馬云革了誰的命

國(guó)內(nèi)銀行業(yè)掌控著80%的錢，卻只服務(wù)了20%的客戶，單憑這一點(diǎn)，足以讓局外者覬覦良久，但不論體制利弊，當(dāng)今銀行、保險(xiǎn)、證券相互交叉，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)茁壯成長(zhǎng)，中國(guó)金融改革已然等到了突破瓶頸的良機(jī)。

“金融行業(yè)需要攪局者。”6月2日，在上海舉行的“外灘國(guó)際金融峰會(huì)”上，馬云的這番話令在座的金融行業(yè)大佬們?nèi)缱槡郑阂恢币詠恚瑖?guó)內(nèi)金融行業(yè)的利益分成都固若金湯，現(xiàn)在卻要被“局外人”的一把利劍劃破，焉有不慌之理？（詳見本期封面故事《金融“混”戰(zhàn)》）

35年前的十一屆三中全會(huì)，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制帶來了全新的面貌，作為配套改革，金融行業(yè)一直在引導(dǎo)宏觀調(diào)控中擔(dān)負(fù)著重要角色，并讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)有了翻天覆地的變化；35年后的今天，正如馬云所言，如今的金融體制，已難以支撐今后三十年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

道理并不難參見：國(guó)內(nèi)銀行業(yè)掌控著80%的錢，卻只服務(wù)了20%的客戶，單憑這一點(diǎn)，足以讓局外者覬覦良久，但不論體制利弊，當(dāng)今銀行、保險(xiǎn)、證券相互交叉，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)茁壯成長(zhǎng)，中國(guó)金融改革已然等到了突破瓶頸的良機(jī)。

去年“三馬結(jié)盟”，已給外界傳遞除了一個(gè)重要的信號(hào)，那便是各路資本正急于打通融資互聯(lián)網(wǎng)金融的任督二脈。阿里巴巴是中國(guó)最大的電商平臺(tái)，旗下?lián)碛写罅科髽I(yè)及個(gè)人客戶；中國(guó)平安擅長(zhǎng)于保險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)、精算、理賠，是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)最強(qiáng)大的“新貴”；騰訊則擁有廣泛的個(gè)人用戶基礎(chǔ)、媒體資源和營(yíng)銷渠道。“三馬”聯(lián)盟形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利實(shí)現(xiàn)銷售模式的突破。

中國(guó)平安這一輛載著混業(yè)金融帝國(guó)夢(mèng)想的馬車，通過互聯(lián)網(wǎng)金融，可以探索金融營(yíng)銷革命、突破產(chǎn)品及渠道同質(zhì)化的瓶頸。同樣，阿里巴巴、騰訊、攜程等也可將中國(guó)平安的金融客戶進(jìn)行“二次開發(fā)”。平安旗的銀行、證券、信托、基金、壽險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等諸多子公司，都可以轉(zhuǎn)化其網(wǎng)絡(luò)客戶。

這是一場(chǎng)多贏局面的戰(zhàn)爭(zhēng)，也是一次沒有硝煙的革命。馬云交得了馬明哲、馬化騰，也威脅得了馬蔚華，在他心中，從來沒有宿敵，這些人，不過是陪伴他下好金融棋局的車馬仕象罷了。

上世紀(jì)80年代，科技進(jìn)步與世界金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，促使各種金融衍生工具創(chuàng)新推陳出新，金融業(yè)之間的滲透融合力度逐步加強(qiáng)，原來的分業(yè)經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管機(jī)制阻礙了金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)效率的提高。在此背景下，西方各國(guó)紛紛進(jìn)行了以打破證券和銀行業(yè)界限為主要內(nèi)容的改革，形成了現(xiàn)代銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。

而如今的中國(guó)，正面臨著同樣的抉擇：在現(xiàn)代國(guó)際金融業(yè)務(wù)走上了多樣化、專業(yè)化、集中化和國(guó)際化道路的背景下，要想讓中國(guó)金融駛在快速發(fā)展的高速公路，監(jiān)管秩序顯得尤為重要。

混業(yè)也罷，分業(yè)也罷，對(duì)中國(guó)金融業(yè)來說，讓更多人參與比多發(fā)幾張牌照顯得更重要。于是，便有了馬云們的野蠻生長(zhǎng)。

數(shù)年前，也許沒人想到馬云會(huì)是那個(gè)走到最后，揚(yáng)言吃掉“大將”的“小兵”。但這也給金融行業(yè)帶來了不一樣的反思：正是因?yàn)楹鬅o退路，馬云們才有了勇往直前、義無反顧的勇氣。

馬云沒有革掉誰的命，但他帶來了一場(chǎng)讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向多樣發(fā)展的變數(shù)與希望。