博長文化解讀

艱苦創業的根脈文化

艱苦創業的根深深地扎在大躍進年代。 55年前，在大躍進的鑼鼓聲中，1800多名勞動者云集冷水江田園山、茶園里一帶，劈林地、擔土方、造廠房、建家園、披星戴月，開始了冷水江鐵廠的創建。

創業時艱辛嘗遍。當時的田園山、茶園里沒有房子，參加建設的勞動者，近的走十幾里路程往返，遠的則住在臨時搭建的工棚或租住在漣溪橋的農民家里。白天，大家拼命完成各自的工作任務，晚飯后，集體參加義務勞動，最愜意的莫過于勞動到晚上10點多鐘后，每人得到犒勞的“美餐”——一碗紅薯湯。從此，這些勞動者在田園山扎下了根，成了第一代冷鐵人。中華民族的傳統美德——艱苦奮斗就在這片土地上和這群人心中落地、生根、植入并傳承。

摸慣鋤頭扁擔的冷鐵人，從頭學習煉鐵技術。面對高爐爐缸反復燒穿造成的停產、搶修、檢修等諸多情況，他們沒有氣餒，不斷摸索，虛心學習，硬是把高爐爐況搞順了。后來又修建鐵路，建自己的鐵礦，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利。文化大革命中，職工愛廠如家，堅守崗位，抵住“動亂”的干擾，保護生產建設設施，維持生產。

黨的十一屆三中全會以后，冷鐵人高舉艱苦創業、開拓奮進的旗幟，摘掉了連續24年的虧損帽。冷水江鐵廠成為了中南地區最大的鑄造生鐵生產基地。九十年代初，冷鋼人為了自己的生存搞發展，咬緊牙關上煉鋼，在廠里經濟發生困難時，購買“煉鋼債券”，拿出節省的工資支援廠里搞建設。企業在發展的過程中，從無到有，有興有衰，起起落落，但艱苦創業，拼搏奮斗的根脈伴隨著冷鋼和冷鋼人一路成長，砥礪前行。

艱苦創業的基因在鳳凰涅槃的蛻變中彰顯特質。計劃經濟的束縛讓冷鋼人無法改變虧損的命運。1999年的那個寒冬，企業瀕臨死亡。正當六個月沒領到工資的冷鋼人開始搭棚子、擺地攤、甚至拾菜葉充饑，或背井離鄉尋找出路時，已調出冷鋼的陳代富毅然回廠。這位七十年代就與冷鋼人一道闖過來的錚錚漢子，深愛著這片土地和曾經共同奮斗、生死相依的兄弟姐妹。有著艱苦創業基因的冷鋼人跟著他們信賴的陳代富廠長，開始了自己拯救自己的征程……

從購進原材料到產品出廠，進入市場賣個好價錢，每一道工序，每一個環節，精心操作，精心把關，一切以降低成本，勤儉節約為根本。雪花飛舞的大年三十，可以看到冷鋼人象民工一樣在建設工地上肩挑手提、揮汗如雨的創業身影；上軋材工程、建博虹發電項目需要資金，許多職工把自己準備買房、結婚的錢拿出來為發展解決籌資的難題；面對金融危機和鋼鐵“寒冬”嚴重挑戰，冷鋼人更是彰顯艱苦創業的本色，齊心協力渡難關。企業活了，重生了，做大做強了，但艱苦創業的基因始終沒有變，艱苦奮斗的傳統特質永遠不會丟！

艱苦創業的血脈伴隨著做大做強的進程一起律動。與艱苦創業的血脈一起律動，需要每個員工的“共振”。從困難歲月中走過來的冷鋼人更加懂得艱苦創業的道理；更加懂得勤儉節約、愛企愛家是應該始終保持的優秀品質。

勤儉節約，艱苦創業的血脈緩緩地注入冷鋼人、博長人的心田；處處閃耀著艱苦創業精神的光芒。大到工程技術人員對企業每個建設項目設計的敢擔風險、精打細算，小到每個員工節約一滴水、一度電、一滴油習慣的養成；從生產員工不斷改進操作方法節約成本，到機械電器設備能修則修、修舊利廢；從采購人員貨比三家、討價還價降低采購價格，到銷售人員看準商機，拓寬市場渠道，提高市場占有率，增加產品銷售收入；管理人員外出辦事開會，能用電話解決，絕不出差以節省開支；大家辦公用品能省則省，掃把壞了扎好再用，卸礦粉、扒煤粉、撿礦石、拾焦炭、回收廢鋼鐵；建設中，管理人員與員工一道拖電纜；雨雪中，技術維修人員在30多米高的爐頂掛鋼纜；志愿者為生產一線員工洗工作服；領導干部參與義務種植花草樹木……

艱苦創業的傳統在博長未來的拼搏中傳承。 陳代富董事長不斷地告誡全公司員工，特別是管理者：“即使是金山銀山，也會坐吃山空。我們手中的飯碗是不是端得穩，要看我們是不是一直在艱苦奮斗！”“假如患了大廠病，我們就必死無疑！”“艱苦奮斗的傳統，任何時候都不能丟！”

艱苦創業是博長人的根和脈，是傳家寶。歷史的經驗證明，凡發揚艱苦創業精神則興旺發達，凡貪圖安逸，不愿艱苦奮斗則必然自毀前程。博長人始終保持清醒的頭腦，困難時靠艱苦奮斗渡難關，危機中靠艱苦奮斗謀出路，發展中靠艱苦奮斗成大業。

勇往直前的團隊文化

“最偉大的精神是團隊精神，最偉大的力量是團隊的力量。”博長人深諳個中道理。于是，無數個大大小小的優秀團隊，凝聚在一起，排除一切艱難險阻，接受一切風險和挫折的挑戰，朝著勝利的方向，向前，向前！這種勇往直前的團隊文化，具備了許多特質：

不為任何困難所阻。冷鋼曾經深陷客戶討債、法院封賬、困難重重、危機四伏的絕境。“困難并不可怕，怕的是我們沒有戰勝困難的勇氣和智慧。”辦法總比困難多。只要心往一處想，勁往一處使，天大的困難都阻擋不了冷鋼人前進的腳步！有了許許多多攻堅克難的優秀團隊，過去完不成的經濟技術指標突破了，過去想都不敢想的工程項目建成了，過去實施不了的生產工藝成功應用了，過去降不下的成本一步步降下來了……依靠團隊的智慧、力量，博長人一往無前，不斷開創企業發展的新局面。

不為任何風浪所懼。市場經濟猶如大海，無風三尺浪，有人在風浪前怯步而止，有人在風浪中溺水身亡，而博長人卻越戰越勇。“我們不能左右市場，但我們可以左右自己的工作！”這是博長人應對市場的堅定決心。在鋼鐵市場慘烈的競爭中，負責開疆拓土的銷售部“弄潮團隊”以“市場僅需一根螺紋鋼，也應是博長牌”的自信與狼共舞、闖蕩市場。在瞬息萬變的原材料采購市場，掌握企業成本生命線的采購部“鷹隼團隊”見微知著，巧妙應對，規避風險，幾次原材料價格暴漲暴跌的危機都機智地逃頂抄底。2008年的金融危機中，僅礦石采購一項就為企業節約成本近2億元，使博長成為了逆境中的領跑者。面對鋼鐵產能嚴重過剩，市場持續低迷的困局，博長人不會茫然失措。風浪中，他們掌舵劃漿，穩操勝券。

不為任何束縛所纏。任何陳舊觀念、習慣勢力、主觀偏見都束縛不了博長人改變命運、追求幸福的腳步。在奮進的過程中，博長人打破禁錮，不固步自封，不坐井觀天，更不作繭自縛。從管理人員到普通員工，從領導團隊到基層班組，都義無反顧地丟掉了“等、靠、要”的思想，職工全部放棄國有企業職工身份，樹立起“國家沒有義務保我們的工資，我們沒有權力要求不勞而獲”、“企業是我們生存的平臺，不拼就沒有出路”等新觀念，解放思想，甩開臂膀，輕裝前進。

不為任何干擾所亂。一直以來，博長人珍惜來之不易的穩定局面和奮斗成果。任何時候，都是手拉手，抱成團，拼命干，抗干擾，一起沖。面對紛亂復雜的矛盾、思潮、情緒、利益的爭斗和各種干擾，就有了“不唯上，不唯書，只唯實”的真理操守；就有了大義凜然的不怕撤職、不怕威脅、不怕圍攻、不怕謾罵、不怕利誘的“五不怕”作為；就有了企業破產改制、股權改造等關鍵時刻，明辨是非，不信謠傳謠，在掛牌儀式上立場鮮明，反對個別人的搗亂，堅定地支持、擁護改革的廣大基層員工；就有了不畏非議，不怕報復，雷霆出擊，狠狠打擊外偷內盜，鑄成企業鋼鐵長城的“雄鷹團隊”……憑借超強的抗干擾能力，博長人在未來發展的道路上就一定能戰無不勝！

不為任何誘惑所媚。雖然身處物欲橫流的物質世界，但博長人懷大志，知行止，有底線，心無旁鶩，不因糖衣炮彈而亂智，不因名利欲望而失德，嚴于律己，忠誠企業。為了企業的發展，既有“生不要名利，死不要花圈”的“領頭雁”，也有拒絕高薪聘請毅然回廠的高工，更有堅守“海關”職責不為利誘所動的“品質團隊”，理財錙珠必較的“鐵算子團隊”，精心設計、精心施工、精心把關的“綠葉團隊”……在各個服務部門、經營領域和窗口崗位，博長員工不謀私利，拒絕誘惑的正氣，為企業筑起了一道道牢不可破的堤防。

不為任何勝利所暈。博長人深知，在成績面前不自大，在勝利面前不驕傲，時刻保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風。 “逆境中的領跑者”的美譽沒有讓博長人沾沾自喜，“全國五一勞動獎狀”的最高榮譽也沒讓博長人得意忘形。六年躋身“中國企業500強”，只是讓博長人看到了外面的世界更精彩，自己的對手更強大。不唱勝利歌，只吹沖鋒號。

博長人永遠牢記：離破產永遠只有一步之遙！只有永不言勝，永不停步，年年有發展，年年有進步，才能在穩定、較快、健康的發展道路上迅跑！

居危思更危的憂患文化

居危思更危的哲學思辯來源于領頭雁的理性思考。居危思更危！這種極富哲學思辯力量和冷靜獨特的理念來源于以陳代富董事長為首的領導層對市場“叢林法則”的深刻認識。是對中國傳統文化的深刻理解和唯物辯證法的準確運用，更是當代企業競爭觀的高度理論概括。

冷鋼作為一個地方性鋼鐵企業，無論過去和現在，無論是行業地位、產能規模、技術水平、內外部環境，在市場競爭中都沒有任何優勢。市場經濟遵循物競天擇、優勝劣汰、弱肉強食的規律，只有強者才能獲得最多。競爭結果，不僅要看各自的實力、智慧、手段等，更在于企業員工對身處危境有深刻的憂患意識和相應的行動，所以才有居危思更危的超常理論思考。

居危思更危！體現了陳代富董事長對企業處境的哲學思考。冷鋼時時處于危險的包圍之中，從來就沒有安穩過。博長以后也不會安穩。“我們離破產永遠只有一步之遙”，是他經常提醒自己和對全體員工的諄諄告誡。

博長憂患文化的形成源于原冷鋼三波四折的苦難。從1958年到1982年，冷鋼連續24年虧損，其中，還經歷了飽受沖擊的“文化大革命”。可說是歷經滄桑，久經磨難。

上世紀八十年代到九十年代初，企業雖小有盈利，當時的決策層也想乘勢發展，但終因產品單一，國家計劃體制政策并不支持冷鋼投入而無法翻身。

上世紀九十年代中后期，冷鋼人勒緊褲帶上20萬噸煉鋼項目，一拖八年，“煉鋼煉鋼，煉得精光”。至1999年，已人疲馬乏，似乎無力回天。

老冷鋼作為傳統的國企，從被沖入市場經濟的河流那一天起，便因不熟悉水性而嗆水，處于掙扎和自救的生死邊緣。1999年，冷鋼因連續6年累計虧損2.3億元，負債近8億元，進入絕境。

正是這三波四折的苦難經歷，為博長憂患文化的形成提供了歷史原由的深厚沉淀。

博長憂患文化的形成源于市場競爭的慘烈。國鋼鐵行業的前世今生，去熱趨寒，是經過長期的積累、醞釀形成的。博長憂患文化也就在這一榮一枯，異常嚴酷的市場競爭中一直伴生，悄然形成！

近十年來，全國鋼鐵行業無序競爭，產能嚴重過剩，國企、民營、大企、小企激烈博弈，生存空間不斷被擠壓、裂變。

尤其是2008年世界金融危機后，鋼材價格一路狂跌，許多鋼鐵企業元氣大傷，紛紛停爐、壓產、減薪、裁員。

作為行業的一員，博長一直面對著、參與著這場慘烈的市場競爭，稍有不慎，就可能出局。長期的市場壓力，催生了博長式憂患文化。

如履薄冰決定了博長人的憂患始終如影隨行。博長從組建的那一天開始，就一直在險境中搏斗，如履薄冰。

縱觀國內外經濟走勢，發達經濟體復蘇乏力，增速放緩，國際經濟形勢依然嚴峻。國內鋼鐵行業在產能嚴重過剩、供需嚴重失調、價格與價值嚴重背離的情況下紛紛陷入虧損。博長在這一過程中，雖小有成績，但在環境保護、節能減排、淘汰落后、調整結構、提升鋼材品種質量、轉型升級、全方位發展等方面的壓力依然巨大。稍有閃失，就有可能重蹈覆轍。

博長人如影隨形的憂患注定了這種文化的特定內涵。

不斷超越的進取文化

為了求得更好的生存環境，在創業的征途上，博長人一路奮勇當先，不斷超越自我，永遠向著更高的目標邁進。

負重前行， 超越進取。 原冷鋼就象一只被壓上了石塊的蝸牛，寸步難行。陳代富首先想到的是，要讓全體職工明白“只有自己救自己”這個道理。在他和各級管理人員身體力行、身先士卒的模范行為的激勵、帶領下，員工個個奮勇爭先、拼命向前。巨大的精神正能量為企業注入了強勁的動力，企業不到一年就走出了“生死線”。正是這種負重前行，超越進取，凝聚了人心，磨礪了意志和品質，積聚了力量和財富。

爬坡路上，不斷進取。企業雖然活過來了，但一個積貧積弱的企業要想擺脫死亡的威脅，唯有壯大一途！經歷過挫折的冷鋼人很清楚自身的處境。冷鋼、博長的前進之路坡很陡、很長。在建設發展、技術改造的過程中，冷鋼人、博長人表現出了一種大無畏的創業進取精神，敢闖敢試，敢扎硬寨，敢打硬仗，立硬性指標，不斷給自己加碼，向著更高的目標沖刺，向更大的舞臺邁進。“停頓也是一種退步，退步就意味著死亡。”

車行陡坡，退則車毀人亡。過去，冷鋼人明白；現在，博長人更加明白。留給自己的只有一條路。唯有咬緊牙關向著更高處攀登，企業才有可能登上一級又一級臺階。

轉型升級，開拓進取。只要走對了，就不怕路遠。如今，企業順利改制后，博長人總是以嶄新的眼光來打量自我，讓一個個新的高度成為一個個新的起點。做精做細主業，做大做強輔業，做出自己的品牌。為了實現這個目標，博長人充分發揮自己的聰明才智，努力開拓進取，在節能、環保、質量、工藝、設備、操作等方面不斷超越，獲取了一系列豐碩的成果。博長人開創性地提出了極具戰略意義與現實意義的企業轉型升級發展思路，在做好原有鋼鐵產品的同時，著力于產業鏈的延伸，并廣涉房地產、貿易、金融等領域，均有豐厚回報。

不遺余力的拼搏文化

拼搏不留余地。 當陳代富毅然回廠帶領職工決心背水一戰時，就吹響了拼搏的號角。當新的領導班子達成“改革是企業的唯一出路”的共識時，就為拼搏定下了不留余地的基調。當直面體制的頑癥，實施一系列勞動、人事、分配制度改革，拼搏就沒有余地了。當企業走上了發展的快車道，員工生存有了依靠和希望的時候，拼搏就再也不能松懈了！只有不留余地的拼搏，才是有價值和意義的；只有不留余地的拼搏，才能把冷鋼和博長的事情辦好；只有不留余地的拼搏，才能稱之為拼搏文化。

拼搏不留遺憾。陳代富每天工作14小時，不論刮風下雨4次上工地，他拼了，搏了！所有中層干部以其為標桿，生產一線的員工以其為榜樣，全員求生存，圖發展，拼了，搏了！十多年來，冷鋼人都在用實際行動踐行著“不留遺憾”的無聲誓言。采購講求斤斤計較，質量不留絲毫瑕疵，技術追求精益求精，管理力求完美等等，冷鋼人處處都在追求 “精力用到極限，成本降到極限，辦法想到極限”，為的是萬事不留遺憾。

拼搏沒有退路。開弓沒有回頭箭！陳代富發誓：“冷鋼決不能死！我在一天，就要讓大家有飯呷，有工資發！”從此，他就已經沒有為自己留下退路。發展中，市場對企業的要求，政策對規模的要求，市民對環境的要求，員工對待遇的要求等等也讓冷鋼沒有退路。冷鋼人只用了172天就建成一軋，當年投產當年達產達效。只用了5年時間就完成了300萬噸鐵、鋼、材配套工程到機械制品深加工的趕超式發展，當博長完美實現主輔共進、多方輻射、全面發展時，這都是不留退路置之死地而后生的拼搏鐵證。

敢于擔當的責任文化

起死回生，天大責任勇擔當。敢于擔當既是一種責任，也是一種境界；既是考驗企業員工能力、膽識的試金石，也是一個人和一群人黨性、人格、責任、品質、意志力的集中體現。

當年，守著已不冒煙的高爐、摸著空空口袋的冷鋼人，還在哀嘆、茫然、沮喪時，陳代富以一個優秀共產黨員的擔當精神和責任情懷，跳入“油鍋”，挑起了誰也不愿挑的擔子。這是一個卓越領導者的擔當。

從此，冷鋼人“不把矛盾和困難推給社會和政府”，硬是依靠自己的打拼，保證了2萬多員工家屬的生計，走出了一條創造奇跡、創造幸福的博長之路。這是一群人的責任擔當。

強化責任，本職崗位擔風險。人生一輩子，成年后就有責任；員工不論工齡長短，不論性別，不論職位高低，不論工種，有崗位就必須盡職責。

“進入生產工作崗位，請你放棄自由”，表述的就是一旦進入崗位，就必須專心致志地履行職責。

冷鋼人、博長人肩上的責任就是要把崗位上的事做好，把8小時之內的事做完美，把成本降下來，把效益搞上去，把發展搞好。這種強烈的責任意識和行為，必須在每個員工工作的一舉一動中得到強化。

如今，企業的最大風險來源于市場的多變和外部環境的復雜，來源于訴求的增多、管理的松勁和信心的缺失，這些都必須應對化解。要想把風險變成機遇，就必須依賴每個員工在本職崗位和工作中主動盡責，主動承擔風險。冷鋼人、博長人就是這樣一群勇于承擔風險、善于承擔風險的人。

主動盡責，貢獻社會高境界。博長人用多方盡責的價值取向向全社會呈現了更高層面、更具道德理想、更富人性光輝的報答情結。

對股東盡責。珍惜善用每一分資本，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報。

對客戶盡責。了解客戶需求，努力為客戶提供全方位、個性化、專業化的產品及服務。

對員工盡責。讓員工有崗位，有事做，有工資發，并且提供事業成功和實現人生價值的舞臺。

對社會盡責。沒有全社會的傾力相助，就不可能有冷鋼的脫困，博長的成功。冷鋼人、博長人懷抱感恩之心反哺社會，積極參與社會公益活動和抗震救災，關心扶助周邊弱勢群體，支持老、少、邊、窮地區的生存、脫貧、致富和發展，為各項社會事業捐款1600多萬元。

冷鋼人、博長人懷抱實業報國之志，為中華民族的偉大復興竭盡綿薄之力。十四年來，冷鋼、博長以“能為國家多繳稅才是好企業”為標準，不少繳、不欠繳，累計上繳稅金近50億元。

規范嚴格的制度文化

中國有句古訓：“沒有規矩，不成方圓”。制度就是規矩，管控可成方圓。任何企業都會制訂相應的制度，但不一定形成了制度文化。由冷鋼到博長，55年的生存發展，隨著管理的不斷進步，已經形成了以規范嚴格為核心內容的制度系統，具備了比較完備的制度體系、實用可行的管控體系和嚴格高效的監檢體系。這就是獨具博長特征的制度文化。

不斷完善的制度體系。傳承創新的規章制度。承接原冷鋼國有企業比較扎實的管理功底和逐步積累的制度規范，冷鋼、博長管理決策層在脫困生存、建設發展、改革改制、做精做細、做大做強的14年來，重視制度建設，從生產工藝、技術設計、規劃發展、產品開發、建設施工、質量監控、安全環保、設備維修、采購銷售、人事勞資、資金收支到黨群保衛、物業服務、社區管理等都制訂了由上到下，縱橫交錯，層次分明，細致周全的管理制度體系，并結合新形勢，新市場，新情況，新特點的要求，結合具體執行過程中出現的問題，從實際出發，對原有和新制訂的制度進行修改、增補、調整、完善。使制度體系在構建中制訂，在制訂中規范，在規范中完善，在完善中提高。

一脈相承的傳統慣性。博長、冷鋼的管理者都在基層多個崗位上進行過鍛煉，都曾經是被管理者，對這一片熱土知根知底，了如指掌，積累了扎實而又成功的基層和現場管理經驗，具有超前的基層管理思維。在修訂、完善各項規章制度時，繼承并發揚了過去的思維優勢、行為模式和操作慣性，充分體現了制度建設的原則性、靈活性和實用性。比如：冷鋼之所以能在三年時間內建成“湖南省文明衛生單位”，就是秉承了陳董事長八十年代在動力廠推行“花園式工廠”建設的優良傳統。

實用可行的管控體系。 “制度是死的，人是活的。”意即制度是擺在那里的，而人是可以挪動的。再好的制度如果不付諸實施，也是一紙空文。掛在墻上的制度要靠善于思索、勤于思考的管理者通過各種措施讓員工記在心上，落實到行動上，共同維護、共同遵守。管理者是制度執行的推動者和督促者，團隊成員是制度的落實者和監督者。管理者只有做到強有力推動，全方位督促，無條件實施，多層次監管，才能保證制度執行不留空隙、不留“死角”。如果管理者不能讓本單位員工很好地落實執行制度，那么，對管理者就只能換人換崗，以確保各項管理制度貫徹執行、落實到位。這些年，在冷鋼、博長，從班組長以上各個層次的管理者就是這樣能上能下的。達到了挪動一人，全盤皆活的神奇效果。

“‘管’字的意思，是竹字頭下的官。看官怎么去管。”坐在辦公室是管不好任何事情的。各級管理人員只有用80%以上的時間深入現場，盯在現場，及時發現問題，想出解決問題的辦法，才能對所管范圍的人和物進行有效控制。這就是常常需要的用腳、用手、用腦、用心去溝通、協調和管控，靜下心、沉下身、扎扎實實管好人、財、物。各級管理者除了吃飯睡覺，要時刻琢磨管理對象，對自己過去的做法進行反思，對自己所管轄范圍內的工作進行規劃設想，力求制度更好，管理更優，效果更佳。董事長天天深入現場，時時思考全局，用自己的行動為各級管理者做出了如何管控的表率。

“管控管控，關鍵看控不控制得住，控不控制得好！”制度面前人人平等，誰違反了制度，誰就要受到處罰，毫不留情。在《員工獎懲條例》推行過程中，先將管理制度印發到每一個員工手中，分作業區、班組進行傳達學習，使每一位員工知道嚴格的制度規定內容。不管是誰，不管盜竊的財物價值多少，一律解除勞動合同。2011年，因盜竊解除勞動合同的員工有34人。管理從嚴，制度執行從嚴，提高了制度的權威性和嚴肅性，保證了各項制度的執行暢通無阻，增強了制度的執行力和效果。

嚴格高效的監檢體系。任何制度都是在實踐中形成，在實踐中得到檢驗和升華的。完備的制度在管控的實踐中，一定要通過實施時的監檢體系，不斷地反饋，修改完善，才能達到管理嚴格、實用高效的目的。

自上而下的監檢模式。公司→二級單位→車間（作業區）→班組，這是冷鋼、博長沿用國內生產型企業比較成熟的監檢模式。在此基礎上，不同的專業部室，根據不同的管理范圍，形成了反應快、控得住、管得好的監檢體系。在監督檢查制度執行的過程中，從上而下的監督檢查，是不能或缺的。不同專業部室的協同聯動，是必不可少的。

由下而上的反饋渠道。民主的渠道暢通是監督檢查制度執行情況和修改完善制度的重要環節。從冷鋼到博長，職代會、股東會、懇談會、“諸葛亮會”、“金點子”、各級各類座談會、公司辦的每日接待，乃至董事長的民情信息員群體等等，都是上好的反饋資源和渠道，對制度的執行、檢測、修改、完善起到了至關重要的作用。

打破常規的獨特舉措。非常時期必須有非常規的強力舉措來保證對企業管控制度的監督檢驗。冷鋼在脫困的過程中采取的由離退休老同志組成民主監督管理委員會和物流監督管理小組，對生產經營全過程和物資流動的關鍵環節進行監督檢查，就是一個不按常理“出牌”的奇招，對于困難時期扭轉管理亂象，收效明顯。

開放共贏的誠信文化

開放救活了冷鋼，共贏成就了博長，誠信貫穿開放共贏的全過程，成為了博長獨特的誠信文化。

打破禁錮，誠信成為標識。計劃經濟體制下的冷鋼不光是一家瀕臨破產的鐵廠，更是一家缺乏政策支持、觀念落后、裝備落后、技術落后、發展落后、誠信失去支撐的企業。是陳代富冒著被撤職的風險，帶領全體員工沖破政策的樊籬，從解放思想入手，大膽解除所有條條框框的限制和束縛，頂住一切壓力，自籌資金上一軋，探索出了一條符合市場經濟規律和冷鋼、博長實際的生存發展之路。徹底打破陳舊臃腫的管理機構和管理模式，建立了全新的分配機制，激發了管理者、員工的工作熱情和無限的創造力。企業迅速走出困境，使講誠信有了基礎，有了底氣。誠信成為了冷鋼人、博長人的標識。

一言九鼎，誠信令人折服。“只要不發生地震，不發生戰爭，就要按時足額發放員工工資”。14年來，陳代富月月兌現了承諾！誠信從這鏗鏘誓言中啟程；“只要冷鋼活過來了，保證不欠任何朋友的貨款”，誠信從這句純真親切的話語中發端；“辦企業必須賺錢！但賺錢絕不是辦企業的唯一目的！！”擲地有聲的話語讓周邊的居民、老弱病殘、弱勢群體、過往路人領略到了誠信的濃濃情義和無邊大愛！十多年來，冷鋼、博長致力于打造誠信品牌，在激烈的市場競爭中，產品以精益求精取勝，努力追求“零缺陷”和“零投訴”；人品以全員培訓、提高素質、情真意善、溫暖關愛為要，讓每一個員工不斷成長。真誠對待每一位朋友，認真做好每一件事情，無論是對員工，對社會，還是對合作伙伴，始終以十分的誠信，百分的赤誠相待，令員工、社會、朋友信服。

多方共贏， 誠信果實累累。誠信博長，實力博長，碩果誘人。

由30萬噸到300萬噸規模，再到主精輔強，多業興旺，證明鳳凰涅槃之后的新平臺搭建成功。

2012年，博長以其驕人的業績和綜合實力進入中國企業500強，位列357。

年銷售收入300億元，利稅近10億元，成為了當地經濟名符其實的“半壁江山”。

年利潤2億元，讓戰略合作伙伴和所有博長股東笑談風險共擔，效益共享。

主輔兩業拉動相關產業集群共生共長，同喜同榮。

冷鋼興，博長運，家家好。依靠這個平臺工作，養家糊口的員工近萬人。與之相關聯的生意拉動、產業拉動后的就業人群，加上靠其提供生活來源的人口總數不下10萬。

奉獻社會，扶危幫困，真情關愛的仁愛善舉，已不斷地浸滲到了博長人之外的廣泛領域。誠信成為上下共譽、社會稱道、人人同享的堅果。

挑戰極限的卓越文化

生命有長短， 極限可挑戰。冷鋼人、博長人用14年的堅守，完美地詮釋了什么叫挑戰極限！什么樣的人群才能成就卓越！陳代富董事長在接受記者采訪，談到對人生的看法時說：“一個人到世界上來，有他生命的時限性和局限性，就算活到100歲，他終究會死去的。人的一生就那么幾十年，很短暫。要把有限的時間都用到有意義的事情上來。如果當你死了，后人能說你這個人還是做了一些事情。我就感覺很好，覺得這一生沒有白活。”正是帶著這種對生命和人生價值的透徹感悟，他把企業當成自己的生命，把員工當成他的親人，把企業當成他的家，把工作當成他的全部，從而創造了“冷鋼奇跡”。在他的感召下，如今的博長人為企業貢獻的精神和自覺性是超乎尋常的。超負荷工作，全身心投入，不斷否定自我，不斷挑戰極限，成了大伙的一種常態。

追求卓越是一種狀態，挑戰極限是一種境界。“天行健，君子以自強不息。”如今的博長，雖然具備了一定的競爭實力，但依然前路漫漫。“做精做細主業、做大做強輔業”，建設環境友好型企業是博長人追求卓越的更高目標。從厚冷鋼的破敗到博長的強大，靠的是什么？靠的是對卓越的追求，靠的是“把公司的事當作自己家里的事來做”和挑戰極限的境界。有了這樣的境界和狀態，就沒有做不好的事。“做別人不去做的事，做別人不敢做的事，做別人做不到的事！”有了這樣的極限突破，就沒有辦不到的事。

做卓越的人，干卓越的事，興卓越的公司。“小公司做事，大公司做人，卓越的公司既要做事又要做人。”這里的“做人”是要培養人、提高人、成就人，也就是說，企業在生產優質產品的同時，更要培養高素質的優秀人才和一流的員工隊伍。這是成就卓越的基礎條件。在冷鋼，在博長，“沒有最好，只有更好”成了全員共同遵循、追求的行為準則、工作標準。“把全部的精力、全部的時間、全部的智慧投入到工作當中”，也成了全員的工作常態。

只有具備了卓越的人文、卓越的產品、卓越的質量、卓越的管理等基本要素的企業，才可以被稱為有卓越文化。