有獎問答等各種集趣味性和娛樂性于一體的比賽和講座，讓企業文化的理念可以深入到每一位員工的內心深處，成為其工作的指導和精神依托。

2 結語

企業文化是推動企業發展的動力源泉，就現階段來看，企業文化的建設雖然得到了普及，但是創新能力有限，為了適應社會的發展，企業必須不斷提高企業文化的創新力，以人為本，尊重員工的發展，為員工創造良好的發展氛圍，建立創新的文化發展趨勢，不斷提高企業文化的創新力。

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