金融企業財務管理中存在的問題及對策

摘要：我國經濟受全球化趨勢影響較重，同時又在國際經濟體系中占有重要的地位。金融企業在我國的經濟環境中占有重要的地位，金融企業的自身經營和發展對我國經濟環境的發展有著重要的作用。近年來，隨著經濟快速增長，金融企業也面臨了很多的問題，其中財務管理問題較為突出。本文對金融企業財務管理中存在的問題和解決對策進行了分析和探討。

關鍵詞：金融企業 財務管理 問題對策

近年來，我國經濟不斷發展，全球化的經濟形式使我國經濟環境發生了巨大的變化。金融企業的財務管理工作對于金融企業有著重要的意義，在當今的市場經濟環境中，金融企業的自身經營受多種因素影響。在市場競爭逐漸白熱化的現代，如何做好自身的財務管理工作，如何進行管理，以應對當今的市場經濟形勢，是保證金融企業自身生存的必要條件。財務管理是一個完整的循環過程，是一個系統的管理體系。在財務管理當中，需要從投資到分配進行全程的管理。財務是企業的命脈，對于金融企業，財務管理工作對于企業更是重要的基礎，也是決定金融企業自身生存和發展的重要部分。在金融企業面對如此嚴峻的挑戰的同時，相應的歷史機遇也隨之而來，金融企業抓住機遇，進行適當的自身調整，可以實現快速的發展，是金融企業保證自身發展動力的重要工作，管理和技術決定了一個金融企業能否在不斷變化的經營環境中保證自身的生存與發展。對于金融企業來說，利潤最大化是追求的重要目標，做好利益最大化要進行良好的成本控制和財務管理，實現金融企業自身的最大收益。金融企業的財務管理不僅僅是指金融企業自身個歷觀念的創新和變化，同時也應該包括金融企業整體的經濟理論和內部組織的發展，同時依靠技術的和管理的，實現金融企業自身的強化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業持續穩定的發展能力。

1 金融企業財務管理中存在的問題

1.1 財務管理人員認識不足 在金融企業內部的管理團隊中，財務管理人員對于金融企業的內控意識不足，沒有一個全面的認識。當前金融企業的財務管理人員對于內部管理監督的認識上，只停留在傳統的監督工作和管理牽制，沒有一個全面的認識和整體的管理意識。財務管理的工作人員沒有意識到財務管理工作的存在意義，不能形成一個有效的完善的財務管理的意識，或者在管理工作當中，不能進行有效的落實與實施，浮于形式。在金融企業的高層管理人員的工作中，對于財務管理工作的態度較為隨意，對于公司的現金流和公私支出管理混亂。在我國一些私人金融企業當中，由于經營者大多是金融企業所有人，在日常管理中進行家庭化管理，難以保證自身財務工作的水平。在資金的周轉管理上，管理者不能認清資金的時間價值，難以進行良好的財務管理，為金融企業提供資金支撐。同時，資金利用上難以達到有效利用的目的，整體財務管理工作較為混亂。

1.2 財務管理制度不完善 我國金融企業財務管理存在著一些漏洞，整體財務管理制度不夠完善，難以形成一個從計劃到實施和監督的整體規范的流程框架。金融企業管理者在管理方式上依然滿足傳統的管理模式，不能建立良好的自我約束和管理機制，在實際財務管理中造成工作難以開展。金融企業管理制度不完善也造成了在資產控制上不能全方位的發揮財務管理的效果，忽視了有形資產和無形資產的管理控制。在管理制度不完善的情況下，內部監督和考核機制也不夠完善，不能對員工進行有效的控制和管理。

1.3 財務管理人員工作效率不足 財務管理工作過于沉重，同時財務管理人員又缺乏足夠的科學管理知識，大多數情況下只是憑借傳統的財務管理經驗進行工作。在金融企業中缺乏完善的管理制度來指導內部員工如何辦事，在目前中小型金融企業的財務管理工作中，員工管理辦事方式較為陳舊，內部管理不規范。在財務管理上缺乏一個完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業具體的操作環節和業務領域中，整體控制制度局限在會計控制上。金融企業的中層管理人員對于內部控制制度認識有所差異，造成金融企業內控的制度不能充分的執行和認識，造成整體管理混亂。部分金融企業在進行財務管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續發展能力的規劃。

2 如何解決金融企業財務管理存在的問題

金融企業財務管理是一個系統的工作，涉及各個方面，要實現切實的需要對金融企業的理念、發展戰略、制度體系、組織形式等各方面的改革，對金融企業整體的財務管理工作進行優化。

2.1 優化金融企業財務管理的理念 金融企業財務管理的工作中，理念上的是整個工作的切入點，也是做好工作的指導。要落實財務管理的需要，以改變理念為切入點，用思想改變陳舊的財務管理意識，在金融企業內部推行具有精神的管理理念。在現今金融企業內部，金融企業管理人員缺乏先進的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機意識，這是金融企業財務管理改革工作的主要障礙。在金融企業內部實行理念的改革十分重要，是以后整體財務管理工作的基礎。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業管理者更好的認清金融企業經營環境，用全新的視角和思維管理方式來對金融企業的自身發展與管理做出相應的決策，不斷的提升金融企業經營管理水平。

2.2 在戰略上對財務管理工作進行革新 在激烈的市場競爭環境下，金融企業的自身戰略對于金融企業整體發展走向有著重要的決定性作用。把握金融企業生存發展方向，要金融企業根據市場經濟環境的變化對自身進行和改革。以提高金融企業自身競爭力和生存能力為基礎，著眼全球化的經濟形勢，做出合理的戰略發展規劃。在現代社會中，金融企業制定適合自身的，合理的戰略規劃可以提升金融企業自身的競爭能力，從激烈的市場競爭中保證自身的經濟份額。金融企業戰略上的需要從技術和管理的角度上進行改革，在技術上要提高金融企業自身研發實力，吸納高水平的人才提高金融企業自身的核心競爭力。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。在金融企業的自身品牌價值和形象宣傳工作上，進行合理的調整和增減，根據市場形勢不斷的進行調整適應。金融企業領導者指定合理的發展戰略，使金融企業在預定的發展道路上隨著市場經濟變化而不斷的調整自身，不斷的適應市場經濟環境，真正的達到適者生存。

2.3 建立完善的財務管理制度 金融企業的自身運營發展需要一個完善合理的財務管理制度，隨著經營環境的不斷變化，財務管理制度需要根據現階段市場水平進行不斷的調整。創造具有性并且完善的財務管理制度是做好金融企業財務管理工作的重要基礎。好的財務管理知道可以使金融企業更好的適應當今市場經濟環境，推動金融企業不斷的發展，使金融企業形成一個高效的財務管理體系，針對市場實際情況進行自身的調整和發展，從而形成更具有發展潛力和運營效率的情況。

2.4 提高組織結構的管理水平 我國金融企業的組織形式情況較為陳舊，在傳統的金融企業中，組織結構過于臃腫陳舊，難以適應當今激勵復雜的市場競爭環境。要進行財務管理，組織形式是十分必要的，利用組織結構的調整和提高管理效率十分關鍵。在組織形式的工作上，要減少管理的縱向層次，對傳統的垂直多層管理結構進行調整，對金融企業的管理結構進行縱向壓縮，增加管理幅度，建立緊密的、扁平化的管理結構，提升日常管理中的效率。在傳統組織結構上，陳舊的組織管理結構對金融企業的財務管理束縛相當大，難以保證金融企業自身靈活的管理。在組織結構的調整上，要注重整體結構的靈活性和多樣性，提高組織結構對外界的適應能力。在科學技術不斷發展的今天，利用計算機網絡技術對金融企業結構組織進行管理有很大的優勢。利用網絡技術對整體結構組織進行動態的調整和更新，可以將金融企業人力資源和相應信息更好更準確的進行傳達和體現，可以更好的實現金融企業自身管理的目的。

3 結束語

金融企業的財務管理工作對于自身的意義不言而喻，財務管理是企業整體管理體系中的重要一環。財務管理是一項設計環節較多，要求很高的工作，需要大量的具有專業素質的人才進行管理。目前我國的金融企業的財務管理工作中，還存在著很多的不足，例如管理人員素質不夠，認識不足，管理理念陳舊，管理體系不完善，整體工作效率較低等。面對企業財務管理上的問題，企業管理人員要用于改進和創新，提高人才素質的培養，提升對自身財務管理工作的認識，建立完善的管理體系和管理流程，提高財務管理工作的水平，從而為金融企業的自身生存與發展提供良好的基礎。

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作者簡介：古志杰（1983-），男，河北邯鄲人，本科，大學教師，助教，研究方向：經濟管理。李夢蕓（1989-），女，河北滄州人，專科，會計，研究方向：會計。