你不用什么都看

2 亞馬遜AmazOn啟動“快捷革命”

三年前，亞馬遜在美國七大市場推出當天送貨的服務。2012年，這家電子商務巨頭全面擴展其當天送貨及第二天送貨的服務，這項壯舉震懾了整個零售業，大家似乎都意識到了它的強大力量。去年年底，亞馬遜拓展的野心引人注目，谷歌、易趣和沃爾瑪這些競爭對手只能苦苦追趕，推行了一些保守的試行方案。甚至連UPS、聯邦快遞（FedEx）和美國郵政總局（USPS）這些物流服務公司也只能跟著提升服務品質。以下是亞馬遜快捷滿足顧客革命的八個瞬間：

3 Square領跑移動支付

Sauare有一個很簡單的構想，即支持移動設備上的信用卡交易。盡管Pavpal、Intuit公司、高朋團購和其它公司已加入競爭，但Sauare所做的，僅僅是繼續拓展其領先地位。秘訣就是“引導小型企業的魅力”。首席運營官基思·拉布伊斯（Kelth RaboIs）說：“你到當地的藥店，跟他們說‘把這個算在基思賬上’，他們就會給你開一個賬戶。”他拉攏當地的商店，每月僅收取275美元費用，還弄到了全美7000家星巴克的支付處理權。現在，Square每年處理100多億美元的交易。

4 Splunk將大數據“大眾化”

網站上的點擊，客戶的信用卡交易，Facebook上發布的文章——這些都是數據。Splunk通過監測、收集及實時索引，讓“大數據”變得有意義，為客戶創造機會，改善企業運營，節省成本。與此同時，這也為Spunk公司創造了收入機會：2012年，其收入增長了7000萬美元，擁有5000家客戶，每季度增加400家。該公司去年上市，目前市值將近300億美元。如今，羅格斯大學可以使用Splunk來查找術語錯誤，還能找出降低學生注冊入學速度的可能原因。有線電視商Comcast公司，可以找到下午兩點至四點間紐約地區點播視頻的前三名。“在幾秒鐘內，而不是幾小時哦，你就可以準確地找到你所需要的。”Splunk的首席營銷官史蒂夫·索默如是說。

5 Fab帶路體驗“設計為王”代

2012年，Fab預計收入1.5億美元。對此，首席執行官杰森，高德伯格（Jason Goldberg感覺如何呢？“我一點都不在乎，”他說。“我只想知道怎樣打造一個長期品牌。”高德伯格和創始人之一布拉德福德·謝爾哈默（Bradford Shellhammer）常常在想如何重構Fab。該網站去年為幾十家專注銷售“設計至上”產品的在線專賣店做了為期三天的限時搶購，讓美食家和寵物愛好者等興奮不已，從此之后Fab便逐漸成熟起來。會員增長了6倍，超過了1000萬；國際銷售從零增長到總業務量的30%；而且Fab建立了自己的倉庫以便配送貨物更快捷。高德伯格暗示說，接下來就是要建立實體店了。

6 Uber打車走天下

Uber的“舒適、上等、可靠的坐騎”——用協創人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）的話來說——將技術與出租車融為一體：客戶通過Uber的app或者網站打車，而Uber的運算和精確的數據分析能夠在幾分鐘之內將車輛并派往客戶所在地。Uber聰明的營銷絕技既贏得了客戶信賴又引起了關注。

10 塔吉特百貨Target潮人最愛的“瘦身”賣場

潮人最愛的連鎖大賣場通過“城市塔吉特”（City Tarqet，又意“城市目標”）重新點燃都市浪漫，City Taraet是一個只有傳統賣場一半大小的商店原型去年7月在芝加哥、西雅圖和洛杉磯推出。因為發展得實在很好，所以塔吉特今年又增設3家新商店。以下就是塔吉特如何讓典型的郊區購物體驗都市化。

高速結賬

懸掛較低的標牌可幫助購物者更快找到商品。如果顧客結賬需排隊，員工帶著移動掃描儀過來加速結賬。

頻繁補貨

陽臺大小的座椅取代大庭院家具。送貨卡車每周給貨架補貨約14次，而郊區大型賣場約為4到5次。

本土化

每個商店都有一個“城市之愛”分區，放的都是地方特產，比如西雅圖就推出了專屬咖啡杯。這些商品當地人只會隨便看看，但是游客會常常光顧。

修復珍貴建筑

City Target選擇心愛的位置，然后吸引當地人（比如說，在芝加哥，它搬進了標志性建筑卡森·皮里·斯科特百貨公司大樓并承諾修復圓柱。）

這場技術革命就發生在去年11月一個星期二的中午，可借的是沒有歷史見證人。一名身穿Dolo衫的技術員來到堪薩斯州同名城市的一家小平房，將光纖電纜從街上拔出來，插到墻壁插座上。接著，便看到黑色網路盒上的小藍燈不斷閃爍。“連上了！”平房主人馬修·馬庫斯（Matthew Marcus）開心地叫喊，高興得握緊拳頭。“太興奮了，我都能看到自己的手在顫抖。”首次谷歌光纖（Google Fibet）連接——千兆比特超高速互聯網服務和電視網絡，網速為普通寬帶的100倍——換作在任何地方，可能早就被宣傳得天花亂墜了。然而，谷歌卻低調異常地未顯示興奮之情，將大多數國家媒體拒之門外，堅持宣稱使堪薩斯州兩個城市（堪薩斯市和密蘇里市）成為光纖電纜區域的舉措，不過只是一種實驗行動，而不是建立未來連接方式

的大規模商業出擊。直至幾個月后，執行總裁埃里克·施密特才宣布將會有拓展意圖。

但大家應該早就料到了，因為保持低調已成為谷歌革命創新的標簽。自從拉里·佩奇（LarryPage）高調推出世界上所有書本數字化的大膽計劃，卻一再拖延實現時間之后，谷歌CEO已然成為創新項目的保密專家——直至，你突然發現某一天，這些項目已成為谷歌運作的重要部分之一。以開源操作系統現身的安卓是智能手機開發商的福音，而Chrome據說則是用于測試改進版瀏覽器的室內試驗。而今，這兩種產品已經成為世界上最普遍使用的移動平臺和瀏覽器。

谷歌來到堪薩斯市的新聞，使得整個都市地區都沸騰起來。當地人將此行動稱為“光纖社區”——這同時也會將高速光纖連接帶入圖書館和學校。

在谷歌光纖的展廳——公司將其命名為“光纖空間”（Fiber Space），雖然名字不免有點可愛過頭，但市民們倒是對這地方有著滿腔熱情。它坐落在分隔堪薩斯市和密蘇里市的國道上，由一個破舊廢棄的健身館改建成一個社區俱樂館。就像一位好鄰居，谷歌光纖空間還推出了電影之夜、萬圣節糖果派送等活動以娛樂社區。有好幾星期，光纖空間外面排了長長的隊伍，都是忍不住想對飛快網速一睹為快的人們。等待進場之時，市民們會在附近一家小吃店喝喝咖啡，這家小店旁邊還附著“100倍網速”的標語口號。

本地程序員在光線空間舉辦的首場編程馬拉松，這個通宵達旦的活動吸引了許多中西部程序員和硅谷開發人的前來。

堪薩斯市很快就成為了創業圣地。谷歌的光纖試驗局限于為居民服務，因此公司們都開始在附近房子安置落戶。馬修·馬庫斯的房子就有四家公司。連上光纖的那一天，他穿了一件件寫著“堪薩斯市創業村——2012年入駐”字樣的T恤。其他公司紛紛從舊金山、波士頓和丹佛等技術中心搬離，到卡薩斯州重新安置。一個名為“黑客之家”的草根計劃甚至提出，對于想在光纖覆蓋區域創辦公司的企業家，免三個月房租的居住優惠政策。

“非常酷的一點是，社區真正參與到其中來，每個人都渴望遇到新的人，并幫他們取得成功，”來自波士頓20歲的邁克·戴瑪瑞斯說道，他從大學退學，來到這里創力、了一家3D打印公司。剛來到這個城市時，戴瑪瑞斯把光纖安裝的一個塑料護套當紀念品保管，認為這是一個劃時代的時刻。

谷歌可能預料不到社區居民對于光纖到來的興奮之情，也許它并不驚訝。在谷歌，有一個被不斷重復的信條：速度為先。意思是，你上網的速度越快，能用互聯網做的事情就越多。而這對于谷歌也越有利：更多搜索、更多YouTube視頻、更多電子商務、更多收入。不僅僅是更好電視服務和更快下載速度，谷歌售賣的是更高的居民生活質量。

不用懷疑，谷歌可以在任何一個地方復制光纖連接。目前已有多于1100個城市競相想成為試驗點——所以，確實有個長長的等待名單。當然，也有持懷疑態度者。2012年12月，高盛（Goldman Sachs）發布報告預計，若要在全美覆蓋光纖，谷歌需要再投資1400億美元。然而，即便互聯網的未來并非由谷歌單獨創建，谷歌也仍然是個大贏家。“對創新的需求呼聲漸高，最后將掀起電信公司（類似光纖）服務水平的需求改革，”愛德華·瓊斯（Edward Jones）金融咨詢機構的技術分析師喬希·奧爾森（Josholsen）說。2012年11月，美國電報電話公司（ATT）公布投資140億美元更新全國網絡速度的計劃，提升了U-verse的服務能力。時代華納有限電視（Time Warner Cable）也說若有需求，它也會斥資提高服務水平。

谷歌使堪薩斯市民擁有自己的光纖，但這并不代表谷歌從此拍拍屁股就走了。在去年7月光纖空間舉行的發布會上，推銷員四處派發印有谷歌光纖小兔商標的傳單，題名為“需嘗試的十件事，千兆比特專享殊榮。”——所建議嘗試的這十件事，都能連接到谷歌應用程序上。

12 空中食宿Airbrinb夢幻度假，從這里出發

去年，Airbnb旅游網站前進了一小步，卻象征著一大巨變：Airbnb的列表中不再使用“星形”來標記人們感興趣的租用地點，改用小的“心形”。“星形永遠無法捕捉到那種住在一座城堡里的魔幻感，或是住在樹屋的妙想，”首席執行官布賴恩一切斯基（Brian Chesky）說。而這些獨具特色的場地，已經成為這家有著四年歷史的公司成長的關鍵因素。Airbnb不再僅僅是一個實用工具，人們在必要時可以通過它的平臺來租用其他人家里的空余臥室；它已經華麗轉身，成為人們夢想假期的集中地。該網站在2012年1月接受了共計500萬次預訂，然后在接下來的五個月，又創下500萬以上的預訂數量。據估計，其2012年的營業收入達到了240億美元之高。

從西班牙的房車到奧地利的圓頂冰屋，Airbnb目前已經收錄了192個國家的25萬多套房源。2012年8月4日，Airbnb創下一個新的里程碑：一天之內，6萬人在網站上進行預訂。由于擴張迅速，Airbnb在全球范圍內開設了九家辦事處，提供24小時客戶支持，1 00萬美元的房主保險，還集結了一批專業攝影師，時刻準備著在新房源登記的24小時內進行拍攝。現在，該網站專注于“心愿單”服務，心愿單中會包括私人島嶼和鄉村靜養，使用戶能夠分享自己的夢中假期，還可以瀏覽他人的心愿單。今年，Airbnb在維持租賃服務的同時，還與當地社區建立伙伴關系，提高整體旅游體驗。“我們的產品不僅是我們的網站，同時也包括我們的房主、列表、用戶、攝影師和員工，”切思基說：“我們的產品包含了整個社會。”

13 蘋果Apple最清晰的屏幕顯示

蘋果的Retina（視網膜）顯示技術現在已成為注冊商標，去年從iPad平板電腦擴展應用到MacB00k筆記本電腦，從此引發了視覺革命。應用程序制造商和網站都不得不針對這個超高密度像素的液晶屏進行自我調整（這種屏幕清晰到什么程度？擁有正常視力的用戶從正常的視距都無法看清單個像素），否則他們的產品就會像高清電視里沒化妝的演員。但最能體現蘋果影響力的還是在其競爭對手的“跟風”上，他們狂熱地試圖炒作自己的平板顯示屏。谷歌宣稱Nexusl0平板電腦的屏幕像素密度達到300像素/英寸（ppi），而iPad為264ppi；微軟拐彎抹角地說Surrace RT運用神奇的“子像素渲染技術”使屏幕的像素達到148ppi；而亞馬遜的首席執行官杰夫·貝索斯則炫耀他們最新的KindIe Fire HD通過“先進的偏振濾波器”使像素達到254ppi。他們還能把本來就無形的像素變得更不顯眼嗎？

14 可口可樂

長袖善舞的推銷者自從1988年首次買入可口可樂股票后，“股神”巴菲特旗下的公司已是可口可樂的第一大股東，而可口可樂也成了巴菲特的第一重倉股。而巴菲特本人也酷愛喝可口可樂，血液里也“流淌”著可口可樂。可以說，可口可樂成了巴菲特的特供飲料。

曾經，電視是可口可樂的營銷策略中心。現在，可口可樂邁入了一個追求快樂、可分享的網上內容的新紀元（同時使全球銷量上升5%）。以下是他們的辦法：

1/傳遞快樂

一支120人的內部美國團隊運營著可口可樂的廣告品牌。他們傳遞的信息是：可口可樂帶來歡樂。去年，可口可樂通過監控攝像機，在全球隨機捕捉了展示美好生活的畫面，這些錄像集廣受傳播，很好地體現了他們想傳遞的信息。

2/融合新奇與懷舊

可口可樂有很多新奇的創意，比如巴西可口可樂售賣機提供免費的移動數據信貸，但他們也仍舊堅持可追溯到1922年的北極熊形象符號。2012年超級碗期間，可口可樂北極熊廣告的網絡視頻獲得了909萬的點擊率。

3/結緣奧運

可口可樂為2012年倫敦奧運會推出了自己的單曲《世界每一個角落》，編造運動聲效，創造音樂律動。

4/廣納外部創新力

一個20歲的香港學生因紀念喬布

斯的設計獲得全球關注，可口可樂邀請了他設計廣告海報，從而在戛納國際創意節斬獲2013年度創意營銷商大獎。

15 Pig Newton

教明星取悅粉絲集喜劇演員、劇作家、導演于一身的路易斯C.K.（Louis C.K.），創辦了制作公司Pia Newton。該公司開辟了一種新的商業模式，讓藝術家可以做他們熱愛的事情，接近粉絲，同時還能大賺一筆。

2011年末，C.K.在他的網站上以5美元的價格自行發售棟篤笑（個人脫口秀）特輯，賣出了數十萬份（這在喜劇特輯上很少見）。不久，他把這個特輯賣給了FX電視臺。

2012年，這種花5美元下載節目的模式被廣泛復制，包括. K本人。他通過自己的網站，售出了5.5萬（很罕見！）份喜劇演員提格·諾塔羅談論她被診斷為癌癥的精彩節目。

C.K.為他的2012年巡演一律定下每張45美元的票價。有一句話是這樣的：“有些規則可能是你的眼中釘”——就像沒有炒高票價的黃牛。即使是娛樂票務和營銷公司Ticketmaster的首席執行官南森·哈巴德（Nathan Hubbard）也支持這種做法。

去年年底，C.K.決定把2013年的喜劇特輯賣給HBO。他將再次在網上以5美元的價格直接賣給粉絲，然后再經由HBO公開放映。

16 騰訊讓中國人都聊起來

兩年不到，3億人蜂擁而至，成為微信用戶。不得不問，為什么？這個中國互聯網巨頭騰訊旗下的社交網絡軟件，和手機通話相比，微信更實惠，音質更清晰，溝通更便捷。顯然這個答案太簡單，不足以說明微信在移動通信上的統治地位。在剛剛結束的兩會上，騰訊總裁馬化騰不僅談到了互聯網的發展，更就微信闡明了自己的觀點，這足以說明微信已經成為騰訊未來發展的戰略軟件。微信是2012年中國最熱的創新技術，回看其兩年來的發展，我們會發現，這個雪球已經滾起來了。

今年2月25日，一封騰訊內部的全員郵件稱：企業發展事業群廣州研發線下成立微信美國辦公室，負責美國微信用戶的發展及研究、公司客戶關系的建立及拓展合作等。這意味著微信為進入美國市場邁出了關鍵的一步。對此，馬化騰的說法顯得更直接和迫切，“成與不成，這是騰訊這輩子唯一的機會。”這是馬化騰眼中騰訊國際化的大機遇，的確，相比騰訊公司的其他產品，微信沒有語言上的障礙。

對于去年剛剛移民美國

的黃先生一家來說，微信無疑延續了他們在中國的生活。他每天都使用微信，在幾個固定的私人平臺上和以前的朋友聊天，在這里，他沒有失去語言。像黃先生這樣的人，是目前騰訊在美國的主要用戶。據統計，目前騰訊在美國擁有10萬用戶，以華人和中國留學生為主。之前，騰訊的海外業外主要集中在東南亞，宣傳高調，投入廣告。而對于美國市場，顯然還缺乏博弈的勇氣。

馬化騰說：“過去中國互聯網模式都是從美國拷貝過來，走出去不太可能。隨著移動互聯網浪潮席卷全球，很多國際互聯網巨頭自己也并沒有準備好，或者受限于原有PC或者Web服務和習慣的牽絆，很難做出純移動互聯文化的產品。現在亞洲的移動互聯網和手機的發展速度比西方還快，這給我們一個千載難逢的機會。”

相比騰訊逐漸提高的調門，位于廣州的微信研發部一直很神秘。微信團隊的領袖是張小龍，一個推崇凱文·凱利（《連線》雜志創始主編）的純技術咖，其低調的行事風格與微信瘋狂的用戶增長顯得并不協調。不過，在馬化騰兩會發言前，這位深藏不露的“微信之父”意外地接受了極客公園地采訪，向外界表明了微信團隊的理念。

對于這個用戶龐大的社交平臺的商業前景，張小龍顯得非常謹慎，他說：“我一直希望商業化和好的用戶體驗不矛盾，不是商業化了就要損害用戶體驗。這是有可能的，也是我們將來的目標。”

這一說法也在不久后的“兩會”上得到了馬化騰的補充，“我們的公眾帳號現在是用消息對話的方式，下一個版本就有菜單方式。我們可能還會提供更多接口，讓用戶自己開發一個基于微信公眾號，比開發一個原生態的App應用程序簡單得多，也容易維護。在手機就可以維護、編輯，如果把這個底層做通了、規則做好了，我們只要觀察用戶能玩兒成什么樣，不好的我們就把他搞走，而到底會演變成什么樣我們并不清楚，因為很多用戶都很有創意。”

騰訊利用微信捆綁智能手機用戶使其在移動通信上更像一個超級運營商，而其利用微信公眾平臺的概念則是為自己的未來鋪路，聽起來就像是要捆綁別人的智能。這既讓微信的用戶自然增長，也能做到應用上的自然發展——這一直是張小龍對產品的定位：好的產品不應該被規劃成某個具體的樣子，而是應該自然而然地形成。

但是要達成這一目標顯然還有難度。就進入美國市場而言，微信首先需要面對的就是一個與中國完全不同的用戶市場，與微信相似的Whatsapp也只在美國之外的市場叫好。美國的網絡社交方式仍舊是Facebook和Twitter式的，同時，微信也要面對來自亞洲同行的挑戰，例如日本的Line，韓國的Kakao talk。

就目前而言，中國已經在制造業上實現了他們的國際化，馬化騰也承認：“走出去是很多中國企業的夢想，過去是制造業走出去了，像深圳的華為、中興，很成功。家電行業的海爾、格力、美的、TCL也成功地在制造方面國際化。但是在信息產業或者是第三產業，包括所有的服務行業，這個占全球70%經濟體量的產業中，中國從來還沒有成功過。”

17 三星Samsung爐火純青的“模仿”藝術

這么說吧，三星（Samsumq）就是條跟屁蟲。作這樣的判斷是有風險的，因為可能會引起眾多爭議。不過，自從2012年8月三星被美國加利福尼亞陪審團判決賠償10億美元之后，我們倒可以不怕引起誹謗訴訟地說，在開發GaIaxv智能手機上，三星偷竊了蘋果iPhone的某些設計因素。

當然，“被偷竊設計”都不是什么重要的部分，或許根本就不需大費周章地打專利保護官司：一個是圓形小圖標，另一個則是蘋果手機的長方形外觀。如果三星選擇是橢圓形手機外觀和尖角圖標，或者這一場勞師動眾的訴訟就可以避免了。

但在2010年一本備忘錄中，三星移動業務總裁申宗鈞（JK Shin）確實如是鼓勵設計師們，“讓我們創造出類似iPhone的東西。”

你可以搖頭嘆息一番“三星真壞呀”，把這個韓國企業的一舉成功比喻成小學生在拼寫考試中作弊。好了，等你發泄完之后，讓我們來說說為何三星不該被鄙視，反該受到歌頌贊美。當你冷靜下來細想，你會發現這家電子巨頭是在iPhone已有的創新之上，再創造出更先進、更熱銷的產品。在此過程中，它將自己從僅占智能手機市場3%份額的小角色，一躍而成市場的領先者。

三星所采納的是罕見討論且不被認可的一種創新方式——“聚焦創新”。對這個詞語，俄亥俄大學教授、《盜版商》（Copycat）一書作者奧戴德·申卡爾是這樣定義的，“基本上，你創新你所擅長的部分，其他部分則模仿他人。”因此，三星使用了與iPhone相似的用戶界面，又充分利用其核心競爭力取得優勢：開發出巨大而美麗的屏幕。

實際上，三星已培養出快速學習模仿的能力，而且在合理范圍內，對競爭者產品進一步改進提升。現在可是一個信息自由流動的年代，合同制造商可在幾周時間內生產出數百萬新設備——所以，“聚焦創新”的技能或許正是被最嚴重低估的。

申卡爾將三星的策略稱為“創新模仿者”——可能缺乏些許藝術性，但其實這也是史蒂夫·喬布斯個人所倡導的發展道路。在1996年一個采訪中，喬布斯表示：“畢加索曾說過，‘優秀的藝術家模仿，偉大的藝術家偷竊。’而對于偷竊偉大的想法，我們一直倍感羞愧。”事實上，對于iPod的設計，喬布斯和蘋果任意借鑒如帝盟多媒體公司和創新實驗室（Creative Labs）等早被忘卻的先驅們；在設計iPhone時，蘋果從奔邁（Palm）和惠普（HP）獲取靈感，而iPad的設計靈感則來自于微軟（Microsoft）。

“盲目”抄襲是致命的。在這后iPhone年代，濫用模仿只是失敗者的策略。來看看RIM公司（黑莓手機制造商）和諾基亞（Nokia）就知道了，它們推出了平庸而不討喜的產品，結果就是持續縮水的市場份額、收益以及影響力。

與此同時，三星卻創造出一系列備受喜愛的產品，包括到達美麗巔峰的Galaxv S|||——在去年11月，這款產品超越iPhone 4S而成為世界上最暢銷的智能手機。自從申宗鈞傳播其備忘錄后，三星移動部門的營業利潤已經翻了五倍，于2012年第三季度創下52億美元的收入。在同一個時期，根據調研公司互聯網數據中心（IDC）的調查，三星賣了5630萬部智能手機，而iPhone僅售出了2690萬部。

三星的手機之所以流行，并非因為其不入流的模仿方式，而是因為手機確實好。硅谷的酷小伙們可能對此嗤之以鼻，但是其設備確實有不少優勢：比iPhone更長的電池壽命、更大的屏幕，以及更快的數據發送速度——而價格還更便宜。去年秋天iPhone 5發布時，蘋果鼓吹和兜售的就是長期演進技術（LTE）的下載速度——但這是三星自2009年以來的特色之一，以及更大的屏幕——但三星的更大。

與別不同的是，三星最新發布的Galaxy手機還有追蹤眼睛的功能——只要你眼睛在手機上，屏幕便不會變暗。更有趣的在于，三星后來還發布了一個新版本，同一個設備可以支持兩個用戶。

這些都是很聰明的特色，幾乎一面世便注定了被對手模仿的命運。三星的商業廣告對蘋果粉絲們致以嘲笑，并以勝利者的姿態宣告，“下個熱門產品就在這里。”確實如此。

18 將新聞和廣吉耐交化

喬納·佩雷蒂（Jonah Peretti）在2006年始創BuzzFeed網站時，將其定位為“一個新媒體瘋狂科學實驗室”。這個曾共創《赫芬頓郵報》的連環創業家推斷，社交化分享將是未來主要的分銷渠道，而BUZZFeed則是一個創造可共享娛樂內容的地方。如今，BuzzFeed上依舊充滿了各種列表式趣聞和可愛的小貓視頻等等，但在去年，這個網站也掀起了引人注目的轉變：它同時也成了一個嚴肅的新聞網站，強大的記者團隊對政治、性別問題、技術、音樂、食物和流行文化等內容進行了相關的報道。BuzzFeed的獨家新聞在2012年政治季獨占鰲頭，而網站也見證了創紀錄的流量飆升：據Ouantcast報道，去年11月，1200萬獨立訪客對網站進行了2600萬次的訪問。現在，佩雷蒂就BUZZFeed突破性的一年與《快公司》展開了談論。

快公司（以下簡稱FC）：就在一年前，你雇用了politico.com的本·史密斯（BenSmith）領導BUZZFeed的報道團隊。你那時的計劃是怎樣的？

佩雷蒂（以下簡稱JP）：早些時候，流傳于這個供人們（BUZZFeed讀者）擺脫煩悶工作的網站上的，是各種可愛小貓視頻和互聯網趣聞等，即鼓舞人心或者情感充沛的東西。但我們接著發現社交網絡遠不僅是這些內容，它已經開始囊括阿拉伯之春（Arab Spnng）、長篇報道以及獨家新聞等嚴肅話題。我們擁有許多人們想共享的內容，我們也知道如何呈現這些內容，從而引起人們共享的欲望。但那時，我們沒有記者也沒有獨家新聞。我們希望能與社交網絡同步發展。

FC：如今選舉已經結束，你們是如何報道和分享獨家新聞的？

JP：在進軍政治新聞報道這一點，本·史密斯做得相當成功。他就職新聞團隊領導第二天，就挖到了麥凱恩（McCaln）支持羅姆尼（Romney）的獨家新聞。他在推特上發布消息，并很快就被到處轉發。半個鐘頭后，CNN報道了這條新聞，但是未標明來源處為BuzzFeed。推特上因此展開了一場版權之爭。而CNN的反應是——“所以，我們得將新聞來源歸功于這個小貓網站？”

真是有趣極了。因此，我們的網頁瀏覽量、手機瀏覽量，以及應用程序使用量都達到了創紀錄之高。2012年，我們有幾個月份是盈利的，接著我們將盈利都放進了未來的投資中。

FC：你們網站的內容有兩種，一種是嚴肅的新聞報道，一種則是與貓咪等相關的娛樂趣聞。這兩種內容分別吸引了兩類觀眾嗎？

JP：是同一群觀眾。你聽我講過巴黎咖啡館的故事嗎？你去到一家咖啡館，帶著—本薩特的作品和一份《世界報》（Le Monde）。這時，你旁邊桌子底下躲著一只小狗。當你讀完報紙看完哲學書，你可能會逗逗小狗，與他人調情，并聊聊一些瑣碎八卦。這些都是作為一個人的一部分。你將注意力從哲學書轉至逗弄小狗，這并不代表你就變愚蠢了。每個人都是復雜而多面的。有些人或許會說可愛動物趣聞會降低觀眾水平，但實際上哪個網站不是如此：Facebook和推特（Twitter）都是巴黎咖啡館的完美寫照。

FC：但依賴如Facebook和推特之類的共享網絡進行信息傳播，不會有潛藏的危險嗎？假如它們更改了規則系統，或者被其他網站超越了呢？

JP：我們跟Zynga不一樣，并非一個僅僅依賴于Facebook生態系統的公司。因此，當一個共享網絡沒落而另一個崛起時，或許我們會做出些許改變；但只要我們忠實于創造引起人們共享欲望的內容，那么哪個共享平臺沒落或崛起，又或者規則系統的更改，對于我們來說都沒什么關系。就比如，只要你挖掘到獨家新聞，總會有可供人們傳播共享的平臺。

FC：你不使用傳統的網站廣告欄，而是采納“贊助內容”——即將廣告嵌入BuzzFeed內容帖子里。為什么？

JP：我希望我們的廣告可擁有與內容相同的優勢，即成為人們想點擊和共享的東西。我們將這種方式看做社論式廣告的演變。這是回歸《廣告狂人》（Mad Men）時代的廣告方式一—人們認為廣告就是講故事的年代。然而在網絡上，這一切都改變了——廣告橫幅成為主要方式，沒有工藝的意味在這里面。

而今我們看到的是回歸過去。實際上，開始的這個計劃，意在為社交世界創造廣告業的未來。而當中的一部分，就是創造達到過往年代水平的廣告。

FC：你怎么肯定這些社交廣告能奏效呢？而且，你又是如何說服廣告商的？

JP：挑戰就在于它們并不是如谷歌搜索廣告（Google Search Ads）之類的“底部漏斗式”廣告。不過相比起其他品牌廣告——其他“頂部漏斗式”廣告——我們會發現一些有趣的數字。我們會為通用電氣（GE）或豐田（Toyota）做一個廣告宣傳，接著會與尼爾森（Nielsen）做個簡單的單個問題調查測試。我們發現，只要搞對了創意，單獨的品牌內容宣傳都會達到一定程度的品牌提升效果。而且，假如通過共享宣傳品牌內容，效果就更好了。

比如，用超酷的雜種動物圖片為豐田普銳斯做宣傳——

FC：真的有這么一個廣告？

JP：是的。廣告所傳遞的信息是，豐田普銳斯并非唯一超酷的雜種物——看看獅虎，看看斑驢，看看斑馬。如果你在BuzzFeed上看到這個帖子，就已經達到了品牌提升效果。如果你是因為朋友在Facebook上轉發而看到帖子，那么效果就更加不同凡響了。我們通常只收取BuzzFeed初始種子費用，不過也通常會有多次購買——因此我們的收入也逐步增長——因為廣告商們看到他們的廣告有了Facebook流量、推特流量，以及十倍廣告橫幅的點擊率。現在我們也開始在Awl、Fark以及其他網站上試行發布廣告。

FC：這會成為未來網上廣告的主要形式嗎？——就像谷歌搜索一樣？

JP：谷歌的廣告宣傳是典型的左腦型思考，你可以一條條列在電子數據表上。這種方式對大型企業就非常有效，因為大型企業擁有許多可供媒體流通的搜索引擎營銷商店。然而社交廣告卻需要許多創意，還需要突出的分析技能，將這些創意以最好的方式呈現出來。因此，對于這種廣告，不會僅有一個廣告巨頭，而是形成多個廣告巨頭爭鋒的場面。 FC：在某種程度上，BuzzFeed是否只是在利用當今網絡的病毒式傳播？或者，你已經有了關于網絡新聞的新發現？

JP：我最大的擔憂在于隨著公司的發展壯大，如何保留現有的創業文化。我們現在大概有160名員工，如果員工數量翻倍了，那公司就變得大多了。而很自然而然地，到時大家都會專注于如何不犯錯誤。犯錯誤當然不好，但更加不好的是人們不敢冒險嘗試。如果公司的文化成了這樣，那就不會有人想嘗試新東西了。我寧愿偶爾被評論家批評看BuzzFeed做的蠢事，也不愿擁有那些不敢冒險嘗試的員工。

19 時尚爵與美容行業的“數字化洗禮”大膽出格的服裝在線帝國

Nasty Gal網站背后的時尚大師索菲亞·阿莫魯索（Sophia Amoruso）將其無禮傲慢、狂野性感的服裝網站風格簡單地總結為“這就是我對‘酷’的定義。”此種思維理念加上與年輕時尚顧客群的密切互動，推動了公司的快速發展，使公司價值從2011年的2800萬美元升至2012年的1.2億美元。去年秋天，阿莫魯索將管理眼光轉至創造獨有的Nasty Gal秋裝。結果是，以“怪異科學”為名的秋裝系列受到狂熱追捧，甚三使公司的銷售總額飆升10%。

讓時尚買家來“賣”

自創的設計平價網站ModCloth經歷了飛躍式的發展，隨著網站興起“成為買家”項目，成千上萬的用戶群體從展會樣品中選擇該生產什么樣的服裝。“自從項目興起到至今，已有1700萬關于產品的投票，”與丈夫攜手創辦ModCloth的蘇珊·格雷格（Susan Gregg）說道。其夫埃里克·格雷格（Eric Gregg）任網站的CEO。目前，ModCloth的價值以每年50%的速度增長，格雷格夫婦去年集資了2500萬美元用以網站的大規模擴展。

發型設計的網絡“紅娘”

客戶很難找到好的發型師，而發型師也很難發展新的客戶。這聽起來就是一個市場，但多么令人驚奇呀，“硅谷的呆子們都沒想到這點，”StyleSeat的CEO麥樂迪·麥克洛斯基（MelodyMcCloskey）說道。這個價值780億美元的美容行業中——大概有300萬名水療專家和發型專家——主要包括了在網上經營生意的自由職業美容專家，而StyleSeat的應用程序則幫他們宣傳服務并預約客戶。客戶在StyleSeat網站上尋找專家，以專業和時間彈性進行美容專家的篩選。在StyleSeat于2011年5月初次登臺后的18個月內，美國—萬個城市的7.5萬名設計師完成了超過100萬張訂單。StyleSeat從訂單中獲取30%的收益。

時尚電子商務的創業T場

公司起Science（科學）這樣的名字，并非偶然。對于CEO邁克爾·瓊斯和他的合伙人來說，創辦顛覆性電子商務公司即意味著押下大賭注。時尚與美容是相當成熟的市場，而Science協助創辦的許多公司都專攻獨立領域，創建新品牌以挑戰如寶潔（PG）、Babies RUs（Wittlebee孩童服裝）以及露露檸檬（Lululemon）（Ellie運動服）等舊品牌。公司的七位合伙人都運用了他們的專才——設計、集資等等。Science團隊同時還精于識別最好的社交工具，以引來粉絲追隨并將粉絲轉變成客戶或者品牌擁護者。

時尚購物的APP神器

“真不可思議！居然沒有一個應用程序能告訴我，附近有什么賣東西的商店。”Snapette的共同創始人莎拉·佩吉（Sarah Paiji）說。這正是她和另一創始人珍熙·安·金的著眼點：一個小巧精致、令人欲罷不能的當地時尚購物應用程序，可以與朋友分享喜歡的商店，同時也建立起品牌小店與潛在客戶的聯系。Snapette已經打入全世界12個城市（已有8種語言），同時，玖熙、優衣庫和瑞貝卡·明可弗（Rebecca MInkoff）品牌也在使用此程序以分享信息和促進客流量。公司的下步計劃：使客戶直接通過應用程序進行購物。

化妝品小樣的集大成者

每月，超過30萬的男女用戶都會支付十至二十美元的會員費用，以收到Birchbox網站寄出的各種化妝品小樣；而與此同時，各種化妝品制造商同樣支付Birchbox費用，以讓化妝品進入公司定期寄送的驚喜包裹中。這樣一來，Birchbox可以“兩頭賺錢”。“化妝品牌花錢以求與客戶建立聯系，而客戶則想要最好的產品，”與海莉·波納（HayleyBarna）攜手其創Birchbox的卡蒂亞·波查普（Katia Beauchamp）說。“我們呼吁雙方都改變行為，而他們配合度之高使我們都倍感驚喜。”確實如此，50%的Birchbox粉絲都會到公司的網上商店購買至少一種產品。

締造奢侈品牌的悶上樞紐

“整個奢侈品行業的99%都未上網運營，”Ahalife創始人肖娜·梅（ShaunaMei）說。為什么？“為了避免他們的商品淪落到限時搶購網站上。”今年三十歲的梅是麻省理工的畢業生，作為一名人工智能專家，她為價值三千億美元的全球奢侈行業創造了一個電子商務中心，并請時尚專家蒂姆·甘恩（Tim Gunn）和丹尼爾·布魯德擔任網站主管。去年，她攜手Dwell和增強現實技術專家Layar，使Ahalife用戶可通過手機照相機閱讀雜志并購物。

20 SeeChange Health

參加鍛煉，醫療保費給你打折對于醫療保險公司來說，客戶越健康，將來給予的醫療賠付費用就越少。所以，鼓勵健康的行為——這是SeeChanqe Health保險政策背后的推動力。這家提供醫療保險的公司為小生意雇主提供服務，并根據個人鍛煉的健康程度為客戶提供許多折扣。“我們知道這樣能省下很多錢，”CEO馬丁·沃特森表示。在2010年銷售自有保險政策之前，公司曾為較大型的保險公司管理計劃（現在仍然如此）。目前可以看到的成效之一：公司鼓勵45%的糖尿病患者平均減重9磅，也就是說，在兩年內醫療保健費用下降了19%。公司現在每個月新增2200名會員。SeeChange Health公司稱他們2012年的年收入增加了七倍之多，達到5420萬美元，呈現了“健康的”增長。

21

以蟲治蟲，減少病害對蚊蟲做“秘密的計劃生育”——這是牛津大學動物學系的一家分支機構在做的事情。目標就是“鏟除登革熱”——要知道，登革熱每年帶走2.2萬人的生命，而且對50萬人的健康造成永久的危害。

第1步 改造蚊子基因

我們得確保蚊子下一代無法繁殖，CE0海頓·帕里（HadvnParry）說。Oxitec公司對雄蚊進行基因改造，然后再把它們放出去。這些雄蚊會與野生的雌蚊交配，它們交配產生的幼蚊便會夭折。

第2步 蚊子死亡率上升

在大開曼島（Grand Cayman）上，這一繁殖計劃將攜帶登革熱的埃及伊蚊（Aedes aegypti）種群數量降低了80%。Oxitec公司在其他地方也取得了相似的實驗結果。而且在2012年，《自然生物科技》（Nature Biotechnology）期刊發表了一份研究，表明這一解決方案對當地的生態系統不會產生負面影響。

第3步 “瞄”殺更多害蟲

證明計劃可行之后，Oxitec公司最近開始在橄欖實蠅、棉鈴蟲蛾和實蠅身上做測試——這些害蟲都在發展中國家大肆摧毀農作物。其中，僅地中海實蠅便可以摧毀260多種植物。如今，Oxicec公司正在尋求資助。

22

Mahindra Reva Tesla

馬恒達雷瓦VS

特斯拉：打造個性電動車

23 SOdaS七ream充滿質感的碳酸飲料DIY

SodaStream公司可能是世界上“家制碳酸飲料機”的最大生產商：其氣泡水機和蘇打水機在45個國家6萬多家零售商出售，而且去年就銷售了3500萬罐調味料。不過，對于這家總部在以色列的公司，只有大約1%的SodaStream氣泡水機落戶于美國家庭——相比于其他地方而言，簡直微不足道，例如，其在瑞典的銷售占比為25%。

為了擴大在美國的銷售，SodaStream公司現在必須“引入顛覆式改變廚房的東西，”產品和創新負責人亞龍·科佩爾（Yaron Kopel）表示。為了達到這個目標，SodaStream可謂不遺余力。

24 OpenGamma數目分明，防范風險

總部位于倫敦的OpenGamma正在將超級尖端復雜的風險分析分發給眾多金融公司。以前，這類公司的冒險投資導致了2008年市場崩潰。0penGamma首席執行官兼創始人柯克·威利說，“人類常常做蠢事。”OpenGamma的軟件（免費的，并帶有優質附件）是一種保護措施，可以防范我們與生俱來的大膽冒進。自2011年推出以來，它被對沖基金提供者、監管機構以及學術機構共計下載超過1.2萬次。要是該軟件2007年就推出了該多好。

25 D-ReV將醫療設計倫理帶往第三世界幣仕弟二世界

克麗斯塔·唐納森（KristaDonaldson）希望全世界最貧困的人口——那些每天生活花費不足4美元的人——受益于良好的醫療保健。她認為產品設計能幫忙。她說，“很多人以前都沒有去過重癥監護環境，其實這里面的設備是十分可怕的。”

她的非盈利公司——D-Rev（Desiqn Revolution，意為“設計革命”）很經濟地制造了最優質醫療保健產品，由經銷商將它們推向市場。

去年，D-Rev發布了第二個產品“光亮”（Brillilance）——這是一種嬰兒黃疸光療燈，售價400美元。實現這一目標，需要取得微妙的平衡：

版本更新

一個早期版本計劃是嵌入了LED燈的硅毛毯。之后的一個版本則更像燈，但有一個球形腦袋使其看起來像一個外星人。醫生的反饋幫助D-Rev創造了不會讓患者排斥的裝置。

早期的原型有弧線，制作費用昂貴，所以不得不重新設計。同時，D-Rev還設計一個無需風扇的冷卻系統。

功能增強

D—Rev安裝了新的、效率更高的LED燈，使得Brilliance賴以運行的電池系統比之前的設計持續時間更長66%。

26 ROviO 巧用授權經營來“掘金”

用鳥來射擊豬的游戲《憤怒的小鳥》（Angry Biras），其下載量超過了10億次。芬蘭新創公司Royio利用它建立的經營特許權，去年獲得了兩億美元的“協同收入”。它的商品薈萃——毛絨玩具、服裝、糖果等——有助于使其應用程序保持在排行榜的頂端，而這些應用程序也反過來幫助推銷商品。緊接下來的將是一個卡通系列、一部3D動畫電影以及遍布全球的游戲場地。

27 福特汽車Ford汽車的“數字化保鮮”

去年6月，福特汽車公司在底特律（Detroit）之外邁出了一大步：它在硅谷帕洛阿爾托市開放了一間研發實驗室，并要求開發人員像構思iPhone和iPad的平衡系統一樣來構思福特汽車。“有了軟件更新，我們能讓汽車保持新鮮，與時俱進。消費者花了數萬美元來購買汽車，并期望將其保留數年的，所以‘能保鮮’的汽車具有很大的吸引力。”首席技術官保羅·馬斯卡奈斯（Paul Mascarenas）說，消費者似乎在作出回應。2012年第三季度的稅前收益為創紀錄的22億美元——談到購買福特汽車的原因時，超過半數的車主承認看上了“連接系統”。所以當福特公司發放帶有軟件更新的U盤時，80%的顧客會使用它們。

28 美國西部州長大學

快快學習，早早畢業數月內取得完整的大學學位！這聽起來有點像電子郵件騙局，但卻是由政府推動的高等教育領域的一種新理念。

2012年，美國西部州長大學——這家由19位美國州長創立的教育機構——成為了該國數學教育碩士學位的主要供應者。

在線教學的西部州長大學收費相對便宜，而且課程教學進展由學生自主規定，并聚焦于一系列技能一一可以為學生帶來在教學、醫療保健、信息技術和商業領域更好的工作。“我們衡量的是學習，而不是時間，”該校校長鮑勃·門登霍爾（Bob Mendenhall）說，學生的平均年齡為37歲。公立大學學費每年上升大約5%，而西部州長大學的學費自2008年以來一直穩定在6000美元。它是通過技術效率，例如用虛擬考試中心代替現場考試中心，來保持費用低廉的。并且，它像著謎一般地遵循這樣的指標：95%的雇主說西部州長大學的畢業生和其它地方的畢業生一樣好，或者甚至更好。

29 Droga5

給大品牌打點創業“雞血”

“這一年證明了：我們不需要非得妥協才能成長，”創始人大衛·德羅加（David Droga）說，去年他的機構增加了例如美國運通（Amerlcan Express）和零度可樂等主要客戶。“我們用同樣的方法應付價值十億美元的公司。”那就是，斗志昂揚且不墨守成規。收益呢？很大。總收入增長了43%。

挑戰1：讓老品牌“活起來”

Droqa5英國保誠集團推出了一個在線紀錄片系列，名為“第一天”，捕捉描繪一個人退休第一天的真實情況。首席戰略官約翰尼·鮑爾（Jonnv Bauer）說，“通過提供退休的真實畫面，我們為該公司重建了信譽。”

挑戰2：突破擁擠的市場

億滋（前身為卡夫食品（KraftFoods）想讓其生產的iD口香糖的顧客能覆蓋青少年群體，“一個由各式各樣的人組成的‘小白鼠’。”德羅加說。“有點”活動就容納了他們的風格：侶種跨平臺游戲，既有點像畫廊又有點像游樂場。

挑戰3：與國家假日抗衡

英格蘭足球大事件——足總杯（FA Cup）——常常在情人節開賽。Droga5受彪馬（Puma）的委托調查了紐卡斯爾的球迷更愛哪個：球隊還是妻子。答案（妻子！）成為7A多新聞內容。

30 YelP

評論創造價值

買Yelp股票前，一位銀行好友推薦了它。（他手上也有一些，所以，你懂的。）留意一下：它的漲幅并不高。但是2012年收入預計超過1.3億美元比一年前增長50%以上，所以干杯，哈哈。一次堅守不退的網絡首次公開募股，我喜歡！

我們商學院的研究發現，Yelp評定每提高一星就意味著收入增長5%到9%。

Yelp推銷員第一次打電話到我的店鋪時，是的，他們有一個龐大的銷售團隊

我心存懷疑。廣告？Facebook每1000個印象收費1美元。Yelp收費大概500美元。我當時想，沒門兒！但是付費訂閱讓我推薦好評并調整頁面。而且并不是就我一個人，因為Yelp的付費客戶去年翻了一番，達到了3.5萬以上。

嘿，Yelp：你的評論算法簡直是天才的東西。我看到你過濾掉托兒和沒有經驗的評論者。我知道你的星級評定都很高啦。可能一些點評的人并不在乎，但是我在乎。是啊！繼續努力吧！

34 走在健康監測的前沿

沒有武器裝備的鋼鐵俠，體現著人類對未來的期待——人與機器的結合。這也是生物科技這個復雜的領域中的探索目標之一。其實，這一目標也很簡單。“在你身體里面，得有東西能夠表明‘身體健康’。”塔夫茨大學（TuftsUniversitv）生物醫學工程教授費奧倫茨·奧門內托說。

從“你身體里面”獲取一手數據一一這是生物技術領域中多家初創公司和大品牌公司正在解決的難題。許多公司正研發著生物監測工具，通過給患者（及其醫生）提供比現在更多的實時身體數據，有可能帶來一場醫學革命。這最強大的監測工具反饋得到的數據信息，可以在病情惡化或甚至是致命之前提醒人們注意自己的健康問題。

以下是在這場生物監測運動中走在最前沿的三家公司。

PrOteus Digital Health生產帶GPS的藥丸

安德魯·湯普森（Andrew Thompson）認為，醫療設備公司與制藥公司存在著“聯姻的機會”，即可把醫療設備公司對展示數據的狂熱帶到大型制藥公司中。于是，他的初創公司Proteus Digtal Health成立了。去年7月，FDA（美國食品和藥品管理局）審批通過了它研發的可消化傳感器——這款產品大小猶如一粒沙子，由胃酸提供動力。

每次跟藥丸一起吞服，傳感器可以將寶貴的信息傳送到你的智能手機上，跟蹤你的服藥時間表并顯示藥物對你的身體起怎樣的作用。湯普森希望該產品能夠最終直接放入藥物產品當中。

這款產品帶來的益處有很多。在《新英格蘭醫學期干U》（New Enqland Journal of Medicine）上發表的一份研究估計，忘了遵照醫囑服藥使得國家每年至少損失1千億美元。而遵循自己服藥時間表的病人會更及時地去開藥。因此許多制藥公司同意參與Proteus DigitalHealth的新計劃——MedMatch：如果病人定時吃藥，那么制藥公司會為無法負擔藥物的人免費提供藥物。“對此，病人們十分贊同，因為制藥公司不會管著他們說‘你必須得吃藥，’相反，病人們可以說‘你必須免費給我藥，’”湯姆森解釋道，這樣每個人都能變得更健康。

戴克斯康姆公司

血糖儀的創新設計

沒人愿意隨身攜帶一部醫療設備，但是總部位于圣地亞哥的戴克斯康姆公司（Dexcom）至少把這個任務做得更被人接受些：該公司把動態血糖監測器（CGM）——通過一個置于腹部皮膚下的傳感器監測糖尿病患者的血糖水平——當作生活產品，將其設計得像時髦的口袋照相機一樣。該設備給戴克斯康姆公司2012年第二季度的收入帶來了42%的銷售增長，達到2150萬美元。2012年10月，FDA審批通過了戴克斯康姆公司的最新產品——重量僅2.4盎司（約68克）的G4 Platinum，公司稱這款新產品的準確率比之前的產品要高30%。G4 Platinum設有彩色液晶屏和定制化警告——即醫用鈴聲。

對于許多糖尿病患者來說，CGM已經取代了傳統的指扎式設備——即，當中病人要滴一滴血到試紙上。一般來說，糖尿病患者必須一直控制自己的血糖水平，以免突發嚴重的并發癥，例如失明，神經病變，甚至是糖尿病性昏迷。經估算，CGM可以通過減少并發癥危害，從而為整個醫療保健體系省下1740億美元的糖尿病治療費用。下一步，CGM的社交化服務——如果病人健康處于危險中，該設備會把信息發送給病人的父母或伴侶，從而解決另一個關乎醫療透明度的問題。

通用電氣醫療集團

給你全身做超聲波檢測

通用電氣醫療集團（GE Healfhcare）早已穩居世界頭號超聲波醫療設備銷售商的寶座，但是現在，其中四分之一的銷售額來自一款沒那么知名的產品種類。這款只有筆記本大小的機器名為Logia，輕巧、便于攜帶。例如，足球運動員在球賽上受傷之后，運動醫生馬上能一窺他身體的受傷處。“有很多病，如果盡早醫治，就沒那么嚴重了，”通用電氣集團超聲技術部門的首席營銷官保羅·穆倫（Paul Mullen）表示。這便解釋了為什么Logia這么受美國國家橄欖球聯盟（NFL）和美國職業棒球大聯盟（MLB）場上運動醫生熱捧的原因了。Logic甚至用于美國花樣滑冰錦標賽（U.S.Figure SkatinqChampionships）等賽事上。

通用電氣（GE）現在定期發布Logia的新型號。最新型號的Logia能夠在注射時察看身體內的針頭——這對剛剛跌倒的運動員來說尤其重要，因為受傷的地方可能已經腫脹。去年，通用電氣因成為奧運會的贊助商大舉提升Loqiq的知名度，在賽場上證明像這樣的設備使用有多么的靈活：在馬術比賽場地上，經改進的Logia被用來掃描馬匹有無受傷。

35 Oktogo

使用現金和手機，在線旅游預訂

在俄羅斯，旅游是一個530億美元的市場。不過，在這個對使用信用卡和網上交易處處警惕的國度，只有10%的業務是在線處理的。

在這種環境下，創辦僅兩年的俄羅斯旅游網站Oktogo快速成長，無疑讓人側目。這家公司在年賺到了3000萬美元——而2011年盈利僅為600萬美元。創始人瑪麗娜·庫勒斯尼克說，“我們適應旅游運作的各個方面。”Oktogo專注于應用程序，因為智能手機的普及率遠高于寬帶。它與兩大零售商合作在各火車站設立售貨亭，所以用戶可以過來用老方法——也就是現金——完成交易。

36 康寧Corning讓觸摸屏更薄更輕

2012年，金剛玻璃被用于10億多臺智能手機和平板電腦。這種用于觸摸屏顯示器的薄而輕的韌性材料，是該行業龍頭康寧公司的一項年產值10億美元的業務——康寧的年產總值為80億美元。“金剛玻璃2”于2012年發布，比原來的要薄20%，可以讓蘋果、谷歌和三星這樣的公司制作出更纖薄的設備。今年1月份宣布第3版的抗刮性有望提高40%。隨著越來越多的顯示器采用觸摸屏，從汽車儀表板到電視，康寧及其“金剛”的未來一片璀璨。

37 全美籃球協會NBA體育與媒體的跨界

NBA正在變成一個媒體。對于很多體NBA正在變成一個媒體。對于很多體育聯盟而言，它們要做的建，先安排好比賽，然后就賣給娛樂體育節目電視網（ESPN）等。但NBA不僅如此，還將自己視為內容制造商，直接與其它媒體相抗爭。NBA在這個新世界里蓬勃發展，成為一個引人注目的案例。

“我們擁有比賽中每一個瞬間的更多片段鏡頭和獲取手段。”負責監管NBA電視網絡和數碼產品的高級副總裁克里斯蒂娜·米勒（Christin8Miller）說。NBA聯盟以中立的方法取得了成功——與長期合伙人特納廣播公司（Turner Broadcastinq）一起制作數碼材料和電視臺，每個季度影響更多的粉絲。一些重要的統計數字如下：

84.7萬

這是NBA籃球頻道紀錄片《夢之隊》（The Dream Team）的觀看人次，而該片是2012年NBA籃球頻道收視率最高的節目。這個數字遠遠比不上觀看美國廣播公司（ABC）上季度冠軍賽的1690萬人次，但它開始解決如何在比賽之外吸引更多粉絲這難題。“人們找到我們以獲取更多并非顯而易見的信息，”米勒說。這個電視臺現在可在6100萬個家庭里接收觀看（去年為5500萬）。

36億

上季度NBA.tom網站上的視頻播放數。這個季度，NBA聯盟圍繞視頻集錦設計更新了NBA.com網站、其應用程序（App）以及所有30個籃球隊的應用程序——這些視頻集錦被大量輸送到3.42億社交媒體的用戶手中（在NBA聯盟、球隊和球員之、司）。

60%

這是NBA網上視頻直播手機閱量的增長率——除了禁播的體育比賽節目，NBA所有比賽都會在網上直播。米勒將這種增長部分歸因于NBA快速的營銷調型。例如，去年林書豪熱爆發時，NBA網上視頻作了特輯的宣傳廣告，以滿足各地粉絲對林書豪的期待。

38 藍杰士LandWashner 全生態廁所“領袖”

13萬——這是北京故宮博物每天接待的游客人數。這意味著處理游客如廁的“善后工作”相當繁重。以前，故宮景區的解決方法頗為“惡心”：用塑料袋來裝盛廁所里的糞便，然后再運走。

不僅是北京故宮。全國大大小小的各種景區，對游客如廁問題的處理都是類似的“讓人皺眉頭”，甚至更糟糕。

不僅是景區。據世界衛生組織估算，中國有1400萬人在戶外排便一一在這些沒有馬桶的地方，不得不忍受著惡劣的衛生狀況、供水污染以及廣泛的疾病。

不僅是中國。目前，全世界范圍內有超過25億人沒用上馬桶，即使在一些有抽水馬桶的地方，也因為面臨著日益惡化的水資源短缺，而使得“沖水”成為了恣意揮霍的“浪費”。還有，這些隨糞便沖出的水最終也成了污染物。

“吃喝拉撒”本來是人類的基本生理需求。然而，在全球范圍內，不但饑饉的陰霾揮之不去，連“健康、環保地如廁”也是一種奢侈。

人的問題，由人自己來解決。北京藍潔士科技發展有限公司（下稱“藍潔士”）就一直尋找適合人類的“如廁解決方案”。至今，藍潔士已成為世界范圍內環境衛生方面的領袖之一。

創業往事

在北京故宮預警瞭望塔的下方，“蜷縮著”一所漂亮的深紅色建筑物，盡管呈現著多個小隔間，但整體仍與周圍環境自然地融為一體。

從表面上看，這是在公共場合常見的移動廁所。其實，這是藍潔士生產的免水可沖智能環保廁所，即“全生態廁所”。所謂全生態，簡單而言，就是“用小便來沖大便”，實現這個功能依靠的是隱藏在后臺的廢水罐及計算機化系統。

談到排泄物的處理，難免讓普通人認為“很骯臟”并嗤之以鼻，而這卻是藍潔士創始人吳吳十幾年來全身心投入的事業。

1991年，吳吳從北京大學物理系畢業后，便到了深圳的一家證券公司工作。在一次對投資項目的考察中，他發現“環境友好型的廁所”有著良好的發展前景。時至1999年，吳吳拿著從父親借來的錢、以及自己全部家當共計50萬元，在北京創辦了藍潔士，從而啟動他開發新型廁所之旅。

波音737飛機上廁所的獨特設計，讓他獲得最重要的靈感——用小便沖大便。但波音飛機廁所的技術存在明顯的缺陷：它不能完全實現節水。“波音的廁所啟發了我，但我希望是完全節水的技術方案。”吳吳說。

這一沖洗機制，聽起來可能讓人難以接受，但吳吳卻認為很平常。童年時代的吳吳，對將人的糞便作為農作物肥料的做法，早已司空見慣。“在1970年代農村，人的糞便要比化學肥料便宜得多，”他說，“所以可以通過賣糞便賺錢。”吳吳的祖母曾經這樣做過，因而讓他記憶猶新。

從創業開始，吳吳度過了近乎瘋狂的兩年埋頭研發時光。獨自不停地思索著新的設計，但基本上得不到任何支持。直到在2001年2月，吳吳的藍潔士“免水可沖智能環保廁所”注冊了國家專利。到這個時候，50萬元的啟動資金大部分花完了，他的賬戶上只剩下了2萬塊錢。當年和他一起創業的朋友，在兩年內也紛紛離去。

不過，接踵而來的是艱難的推銷過程。幸好，陸續談下來的生意，讓吳昊結束了捉襟見肘的困頓日子。他承認，那些年對他的婚姻來說尤其難熬，并最終導致勞燕分飛。唯一堅持信任他的人，是借給他啟動資金的父親。

“以尿代水”的一招鮮

藍潔士馬桶最大的特色，就是以直截了當的方式解決問題——它利用尿液來沖洗糞便物。

這是否會變得“臟成一團”？吳吳解釋說，只要去除尿液中的異味，小便“其實很干凈”，是很清潔的沖洗液。

“任何動物都是在排便之前先撒尿，”吳吳說，盡管有一些例外，但由于排出固體廢物需要更長的時間，廁所的計算機系統會追蹤如廁者在衛生間里所呆的時長，然后分辨出究竟是在排小便還是大便的結論。接著，一些閥門將尿液和糞便物區分開來。而無菌的尿液被儲存在廁所下方的廢水罐中，而固體廢物則被看起來像是垃圾處理裝置的引擎和葉片所處理。然后系統使用無菌的尿液來沖洗廁所。

總的來說，藍潔士馬桶的兩項關鍵技術是“大小便識別”和“固液分離”。同時，經過藍潔士獨門試劑處理的尿液呈現出晶瑩的藍綠色，沒有任何異味，甚至還散發出淡淡的清香。

此外，藍潔士的馬桶只需使用0.38升水來消除任何氣味——或者如果增加藍色表面消毒劑的話，則根本不需要水——這就是“以尿代水”的節水功能。為了更環保，后臺運作的計算機和活動部件可以由太陽能驅動。

一系列量化數據佐證著這種廁所的“節能”：每個廁位平時每天耗電0.5度，冬季電耗1.5度。按照人次算，藍潔士廁所僅需要5分錢的除臭試劑費用和0.2分錢的電費——用塑料袋打包處理糞便的廁所，光是塑料袋的費用即平均每人2.5角；而微生物廁所更是耗電量驚人。

轉型求進

如今，藍潔士在中國各地出售它的環保廁所，一年的銷售額近4500萬元，利潤數百萬元——以前的利潤率一直保持在20%以上，現在下降為15%左右。

然而，企業經營和設計上出現的瓶頸，讓吳昊在考慮對商業模式進行“變革”。“運費高得讓我們有點受不了。”吳吳說，現在，藍潔士是以整套的廁所為單位出售的，所以“重量輕、體積大”。而在運輸上并不按輕重收費，而是根據體積大小計價。他舉了一個例子，將一個價值20萬元的廁所從北京的生產基地運到廣州，運費是1萬多元，占總價的5%以上；而從北京運往河南省的費用是3000元左右，占總價比為1.5%。

這些運費看起來不能輕易轉嫁到買家身上。由于目前藍潔士的買家主要是各旅游景區和市政工程部門，用吳吳的話說，藍潔士的銷售是“政府關系營銷型”，一旦遇上“關系瓶頸”，多創新的產品都不好賣。

新一代成品承載著藍潔士轉型的愿望。吳吳表示，他有足夠的資金來資助他自己的研究與開發，藍潔士將每年銷售收入的5%用于研發。

“如果說，現在我們是在‘賣電腦’，那下一步我們‘只賣CPU’，也就是環保廁所最核心的部分。”吳吳說，面對距離北京較近的華北地區，藍潔士繼續銷售整套的環保廁所；而面對更多的地區，藍潔士只售賣涉及關鍵技術的廁具和設備——這樣，既可以減少昂貴的運輸費用，又可以減少對“政府關系營銷”的依賴。

“一旦只賣核心廁具和設備，我們就可以把現有的競爭對手轉變為合作伙伴。”吳吳說，由藍潔士提供核心的廁具和設備，以及安裝實施方案，而讓競爭對手們提供廁所的其他部分并組裝，甚至讓競爭對手成為藍潔士在各地區的經銷商或代理商。

至于合作中可能產生知識產權的糾紛，吳吳并不擔心，因為經歷過2007-2008年的知識產權訴訟“洗禮”后，藍潔士對抵御侵權有了較完善的防范措施。

商業模式的革新，還將使得藍潔士有望突破“技術瓶頸”。眼下，藍潔士賣的都是“移動廁所”——即適用于公共場合的流動廁所；如果轉型售賣廁所的核心設備，那么就可以嫁接在“獨立式的固定廁所”（即平房里的廁所及公共廁所）里，不再局限在流動廁所中。

“如果成功進軍獨立式固定廁所市場，我們的業績將是幾十倍的增長。”吳吳自信地說，現在，藍潔士必須根據客戶的需求來“量身定做”廁所，而將來只賣核心設備的話，則可以批量化、標準化生產，繼而出口到海外。

從全球范圍來看，許多公司在無水馬桶行業競爭，彼此都有著各種不同的設計理念，但是只有藍潔士利用人類自己的糞便物達到了新奇的效果。

去年，蓋茨夫婦基金會（the GatesFoundation）聲稱它將拿出650萬美元作為“未來廁所”的補助金。但吳吳對蓋茨夫婦基金會的補助金并無興趣。他認為基金會的要求過于苛刻和極端。“該基金會在要求人們將糞便變成電池。”他揚起自己的眉毛以示困惑并冷淡地反駁道，“我不認為它們會是最好的電池。假如基金會資助的項目能夠成功，推出的就是‘神器’——但難度實在太高。”

如果蓋茨夫婦基金會資助的“更先進的”項目成功了，“藍潔士就沒有存在的價值了。”吳昊坦言，可以說，該基金會是藍潔士的最大競爭對手，“我現在就是賭他們不能成功。”

39 印象筆記 Evernote追趕大腦，發掘智慧

在這個數據混亂的時代，印象筆記“應時而出”：用戶可以通過智能手機、平板電腦和臺式電腦來保存（之后還可以檢索）從照片到網頁的任何信息。其目標是成為用戶的外置大腦，而印象筆記新推出的應用，則可以讓用戶將他們遇到的人和吃的食物進行分類歸檔，因此也吸引了“生產力怪人’之外的普通大眾。印象筆記的用戶從2011年底的2000萬增長到2012年底4500萬以上，另外，現在還有超過100萬的客戶每月支付5美元進行無限存儲和訪問。目前，該公司的市值已達到10億美元。“印象筆記也許是最不新穎的科技構想了，”首席執行官菲爾·利賓說，“我們成功，是因為我們找到了合適的時機。同時，我們有世界上最偉大的商標。”

40 CourSera

拽拉高校進入未來時代

并非所有的實體大學都弄明白了如何在線提供課程，所以Coursera代勞了。該新創辦的公司現在看起來越來越像一個獨立學校了，其發展甚至讓創辦人之一安德魯·吳（Andrew Ng，又名吳恩達）“真的大吃一涼”。

1/課程“款式”豐富

Coursera去年4月份推出時為5家大學合作伙伴提供課程。到今年年底，33所大學免費為用戶提供206門課程，Coursera的用戶數量現在已超過200萬。

2/開啟就業“配對”

去年12月份，該公司推出就業服務，將學生與雇主進行“配對”。早期的招聘單位包括Facebook和推特。

3/特色在線考試

Coursera提供自己有特色的在線學分課程——采用網絡攝像頭監控的考試以確保學術誠信。

41 美國動視Activision

實體和數字游殘“并駕齊驅”

美國動視自2011年年底亮相以來，已售出超過3000萬個玩具；然后還發布了一個續集，增加了16個新角色。在最近一次財報電話會議上，動視發行首席執唐艾瑞克·赫斯伯格（EricHirschberg）說，該系列“有望成為身價10億美元的系列”，到目前為止，它已在美國獲得5億美元銷售額。

42 Roku

電子狗“咬”電視

自2002年以來，Roku一直在將數字媒體引進電視。Roku設備現在用流媒體傳送700多個頻道，在銷售額上與蘋果電視（Apple TV）一爭高低。但是去年，Roku公布了一個潛在的游戲規則顛覆者：一個像拇指驅動器的電子狗，把其插入智能電視就不再需要機頂盒。它與幾個生產商合作將流媒體播放棒與電視捆綁在一起，計劃最后將它們植入電視內部——最終與屏幕融為一體。以下是創始人兼首席執行官安東尼·伍德（Anthony W00d）講述的一段歷史：

43 Enalta

培育莊稼“觀察員”

全世界都在購買巴西以甘蔗為原料制成的酒精，但是兩場甘蔗歉收讓這個國家很受挫。總部在圣洛卡斯的Enalta卻已逐步變強：其傳感和GPS軟件監視播種、灌溉，提高農民的農作物收成。業務發展部主管吉安德里·馬查多說，“這是生物燃料的時刻。”去年該公司發布了一種語音命令產品，實時觀察莊稼。接到來自巴西3家最大的酒精生產商越來越多的訂單后，該公司的凈銷售額今年有望從2011年的100萬美元上升到800萬美元。

44 機器人辛苦了！為人類服務！

在機器人的歸類中，主要有兩大分支：受人類控制的機器人，以及自我控制的機器人。電影編劇家總愛讓我們相信后一種——即所謂的自控系統——將會引起未來的暴亂，吸塵機器人將從備受壓迫的奴隸搖身一變成毀滅人類的魔鬼撒旦。實際上，自控機器人已存在了幾十年，一直在生產流水線上勞累工作，只不過它們所處的位置不會影響到共事的人類罷了。然而現在，并未如科幻小說中所說的心懷毀滅人類的惡念，制造機器人的行業正致力于生產出不受任何約束的自控機器人，也就是說，機器人即將融入人類的生活中。

如果你最近剛想象過機器人與人類生活共事的場景，那么你最可能想到的是：谷歌的無人駕駛汽車。加利福尼亞、佛羅里達和內華達州的立法機關已通過法律，允許機器自駕車輛在公路上行駛，雖然這仍不過是未來的愿景。許多其他機器人已經開始影響我們的生活和各種底線——大多數被設計成隱形的。自動機器的使用進一步鞏固了人類監工的角色，包括一切機器人的運作的指導，從R2-D2機器人穿梭于醫院運送藥品，到世界上最大700噸機器卡車在礦區運輸礦石，都是人類的監管范圍。機器人制造產業的發展可能會開辟人與機器關系的黃金時代，而且不會有任何為自由而戰“終結者”的產生一一雖然或許某一天，機器人也會成立自己的工會。

下面將列舉機器人技術創新革命的領袖公司。

_Seegrid

發明“會漫步的”機器工人

位于匹茲堡的Seegrid公司，一直從事售賣工業卡車、叉車和貨車機器人，這些車輛可自動穿梭于人群中將重達8000磅的貨物運送至指定地點。2012年，他們進行了意義重大的產品升級：使機器具有防水功效，并可以向后移動、裝起貨物、更快速移動，而且耗能僅為舊機器的一半。Seegrid宣稱這些機器人可使物料搬運的勞力成本——工業范圍內為每年1200億美元——降低至少90%。如戶外裝備連鎖Cabela’s等大零售商都購買了這些機器用于倉儲運輸。然而，勞力成本的降低并不代表工作崗位的大規模減少；相反地，產能提升的生產線則對物流管理工人有著更加嚴格的要求。倫敦市場調研公司Metra Martech在2011年所做的一個研究表明，在未來五年間，機器人的使用將會為全世界增加一百萬個“高質量”工作崗位。

這家源自于聲名遠播的卡內基·梅隆移動機器人實驗室（Carnegie-Melion Mobile Robot Lab）的私人公司，并不愿談論其收入情況。而公司所開發的技術——機器人有五雙眼球，不停地到處掃描以及識別所經過的地標——則建立起與日本豐田（Toyota）的重要合作，豐田將在其所生產的設備中運用新機器技術。現在，這家公司將眼光放到了全球擴展之上。“我們致力于開發具有感知能力的機器人，使他們能在人類環境下工作，”首席運營官米切爾·韋斯（Mitchell Welss）說道。“有了更多的攝像機和更大的處理器，技術將會大規模擴展。”

Mazor Robotics

用高精確度機器定位手術工具

手術永遠追求完美的精確。去年見證了機器檢測精確度的傲人進步：Mazor Robotics的“康復系統”將在脊椎手術過程中，操縱骨科醫生的工具使其處于適當位置，并使錐子時刻對準目標；機器移動的精確度可達至1.5毫米以內。醫生再也不用移動×射線確認舊工具的位置，這個新機器人將移動并L13D模型顯示出病人的脊椎。

截至去年年底，一共有18個“康復系統”在美國醫院中被使用，數目為2011年的三倍。此系統參與了超過1300個手術，而且手術修正率——即修正上次手術的后續手術——從平均10%降到了0。由于所取得的技術進步，在2012年前三季度，這家位于以色列公司的總收入增長了150%，即將突破1000萬美元大關，接近可盈利水平。去年夏天，美國食品及藥物管理局（FDA）批準Mazer在顱腦手術中應用其開發的機器人。“我們以高精確度顯著取勝。”CEO奧利·哈多米（Ori Hadomi）說。

_Spacex

發射私人字宙飛船進太空總站

高智能的機器人技術已經被通過用于航空發射。艾龍·馬斯科（Elon Musk）的私人航空公司SpaceX在去年十月將名為“飛龍”（Dragon）的全自主宇宙飛船發射至國際太空站。它帶著重1002磅的貨物進入軌道，成為停駐在太空站上的第一艘私人開發航空器。明年，SpaceX計劃應用飛船的緊急發射逃逸系統促進動力著陸——這比“飛龍”現行在海中降落的方法還要更加難以操作。

到了2015年，SpaceX期望創立另一振奮人心的里程碑：飛龍將會單獨運輸乘客——這對美國宇航局（NASA）的后航空飛機時代計劃而言可謂一大福音。SpaceX計劃從首次載人飛行中賺取4.4億美元，從十幾次貨物運載發射中賺取16億美元。

ReconRobotics

發明用于軍隊偵察的微型機器人

Recon開發的機器人可以在人群中穿梭——但是以秘密進行的方式。這個重僅一磅、價值1.45美元的小玩意兒，是軍隊間諜機器人的選擇

，主要用于戰區以及解決人質僵局情況。要激活這個小機器人，士兵僅需要拔出頭栓，拋出120英尺處——就像手榴彈一樣，不同的是，著陸后可以遙控指揮。Recon自從2007年開始便致力于發明這種小機器人，而今，大概有4850個部署在全世界。然而，2012年是具有重要意義的一年：Recon推出了敏感的“手扔機器人”（Throw Bot），不僅可以識別30英尺外的視頻機，還可以察覺聲頻信號。推出之后，美國軍隊立即買了1000個這樣的小機器人。

“我們一直在尋求融入更多技術、而不增加機器人重量的方法，”Recon的營銷主管夾克·科羅布卡爾（JackKIobucar）說。Recon已開發出可將視頻信號傳送至智能手機的模型，而且，還研究出了手控設備，可使機器人更穩定地降落在墻的另一邊。如今，此微型機器人可以從無人機中降落，并為飛機尋找安全著陸點。Recon所取得的技術突破使公司2012年的收入達到2200萬美元，幾乎是兩年前總收入的四倍。Recon期望進軍體育媒體、農業和房地產公司——這些都是大量應用攝像機的領域（當然主要不是用于偵察）。

45 Kiip

制作“雙贏”的移動廣告大多數移動廣告都是些干擾物——突然出現在你最喜愛游戲的界面上的橫幅或彈窗。但是Kiip有一個用戶友好計劃，且由一個崇高的理念驅動的：“我們可以愉快地利用廣告。”21歲的創始人兼首席執行官黃鐵峰說。他的服務嵌入在例如僵尸農場（Zombie Farm）和超級跳躍（Mega Jump）等流行應用程序里，如果用戶通過一個新的游戲關卡或完成一個目標就會有獎勵——比如說星巴克或美國服飾（AmericanApparel）的優惠券。

吸引力是雙重的。用戶自我感覺良好的瞬間，廣告商就向其致意，于是廣告就有了切實價值。用戶則這么看：22%兌換獎勵（相比于通常0.3%的應用程序廣告參與），應用程序再訪問增加30%，而平均使用時間長度增加103%。

自2011年推出以來，Kiip已嵌入到500多個游戲，已送出1.07億個獎勵。去年建立了Kiip社區：推出了自己的應用程序，將用戶的獎勵整理起來存在一個地方，同蘋果Passbook（Apple Passbook）結合起來作為兌換獎勵的另一種方式。今年看起來要擴大Kiip供應；它將使應用程序提供自己的獎勵，而不是Kiip已經策劃好的那些獎勵。這樣一來，開發人員就可以提高用戶的好運時刻。黃鐵峰說“當你感到快樂時，這一切都更好。”

46 PPR

以環保之名，審查奢侈品牌

這個時尚企業集團擁有14個奢侈品牌，包括古琦（Gucci）和亞歷山大·麥昆（Alexander Mcoueen）等。到2015年，該集團旗下每個品牌都將經歷一次細致的環保審查，公開確定整個系統的浪費與成本。然后他們將調整產品及其生產線，讓其更環保。PPR董事長兼執行總裁弗朗索瓦一亨利·皮諾（Frangois-Henri Pinault）說，“這并不是我們的份外之事，而恰恰是我們正在做的事情的核心。”

這會怎么樣呢？“我們想為每個品牌以獨一無二的方式采取環保行動，”推出該項目的約亨·蔡茨（Jochen Zeitz）說。彪馬（Puma）第一個接受審查，結果顯示一系列鞋子及配飾都由100%可生物降解或回收材料制成。但是對于高端品牌，因為顧客不那么愿意嘗試新材料，PPR將尋找其他解救方法，包括環保包裝，獲得綠色能源與環境設計先鋒獎（LEED）認證的辦事處和專賣店，以及抵消碳排放的投資。

47 AngelList

初創企業的融資“婚介網”

在AngelList問世前，要想獲得風險投資，需要有很強的人脈。和約會網站一樣，AngelList的透明網絡把初創企業和合格投資者聯系起來。現在，即使是人脈豐富的企業家也在使用Angelust。依靠Angelust成功獲得投資的包括打車服務應用公司Uber、職業社交網絡Branchoul和汽車租賃網站GefAround。最近，AngelList與私人股權交易網站SecondMarket合作，可以讓所有合格投資者向初創企業提供最少1000美元的投資。AngelList嚴格遵守去年通過的美國就業法案，如今，他們也為公司與投資者之間達成協議提供免費標準的合法文件。聯合創始人納瓦·拉唯坎特NavalRavikanl說：“每天都有越來越多的公司成立，他們需要更少的資金實現更大的目標。”

48 微軟Microsoft

搶灘占領客廳

當蘋果粉絲著急地等待蘋果電視的發布時，微軟已經推出了電子客廳。微軟游戲機XboX的市場營銷副總裁尤素夫·梅赫蒂（Yusuf Mehdi）說，Windows、XbDX和體感游戲Kinect的結合“重新定義了電視和娛樂體驗”。該系統通過SmartGlass連接。SmartGlass于去年秋季亮相，是一個免費的應用程序，可以把可移動設備變成遙控器和第二屏。超過90個微軟合作伙伴已經同意開創了這些體驗。

49 Qcue

動態定價門票

每個賽季，各大球隊都有50%的門票賣不出去，但原因并不是缺少球迷，這是因為門票價格早在賽季開始前就定好了。Ocue另辟蹊徑，提供動態門票定價。這種復雜的方式根據天氣或對手球隊人氣等變量調整門票價格，還可使球隊每個季度的收益增長超過30%。去年，Qcue鎖定了自己在精細算法上的領頭羊地位，他們的服務對象從原先的20支球隊，變成如今超過40支的NBA、NHL（美國曲棍球聯盟）和MLB（美國職棒大聯盟）球隊，還包括澳大利亞的橄欖球。現在，Qcue正在向電影院進發，力圖讓影院爆棚。

50 Tumblr廣告與女子內容“共冶一爐”

去年五月，以圖片博文為主的社交網絡Tumblr踏入了社交媒體廣告的“煩惱世界”，但該公司要求廣告品牌要表現得像其用戶一樣。這意味著廣告主要創造好看的、有趣的、以及易于傳播的內容。結果，Tumblr吸引到了以聰明的營銷活動而著稱的廣告商（包括本期雜志里的其他公司，如可口可樂、GE、微軟和耐克）和愿意大膽嘗試的公司（包括IBM、服裝品牌J.CFew和有機食品超市Whole Foods）。截止到去年底，Tumblr上有超過8000萬篇博文，吸引了超過7億次訪問和幾乎180億次頁面瀏覽量，一躍成為美國點擊率最高的十大網站之一。以下是Tumblr用戶最喜歡的一些“廣告”。

云生活

我們可為生活的各個方面創建APP，最重要的方面除外。

幾年來，我一直標榜自己“住在布魯克林區生活在推特。”基于我在布魯克林寓所度過的時間與在網上留連的時間相比較，這個說法顯得有些荒唐。去年夏末，當物業管理方決定不再續租約而要將公寓分戶出售時，我的推特個性簽名由打趣變成現實。

在我被趕出寓所十天后，加上我又不得不在坦帕和夏洛特兩城奔波，根本就沒時間尋找新家。我該怎樣才能在一周后弄到幾個錢來交押金和中介費呢？同時，我難以承受眼花繚亂的房屋資訊所帶來的精神損失，又趕上美國主要政黨正互相擠兌的時候。大家可能會說我無家可歸，可我愛死了這個詞，它意味著靈活居住。

我很興奮。我們不正處在一個靠智能手機而活的黃金時代口馬？我所需要的僅僅是下載一個蘋果商店，所以我的家當只要五個拉箱、沖浪板和腳踏車就夠了。忘掉云計算吧，我已經準備嘗試云生活了——就像丘比特和愛心熊！

一開始，我通過Airbnb網找到一處夢想屋，度過了10個神奇的日子。那的確是我在紐約見過的最棒的公寓。問題是，我不愿意走70我想過養臭蟲來驅趕新房客，但我也擔心他們可愛的一歲女兒將來的命運，明白自己難以對她負責，于是我歸還了鑰匙，然后繼續前進。

有段時間，我依靠應用軟件“今晚酒店”來查找各大城市的酒店當日交易——經常有50%的折扣——我試圖通過放置一個我老媽的巨魔娃娃和重接電視線來使酒店的每間房都歸我占有。瞧！棒極了！不過在每月幾次醒來卻搞不清自己是誰、身在何處之后，如家般的酒店興奮感很快就消退了。

最能讓我接受的是沙發沖浪——這不是網絡服務，而是與朋友們呆在一起、與關心你的人分享生活的活動。聽上去很怪異，對吧？我很幸運有兩位毗鄰布魯克林社區的朋友帶我加入。其中一位擁有一只我深信是東海岸最棒的狗，但不是能在你醒時來舔你臉蛋的比特大。

最后，我發現不能完全生活在云中。你可以通過DogVacay坐等某人寄養狗狗，但那畢竟跟“我的”狗狗Elle不一樣，網上有她頭頂東西的特寫照，還能每天跟你打招呼。沒有哪個軟件可以避免這樣的尷尬，就是當別人問：“你住在哪兒？”而你回答：“我在朋友、Airbnb和聯合航空之間飄蕩……”雖有一大堆地鐵和地圖軟件，但它們無法修復每周變化三次的通勤。我很欣賞企業家們試圖將我們生活的方方面面軟件化的創意，但是，即便是對居住要求最靈活的人也需要那種熟悉的、哪怕只是—點點的圍墻。

現在，我從一個要離開數月的朋友那里轉租了一 間房，才算找到了任何app也無法給予我的東西一個新家。