淺談施工現場的成本降低

摘要：在企業經營管理中，加強施工現場各項費用的成本控制，我們也不能放松間接費用的管理以及固定資產的核算、工資的核算、資金的管理，另外還要建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度以及相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，總之，加強工程各項費用的管理與控制，對企業的經濟活動進行全面的綜合分析，是保證企業增收節支，不斷提高盈利水平的必由之路。

關鍵詞：材料成本控制 現場管理成本控制 安全成本控制 質量成本控制

隨著經濟改革的發展，建筑市場競爭日益激烈，我們建筑企業只有增強自身的競爭能力，才能在越來越嚴峻的建筑市場得以生存和發展，唯一的出路只有苦練內功，最大限度地挖掘內部潛力，增強市場競爭能力，而挖潛的必由之路就是加強內部管理，通過高效的管理來降低各項企業成本，而在這其中，最重要的還是要注重施工現場的直接投入成本的控制與降低，下面就本人這幾年來在施工現場從一個施工員的角度談談施工現場的成本降低問題：

1 對于材料成本核算與控制必須非常重視

加強工程成本核算是企業管理的中心環節，而在成本管理工作中，材料成本是關鍵。因為材料在整個工程造價中占據的位置相當重要，一般都有在百分之七十左右。由它占據的百分比可見材料的極其重要性。

由于目前競爭日益激烈，造成建筑企業內部管理出現一些混亂，領導只側重于質量和速度，忽視了成本管理，當然工程的質量和速度也是加強成本管理的范疇，但只此并不全面，有些領導，只認為會計做做往來、結結賬、管管錢，起不了什么關鍵性的作用，財務人員是隨我們領導轉的錯誤指導思想，往往造成虧本。由此可見，要加強材料成本核算，各級管理人員首先要有統一的思想認識，要懂得加強材料管理、材料核算的重要意義，積極支持材料管理工作，鞏固材料管理力量，明確職責和任務，健全和完善材料成本核算制度，行政上要積極支持，大膽放手，發動群眾，制定切實可行的材料管理和核算制度及獎懲制度，嚴格按照客觀經濟規律辦事，合理地組織生產，充分挖掘企業增產節約、增收節支的潛力。施工預算上要密切配合，不斷改進新工藝，提高工程質量，及時積極提供各項數據和正確的材料分析及合理化建議，材料部門要嚴格把關，掌握材料方面的第一手資料，共同探討降低成本的方法，及時向財務部門報告各方面的情況，環環扣緊，這才是提高企業效益的根本途徑。

1.1 降低材料成本和材料消耗 必須堅持貫徹執行“雙增雙節”的方針，克服材料費用上的浪費，節約更多的材料，完成和超額完成上級下達的各項技術經濟指標。但從節約的角度上來看必須正確處理好節約與質量的關系，堅決克服那種只講高標準、高速度，不講究科學，達到好中求省，好中求快的目標。以大處著眼，小處著手，繼承勤勞勤儉辦企業的光榮傳統，發揚節約每分鐘的精神，但也不放過其它材料的點滴節約，例如：我們在加強材料核算管理方面，包工包料的工程都應安排專人，制定個人工作目標責任制，在施工現場對所有能二次使用的周轉性材料及其它材料，隨著工程的進展隨時收集，不得浪費。另如，對所有包工包料的工程的材料一次合理包死，造成超用，損失自負。這些都會起到一定效果。不但節約了資金，同時又促進了現場安全文明建設，所以說要講究實效，認真考核材料節約的成果，克服那種只憑理論換算，不講實際效果的浮夸作風，而要從材料的實際收、發、存和節約措施的具體考核中，實事求是地計算節約的成果，把節約的成果實實在在地拿到手，真正做到算得出，拿得到，只多不少，不放空炮。

1.2 降低采購成本 在降低成本中，采購成本是一個

重要組成部分，對材料采購工作要全面規劃，特別是對三大材等大宗材料，從產地的選擇、運輸線路的決定，到材料倉庫及中轉碼頭的選定，都要進行細致的調查研究，及時掌握市場信息，結合建筑施工任務的發展要求，核算經濟效果，挑選最佳的經濟方案。認真做好采購工作，嚴格按照計劃采購，堅決做到“三比一算，”即比價格、比質量、比運距、算成本，選購質量好、價格低，離施工現場較近的材料。杜絕盲目采購，以免超儲積壓，造成不必要的浪費。我們工程項目班子對材料采購方面制定了獎懲措施，把外勤人員的報酬同采購材料的經濟效益掛起鉤來，以采購任務的完成情況，采購的質量，價格方面考察其成果，從而充分調動了外勤人員的積極性。市場的經濟信息，同類產品的生產單位的質量、價格、他們都要能及時掌握，心中有本核算賬。同時要節約運輸費用，因為材料運輸費用是材料成本的重要組成部分，特別是外地運來的砂石材料，原價低，運價高，所以務必要注意運輸費的節約。為了更進一步地降低材料成本，盡量就近地組織采購，減少運輸費的開支。合理使用交通工具，要全面考慮水運、陸運的成本，合理調度，盡可能做到直送現場，盡量避免和減少中轉環節。

1.3 充分挖掘材料潛力，合理地使用材料 加強混凝土和砂漿的配合比管理，合理選用水泥品種和標號，充分利用水泥的活性，選擇良好的砂石級配。盡量采用半干或干硬性混凝土摻用減水劑，以減少水泥的用量。對需要早強的混凝土，應采取摻用早強外加劑等措施，不能用增加水泥用量滿足設計與施工的要求。在施工過程中認真選用材料，杜絕長料短用，大料小用，優料劣用，充分利用邊角料，精打細算，降低損耗率，做到物盡其用。因地制宜，逐步實現混凝土集中攪拌，積極推廣使用商品混凝土，不僅可克服施工現場材料亂堆亂放的現象，實現現場文明，而且還可以減少損耗，節約費用開支，是改變施工現場面貌的重要措施。

1.4 嚴格操作規程，精心施工 在施工過程中超長、超寬、超厚現象時有發生。如地坪做高、粉刷做厚是浪費材料的又一個大漏洞，而且對自已的社會信譽造成嚴重影響，要嚴格技術復核和質量檢驗工作，不斷提高工程質量，降低材料消耗。

1.5 加強材料的驗收、發放和保管工作 在驗收材料

時必須做到兩個方面：一是檢驗到貨的數量、品種、規格是否與發票、提貨單和保證書相符，重要材料物資必須經技術鑒定方可入庫。只有把好入庫前的數量、質量關，才能辦理入庫、登賬、立卡手續。要對材料工作人員制訂驗收方收料，按實簽收料單，劣質材料不予收料。倉庫的保管工作一定要做到防火、防水、防銹、防潮、防腐、防爆、防震、防鼠、防漏電、防變質的十防工作。同時要嚴密領發手續，必須便于生產，便利群眾，手續清楚，憑證齊全，滿足定額管理的需要，促進材料的節約使用，特別是限額領料制一定要嚴格執行。倉庫工作人員一定要把好第一關。加強現場管理，我們建筑企業的特點是露天作業，建筑材料多數是散裝的，堆放計數比較困難，且又是多工種同時交叉作業，所以在開工前做好準備，合理布置材料堆放場地，使各階段需要用的材料和混凝土預制構件，都有合理的、足夠的堆放場地，以利縮短運距，減少二次搬運。臨時材料堆放要堅實、平整、排放方便，減少不必要的材料損失。

1.6 回收和利用廢舊物資 回收和利用廢舊物資，變廢為寶，可以節約大量的材料，變無用為有用，變一用為多用，變破舊為嶄新。目前，在施工現場廢舊器具，殘缺材料到處可見，要組織一定的專業隊伍，把回收工作做好，可收到顯著的效果。扎扎實實做好回收利廢工作是有一定成效的。

2 對于施工現場的安全重要性

建筑企業的施工現場安全管理也是成本管理中不可忽視的重要一環，由于麻痹大意、管理失誤造成安全事故，會給施工企業造成極大地不必要的財產損失，使原本就微利的項目雪上加霜。

2.1 建立安全管理責任制 安全管理首先必須落實專職安全員，完善安全管理責任制，落實專職安全員，這一點很重要，將安全管理責任一層一層地分解到每一位職工身上，充分調動每一位職工的安全意識和安全生產責任心。使安全工作做到施工前，“防火勝于救火”。

2.2 完善安全生產設施 一個管理先進、實力很強的

施工企業必須具備完善的安全生產設備，這不光是為了應付安全大檢查或是添些臉面，它是安全管理的基礎，一個建筑企業具備了完善的安全生產設備，他就明顯地走在了其他建筑企業的前面。安全管理就上了一個新的臺階。

2.3 參加保險 隨著社會保險意識的加強與發展，建筑企業參加保險不失為一個轉移風險的有力措施，表面上似乎增加了施工成本，但卻使潛在的更大的施工成本轉移。一個具有發展眼光的管理者應具有這方面的意識。

3 對于工程的質量管理

同安全問題相同，質量也是應引起管理者足夠重視的一環。不必要的質量事故，會造成返工、維修等現象，甚至賠償，使人工、材料非正常損失，十分可惜。

3.1 嚴格按施工規范施工 現行的《施工管理規范大全》是每一名管理者都必須熟悉掌握的，在具體施工中，我們只有一個標準，必須無條件地嚴格按照此標準施工。也唯有如此，施工質量才會有保障，我們的施工才會有法可依。

3.2 完善內部質量檢查制度

3.3 加強職工培訓工作，提高職工素質 綜上所述，在企業經營管理中，加強施工現場各項費用的成本控制，我們也不能放松間接費用的管理以及固定資產的核算、工資的核算、資金的管理，另外還要建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度以及相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，總之，加強工程各項費用的管理與控制，對企業的經濟活動進行全面地綜合分析，是保證企業增收節支，不斷提高盈利水平的必由之路。

參考文獻：

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