亮劍中洛線

引 子

在牧野大戰的中原重鎮河南省新鄉市，有位最喜歡電視劇《亮劍》中主人翁李云龍的領導干部，他就是中石化管道分公司新鄉輸油處處長羅會玖。履任九年處長的他，帶領處領導班子打造成的敢于亮劍的新鄉輸油團隊，連續七年被評為管道公司文明單位、安全生產先進單位、黨風廉政建設先進單位，還創造出石化管道全系統、甚至國內的新突破、新紀錄：

——敢于向盜竊管線原油的盜油犯罪分子亮劍，創造管道“零”打孔的全國紀錄，改寫了中洛線打孔盜油重災區的歷史，新鄉處連續四年榮獲全國整治輸油氣田生產秩序先進集體，河南省人民政府給羅會玖處長記二等功一次；

——在落實國家安全監督總局“清理管線占壓物”指令，新鄉輸油處敢于向違章占壓物亮劍，清除占壓管線上151處嚴重違章占壓物，在全系統第一個實現“零占壓”目標；

——敢于向管道傳統管理思想、方法、模式亮劍，建成全國第一條數字化在役運行管線，震驚了全國同行。在2012年7月由石油化工行業地下管線委員會、集輸與儲運專業委員會、清華大學3S研究中心在西寧聯合舉辦的“第四屆數字石油管道信息化（管理）建設論壇暨油氣集輸與儲運安全技術研討會”上，受到專家的高度評價。在同年12月6日珠海演示會上，也受到專家的高度評價。

——敢于向管道的防護禁區技術亮劍，與科研部門聯合研制管線保護雷達預警系統，獲國家專利，并在新鄉輸油站率先安裝使用，開創輸油氣管道科技防護之先河。

——敢于向傳統培訓模式亮劍，新鄉輸油處開發的《崗位練兵學習培訓系統的開發》成果，2012年7月獲得“全國優秀QC小組”成果榮譽稱號。

——敢于以亮劍精神，見先進就學，見紅旗就扛，創一流業績，連續十年被國家建設部評為“全國城市物業管理優秀住宅小區”；被中國質量協會石油分會授予“石油工業用戶滿意企業”稱號；在管道公司多次單項評比考核中，成績都是領先……

——敢于以亮劍精神帶兵，錘煉成了一支生龍活虎、敢創一流的輸油團隊，這是新鄉輸油處最大的財富！

中國改革開放是在中國共產黨領導下進行的一場前無古人的革命，正像改革開放的總設計師鄧小平指出的那樣：“改革是中國的第二次革命。”這場“革命”是在堅持社會主義基本制度的前提下，改革與社會生產力發展不相適應的各種管理體制，是社會主義制度的自我完善和自我發展。在黨的十八大中報告，“改革”成為十八大報告鮮明的旗幟，為全黨吹響了改革征途中新的號角，必將成為改革進程中的標志性符號。

新鄉輸油處的成績和光環是敢于亮劍、堅持改革取得的。

亮劍精神，對輸油管道這個國家壟斷企業來說，就是用改革的精神、全新的理念，向傳統生產模式、管理經營、“大鍋飯”等模式開戰，確保國民經濟的大動脈安全、高效運行。改革無疑是擔風險的，需要勇氣、責任和敢于擔當的精神，需要自強不息、主動出擊、鍥而不舍的行動力和精氣神！如果缺乏亮劍精神，企業運行就會按部就班，不進則退 。新鄉輸油處領導選擇了前者，而且在改革的道路上無怨無悔，義無反顧，堅韌不拔，心想事成。

2011年8月3日，在中石化集團公司領導干部座談上，黨組提出的“建設世界一流能源化工公司”作為中國石化長遠發展的核心的雄偉目標，無疑給新鄉輸油處領導注入了“強心劑”。處長羅會玖從《中國石化報》看到這一消息后激動萬分，他立即來到處黨委書記劉淑君辦公室，興奮地說：“石化集團公司的長遠發展核心目標定位在‘世界一流’上，定得好哇！我們處這幾年的目標是行業一流，國內一流，看來低了，我們要按照石化集團目標重新調整！盡管我們的老管線面臨諸多困難，還要發揚‘亮劍’精神，向‘世界一流’水平攀登。因為‘亮劍’精神是我們民族之魂，軍隊之魂，也是企業之魂，是無堅不摧、無往不勝的推動力！”羅處長的想法與劉書記的思路一拍即合。于是，一場“解放思想定措施，勇攀高峰創一流’的“亮劍”行動在中洛管道大幕拉開。

第一章

遠程指揮延伸至“神經末梢”，使數字化管道全覆蓋

在介紹中洛管道“數字化管道”建設之前，筆者有必要先交待一下新鄉輸油處所做的前期工作。

2005年起，當很多人對“數字化管道”一知半解、懵懵懂懂的時候，新鄉輸油處就把建設數字化管道作為一個潛在的發展目標，緊鑼密鼓地開展前期調研、準備，馬不停蹄地進行攻關和改造。隨著工業電視系統的竣工，泄漏定位系統在各輸油站定位的實現，SCADA系統功能完善，2008年11月，中洛管道具備了輸油生產實行遠程控制的條件，輸油指揮改變為由處中心調度室直接控制輸油生產工作模式，實現了輸油生產遠程集中控制。接著，新鄉輸油處決定把中洛線數字化管道建設作為2009年——2011年的工作目標。

2012年12月25日，管道公司對中洛管道輸油工藝配套改造工程進行驗收。驗收證明：輸油系統實現了運行參數自動采集、主體設施遠程控制、巡檢資源實時追蹤、關鍵部位視頻監控、運行趨勢優化預測、異常情況智能聯動等“六大功能”，這標志著中洛管道輸油生產進入全新數字化管理新模式，成為國內同行業的先進水平的代表。

當筆者走進輸油處辦公樓七樓中心調度室時，巨大的運行指揮電子屏上，管線走向示意圖、設備運行狀況盡收眼底，運行參數、值班情況清晰可見，值班員們聚精會神監控著屏幕上的運行狀況。處生產科長衛九綱指著電子屏形象地給筆者介紹說：“我們把中洛管線運行比喻整體戰役，各個輸油站則是分戰場，調度中心就是戰役的指揮中心，在這里就可以清楚地看到戰場全局，一旦哪個分戰場需要調整部署，指揮中心就會發出命令，整個戰場才能取勝。我們輸油運行數字化管理模式，在調度中心通過電腦‘鼠標一點，流程切換’，可以控制全線生產運行，在出現不確定因素的情況下，能夠得心應手地應急處理，極大地保證整條管線的安全、優化、高效運行。這個管理模式經過幾年的磨合，走過了從‘不適應’，到‘離不開’的過程，看來，還是高科技好呀！”

談起“從‘不適應’，到‘離不開’”的思想轉變過程，這位輸油站長出身的生產科“大管家”，衛九綱體會最深。他介紹說，2008年年底輸油生產遠程控制之前，對調度指揮權來說，輸油站與生產科存在著兩種態度：輸油站愿意把生產指揮權交給生產科管轄的調度指揮中心統一指揮，而生產科卻不愿意接受，原因是擔心指揮系統不靠譜，出了問題誰愿承擔責任？！衛九綱介紹后胸有成竹地說：“現在很正常，指揮系統靈著呢！沒有亮劍精神、敢闖敢為氣魄是辦不成大事的。現在處里已把工作重點轉移到輸油站，因為它是最基礎的生產單位。比方說，中洛管線是人體的‘主動脈’，那么，輸油站就是‘神經末梢，‘神經末梢’暢通無阻，整個‘軀體’才能健康，才能保證在輸油生產中的應用。有處領導的決心，我處的各項改革和數字化管道建設正在有序推進。”

新鄉輸油處把2012年定為“數字化管道深化應用年”，他們是怎樣“深化應用”的呢？在深秋收獲的季節，筆者驅車來到輸油站數字化應用的試點單位——滑縣輸油站。

對于剛接觸“無線滑縣”數字化的陌生人來說，一下子就被搞懵了！滑縣站副站長趙春歌看出了我們的迷茫，馬上連通輸油現場進行講解。他指著筆記本電腦上出現的畫面說：“現在這里是生產區，站里的加熱爐正在進行大修。我們把畫面切換到爐膛的保溫層，有處靠近對流室的地方，保溫層已經有些損壞。再把鏡頭抬到上邊，這些垢是非常厚的，所以我們要把這些垢打磨掉以后，來看看爐管腐蝕情況，才能判斷下一步應該如何做。”

接著，滑縣站站長張實在會議室里，播放了8月3日，輸油處在該站召開“數字化管道智能泵站現場推進會”錄像，與會人員在會議室通過大屏幕觀看遠程指揮加熱爐處理故障的演示：站技術員劉黎明在加熱爐現場，向在會議室直播現場的指揮者——處維修中心副隊長岑山請求對加熱爐進行遠程“診斷”。岑山與維修現場連線后，指揮著劉黎明一步一步對加熱爐檢查，幾分鐘后，事故排除，會議室里爆發出雷鳴般的掌聲！

兩個實地現場演示和講解提問，我們從迷茫中清醒：網絡存儲服務的資源共享的作用——把各個專業的文件、設備及其圖紙資料、運行記錄等資料上傳到服務器上，只要有密碼，就都能共享查看下載；移動辦公就是在任何時間、任何地點都能處理與內網相連的任何業務，不受電腦、網線的限制；遠程救援就是針對生產中棘手的難題和緊急的問題，可以利用現場的監控設備通過無線將設備的實時信息傳送給相關技術人員，進行實時在線診斷、處理。

滑縣站數字化管道青年研發小組本著從生產指揮、設備資料管理、網絡系統辦公、應急事件處置等方面，實現信息化、網絡化、智能化和可視化的基本思路，在現有數字化管道系統平臺中，對數字化管道技術在基層泵站的深化與拓展，進行了上百次的試驗與調試，解決了大量技術難題，克服重重困難，成功地實現了安全生產信息化、辦公資料網絡應急指揮可視化、后勤保障智能化，使輸油站在數字化研究應用上有了一個質的飛躍。

“無線滑縣”數字化在滑縣輸油站初試成功，天時、地利、人和全具備，那就是科學發展觀指導下的管道數字化建設的必然。有新鄉輸油處形成的“敢于亮劍、爭創一流”的亮劍精神和處領導關心支持的氛圍，有一個以敢想敢為的站長張實、副站長趙春歌和技術員劉黎明、浦家波、徐旻、郭富強組成的青年研發團隊。

那么，我們請大家先認識一下站長張實吧。

用詩圣李白《樂府·將進酒》中“天生我材必有用”來說張實再恰當不過了！ 張實，今年39歲，一米七零的個子，白白的皮膚，乍看像個書生，其實是文武雙全。熟悉他的人都說，他就是名字后面那個“實”字——實干加睿智——基層干部的代表。這位中國管道最高學府——管道學院生產過程自動化專業的高材生，學的專業是他自己選的，因為他著迷高科技電子產品。在大學學習時，只要知道首都有高科技展覽，他不惜花錢乘車往返百公里之外的北京參觀。畢業后他被分配到滑縣輸油站，從技術員到副站長、站長，一干就是十幾年，對電腦用于生產的研究從來沒有放松。在計算機還不普及的年代，他就在站里搞了個“羽毛工作室”，組織電腦愛好者進行站里“局域網”設計、應用，員工踴躍參加。

由于近年來受高科技信息、物聯網和“數字城市”理念的影響，特別是2011年5月，張實和同事從電視新聞中在看到美軍在巴基斯坦擊斃基地組織前領導人本·拉登的新聞后，受到很大震動，被美國現代化遠程傳輸所吸引，從此，他在腦子里萌發了配合數字化管道的建設，在站里組織開發無線輸油站的研究的想法。

再說趙春歌，1980年出生的他，2005年分配到滑縣輸油站當電工，恰與他的“哥哥”張實在一起工作。為什么說張實是春歌的哥哥？他倆還有一段鮮為人知的故事哩：春歌的父母因在站里倒班，他從小受鄰居張媽（張實的母親）關愛、并與小哥哥同床共枕，于是，他倆情同手足，互相促進。

自身愛好電腦的春歌來滑縣站后如魚得水，興趣極濃，“羽毛工作室”也成就了春歌嶄露頭角。后來，他參加了油氣儲運本科學習，在知識的海洋里不斷豐滿、錘煉自己。三年后的2008年，管道公司舉辦第四屆職業技能競賽，他靠實力鶴立雞群，一舉奪冠！處領導看到了春歌是棵好苗子。把他從滑縣站調到處調度中心工作，從一名工人晉升為技術干部，全面掌握輸油生產技術，以備在信息化建設中派上用場。次年4月，處信息中心成立，他被委以重任，調入處信息中心參與數字化建設，給他提供了理論應用于實踐的廣闊舞臺。

處領導看到滑縣輸油站研發團隊的實力，看到春歌的潛能，“伯樂相馬”，把趙春歌從處信息中心提拔為滑縣站任副站長，把滑縣站定為數字化輸油站的試點單位，下令半年后推廣他們的試點經驗。

人們常說“萬事開頭難”，創新更難。滑縣站的青年研發團隊成員們說：因為數字輸油站是個新東西，沒有現成的模式。從朦朧理念向管理實際理念延伸、創新、結合，就是一個用科學發展觀解放思想、敢于亮劍、大膽實踐過程。他們從上海世博會“無線上海”、“數字城市”受到了啟發，提出用無線管理理念用到輸油站管理上，即“無線滑縣，滑縣無限”的理念。他們采用智能手機+平板電腦+組網的方式進行試驗。在試驗中，他們發現采用互聯網的公用服務器不保密、不適用，于是，在網上搜索購買“網絡存儲私有云”服務器進行二次開發，改造成了適合輸油站所用的服務器。為了節約資金，研發小組自己設計天線，運行班長申玉山找來廢舊鋼管焊接，大家一起動手架設安裝成功。

服務器解決了，地面信號發射的攝像頭放在什么載體上？熟悉無線電遙控技術的張實站長大膽設想，買來了遙控飛機，裝上攝像頭試飛，成功了！但由于遙控飛機不易掌握，推廣起來困難，只好改換其他載體。

三月，豫北大地乍暖還寒，坐落在白道口鎮的滑縣輸油站，夜靜悄悄，但在站三樓會議室里，張實和三個小伙子、一個小姑娘卻在著迷似的觀看美國大片《阿波羅13號》。這是咋回事？知情的人才知道，他們不是在追求刺激看熱鬧，而是尋求“解惑”良方——企望能從片中受到啟發，解決承載攝像頭的“載體”。

“沙漠車！”“沙漠車！”趙春歌、劉黎明、浦家波、徐旻等同張實站長幾乎同時跳了起來！“有了，就用它試試！”張實立即拍板，通過網上聯系廠家，按照他們的意圖制造。小車到貨后，他們進行了二次開發改造，安裝了攝像頭和耳麥……于是，兩輛智能無線移動充電視頻車投入使用。當參觀者來到站區看到這新鮮一景時，先是驚奇，再說感慨，大家無不感受到高科技如此神通廣大！有人比喻說：一臺智能車，一個操作者，頭戴耳麥，全部“武裝”，真像天安門廣場的巡警！是，他是我們管道的巡警，是安全輸油的保護神呀！

2012年12月21日，豫北大地天寒地凍，銀裝素裹，新鄉輸油處數字化平臺深化應用成果演示會滑縣輸油站會場熱氣騰騰。時隔四個多月，滑縣輸油站成果通過展示，使與會者增強了信心，他們圍繞“如何扎實推進”的話題暢所欲言，各有高招。處長羅會玖點評后又下戰書：“年終輸油處大檢查時，把各站數字化管道建設的落實情況作為重點；2013年，我們定為“數字化管道深化年”，為數字化管道標準作準備。”全場掌聲雷動，新的征程開始了！

筆者感言：高科技是推動生產力發展的強大動力。多些年來輸油人渴望的數字化終于用到了輸油崗位。過去我們通過微波有了順風耳，現在通過數字化的應用，真正為我們配上了千里眼呀！科學無止境，新鄉輸油人的實踐證明，先進科技的駕馭者是屬于肯鉆研的有心人的。

第二章

向管理舊模式亮劍，

借助高科技，把管理做極致

“在一個企業內，如果投資占一分，科技占三分，則管理占了六分。”這是著名企業家魯冠球總結自身經驗作的一個形象比喻。當今現代化大生產中，科技和信息上升為生產要素的重要成員，“科技是第一生產力”的論斷已深入人心，但是科技成果應用于生產過程，轉化為現實生產力，則必須通過科學管理才能實現。

有思路才能有出路。新鄉輸油處領導把“瞄準世界一流水平，立足同行業最高標準，為今后石化管道行業的數字化建設提供一個可借鑒的規范和模板”為工作思路，站在科技發展的前沿，用科技促生產管理，使管理工作由事后補救轉變成為事前預控，邁向極致。

筆者采擷了幾朵中洛管線的管理工作小花，讀者便能聞到新鄉輸油處管理工作滿園春色的芳香。

（一）對管線“內檢測”動大手術，

實現管道完整性

國內外管道行業資料表明，數字化管道建設，特別是老管線的完整性管理，目前尚無統一的定義和標準。各條管線所處的自然環境不同，承載的各種因素不同，要進行數字化管道改造，就要在探索中走出一條符合自己實際的路子，創出一個自己的標準、模式。

輸油單位傳統的安全管理，精力多用在輸油站內設備、管網的安全檢查、整治上，而對外管線則是采取陰極保護措施加強保護。即使是對外管線進行大修，往往是缺乏數據的確認支持，常常“隔皮猜瓜”、“拍腦袋”確定，等等，不僅造成資金的浪費，還會留下管線腐蝕穿孔的隱患。

新引進的管道內檢測設備，技術先進，像給管線做“腸鏡”檢查那樣準確，況且管道公司就有檢測公司。由于在中洛線所輸的中原油田原油含蠟比重大，管線容易出現“蠟堵”，以致造成管線破裂，加熱爐燒毀；再因打孔盜油造成管線遺留殘物，容易造成檢測專業“球體”卡住、或損壞等風險。新鄉輸油處領導為了獲得數字化管道的重要數據——管線主體被腐蝕數據，從根本上徹底根治安全隱患，真正使數字化管道變成現實，他們主動請戰，決定對管線進行內檢測。他們主動請檢測專業公司對中洛管線檢測，雙方一拍即合，2011年10月開始，中洛管線內檢測重大戰役拉開序幕。

管線工地上，機聲轟鳴，彩旗飄揚，人頭攢動，好不熱鬧。聽說給管線做“腸鏡”檢查，沿線群眾跑來參觀，對保護管線是一次很好的宣傳。擁有先進的檢測設備檢測公司員工開赴濮陽，從中洛線的“龍頭”站開始，通過向管道內發球計算機信號跟蹤，一站一站向洛陽末站推進；新鄉輸油處干部員工全力以赴，處領導掛帥，生產科指揮，維修隊補焊，輸油站配合。為檢驗檢測的準確性，他們于2012年初和年中，根據檢測進度進行了兩次開挖驗證，發現內檢測數據準確。為了找準原因，總結經驗，輸油處對整條中洛線、特別是濮陽段管線腐蝕嚴重的原因、以及如何維修，作為一項課題進行了研究。處長羅會玖等領導帶領部門負責人，同檢測公司領導現場交談商定方案，又多次去現場查看管線腐蝕原因，探索補救措施。主管生產的副處長齊世明，同檢測人員密切配合，準確、安全地對新鄉站、洛陽站兩處檢測球出口排出的大量石蠟，順利地進行接收，避免了“蠟堵”。他還經常跟蹤開挖現場檢查，盯住重點腐蝕管段，組織生產、管道有關部門對新鄉、武陟站兩處需要大修換管的管段，和濮陽0—10公里防腐層大修管段研究出具體措施。

管線檢測牽動著處領導的心，2012年7月29日，北京地區遭受暴雨襲擊，而河南濮陽烈日當空，氣溫竟高達37度。論說室外作業應避開高溫的，但濮陽段管道大修工程仍在緊張進行。濮陽站領導和開挖坑內的施工人員一身工作服已經濕透了，他們有的在清理防腐層，有的在纏冷纏帶，依然在冒著高溫，在一個已開挖深三米、長二百多米的作業現場進行施工。9時30分，新鄉處黨委書記劉淑君和工會主席黃杰穿過一人高的玉米地來到火熱的施工現場，慰問現場施工人員，詢問管線補焊情況，鼓舞士氣。

各輸油站領導和技術員同施工單位現場監護，保證工程質量和工程進度。多次獲管道公司“十大管道衛士”殊榮的濮陽站副站長董銀光，已經連續五個星期堅守在施工一線，其愛人身體不佳也不能回家照顧。

被譽為“管道醫生”的新鄉輸油處搶修隊，擔負檢測出漏點的補焊補板工作。全隊二十多名員工在人員少、任務重的情況下，頑強拼搏，連續戰斗。無論是驕陽似火夏日，還是在寒風凜冽冬季，他們始終在管線上開挖、補焊，確保每個點得到修復完整。搶險隊令人感動的事兒像葡萄架下的葡萄，一串串的誘人。說說搶修班長魏軍國為了“一個承諾”的故事吧：

那是七月底的一天，搶修隊正在進行為中洛線29.1km管段進行封堵準備之際，魏軍國突然接到父親病重的噩耗，萬分焦急的他，真想飛往遠離新鄉千里之外的湖北襄樊市家中看望父親，可是他作為這項工作的主操作手，責任在肩。隊領導知道后催他回家探望，臨行時，他向隊領導承諾：換管時一定回來！時間到了，可父親的病不但沒有好轉且加重，他趴在病床前內疚地對父親承諾：“爸，隊上有急事，我必須馬上回去，就四天時間，干完活兒我馬上就回來！”善良的老人撫摸著兒子的頭，點頭示意。可誰能想到，這竟成了父子的永別！當魏軍國干完活馬不停蹄趕回家時，父親已經靜靜地躺在水晶棺里……搶修隊員工們舍家奉獻說不完的事跡感動著中洛大地，感動著輸油人！他們被稱譽輸油處“最可愛的人”。截至2012年9月11日，搶修隊完成215處驗證維修，補板365塊，補焊11000余處。

管道檢測是數字說話，科學驗證，不查不知道，一查嚇一大跳：中洛管線由于過去打孔盜油案件頻發的破壞、管線建設時急于上馬，防腐質量不佳“胎里不足”，加上地下鹽堿的腐蝕等因素，全長286公里、壁厚5.7毫米的管線，共檢測出腐蝕缺陷共計11119處，其中4—8級缺陷共計846處。 特別的濮陽站出站20公里管線，開挖后普遍腐蝕深度達到4.0毫米，有的僅有1毫米，開挖出來竟滲油！在濮陽站，筆者觀看管線內檢測視頻資料片發現，褐紅色的腐蝕點密密麻麻，猶如馬蜂窩片片相連，真是觸目驚心！此資料上報到管道公司，立刻得到公司領導、部門的高度重視，給予資金、技術等方面的支持。管道人都知道，一旦管線出現大面積的穿孔跑油，因打補焊搶修甚至換管造成長時間停輸，極易造成管線凝管，直至四億元的管道報廢，還會造成油田、港口碼頭原油不能正常外輸，下游煉化企業不得不限產、停產，直接影響著河南地區油品的供給，后果不堪設想！

筆者感言：輸油管線“內檢測”是為管線診斷查出病灶，進行補焊等補救措施，使老管線重新煥發青春。通過內檢測，從各級領導，到業務主管部門，再到廣大員工，對外管線的管理有了360度的轉變，即從“重站輕線”轉到“重站、更重線”，確保外管線保護無盲點、無漏點，萬無一失。

（二）向高科技領域求索，雷達預警

系統為管線站崗放哨

隨著信息化建設的深入推進，管道完整性評價體系、GPS巡線技術、搶維修管理、恒電位儀遠程采集，為中洛線實現本質安全奠定了堅實基礎。新鄉輸油處為防止發生新的打孔盜油案件發生，運用科技，研發管道雷達預警系統在新鄉站率先安裝使用成功，并獲得國家專利，開創輸油氣管道科技防護之先河。

當筆者來到新鄉輸油站生產區時，特意參觀了管道雷達預警系統。副站長劉海濤介紹了該系統的運轉原理，他說：“這套系統突破了管道防護的傳統理念與技術，首次將雷達技術運用于管道管理，發生打孔盜油、第三方施工破壞、違章占壓，可以提前報警，對于管道完整性管理也具有重要意義。我們在管線上進行動土試驗，主站的雷達電磁波馬上就亂了，相當靈敏。它的試驗成功為管線又增添了一個‘護身符’。”是啊，就在我們見面的晚上，劉海濤答應陪我們吃飯時再聊聊。可一個多小時后他才到場。原來是當地一農民在管線附近自己的責任田里取土，高度靈敏的管道雷達預警系統竟報了警，他看完現場后才放心地趕來吃飯。這時，我想起齊世明副處長在介紹雷達預警系統作用時所說的一句話：如果用“男主外、女主內”來比喻，對于管道來說，數字化就是“內管家”，管道雷達預警系統就是“外警衛”。

噢，好寶貝，真靈驗。它凝聚著多少科研人員和管道人的心血呀！

運用高科技防止打孔盜油案的發生，是一個異想天開的夢，一個美麗的幻象，新鄉輸油處領導和新鄉公安局主管管道安全的民警暴錄民愿意當第一個敢吃螃蟹的人，與具有實力的西安一科研機構一拍即合，合作試驗制作。

研發團隊的專家多是航空航天方面的科學家，他們通過科學論證，利用雷達波的感應傳輸預警信號，是解決管線出現“情況”報警最切實可行的方法。于是，專家們自行研制了感應、發射、接收等系統裝置。

多少次的試驗，多少次的失敗……輸油處在不停地為研發團隊鼓勁加油，為研發工作配合服務。

經歷無數次的試驗和失敗，雷達預警系統終于有了突破性進展。各項性能指標都達到預想的效果，至此，針對輸油氣管道的雷達預警系統取得成功。這套預警系統，可以對數千公里的管道進行監控，一旦某處遇到險情，系統會在數秒鐘之內發出警報，然后通過電子地圖迅速找到準確的報警地點。

2011年寒冷的冬天，“雷達預警系統”卻迎來了無比溫暖的春天。經過不斷的改進完善，這套系統不但預警的準確度愈來愈高，而且還從單一預警延伸到數字化監控，已具備數字采集功能。通過在管道上安裝震動、溫度、流量、壓力等感應器，不僅能預測管道是否遭到破環，還能檢測到傳輸管的溫度和流量等數據，科學分析管道的運行狀況，這對保護輸油氣管道具有劃時代的意義，因此也很快獲得國家專利。新鄉輸油站率先安裝使用了雷達預警系統，開輸油氣管道科技防護之先河。

（三）高科技促進管理創新，成為

中洛管線提升的助推器

如果說“管線內檢測”技術、“雷達預警系統”是管道安全運行管理的“硬件”的話，那么，運用高科技管理的辦公系統則是“軟件”，它的開發應用使管理發生了質的變化，為數字化管道插上了騰飛的翅膀，這是新鄉輸油處瞄準“世界一流水平、同行業最高標準”目標，向傳統的管理模式亮劍的結果。如今，輸油處綜合信息發布系統（新鄉處網站主頁）、設備管理系統、電力報表管理系統、車輛管理系統、SCADA數據在局域網的實時顯示系統、費用管理系統等一系列系統軟件的開發和投用，標志著新鄉處數字化辦公進入到了一個信息化的現代辦公時代。具體是：實現輸油生產集中控制，一鍵啟輸；通過系統優化調整，生產指揮更加快捷、高效；徹底消除安全監管的盲點；全方位展示管道沿線及周邊的地理信息，使地下管線“可視化”；實現“一站式”門戶管理，只要鼠標輕點，所有人員和設備的資料應有盡有……處黨委書記劉淑君對黨群工作管理系統感觸很深。她說：“以往到管道沿線的七個輸油站黨支部檢查工作，沒一個星期根本回不來。現在只要輕點鼠標，就可以隨時隨地了解基層黨建工作，該指導的就通電話，真是高效、快捷、節約啊！”

數字化是什么？有人比喻很形象：“它把中洛管道全部‘搬’進電腦，我們能利用可視化的業務處理能力指揮輸油生產。一句話，千里之外的管道就在眼前。”所謂數字管道，實際上就是信息化的管道——建立在網上的虛擬管道。它是將管道的靜態和動態信息，運用數據采集與控制（SCADA）系統、全球定位（GPS）系統、地理信息（GIS）系統、辦公（OA）系統、企業資源管理（ERP）系統等相關技術軟件集成化的應用系統，從而為企業決策、經營管理和操作控制提供服務和支撐。

三分技術、七分管理、十二分數據，是信息化的基本規律。各信息軟件的開發應用，并不代表信息化的實現，它必須服務于生產、作用于管理。各項工作痕跡的留存及數據的完整至關重要。新鄉輸油處用一年多的時間，完成了生產、安全、管道、財務以及黨群等各崗位原始資料的錄入工作，各類記錄、報表、臺賬全部實現計算機在線處理。如今，機關對基層每季度一次的考核檢查通過信息管理系統即可完成。每周一次的生產例會通過網絡視頻將各項指令直接傳達到基層班組長以上干部，使縱向指揮與橫向協調克服了管道企業因點多、線長所帶來的時間、空間上的阻礙。這樣，不僅使基礎資料的管理更加完善，更實現了管理“零距離”，為提高工作效率、降低消耗發揮了重要作用。

“千里之外的管線就在眼前”已成為現實。但是，其內涵卻發生了本質的變化：地下管線的各種參數任你計算機上“點擊”，就會神奇般的呈現在你面前，你說奇不奇、變沒變？！就拿過去讓管理者最頭痛、最棘手的對農民巡線員來說，各單位曾用“傳卡”、“抽查”諸多辦法，還是“老鼠與貓游戲”，監管手段不靈、漏洞難堵。新鄉輸油處在數字化建設上，為保護外管線，實現了GPS定位等系列保護、監督功能，用高科技手段管理管線的作用發揮得淋漓盡致。現在，監管人員只要每天打開電腦，通過“軌跡回放”進行時間、地點定位，就清楚地看到巡線工的行走軌跡記錄，對違反《管理辦法》的，按照管理辦法進行懲處。

筆者聽后有些“云霧繚繞”之感，真想探探“虛實”。在滑縣站，張實站長當即演示。他在中洛線數字化平臺上查看到GPS智能巡線系統后，不由地皺了下眉頭，馬上撥通了管道保護工姬居民的電話。

“老姬，怎么只有三名巡線工在管道上巡線？有一名還沒有按照管道線路巡，你抓緊落實下到底是怎么回事。”

五分鐘后，老姬電話打過來了：“站長，今天的確只有三名巡線工，有兩名巡線工請假了，那段管道我已經巡查過了，沒有問題。其他幾名是下午巡線，上午在管道防腐現場監護呢。”聽完老姬的反饋，張實的心放下來了，他相信老姬的工作能力就像喜歡這“GPS智能巡線系統”一樣，是百分之百。

在處管道科，科長王文濤接受采訪時特別興奮，他如數家珍地向筆者介紹管線保護的新“武器”：“管線陰極保護的恒電位儀數據已實現遠傳遠送，從管道科的電腦上就可以及時調整，讓其達到最佳保護效果。我們對管線公里樁進行點位進行測試，使保護數據更加準確。”他還拿出新鄉輸油處（2012）7號《關于非全日制農民巡線工管理辦法》文件，對工作內容、職責、考核辦法都明文規定，做到有章可循，外管線巡線工作得到了保證。對違反規定者，他們按章處理毫不手軟，今年以來，濮陽站三名農民巡線工違規被解雇，由于有了“軌跡回放”，被解雇者無法辯解，口服心服。

筆者感言：企業家說過：管理創新是企業永恒的主題。我們在采訪中，看到新鄉處不是把管理創新裝進筐里，而是搬進電腦里，“點擊”鼠標，各種數據、畫面都會按照您的指令神奇般的呈現在你面前。這就是思維模式創新帶來管理上的創新。管理出生產力，細節決定成敗。這是我國國字號企業創造國際一流、參與國際競爭必須補上的一課。

第三章

高科技呼喚管理人才，

好機制促進人才輩出

數字化管道的建設，創建一流企業，需要一大批技術精湛、無懼無畏的優秀員工隊伍來打造。要實現這個目標，為員工搭建一個創新平臺，加強創新意識的培養尤為重要。新鄉輸油處向傳統的用人觀亮劍，提出讓“吃苦者吃香、有為者有位’的理念，形成了“組織幫成才、機制助成才、個人想成才”的用人機制，盤活了人才隊伍，使一大批優秀人才脫穎而出。在崗位練兵、技術學習上，創造出一個像“魔力”般的崗位練兵“平臺” ——《崗位練兵培訓系統的開發》，竟在2012年6月22日中國石油質協優秀QC小組評比中，一舉奪魁，引起了崗位練兵、技術答題的一場“風暴”。

（一）“魔力平臺”顯威力，

練兵場上“錘”虎將

“魔力平臺”令人欣喜，令人興奮！它能跟上網打游戲一樣，幾百人不見面進行PK比高低，積分、財富、排名，還能拿獎金？它讓新鄉處所有員工癡迷于“練兵熱潮”，并在公司各項技術比武（賽）中“百問不倒”，名列前茅。

崗位練兵在輸油企業，是個很難創新的問題，多年前，筆者曾利用企業報紙征求過“崗位培訓”良方，卻因沒有高招而告終。新鄉輸油處崗位培訓的“魔力平臺”新式武器是怎樣發明開發的？它的“魔力”究竟如何？筆者懷著極大的興趣，找到了原處信息中心負責此項開發的技術干部趙春歌。

“那是2011年10月的一天早晨7點，我剛剛起床，就接到羅處長的電話，讓我一上班到他辦公室。一進門，羅處長就開門見山地說：‘春歌，現在計算機中‘農場種菜’很風靡流行，我愛人半夜里起床打開計算機玩‘偷菜’，我還看到兒子為迎接‘交規’考試，在計算機選答題很有興趣。我把這兩件事放到一起琢磨過，我們能不能把游戲理念、興趣，比如排名、積分、級別等功能引入崗位練兵培訓系統之中，開發個崗位培訓軟件，提供員工學習，那個作用就大了！”春歌聽后眼前一亮，激動地說：“真是太刺激了！這是個好創意，我給石油大學的老師說說。”趙春歌與羅處長告別后，立刻來到信息中心去找石油大學幫助他們開設門戶網站的幾位專家老師。

正在忙碌的石油大學計算機學院俞輝老師，聽到羅處長的這個創意極為興奮：“太好了！我們過去搞過學習系統，但沒有與游戲聯系起來的創意，真是‘踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫’。你們的創意好，我們愿意免費開發！”

好創意是能調動開發者的積極性的，處信息中心和石油大學聯合組織力量，加班加點地開發，僅半年時間，“員工自我培訓”軟件——網上在線答題培訓系統誕生。這個系統還設置了集輸油各工種、企業文化、員工守則、法律法規等知識為一體的大型題庫，采取了靈活的形式，包括隨機抽題、結伴答題、提問跟帖、PK對戰、升級贈物等方式，并且系統根據答題的數量和質量，隨時進行級別和財富的排名，公開在學習主頁上。在線即時答題，即時在線排名。月度冠軍有獎，季度冠軍有獎，歲末還有年度總冠軍獎。經過多次研討、測試、修改、試運行，崗位練兵培訓系統于2011年4月正式上線運行，時隔半年，管理干部知識答題也上線運行。處信息中心還將理論與實踐相結合，拍攝了13個崗位共33個標準化操作DV短片，掛在崗位練兵培訓系統中的“在線互動”，全景式的標準化操作再現，實現了實用性。

一石激起千層浪。魔法似的“培訓軟件”在輸油處掀起了颶風式的學習風暴，崗位練兵學習系統一經投用，極大地吸引員工的參與，大家打開網頁，在崗位練兵里“自由穿行”，在自測中“檢查自己”，在闖關中“過五關斬六將”提高自信，在互動中與人“PK”，其樂融融，通過堅持不懈的努力，看到自己的積分名列前茅而無比興奮，為“財富”滾滾而來而心懷喜悅，廣大員工沉浸在汲取知識、不斷提高、互相學習的快樂競爭中……據說，有一月答題得分16萬分的超人記錄，其實一道題才3分。這樣的自我培訓形式，從形式和內容上，徹底改變了管道系統多年來沿用的“上一班出題，下一班答題，技術員檢查”的崗位培訓方式，極度地激活了員工的聰明才智，使員工充分享受到在學習中快樂、在快樂中競爭的樂趣，從而營造“比學趕幫超”和創先爭優的濃厚氛圍。一次，上級來人檢查工作，在輸油站隨即抽查一名員工，他竟能做到百問不倒！一些同行看到這個培訓軟件，在贊不絕口之后，竟提出花高價購買……

魔法似的“培訓軟件”崗位練兵學習系統，竟能振作一個單位的士氣，以崗位練兵為突破口，在爭創一流中奪魁，改變了輸油站整體面貌。這不是天方夜譚，它就是申請參加公司“標桿站隊”評比的衛輝輸油站。這個站領導帶頭參加培訓答題，在2012年10月處管理干部知識答題上線運行的首月起，三名站領導答題分數在全處排名前五，該站在全處技能考試中，取得團體第一。

崗位練兵學習系統在員工中掀起了學習風暴，同時也改變了員工的人生。讓我們先認識一下已連續保持全處十個月的答題成績冠軍的衛輝輸油站運行二班班長許虎吧。

許虎，1972年出生，1米70的個頭，100公斤，當過兵的他，看起來是那樣的魁梧健壯。由于他性格直爽，在與同事相處中顯示出被他人難以接受的“攻擊性”，當輸油工近10年一直在班尾晃蕩。“培訓軟件”上線后，已經是運行二班班長的他，自尊心驅使他抓住這一時機改變自我形象，他與戰友、好朋友、同行李曉峰商量“秘密”：奪取學習冠亞軍！目標有了，行動有了動力。每天下班后，他們到站領導辦公室答題；回新鄉休息時，他倆一頭鉆進輸油處公用電腦學習室答題。提高答題的正確率是得高分的捷徑，他倆商量把好答題正確關口。遇到疑難答題，及時向能人請教，在技術讀本中找答案提高了答題的準確率，以至后來把答題的過程變成了享受的過程。一分汗水一分收獲。截至去年年底，許虎與李曉峰一直保持全處冠亞軍的成績，成了新鄉處里的“名人”。看著答題光榮榜上的彩色照片，耳聞來自各方的表揚，許虎動情地對筆者說：“因為學習，我得到了提高；因為答題，我獲得了尊重，我的責任和團隊意識油然而生。”或許這句話不僅是他個人的心聲，更道出員工們的價值追求。在輸油處2012年文明職工評比中，許虎榜上有名。

許虎與李曉峰的故事是感人的，“崗位練兵成就了一家人”的故事更是動人。故事的男主人公名叫潘慶，是搶險隊的焊工。女主人公是衛輝輸油站運行一班班長、高級輸油技師于麗云。他倆工作都20年出頭，正是單位的“擎天柱”。他們家有一寶貝女兒讀高三。故事開頭，還要從潘慶開始：他是隊里的技術大拿，卻在兩次技師考評中，由于理論題沒考好名落孫山。處里崗位練兵學習系統上線后，妻子麗云對潘慶說：“這個平臺很能助你理論過關，關鍵看你的毅力了。女兒也到了考大學的關鍵時刻，全家三口舉行家庭學習比賽好不好？”這個主意得到了全家一致贊成。潘慶開始苦練了，麗云既鼓勵又幫助，女兒除發奮外還表揚鼓勵爸爸。功夫不負有心人，接著他家喜事連連：潘慶順利地通過了公司舉辦的技師考試之后，夫妻二人在新鄉處技術比武中，雙雙奪取第一名，女兒的學習也有進步，他們全家成為街談巷議的佳話。

獎懲分明是落實各項制度的保證。輸油處制定的考核制度明確規定：每月進行排名，第一名獎勵200元……對無故不參加或達不到崗位練兵要求的，每月考核一次，每人次處罰單位100元……“凡是在‘安全技能、人人過關’考核活動中未達標，扣發一個月獎金……”自崗位練兵學習培訓系統投用以來，共有200多人次獲得獎勵，16人次被扣發獎金。

融知識性、娛樂性、學習型為一體的崗位練兵在線答題系統，是新鄉輸油處將信息化與提高員工技能進行有效融合的一大創舉，廣大員工對崗位練兵在線答題系統感受很深，用不同的方式表達自己的感言。洛陽站計量工鄭麗在博客中寫道：“每天，我都會打開網頁，在崗位練兵在線答題系統里‘自由穿行’，在自測中‘檢查自己’，在闖關中‘過五關斬六將’提高自信，在互動中與人PK一下，其樂融融，不僅積分名列前茅，也通過娛樂增長了技能……”

（二）三條“星光大道”鋪設員工

成才路

清代文學家龔自珍《九州生氣恃風雷》的名句“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，至今仍是鼓勵啟用人才的名言。政以才興，國以才治。歷史和現實表明，人才是社會文明進步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量。

“挑戰尖端、打造一流、引領發展”是新鄉輸油處改革創新的宗旨。這是響應石化集團公司提出“建設世界一流能源化工公司”目標的要求，適應石化管道事業的突飛猛進發展的需要。現代化管道建設需要人才，隨著中洛線數字化管道建設的建成，新工藝新技術的廣泛應用，知識更新明顯加快，如何鍛造一支作風過硬、技術過硬的干部員工隊伍，為數字化建設提供技術保障？

新鄉輸油處黨委書記劉淑君在接受筆者采訪時回答了這個問題：那就是“‘吃苦者吃香、有為者有位’的用人理念，‘組織幫成才、機制助成才、個人想成才’的三條人才成長路，激活了用人機制，形成了萬馬奔騰、百舸爭流的局面。”

——硬機制“組織幫你成才”。新鄉處領導班子本著“為員工的今天負責，更為員工的明天負責”的態度，在“組織幫你成才”上下功夫。

員工規劃不能少。在新鄉站，筆者看到了一摞員工的《個人愿景規劃書》。“我今年一定要努力，爭取通過技師考試，緊跟中洛線數字化管道深化的腳步。”“站里連續三年榮獲公司‘三基’標桿站隊，雖然今年免檢，但我負責的團青工作要更上一層樓”……新鄉站黨支部書記張國民介紹：“每名員工制定職業生涯規劃，作為一項制度已經堅持了三年，這樣可以促使員工更快更好地融入企業。”

技能單一要吃虧。“我們把培訓重點放在生產實際技能，分層次強化，突出多元培訓。”從處人教科科長牛鑫那里了解到，該處以“精一崗是基礎、懂三崗是目標”為目標，在每屆員工技術比賽中，均在輸油工考試中增考變電、管道保護、計算機操作等知識，變電工考試增考輸油工知識。同時在該處的崗位練兵答題系統中，員工答其他工種的題獲得的分值要高于本工種的分值。“現在各崗位知識學的多了，判斷設備故障的能力也提高了。這不，我們剛剛只用了一個多小時就解決了輸油泵電機溫度過高的問題，如果沒有學習電工知識，這是不可能的。”作為連續數月答題冠軍的衛輝站運行班班長許虎受益匪淺。

——好機制“助你成才”。“你能翻多遠跟頭，就給你鋪多長墊子。”輸油處明確提出了“學技術吃香，有本領風光”的企業人才建設觀，營造出了一種“助你成才”的好機制，三條“星光大道”赫然鋪設在員工面前。

第一條：把評選的“十大明星員工”優先列入后備干部培養，使有為者有位。在處開展的“明星員工”評比公選活動中，誰都有機會當明星，不僅能夠得到獎勵，還優先列入后備干部培養。兩年內，全處共評選出20名“明星員工”，已有七人走上干部管理崗位，其中董銀光、趙春歌、趙新生被提拔為副站長。

第二條：凡是在公司以上組織的技術比賽中獲得第一名的，可直接進入管理崗位。因參加公司第五屆職業技能競賽取得輸油工第一名而走上技術干部崗位的趙剛深有感觸：“新鄉處就是這樣，只要你努力，就給你搭臺；只要你有才，就不要怕被埋沒。”四年前，同樣因獲得公司第四屆職業技能競賽取得電子信息技術第一名而走上干部管理崗位的趙春歌說道：“我真真切切感受到了在新鄉處的確是‘想干事有機會，能干事有崗位，干成事有地位’。”正是在這樣的激勵機制下，該處員工參加公司技能競賽的積極性非常高。

第三條：不拘一格選人用人，好鋼用到刀刃上。新鄉處規定：“凡是在各類活動中成績突出的，都作為后備力量納入干部三級梯隊管理。”新鄉站女員工范軼就是一個典型。她在公司講演中榮獲第一名，在集團公司講演比賽在獲得第二名，在公司文藝演出中出類拔萃。當處工會辦公室招聘干事時，不少人聽說她報了名，再沒有人參與競爭，因為大家認為范軼很優秀，非她莫屬。

3.好氛圍“我要成才”。在輸油處，只要你愛學習、肯鉆研、想成才，就會受到“優待”，得到實惠。這讓員工們看到了自己發展的希望和前程，“我要成才”成為了員工的自覺行為。

在輸油處各單位，技術攻關小組、計算機鉆研小組、外語學習小組、新聞宣傳創作小組等如雨后春筍，茁壯成長。各類小組的成立使學習氛圍不斷濃厚，員工們都能在自己喜愛的小組中吸取知識，成長成才。搶修隊攻關小組研究的《加熱爐消音裝置的研制》、《液壓拉盤式拉力器的研制》、《活動式起吊龍門架研制》等發明，已全面應用于生產運行中，每年節約費用百萬元。在采訪中，令筆者感動最深是，處里對新鄉站新聞宣傳創作小組組長岳鑫的培養使用。岳鑫，今年30歲，是新鄉站的一名司機。他平時動腦筋，對電視劇新聞制作有興趣，自2012年4月至今，他利用工作之余自編、自導、自演、自己后期制作零成本電視美文《身影》、《輸油情》、《讓愛在血脈中傳遞》、《節能降耗從我做起》、《舞者》、《老屋情思》、《一路同行》等七部短片，在管道儲運公司網絡電視播出。其中《身影》、《讓愛在血脈中傳遞》還被選送至中石化網絡電視播出，還被掛在處網站供員工欣賞學習……在處宣傳部選拔電視制作人才時被破格錄用。岳鑫在一天晚上接受采訪時，激動得眼睛里有些濕潤，說出了掏心窩子話：“我這個崗位在別的單位不得給領導送幾萬元，我們這里不興這個，這是輸油處的用人機制好哇！我是名工人，家庭又沒背景，領導給了我這個平臺，一定倍加珍惜，只有好好工作才能報答組織的關懷。”

新鄉處領導高瞻遠矚，為員工搭建展示才能的舞臺，形成“疆場賽馬能者勝”的用人氛圍，一大批70后、80后干部被提拔重用，還為新管線建設輸送了大批骨干，作出了貢獻。

筆者感言：“讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位”選才用人的標準，和‘組織幫成才、機制助成才、個人想成才’的三條人才成長路，是多么誘人的用人理念，這是多么催人奮進的機制。我們為新鄉輸油處的做法叫好！

人是生產關系中最活躍的要素。只要有了人，什么奇跡都可以創造出來。”筆者相信，我們建設一流的石化管道企業充滿著希望！

第四章

順序輸送，為中石化

整體效益開綠燈，服好務

洛陽石化是中洛管線的唯一用戶，是河南中原地區的能源基地，安全輸油，滿足洛陽石化的原油供給，是新鄉處的“天字號”責任，在筆者采訪中，我們聽到最多的是“責任”、“服務”，這是新鄉輸油人對誠信的表白和責任的擔當。新鄉輸油處獲得中國質量協會石油分會授予“石油工業用戶滿意企業”稱號，名副其實。

中洛管道承擔著為洛陽煉化輸送原油任務，中原油和進口油按1：3的比例混輸。洛陽石化新上馬的閃蒸裝置，如果能將低硫進口中質原油直接進入此裝置煉制，每噸將增加100元左右的效益。

在輸油工藝上，這就叫順序輸送。顧名思義，是在一條管道內，按照一定的順序，連續地輸送不同種類油品的輸送方式，既可以充分發揮管道的輸送能力，提高管道的利用率、降低輸送成本，又可以同時滿足多個貨主的不同物性原油的需求。

而中洛管線實行順序輸送，卻面臨諸多不利因素分析：由于中原油凝點為33℃，單輸進口油后，混輸中原油配輸比例勢必增大，設備啟停和倒閘、倒流程操作次數增多，電耗和油耗造成增加，安全風險增大、勞動強度增大；為了防止中原油管線凝管，還需進行原油置換；另外，順序輸送的實行，要與油田來油量進行聯系，還要與一墻之隔的聊城輸油處濮陽站因借用周轉儲油罐進行協商等等，這是中洛線面臨的一種新的輸油工藝，況且管道公司沒有先例，其困難和風險不可預知，新鄉處的壓力是可想而知的。

敢于亮劍的新鄉輸油人面對用戶的要求和將要面臨的風險，他們選擇了前者。精通輸油調度業務的生產科副科長兼調度長李靜說：“處領導給我們撐腰鼓勁，我們就不能怕風險，要敢于擔當，做吃螃蟹的人！”她多次查閱有關資料，先后擬出四五稿方案，與科長衛九綱共同研究，報處領導審核同意。2011年初，新鄉輸油處和洛陽石化通過認真測算和分析，洛陽石化向管道儲運公司提出了中洛線每月向洛陽石化順序輸送五萬噸進口原油的設想，并得到了管道儲運公司、石化集團業務部門領導的肯定。

經過各項前期工作的精心準備，在管道儲運公司主管部門的支持下，中洛線于2011年4月23日開始單輸低硫純進口原油，4月30日首批4.5萬噸進口原油單獨通過中洛線輸送到洛陽石化，標志著中洛線原油順序輸送（按原油不同品質分批輸送）工作正式實施。

成功是中洛線原油順序輸送的起點。2011年4月起，新鄉處九次采用順序輸送模式累計凈輸進口油35萬噸，為洛陽石化增加直接經濟效益3200多萬元。

中洛線順序輸送的實現，不但在洛陽石化優化生產經營、減虧止虧提升效益方面發揮了重要作用。而且，完善了生產管理、提高了輸送水平，根據不同的輸送量和輸送工藝，選擇了更加科學的方式和方法，高效優質地完成了原油順序輸送工作，為中石化整體效益最大化做出了貢獻。

新鄉處生產科長衛九綱在給筆者介紹順序輸送成功時，他用了“出力、討好”四個字，筆者剛開始以為是玩笑，仔細一想：“精辟！”話的內涵：出力的是他們（輸油處）——為用戶服務應該做的；討好——是煉化的效益，乃至中石化的整體效益和中原地區的社會效益。

洛陽石化對新鄉處順序輸送工作給予了高度贊揚。當筆者來到洛陽石化原油采購部采訪時，吳賢平主任親自接待。他感激地說：“你們順序輸送的成功，你們承受風險，給我們帶來了經濟效益，十分感謝。多年來，你們進行的反打孔盜油、清理占壓、數字化管道建設等，都是為了提升管理水平，保障為我們安全供油，你們的工作值得學習，今后，我們把長期的友誼合作發揚光大，為中石化的整體效益貢獻力量。

筆者感言：為用戶服務不是掛在嘴上，而是落實到具體行動上。現代化大生產是按順序進行的，哪道工序上都不能掉鏈子，否則都會前功盡棄。新鄉輸油處敢冒風險，不怕麻煩，精細操作，取得了成功，為石化大盤子乃至為國家增效，按他們的話說，是敢于擔當。真值得稱道！

此文完成之際，媒體傳來習近平總書記在參觀《復興之路》展覽時的重要講話，他語重心長地告誡全黨：“空談誤國，實干興邦！”這是中華民族復興之路的最強音！

新鄉輸油處“亮劍”精神，可以說是對習近平總書記所倡導的“空談誤國，實干興邦”最好的詮釋。

我們想，新鄉輸油處雖是國企中的一個分子，是石化管道大家庭的一員，她改革發展的成功之路，也證實了敢于亮劍，勇于擔當，創新管理，爭創一流，為國家作奉獻的企業責任。我們有理由相信，新鄉輸油人一定會在“建設世界一流能源化工公司” 的征程中，躍馬揚鞭，再譜新篇！

（照片提供：劉海琴）

責任編輯/盧 旭