博長文化譽湖湘

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撰文：

陳應斌 張包全 段云行 唐初旭

陳春玲 吳偉績 肖少英 高守銀

謝宏輝 陳麗華 鄒 燕 彭曉萍

攝影：

高守銀 宋培元 郭正豪 謝宏輝

用雷鋒精神譜寫傳奇

——記湖南博長控股集團董事長、黨委書記陳代富

2013年2月27日早晨6時30分，陳代富準時出現(xiàn)在湖南博長控股集團的主體生產(chǎn)企業(yè)——冷水江鋼鐵有限責任公司煉鐵廠5號高爐值班室。這是他做為全國人大代表赴北京參加第十二屆全國人大一次會議前的一次例行檢查。“除了出差，每天都要和職工在一起。”作為全國人大代表、全國勞動模范，自擔任集團董事長以來，這個習慣他已延續(xù)了14年。

1999年11月，陳代富接手原冷鋼這家總資產(chǎn)僅5個億、欠債卻7個多億、被診斷為“只有3個月生命”的鋼鐵企業(yè)，到現(xiàn)在，企業(yè)不僅奇跡般活下來了，而且6年進入全國大型企業(yè)500強，累計向國家納稅近50億元。

這傳奇故事，留給社會的絕不僅是妙手回春的經(jīng)典案例，更是一部精神史詩。

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？

——雷鋒

1971年，19歲的陳代富，從新化的大山中走出，來到冷水江鐵廠當上了一名翻砂工。

陳代富的少年時期，是伴隨著雷鋒故事成長的，雷鋒精神，深深浸入了少年陳代富的骨髓，成了他一生中潛移默化的精神力量。

上世紀80年代中期，改革開放帶來的建設大潮，讓冷鐵實現(xiàn)過短暫贏利。可好景不長，隨著經(jīng)濟體制改革逐步深入，鋼鐵行業(yè)抓大放小，當年與冷鐵規(guī)模相近的省內(nèi)地方鋼鐵企業(yè)，如長鋼、株鋼、邵鋼等等，相繼退出了鋼鐵舞臺。

時間走到1999年，已經(jīng)改名冷鋼，但實際上仍有鐵無鋼的冷鋼資不抵債。工人6個多月沒發(fā)工資，欠電力部門電費幾百萬，電力部門拉閘停電，職工怨氣如火山噴發(fā)，打砸電力局，堵塞市區(qū)交通，釀成了轟動全國的群體性事件。

回天乏術，省里決定破產(chǎn)。誰去接這個燙手的破產(chǎn)攤子呢？主管部門原冶金廳想到了陳代富。此時，他剛從冷鋼上調(diào)做湖南電梯廠負責人。在長沙還沒坐熱，又要回到那是非之地，誰也沒想到，他毅然領命。為了讓他放心去，廳領導許諾：“下去搞3個月，破產(chǎn)搞完回廳里，位子和房子為你留著。”

“廳長，組織上的關心我心領了，我去那里，不是去關門，冷鋼不能死。我要了位子，冷鋼還有誰愿意和我一起拼命干？”陳代富把自己推向了“懸崖”。

1999年11月8日，廳里下午開完黨組會，晚上陳代富就到了廠里。此時的冷鋼，已找不到礦石、焦炭和產(chǎn)品，成了地道的“三無”企業(yè)。5000多員工近一半下崗，許多人被迫南下打工謀生。

“我來就是為大家搞口飯呷，我來就要讓高爐冒煙，就要保證工資按時足額發(fā)放！”兩天后，陳代富在就職演說中樸實而激昂，全場掌聲雷動。

11月19日，離發(fā)工資只有一天了，冷鋼的賬戶上還沒有一分錢。負債累累的冷鋼，連年被欠款單位追債，來一分錢都會被法院凍結。晚上，一輛吉普車趁著夜色開進了廠里，尾箱的麻袋里都是錢，陳代富在一個朋友那里借來的。當晚，錢放在保衛(wèi)部由人輪流看守。第二天，工資如數(shù)發(fā)到工人手中。

這個月發(fā)了，下個月怎么辦？ “開足馬力，恢復生產(chǎn)，才能保證大家有工資發(fā)。”陳代富邁出了艱難的第一步。

“沒有焦炭了，就算有錢也買不到焦炭了。”一位負責原料的中層干部給陳代富撂了擔子。

這對冷鋼來講卻是實情。惱怒的債主每天堵在廠里討錢，再也不愿跟冷鋼做生意。

眼看高爐就要斷糧，不過陳代富心里并不慌，他告訴工人：“焦炭就在路上。”

為了讓焦炭真的“在路上”，正患重感冒的他，從病床上提起吊著的鹽水瓶，坐進了廠里那臺破舊的小車，邊打針邊坐車到了武漢一家焦化廠。到達對方的辦公樓下時，他已經(jīng)走不動了，司機扶他上樓。由于喉嚨腫得說不出話，他用顫抖的手寫下了自己的請求：“冷鋼要恢復生產(chǎn)，急需焦炭，沒有錢，請求先支援，賣出產(chǎn)品后立即償還。”

這位廠長被感動了。“像您這樣的廠長，我們相信！”他做出了讓冷鋼人感恩至今的決定：“先發(fā)給你們50車皮焦炭！”

冷鋼真的起死回生了！

從那一天起，冷鋼不斷地恢復元氣，建高爐、建轉爐，建軋線，14年間，從一個不產(chǎn)1噸鋼的企業(yè)發(fā)展成年產(chǎn)300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材的大型企業(yè)，成為全省的納稅大戶，成為全國鋼鐵企業(yè)位列前茅的效益明星。

陳代富用自己這滴水，和廣大職工的辛勤汗水，滋潤了曾經(jīng)干涸的冷鋼大地；用自己的一線陽光，和廣大員工一起發(fā)光發(fā)熱，把一個瀕臨絕境的企業(yè)，帶入了一片麗日藍天。

你既然活著，你又是否為了未來的人類生活付出你的勞動，使世界一天天變得更美麗？

——雷鋒

對冷鋼員工而言，陳代富是一個精準的時鐘，是企業(yè)的節(jié)拍。

14年來，不管刮風下雨、酷暑嚴寒，只要沒出差，他就會像時鐘一樣，每天4次，準時出現(xiàn)在每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)在上班的員工面前。

沿著主要生產(chǎn)線走一圈，全長2.5公里，4圈就是10公里，陳代富一年平均有320天以上在現(xiàn)場，14年算下來，陳代富已完成了3個二萬五千里長征。

走過的不僅是路程，更重要的是拉近了和員工的心理距離。“跟員工在一起，不僅工作上能落實，精神上也能得到滿足。天天在一塊溝通、交流，信任就建立起來了，我們的感情就濃了。”陳代富說。

由于要走遍全廠，陳代富每天早上6時上班，晚上10時下班，冬天則后推半小時，14年如一日，每天保證14個小時的工作時間。

在這種看似苦行僧式的行走中，陳代富對兩平方公里廠區(qū)內(nèi)，一點一滴的變化明察秋毫，對上百個一線崗位的工藝流程操作內(nèi)容，全部了如指掌。

在這種行走和思考中，一個個技改方案逐步成型。

冷鋼高線廠建成后，很長一段時間，陳代富都對著生產(chǎn)線出神，走到現(xiàn)場時，總要盯著風機看上好一陣。有一天，他告訴高線廠廠長吳克明：“是不是可以少開一臺風機，看能不能夠確保質(zhì)量？”吳克明按他說的一試：“呵呵，還真行，完全能夠達到技術標準。”就這樣，全年省下了200多萬元電費。

陳代富說：“牛不拉犁也要老，機器設備也一樣，既要尊重理論，也要盡量挖掘設備的潛能，讓它們出力到最大。”

“在產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)里游走，我們這個企業(yè)隨時有破產(chǎn)的危險。”陳代富時刻給自己和員工敲警鐘。

為了企業(yè)的長遠發(fā)展，準確把握市場脈膊，陳代富每天晚上看完中央臺新聞聯(lián)播后，再研讀半小時的時事和行業(yè)信息，這也成了一個雷打不動的習慣，長期的學習、思考，使他形成了一套獨特的、解決問題很有效的“陳氏理論”。

“高科技、高附加值產(chǎn)品是市場的需要，但并不代表只有這些產(chǎn)品才能創(chuàng)造效益，我們暫時沒有實力搞高科技產(chǎn)品，但是我們可以搞市場需要的產(chǎn)品，只要適應市場，就有生命力。”

陳代富冷靜分析市場：中國的基礎設施建設方興未艾，市場潛力巨大，需要大量的螺紋鋼，冷鋼要全力做好螺紋鋼項目！

事實證明，正是這個決策讓冷鋼經(jīng)受住了幾次危機的考驗，成為中南地區(qū)重要的螺紋鋼生產(chǎn)基地。

在當前鋼企微利的大環(huán)境下，市場稍有波動都可能讓企業(yè)陷入虧損。2005年初，鋼鐵、電解鋁、水泥三大行業(yè)快馬加鞭，這些信號又傳遞到鐵礦石市場，鐵礦石價格全面上漲。

面對一天兩漲的原料燃料，經(jīng)營部門負責人請示陳代富：“礦石價格又在猛漲，我們是不是借錢再儲備一點？”

陳代富冷靜地問：“我們碼頭上還有多少礦石？”

“還有5.5萬噸進口礦。”

“先把它賣掉，適時再買進國內(nèi)礦。”陳代富果斷決策。

冷鋼變現(xiàn)了這5萬多噸礦石，半個月后，礦石價格急劇下跌。等礦價跌到谷底時，陳代富指示：“趕緊進礦！”

經(jīng)過這輪漲跌，許多鋼企負債累累，而冷鋼僅原料一項，就賺了1500多萬美元。

神奇的故事在2008年的世界金融危機中再次上演。

2008年7月初，鋼鐵產(chǎn)品價格暴漲，各大鋼廠儲存原料，快馬加鞭。陳代富卻果斷決定：“停爐檢修，減產(chǎn)清庫！”

半個月后，國際金融危機猛然來襲，每噸螺紋鋼由6100元驟降到3100元。3個月后，一些兄弟鋼廠再也扛不住，忙不迭地開始停爐減產(chǎn)，冷鋼卻早已厲兵秣馬，設備全部檢修完畢，并在低位購進了大批原料燃料。當其他鋼廠停爐減產(chǎn)時，冷鋼再次開足馬力。

低迷了3個月的鋼鐵市場再次升溫，冷鋼巧妙抄底逃頂，僅鐵礦石一項，就減少成本兩億多元。這一年，所有鋼企遭受重創(chuàng)，冷鋼卻實現(xiàn)了豐厚的利潤。

到底是什么給了陳代富以智慧和力量？陳代富說，“一想到身后有成千上萬員工、家屬要呷飯，我就一分一秒都不敢懈怠，每一個決策都如履薄冰、千倍小心。”

凡是腦子里只有人民、沒有自己的人，就一定能得到崇高的榮譽和威信。 ——雷鋒

陳代富有一句讓員工感動到心坎里的名言：“員工是企業(yè)最寶貴的財富，始終要把員工放在手板心里。”

與通常的“減員增效”相反，陳代富提出：“我們決不能以降低工資來降低成本，而要以降低成本來增加員工的工資。”14年來，冷鋼從沒有因為停爐減產(chǎn)或效益下滑而降低工資，相反，職工工資每年都以15%左右的速度遞增。

為了嚴格管理，激發(fā)大家的積極性，冷鋼也實行崗位競爭和末位淘汰。第一輪機構調(diào)整，爐料處29個人換了22個，機關砍掉了三分之一。動力廠龍琦琳就被從二級廠副廠長調(diào)整到普通干事。

“是真金到哪兒都會發(fā)亮。”陳代富鼓勵龍琦琳，并常常到生產(chǎn)一線看望他。半年后，憑著出色的工作業(yè)績，龍琦琳調(diào)到燒結廠做副廠長，2003年再回到動力廠做廠長。這一上一下，龍琦琳做事的熱情、觀念和狀態(tài)都發(fā)生了根本的變化。

“對末位淘汰下來的員工，不能推向社會，而應對其進行培訓，重新競爭上崗。”陳代富告訴各級管理人員：“對待員工要像訓練運動員一樣，讓他們即使離開冷鋼去了新的地方，也能技高一籌。”

14年來，沒有一個職工從冷鋼這艘大船上掉下來，真正實現(xiàn)了共同進步。

冷鋼板帶廠原來有130多人，板材市場不景氣，員工沒事可做。公司決定，將棒線廠劃出一條線給板帶廠生產(chǎn)。并從人員培訓、設備投入方面予以支持。板材沒有市場，但板帶廠的員工仍然有飯碗。

對自己，陳代富卻有點近于無情。

2011年9月25日，陳代富在婁底參加黨代會，早起上衛(wèi)生間時，由于地面濕滑，摔了一跤，左手腕摔傷。醫(yī)院確診粉碎性骨折，必須住院治療。員工準備為他辦住院手續(xù)時，陳代富制止了：“走，我不住院。”

“這么嚴重的傷，不住院怎么行啊？”

陳代富故作輕松地說：“沒事的，骨頭碎了，自己會長起來的。在醫(yī)院是長，回去也是長。”他忍著傷痛，會后立馬就回到了員工中間。

“我能行動一天，就要和大家一起奮斗一天。我活一天，就要像關愛自己的家人一樣，關愛大家一天！”這是陳代富的誓言。

14年如一日，他做到了！

今年2月，保衛(wèi)部房管班楊傳榮老家的房子被火燒了。陳代富知道后，馬上打電話告訴工會主席，要求迅速了解災情。工會立即安排人員陪楊傳榮回老家察看災情，并通過互濟會補助了1萬元。

劉莊星是冷鋼家屬，身有殘疾，丈夫去世得早，膝下又無兒無女，老年生活沒有著落。陳代富看到后，把她安排到了廠青年公寓，房租水電費全免。公司志愿者定期上門打掃衛(wèi)生，陪她聊天。

每個員工過生日，都能得到一張陳代富親筆簽名的賀卡。

“領導在群眾中的威信，不在于他說了什么，而在于他做了什么。”陳代富充滿深情地告訴記者：“職工想我呢，我一天沒到車間去，職工就會問，他到哪里去了呢？是不是出差了呢？是不是病了呢？就會有人打電話給我。”

力量從團結來，智慧從勞動來，行動從思想來，榮譽從集體來。 ——雷鋒

冷鋼紅了，博長火了！

然而，陳代富的路上，并不是一路鮮花。

2002年，剛剛活過來的冷鋼遇到了最嚴峻的一次考驗。原主管部門曾有領導要求冷鋼放棄搞了幾十年的鋼鐵，轉行做富錳渣。陳代富通過仔細調(diào)研后認為：“冷鋼從來沒有做過富錳渣項目，是地道的外行，肯定做不好。”

“你們必須搞富錳渣！”

“請領導批準我們搞軋材！”

陳代富暗暗下定決心，即使撤了我的職，也要回去和職工一起集資搞軋材。

他和一同“抗命”的8位班子成員陳述了做軋材的理由后，主管領導冷靜下來，掂量許久，最后同意冷鋼上軋材，但條件是不能動國有資產(chǎn)一分錢。

國有投資無望，銀行貸款無門，9個公司領導帶頭集資入股，然后把過去欠發(fā)職工的工資全部轉換成股金。最后籌齊了4180萬，軋材建設資金迎刃而解。

僅172天，軋材生產(chǎn)線超速建成投產(chǎn)，兩個月后實現(xiàn)贏利，3年時間，職工分紅所得達到了股金的4倍。2006年，公司余熱發(fā)電項目再內(nèi)部募股，3天不到就募集了1.5億，大大超過了原計劃1億元的上限。

2009年3月16日，全新的員工共有的股份制企業(yè)——湖南博長控股集團有限公司掛牌，冷鋼成為博長控股集團的主體骨干生產(chǎn)企業(yè)。

這個全新的股份制企業(yè)，呈現(xiàn)出了旺盛的生命力。

今年以來，鋼鐵行業(yè)還在虧損，走進博長，大家卻從容淡定，信心十足。在去年贏利2億元的基礎上，今年，博長控股集團更豪邁地提出，全年要實現(xiàn)銷售收入300億元，實現(xiàn)利稅8億元，利潤2.3億元。

但愿每次回憶，對生活都不感到負疚。

——雷鋒

弱不敵陣，慈不掌兵。

2011年夏天的一個早晨，照例在廠區(qū)行走察看的陳代富看到兩個農(nóng)村老人，正想把一些廢鋼扛回家去。他一眼就看出那是煉鋼廠昨天拆下來的一些小東西。他沒有打電話叫保衛(wèi)部的人，而是和善地說：“老人家，這個東西很重，您拿不動，別砸著腳了，我來幫您拿。”走了一段，快到廢鋼庫了，他婉轉地告訴兩位老人：“老人家，這東西是公家的，不能給您拿回家去，我得放在這里了。”說完，從自己口袋里掏出40元錢來塞給兩位老人。老人后來知道這就是陳代富，連呼“哎呀，出丑！出丑！”

2007年開始改制后，一位原來的班子成員對改制想不通，點名狀告陳代富。

告狀信驚動了中紀委。嚴查之后，事情水落石出，有關部門做出結論：冷鋼破產(chǎn)改制是依法依規(guī)按程序辦理的；陳代富不但沒有侵吞國有資產(chǎn)，反而為國家做出了巨大貢獻，為員工謀了福祉。

去年春節(jié)期間，已回鄉(xiāng)兩年的那位原領導回來找陳代富交心：“回去后我沒睡個好覺，為了以后睡個好覺，我想得到你的理解和寬容。”

陳代富真誠地說：“您來了更好，您沒來我也要去接您回來的。這事不能怪您，是我跟您的交流少了點，要怪只能怪我。”

而對于當年冒險將燃料、礦石賒給冷鋼啟動生產(chǎn)的原來武昌、韶關的兩位廠長，不管他們后來的位置怎么變化，生活如何起伏，陳代富14年來一個不變的規(guī)矩是，每年春節(jié)，都要在第一時間給這兩位冷鋼的恩人拜年。

“冷鋼不能忘恩，冷鋼不能忘記老朋友，冷鋼不能沒有新朋友！”這是陳代富的名言。

知恩圖報，他回報的不僅是企業(yè)，是國家、是社會、是股東，也包括人生旅途中遇到的每一個向善的人。

“一個人只有在付出大于他的所得時，他才是一個有益于人民的人，才能真正實現(xiàn)為人民服務的誓言。”這是陳代富的信條，也是他的行動。