五年主編風(fēng)雨路

2003年底，好像是一個星光滿天的晚上，中國外文局副總編輯找我談話，希望我能負責(zé)《對外大傳播》辦刊工作。

說實話，剛開始有點猶豫，因為剛剛參加了所在單位《今日中國》（中文版）主編競聘，面試、群眾評議綜合起來已是高分勝出，有理由等一個結(jié)果出來。但黃祖安社長的話對我產(chǎn)生著影響，他說，經(jīng)歷過一線實踐歷練，再轉(zhuǎn)到理論研究上，容易探討些成果出來。走過那個年月的人心里總有一些抱負，而且長期在一線做外宣，也有些思考在心頭。

2002年、2003年兩會下來，我采寫的《WTO給我們帶來什么》、《凝聚國力，為“三農(nóng)”加速》分獲全國人大好新聞二等獎。那時我主要負責(zé)專題部的經(jīng)營工作，獲獎對我而言是個意外，但確實讓我開始思考：如何做有效的外宣？什么層面上要“內(nèi)外有別”？外宣與外交是什么關(guān)系？有哪些理論可以指導(dǎo)外宣實踐？當(dāng)時多少有一種想找到清泉的向往。

三天后，我按局領(lǐng)導(dǎo)要求拿出了一個《對外大傳播》改版方案，刊物定位：反應(yīng)傳播領(lǐng)域的動態(tài)，研究傳播中國的技巧，探索對外傳播的規(guī)律。這樣的定位獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

此后，在《對外傳播》（原名《對外大傳播》）任主編五年。

讓理論探討帶有實踐的熱度

應(yīng)該說，任何一本刊物都有她的成長期。《對外傳播》在前任主編手里，已由外文局內(nèi)部出版物變?yōu)猷]局公開發(fā)行，印刷也由黑白變?yōu)槿拾妫@意味著《對外傳播》定位已不再是外文局內(nèi)刊。我們只需繼續(xù)將它向前推進。

剛拿出改版方案，一個月后就要出新刊，沒有準(zhǔn)備的時間，討論中很快將受眾定位于：涉外媒體、中央各大部委涉外部門，各大傳播理論研究機構(gòu)和各高校傳播專業(yè)師生，以及行走在東西方之間的各界人士。這為我們從外界廣博地獲得資源和營養(yǎng)打下了基礎(chǔ)。

在原有欄目基礎(chǔ)上，改版后增加了《總編手記》、《新聞發(fā)言人》、《理論平臺》等欄目。我們帶著問題，與領(lǐng)軍人物對話，傾聽他們來自實踐的真知灼見。走進新聞辦，請政府官員對外宣戰(zhàn)略進行權(quán)威解讀；深入科研院所，借專家學(xué)者的慧眼為外宣事業(yè)諫言。《大使訪談》與《海外媒體看中國》欄目，都以更好地“知己知彼”為目的，贏得讀者好評。蔡名照局長還特囑咐編輯將“德國大使訪談”送到《北京周報》發(fā)表。由于編輯雷向晴英語口語好，這兩個欄目一度成為刊物的品牌。

2004年到2008年《對外傳播》以人物做封面，這是當(dāng)時條件下一種快速提升刊物影響力的捷徑。

于是，從水均益開始，封面有了特定的形式：一是采訪在對外傳播領(lǐng)域中有影響力的名人，如：閭丘露薇、阮次山、曹景行、白巖松、楊雪蘭、余秋雨；另一種就是采訪傳播領(lǐng)域?qū)W者型的高官，如：WTO首席談判龍永圖、人大副委員長許嘉璐，國務(wù)院新聞辦公室（下簡稱國新辦）主任趙啟正、蔡武，文化部部長孫家正等等，請這些權(quán)威人士闡釋出他們在外宣領(lǐng)域的重要思考。

50多個封面人物的出現(xiàn)，給刊物帶來了寬闊的視野，將其智慧在平臺上共享的同時，也讓這本小眾化的刊物一時間迅速提升了影響力。

但聯(lián)系一個封面人物是多么不容易。佩服編輯潘天翠、周瑾，她們簡直就是“封面大王”，通過“114查號臺”一次次帶回精彩的封面人物專訪。

這樣的封面人物，因所處領(lǐng)域不同，外宣角度也有些變化。

比如，針對外宣任務(wù)是什么這一問題，國新辦主任趙啟正會說：向世界說明中國，用國際語言講述中國的故事。文化部長孫家正會回答：在前者基礎(chǔ)上，傾聽世界的聲音了解世界的變化。而扶貧辦主任劉堅則會說，在前兩者基礎(chǔ)上搭建溝通人類感情的橋梁。

這樣的探討對業(yè)界是一種前沿的觸摸，對我們辦刊人也是一種滋養(yǎng)。

讓腳步追上變革的時代

正準(zhǔn)備出改版后第二期的時候，時任外文局副總編輯方正輝提示，國新辦新聞發(fā)言人培訓(xùn)班是個新事物，辦得正火，最好在刊物上開辦一個“發(fā)言人”欄目。

和編輯們一起上網(wǎng)尋找有關(guān)發(fā)言人的資料，就看到了國新辦主任趙啟正在俄羅斯圣彼得堡斯莫爾尼宮發(fā)表的演講。他從兩國人民共同經(jīng)歷的第二次世界大戰(zhàn)開始，直到《趙氏孤兒》、《安娜·卡列尼娜》等大家熟悉的文化背景，一路娓娓道來，突然讓人感到外宣語境發(fā)生著變化。

又看到趙啟正在央視“部長對話——文化、溝通、心靈”節(jié)目中，明確地闡述“要向外國人說明中國”的主張。

“向世界說明中國”，這樣的提法讓人眼前一亮，從“宣傳”到“說明”兩個字的差別，不僅是外宣工作語境的變化，更意味著戰(zhàn)略方針的調(diào)整。

我們提出采訪趙啟正主任，黃友義副局長很快幫我們審定提綱并聯(lián)系采訪，他在辦刊中總是給我們最大的支持。

這次采訪是次洗禮，讓我們的意識從源頭出發(fā)向外宣主流匯聚。在2004年第二期《對外傳播》中，我們首次在國內(nèi)外媒體中亮出了“向世界說明中國”的標(biāo)題。

2005年，我隨外文局組團到廣州游學(xué)考察，站在《南風(fēng)窗》綠茵爬滿的老樓前，感到當(dāng)時背在行囊中的《對外傳播》還顯得那么稚嫩，但從廣州、上海回到北京，我們把這樣的追求寫在了廣告語里：

探討——

21世紀(jì)的中國

智慧之船，如何向?qū)ο髧堪?/p>

我們的追求——

新銳、深度、前導(dǎo)

我們的理想——

讓世界走近中國，讓中國走向世界

回頭看看，“新銳”不那么合適，但讓刊物的內(nèi)容“深度、前導(dǎo)”，則一直是我們不懈的追求。

為了“深度”、“前導(dǎo)”，每一期封面人物，都是影響傳播界大事件走向的人，圍繞大事做文章，從各個角度形成“集束話題”。

想想當(dāng)年編輯部的人真是不容易，剛剛從別的業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)來的翟淑蓉、朱靜兩位編輯就以“北京街道秧歌隊染紅巴黎”為個案，與編輯周瑾的“中國西藏文化周——泰國行”相組合，對趙啟正做封面的“向世界說明中國”的那期雜志做了很好的配合。

朱靜配合周瑾的《專訪外交部發(fā)言人章啟月》封面人物，采編出一組大稿《掃描，新聞發(fā)言人培訓(xùn)班》，讓“發(fā)言人”欄目開始發(fā)力。此欄目由于國新辦新聞局的支持，不斷追蹤、報道發(fā)言人培訓(xùn)班的活動，其內(nèi)容也成為各地培訓(xùn)班的“教材”，專家學(xué)者也闡述著“新聞發(fā)布與陽光執(zhí)政”的內(nèi)涵。

2005年，《對外傳播》采訪了在北京舉行的全國外宣工作會議。這次會議上，中宣部提出的“大外宣”精神令人尤為振奮。譚震在充分理解的基礎(chǔ)上，很快拿出了《全方位、多層次、寬領(lǐng)域——2005年全國外宣工作會議大印象》有高度的深度報道。

為了使外文局“和平友好，共創(chuàng)繁榮”赴日大型圖片展得以全方位展示，我們在做《東京：“外交”與“外宣”在這里握手》專題的同時，以文化部美國中國文化周的活動切入，做了孫家正部長的專訪——《中國文化的追求與夢想》，很快新世界出版社又請我們協(xié)助完成了同名圖書的出版。

每一次外文局大的選題會，《對外傳播》也都會做專題，讓大家了解外國人的思維與我們有何不同，他們是在哪里拐了個彎？

在對實踐的探討中，“理論平臺”欄目給業(yè)界帶來深入思考，負責(zé)此欄目的翟淑蓉、譚震、曹曉娟等編輯，先后與眾多傳播界的知名學(xué)者建立了聯(lián)系。每當(dāng)參加國際研討會，在前三排就坐的專家學(xué)者幾乎都為“理論平臺”撰寫過稿件或接受過采訪。

2007年，中宣部理論研究部門召開專家座談會，邀請《對外傳播》主編參加。據(jù)主持人會上介紹，與會的幾位專家基本上都是從《對外傳播》雜志上“找到的”。

其實，當(dāng)時我們這樣努力往前沖，也是有本位觀念的。外文局書刊以外文居多，《對外傳播》是中文刊物，有責(zé)任為外文局刊物的結(jié)構(gòu)做些有益的補充。

相信，大家一定看到了我們的努力，在時任外文局副總編輯林良旗的推動下，《對外傳播》在外文局2006年業(yè)務(wù)評比中獲得“期刊整體策劃獎”這一殊榮。這對我們是莫大的鼓舞。

清楚地記得當(dāng)時蔡名照局長對我說：走出外文局去辦刊，天地會更加廣闊。他的話讓我感到肩上擔(dān)子的沉重，也對事業(yè)發(fā)展方向充滿了信心。

走出去，刊物的確獲得了更大的發(fā)展機遇。

2006年10月，清華大學(xué)、美國杜克大學(xué)、北京外國語大學(xué)與東方衛(wèi)視共同主辦“中國電視英語新聞20周年論壇——暨首屆全球新聞與傳播研討會”，《對外傳播》受邀為合作單位。

兩會記者采訪名額有限，而《對外傳播》卻從2005年開始，連續(xù)四年，每屆都能得到三四個上會采訪證，這對編輯隊伍是個極大的鍛煉。2007年兩會期間，人大新聞發(fā)言人姜恩柱還在人民大會堂香港廳專門接受了《對外傳播》關(guān)于發(fā)言人問題的采訪。

有段時間，我們隨刊物寄送各地外宣辦的調(diào)查表回函像雪片似的飛來，上班頭件事就是圍在一起看讀者來信。

站在你們身后無比榮耀

五年辦刊風(fēng)雨路，一路“吃”的東西很多，常常有被滋養(yǎng)的感覺。吞吐之間感受到中國傳播事業(yè)的發(fā)展變化之快。想想我曾把“三貼近”原則貼在每一個編輯的辦公桌旁，我們在時刻提醒自己：“貼近中國發(fā)展的實際、貼近國外受眾對中國信息的需求、貼近國外受眾的思維習(xí)慣”，這不僅是三句話，更是三個廣闊的戰(zhàn)場。

對外傳播研究，幾年前還被兩三所高校的新聞學(xué)院獨領(lǐng)風(fēng)騷，而在我卸任的時候，對外傳播理論研究已成為一門顯學(xué)，外宣探索已如細細的流水匯聚成泉，并呈激射之狀。我和我的同事們見證、參與了這個過程，并努力成為推動者。這過程艱辛而值得紀(jì)念，很多師友、同事也被我從底心里尊敬著。

辦刊是個很艱苦的過程，尤其是想辦一本有影響力的刊物，就更困難。不知多少次，于淼、譚震、雷向晴和我一起在設(shè)計公司工作到凌晨。

記得有天，剛剛把設(shè)計稿送入印廠，我感慨地說：“我們是在思想的隧道中穿行的毛毛蟲”。我想說的是，毛毛蟲不漂亮，但她以柔軟的軀體在思想的隧道中穿行，服務(wù)著大家的同時，在穿行中漸漸強壯了自己。大家贊同我的感受。

我們有痛楚，刊物的發(fā)行問題曾經(jīng)讓我們焦慮，又想做內(nèi)容，又想做發(fā)行，分身無術(shù)。而發(fā)行是一本雜志更好地找到讀者、擴大影響力，進而實現(xiàn)市場化的必經(jīng)之路。記得當(dāng)小編的于淼擔(dān)心我這個主編退下陣來，連夜寫出4000字的部門發(fā)行建議，還配上照片，寫上：“霍去病能馬踏飛燕，主編也能在發(fā)行闖關(guān)。”那是編輯們備受煎熬的過程，沒有人給壓力，但辦刊不做發(fā)行有出路嗎？每當(dāng)想起這些，我都會被大家把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)的工作狀態(tài)感動著。

我曾有痛苦，這就是理想和現(xiàn)實的落差，當(dāng)你覺得要接近山腳下時，卻再也沒有力量前行。卸任后，我第一件事情就是處理掉一份份寫給領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)行報告，讓那困擾不再出現(xiàn)于我的夢里。

但所有的痛苦與事業(yè)發(fā)展比起來又算得了什么。看著《對外傳播》一天天成長起來，我內(nèi)心滿是欣慰。至今我依然保持著老習(xí)慣，《對外傳播》不能卷起來攜帶，那是對200期我們共同成果的珍愛。

努力過，沒有遺憾，反而對過往的歲月充滿感激。

感謝我上任之初，《人民中國》老記者郭伯南先生向我力薦《中國外文局五十年——大事記》、《中國外文局五十年——回憶錄》，這很重要，讓我改版伊始就坐下來讀書、思考。在沈蘇儒、林戊蓀、張彥等前輩的引導(dǎo)下，讓我不斷看清航道里的路標(biāo)。

更難忘黃祖安老領(lǐng)導(dǎo)，本來說是在《對外傳播》做顧問，辦刊初期卻常和我們在設(shè)計公司熬到很晚。曾在《今日中國》做社長兼總編輯的他，用幾十年外宣工作的高度和視野，一路陪伴、引導(dǎo)著刊物的成長。還有的老同事，退休后應(yīng)我誠邀，參加到《對外傳播》建設(shè)中來。他們的水平和職業(yè)素養(yǎng)都贏得了我和整個部門同事的尊敬！也感謝局領(lǐng)導(dǎo)和同事們，卸任后的幾個春節(jié)都能得到來自你們的問候，這情義溫暖著人心。去年有同事告訴我《光明日報》有文章提到我的名字。記者莊建在《“中國故事”的講述者——中國外文局的國際傳播》文章中這樣寫到：“讀過《青山在》的申宏磊，如今已經(jīng)人過中年。她說，讀著里面的故事，如果隔著歲月的長河可以與這些前輩會心一笑，那我會說，站在你們身后，無比榮耀。”

用此作為結(jié)尾吧——我們面前有這樣的路標(biāo)，就不會擔(dān)心自己變老！