改變世界其實只需三步

翻開這本雜志的人，相當比例是過去就知道它的，但為了另外一些不了解的人，請允許我啰嗦幾句。

簡單點說，18年前有位名叫AlanWebber的老頭功成名就，卻覺得那個讓他成功的工作和頭銜很無聊，于是拉著另外一位叫William Taylor的人，創力、了這本雜志。

他們的起始想法很簡單：“世界的變革正在改變商業，商業正在改變世界”，潛臺詞是：“我們怎么能置身事外？”

把改變世界作為夢想，看起來是件很滑稽的事。或者按照那些習慣務實的人的標準，至少是幼稚的。

但有趣的是，這個“幼稚”的想法，卻使Alan Webberl故到了再怎么務實的人都不會抹殺的一個結果，就是把《Fast Company》賣出了美國歷史上的雜志并購第二高的價位。

所以，至少沖著錢，你可以了解TAlanWebber和《Fast Company》是怎么做的。

首先，找到一些聰明的腦袋。

其次，猛烈地敲擊這些腦袋，使之冒出新火星。

最后，用這些火星引燃更多。

正是這樣，《追求卓越》的作者TomPeters擺脫只有企業和機構才需要品牌的舊識，為我們寫就“The Brand Called You”。今天熱門的說法“自媒體”，只是“The BrandCalled You”的一個分支。

正是這樣，Jim Collins才在2000年互聯網泡沫的背景下、在Alan Webber“何者不變”的質問中，為我們寫就“Built to Flip”。此后，才有了作為《基業長青》、《選擇卓越》作者的柯林斯由紅到紫。

正是這樣……算了，喋喋不休的自吹自擂，沒人會相信。看看當事人是怎么說的。

全球廣告界地位最穩固的CEO，盛世長城的Kevin Roberts面對沃頓知識在線的采訪時談及他最珍視的“至愛品牌”理念時，回憶起若干年的一幕說，“我和一個名叫阿倫-韋伯（Alan Webber）的家伙談了談，AlanWebber問：‘現在關于品牌我們必須要有一些創新思維，你怎么想的？’我說，‘我認為塑造品牌最重要的就是要建立信任。’他聽了之后說，‘你說的并沒有什么特別吸引人的地方，而且也不是非常符合《Fast Company》的風格，倒更象是《商業周刊》的風格。我們希望能擁有創新的理念，而不是咀嚼現成的東西。回去再好好想想吧。’”

Kevin Roberts悶悶不樂地回了家，覺得非常沮喪——想了個主意，卻不被別人認可，整個晚上都很不開心。他住在紐約的Tribeca，而太太在新西蘭，兩人相距甚遠。

“我孤身一人，太太不在身邊，Alan否定了我的想法。于是我喝了幾瓶紅酒，在屋子里踱來踱去，就像半夜兩三點鐘失眠的人那樣……我開始覺得有些心痛，于是我開始畫一顆小小的心，然后我看到了心，印記，愛的印記，然后就是至愛品牌……對了，就是至愛品牌。這個問題其實再簡單不過了，還有什么情感比愛更加讓人刻骨銘心呢？”

就這樣，Kevin Roberts受刺激建構了他以沖秘感、感官享受、親密感為維度的“至愛品牌”理念。

大道至簡。

許多看似復雜的事情，其實并沒有那么復雜。

把大象趕進冰箱只需三步：打開冰箱門；把大象趕進去；關上冰箱門。

同樣，改變世界只需三步：找到聰明的腦袋；猛烈敲擊使之產生新火星；用火星引燃其他聰明腦袋。

剩下的，無非就是周而復始的堅了。

聰明的腦袋，中國從來不缺。即使不是聰明人最多的國家，中國也至少是之一，為什么卻總是被指責缺乏創造力？只是因為知識產權缺乏保護？別自欺欺人了。聰明人在中國成長時學會的第一件事，就是掩藏自己，省得雞群鶴立遭遇槍打出頭鳥。當開槍的總是雞，受傷的總是鶴，很自然的，鶴在中國會收胸、蜷腿，易容為雞狀。

看看你身邊，有幾只鶴敢說沒挨過雞的槍子？

“快公司”在中國，試圖通過網站、微博、微信公共平臺等多種溝通渠道，為鶴們提供一個遠離雞的對話社區平臺，如此鶴們便可以卸下偽裝，伸直腿，談談自己對改變世界的設想，讓聰明腦袋碰撞出更多新火星、火花。

改變世界只需三步，我們提供錘子。