“海歸”這塊標簽，既是優勢又是劣勢

飯局·人

譚滇湘 湖南海歸協會會長

姚雷爾 REA瑞德國際語言中心校長

楚星晨 Infomorrow首席技術官

劉浩 STARRY星棧酒店副總經理

飯局·餐廳

星棧酒店內的M餐廳，主打墨西哥菜，鮮明跳躍的燈光和裝飾色調讓整個餐廳深具墨西哥氣質。墨西哥菜最精彩的部分是講究色彩和藝術的完美搭配。具有民族風情的器皿承載著色彩豐富的墨西哥菜式，單從外觀上就已成功勾起人的食欲。墨西哥菜的另一特色是味道的醇和純。餐廳菜品均采用進口食材，自然調味，加上從墨西哥請回國的華僑名廚的專業烹飪，讓食客們享受到地道的火辣辣的墨西哥滋味。

飯局·記錄

海歸創業已不算是一個小眾話題了。去年7月份發布的《中國海歸創業發展報告2012》指出，中國已經成為全球最大海歸國之一，現階段正面臨著海歸創業大潮。創業，在長沙的海歸們中也是一個不可避免的話題。聚集著400多名會員的湖南海歸協會里就有50%的海歸正在創業，越來越多的海歸不愿把國外攢下的一番見識和技術束之高閣，創業欲望嗷嗷待哺。借由這個勢頭，UP大飯局邀請湖南海歸協會的精英們一聚，分享各自的創業經。

周一中午，星棧酒店的M餐廳內，湖南海歸協會會長譚滇湘、REA瑞德國際語言中心校長姚雷爾、Infomorrow首席技術官楚星晨，加上STARRY星棧酒店副總經理劉浩，飯局立刻有了老友相聚的氛圍，大家話題不斷，還未落座就互相用長沙話拿對方開策。

海歸們的創業經

1.那些看似不相干的打工經歷成了國內創業的寶貴財富

創業兩個字在這不少海歸眼里更多的是一種生活方式，它不單是對物質生活的追求，更是一種對自我生活的挑戰。而這一挑戰，對于楚星晨和姚雷爾來說是在國外求學時就已經開始了的。說起在國外時的創業和打工經歷，楚星晨語速頗快。2003年留學澳大利亞，在他的身上，經歷過的職業或是嘗試過的創業都太多了。“當服務員、做家教、做搬運工，投資房產、與人合伙開壽司店……”畢業后的他進入墨爾本大學做研究工作，接著又在澳洲一家公司做了兩年的首席軟件架構師。同時，他還和自己在墨爾本大學的導師一起合開了一家軟件公司，做了一個云計算的品牌。楚星晨說：“接觸各個層次的人，認識到這個社會。這些豐富的經歷為我拓寬了視野，最主要是增強了面對挫折的抗壓力。”

聊到海外的創業經歷，姚雷爾接過話茬：“其實在國外的那段日子，很多看上去跟現在的創業毫不相關的事情都成就了我現在的創業之路，‘可以認錯，絕不認輸’的韌勁是創業必備素質。”1999年，18歲的姚雷爾開始了他的英國留學生活。2005年，他就和朋友一起合伙在倫敦創辦了一所中文學校。在此之前，和多數留學生一樣，姚雷爾也經歷了各種打工的經歷。“我在餐廳打了一年工，那是我工作最累的一年，體力工作十分辛勞，但我強制自己不斷克服想要放棄的念頭。這是一種磨練，現在看來，是為以后實現更大的夢想奠定了基礎。”2000年開始，姚雷爾兼職去慈善機構教中文，教了兩年。也是從那時候開始他明白了一個道理：“不管在什么樣的平臺上，最重要的是把自己的價值體現出來。”原本向往著西裝革履的坐在會計師事務所工作的他開始改變自己的奮斗目標。“如果是當會計師，我未必有多少優勢，但作為中國人去教外國人中文，我肯定有優勢。”姚雷爾笑著說。

2. 接受“再本土化”，海歸創業要接地氣

海歸在學習、工作思維方式上受海外經歷的影響較大，這在某種程度上是海歸創業的優勢，但同時也是劣勢。長期在國外環境下生活的海歸在回國后創業，往往需要時間重新適應和熟悉國內商業環境，這一點上，楚星晨和姚雷爾也不例外。

“國內創業者的優勢是熟悉國內市場情況，本土實戰經驗豐富，人脈積累廣。和本土創業者相比，海歸的想法有時過于理想化。包括我的合作伙伴，從愛爾蘭回來已經八年的海歸，有時候的某些項目想法也并不適合市場的需求。”在楚星晨看來，海歸要想創業成功并不容易，光有先進的技術或是市場的先機還遠遠不夠，還得要接地氣。只有適應當地環境，才能調動一切市場資源，結合來自各方面的力量，共同推動企業成長壯大。

這樣的說法，姚雷爾也表示認同：“通過跟朋友和合作伙伴多溝通消除信息差。“再本土化”不僅僅是簡單適應中國的“人情”，更要多了解中國的市場變化、中國消費者的心態和創業政策。

哪些行業對于海歸來說優勢明顯，適合創業呢？這個問題一拋出，楚星晨思索片刻，答道：“這個其實和海歸自身背景有很大的關系。不過，就我個人看來，互聯網行業是比較適合海歸投入的一個行業。互聯網發展很快，時刻需要創新的理念注入，而且國內的互聯網行業相對發展滯后，國外一些好的互聯網產品可以結合創新落地到本土上來。”說到這里，他又很快補充道：“不過，這個前提一定是要適應國內市場的需求，像國外的在線金融服務產品做得很好，但并不適應國內的情況，就不能照搬。”

“其實，在創業海歸中選擇的行業也正在變得更加多元化。服務業行業知識增長、海外學習和經歷的相關、能較好地借鑒國外先進的服務理念和企業運作模式以及對國內市場狀況的了解，投入服務行業的海歸也越來越多，像星棧酒店就是很好的例子。”姚雷爾笑著說到。

3.海歸抱團作戰，打造平臺資源共享

從熱血沸騰、拍案而起地謀劃創業，到形成清晰可行的商業計劃，這并不是一個簡單的過程，而且往往也不是一個簡短的過程。創業團隊對海歸創業成功來講顯得尤為重要，海歸往往銅鍋多種途徑來結識創業伙伴，比如參加社團、商會、行業組織、校友會等組織。這些機構對于海歸擴大創業與發展的網絡，認識新的創業合作伙伴，尋找和交流新的創業機會信息，建立新的創業團隊關系都有著非常積極的意義。

“海歸這一群體回國后單打獨斗太難了，我們需要聯合起來，打造一個資源共享的平臺和共創事業的組織。”說這話的是湖南海歸協會的會長譚滇湘。協會的成員都習慣叫她“甜甜”。甜甜在英國待了六年，2005年回國。回憶剛回國的那段時間，甜甜感嘆道：“回來后最大的感受就是脫離了自己固有的朋友圈，短時間內融入不了社交圈，和國內的社會脫節嚴重。”經過一段時間的籌劃，終于在2009年，湖南海歸協會成立，旨在打造一個服務于湖南海歸的純公益性平臺。去年10月，湖南海歸協會在香港注冊，現在共吸納會員400多位。甜甜介紹，協會經常舉辦各類社交、文化、公益活動，讓每位參與者都能從中獲益匪淺。

楚星晨提到的八月俱樂部就是與協會聯合打造的創業平臺，“俱樂部以定期舉辦沙龍為載體，向創業者提供商業模式的梳理與建議、投資機構的引進與對接、上下游資源的整合、技術人才的引進等系列創業服務。”楚星晨說，“不光是海歸創業者，八月俱樂部是讓湖南海歸和本土創業者共同參與的平臺。大家可以優勢互補，實現資源上的交流和共享。”

人才聚集和創業基金對于海歸創業初期也是需要解決的重大問題。這一點，楚星晨也深有體會：“在湖南，IT行業的人才很少，我們的技術團隊大部分得益于北上廣人才回流帶來的便利。我們現在搭建了八月俱樂部這樣一個創業交流平臺，定期舉辦交流會、講座等一系列活動，也是為了吸引好的項目和基金融資，把這個行業做熱起來，吸引更多的人才。”而創業資金方面，除了吸引風投外，在座的海歸創業者還建議，想創業的海歸可以多關注政府的相關扶持政策，“比如長沙高新區的專項資金和對海歸人才的相關扶持政策，還有海外高端人才服務處也可以申請到相關的基金，以科技型為主。”

飯局·菜單

牛油果沙拉 48元/份

雞肉法基斯塔 68元/份

松軟鮮蝦塔可 58元/份

法式羊排 118元/份

培根串 38元/份

雞肉串 38元/份

青蘋果派 38元/份

拉卓 58元/份