博長文化解讀

艱苦創(chuàng)業(yè)的根脈文化

艱苦創(chuàng)業(yè)的根深深地扎在大躍進(jìn)年代。 55年前，在大躍進(jìn)的鑼鼓聲中，1800多名勞動者云集冷水江田園山、茶園里一帶，劈林地、擔(dān)土方、造廠房、建家園、披星戴月，開始了冷水江鐵廠的創(chuàng)建。

創(chuàng)業(yè)時艱辛嘗遍。當(dāng)時的田園山、茶園里沒有房子，參加建設(shè)的勞動者，近的走十幾里路程往返，遠(yuǎn)的則住在臨時搭建的工棚或租住在漣溪橋的農(nóng)民家里。白天，大家拼命完成各自的工作任務(wù)，晚飯后，集體參加義務(wù)勞動，最愜意的莫過于勞動到晚上10點多鐘后，每人得到犒勞的“美餐”——一碗紅薯湯。從此，這些勞動者在田園山扎下了根，成了第一代冷鐵人。中華民族的傳統(tǒng)美德——艱苦奮斗就在這片土地上和這群人心中落地、生根、植入并傳承。

摸慣鋤頭扁擔(dān)的冷鐵人，從頭學(xué)習(xí)煉鐵技術(shù)。面對高爐爐缸反復(fù)燒穿造成的停產(chǎn)、搶修、檢修等諸多情況，他們沒有氣餒，不斷摸索，虛心學(xué)習(xí)，硬是把高爐爐況搞順了。后來又修建鐵路，建自己的鐵礦，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利。文化大革命中，職工愛廠如家，堅守崗位，抵住“動亂”的干擾，保護(hù)生產(chǎn)建設(shè)設(shè)施，維持生產(chǎn)。

黨的十一屆三中全會以后，冷鐵人高舉艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓奮進(jìn)的旗幟，摘掉了連續(xù)24年的虧損帽。冷水江鐵廠成為了中南地區(qū)最大的鑄造生鐵生產(chǎn)基地。九十年代初，冷鋼人為了自己的生存搞發(fā)展，咬緊牙關(guān)上煉鋼，在廠里經(jīng)濟(jì)發(fā)生困難時，購買“煉鋼債券”，拿出節(jié)省的工資支援廠里搞建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，從無到有，有興有衰，起起落落，但艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奮斗的根脈伴隨著冷鋼和冷鋼人一路成長，砥礪前行。

艱苦創(chuàng)業(yè)的基因在鳳凰涅槃的蛻變中彰顯特質(zhì)。計劃經(jīng)濟(jì)的束縛讓冷鋼人無法改變虧損的命運。1999年的那個寒冬，企業(yè)瀕臨死亡。正當(dāng)六個月沒領(lǐng)到工資的冷鋼人開始搭棚子、擺地攤、甚至拾菜葉充饑，或背井離鄉(xiāng)尋找出路時，已調(diào)出冷鋼的陳代富毅然回廠。這位七十年代就與冷鋼人一道闖過來的錚錚漢子，深愛著這片土地和曾經(jīng)共同奮斗、生死相依的兄弟姐妹。有著艱苦創(chuàng)業(yè)基因的冷鋼人跟著他們信賴的陳代富廠長，開始了自己拯救自己的征程……

從購進(jìn)原材料到產(chǎn)品出廠，進(jìn)入市場賣個好價錢，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，精心操作，精心把關(guān)，一切以降低成本，勤儉節(jié)約為根本。雪花飛舞的大年三十，可以看到冷鋼人象民工一樣在建設(shè)工地上肩挑手提、揮汗如雨的創(chuàng)業(yè)身影；上軋材工程、建博虹發(fā)電項目需要資金，許多職工把自己準(zhǔn)備買房、結(jié)婚的錢拿出來為發(fā)展解決籌資的難題；面對金融危機(jī)和鋼鐵“寒冬”嚴(yán)重挑戰(zhàn)，冷鋼人更是彰顯艱苦創(chuàng)業(yè)的本色，齊心協(xié)力渡難關(guān)。企業(yè)活了，重生了，做大做強(qiáng)了，但艱苦創(chuàng)業(yè)的基因始終沒有變，艱苦奮斗的傳統(tǒng)特質(zhì)永遠(yuǎn)不會丟！

艱苦創(chuàng)業(yè)的血脈伴隨著做大做強(qiáng)的進(jìn)程一起律動。與艱苦創(chuàng)業(yè)的血脈一起律動，需要每個員工的“共振”。從困難歲月中走過來的冷鋼人更加懂得艱苦創(chuàng)業(yè)的道理；更加懂得勤儉節(jié)約、愛企愛家是應(yīng)該始終保持的優(yōu)秀品質(zhì)。

勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的血脈緩緩地注入冷鋼人、博長人的心田；處處閃耀著艱苦創(chuàng)業(yè)精神的光芒。大到工程技術(shù)人員對企業(yè)每個建設(shè)項目設(shè)計的敢擔(dān)風(fēng)險、精打細(xì)算，小到每個員工節(jié)約一滴水、一度電、一滴油習(xí)慣的養(yǎng)成；從生產(chǎn)員工不斷改進(jìn)操作方法節(jié)約成本，到機(jī)械電器設(shè)備能修則修、修舊利廢；從采購人員貨比三家、討價還價降低采購價格，到銷售人員看準(zhǔn)商機(jī)，拓寬市場渠道，提高市場占有率，增加產(chǎn)品銷售收入；管理人員外出辦事開會，能用電話解決，絕不出差以節(jié)省開支；大家辦公用品能省則省，掃把壞了扎好再用，卸礦粉、扒煤粉、撿礦石、拾焦炭、回收廢鋼鐵；建設(shè)中，管理人員與員工一道拖電纜；雨雪中，技術(shù)維修人員在30多米高的爐頂掛鋼纜；志愿者為生產(chǎn)一線員工洗工作服；領(lǐng)導(dǎo)干部參與義務(wù)種植花草樹木……

艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)在博長未來的拼搏中傳承。 陳代富董事長不斷地告誡全公司員工，特別是管理者：“即使是金山銀山，也會坐吃山空。我們手中的飯碗是不是端得穩(wěn)，要看我們是不是一直在艱苦奮斗！”“假如患了大廠病，我們就必死無疑！”“艱苦奮斗的傳統(tǒng)，任何時候都不能丟！”

艱苦創(chuàng)業(yè)是博長人的根和脈，是傳家寶。歷史的經(jīng)驗證明，凡發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神則興旺發(fā)達(dá)，凡貪圖安逸，不愿艱苦奮斗則必然自毀前程。博長人始終保持清醒的頭腦，困難時靠艱苦奮斗渡難關(guān)，危機(jī)中靠艱苦奮斗謀出路，發(fā)展中靠艱苦奮斗成大業(yè)。

勇往直前的團(tuán)隊文化

“最偉大的精神是團(tuán)隊精神，最偉大的力量是團(tuán)隊的力量。”博長人深諳個中道理。于是，無數(shù)個大大小小的優(yōu)秀團(tuán)隊，凝聚在一起，排除一切艱難險阻，接受一切風(fēng)險和挫折的挑戰(zhàn)，朝著勝利的方向，向前，向前！這種勇往直前的團(tuán)隊文化，具備了許多特質(zhì)：

不為任何困難所阻。冷鋼曾經(jīng)深陷客戶討債、法院封賬、困難重重、危機(jī)四伏的絕境。“困難并不可怕，怕的是我們沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣和智慧。”辦法總比困難多。只要心往一處想，勁往一處使，天大的困難都阻擋不了冷鋼人前進(jìn)的腳步！有了許許多多攻堅克難的優(yōu)秀團(tuán)隊，過去完不成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)突破了，過去想都不敢想的工程項目建成了，過去實施不了的生產(chǎn)工藝成功應(yīng)用了，過去降不下的成本一步步降下來了……依靠團(tuán)隊的智慧、力量，博長人一往無前，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

不為任何風(fēng)浪所懼。市場經(jīng)濟(jì)猶如大海，無風(fēng)三尺浪，有人在風(fēng)浪前怯步而止，有人在風(fēng)浪中溺水身亡，而博長人卻越戰(zhàn)越勇。“我們不能左右市場，但我們可以左右自己的工作！”這是博長人應(yīng)對市場的堅定決心。在鋼鐵市場慘烈的競爭中，負(fù)責(zé)開疆拓土的銷售部“弄潮團(tuán)隊”以“市場僅需一根螺紋鋼，也應(yīng)是博長牌”的自信與狼共舞、闖蕩市場。在瞬息萬變的原材料采購市場，掌握企業(yè)成本生命線的采購部“鷹隼團(tuán)隊”見微知著，巧妙應(yīng)對，規(guī)避風(fēng)險，幾次原材料價格暴漲暴跌的危機(jī)都機(jī)智地逃頂抄底。2008年的金融危機(jī)中，僅礦石采購一項就為企業(yè)節(jié)約成本近2億元，使博長成為了逆境中的領(lǐng)跑者。面對鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場持續(xù)低迷的困局，博長人不會茫然失措。風(fēng)浪中，他們掌舵劃漿，穩(wěn)操勝券。

不為任何束縛所纏。任何陳舊觀念、習(xí)慣勢力、主觀偏見都束縛不了博長人改變命運、追求幸福的腳步。在奮進(jìn)的過程中，博長人打破禁錮，不固步自封，不坐井觀天，更不作繭自縛。從管理人員到普通員工，從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊到基層班組，都義無反顧地丟掉了“等、靠、要”的思想，職工全部放棄國有企業(yè)職工身份，樹立起“國家沒有義務(wù)保我們的工資，我們沒有權(quán)力要求不勞而獲”、“企業(yè)是我們生存的平臺，不拼就沒有出路”等新觀念，解放思想，甩開臂膀，輕裝前進(jìn)。

不為任何干擾所亂。一直以來，博長人珍惜來之不易的穩(wěn)定局面和奮斗成果。任何時候，都是手拉手，抱成團(tuán)，拼命干，抗干擾，一起沖。面對紛亂復(fù)雜的矛盾、思潮、情緒、利益的爭斗和各種干擾，就有了“不唯上，不唯書，只唯實”的真理操守；就有了大義凜然的不怕撤職、不怕威脅、不怕圍攻、不怕謾罵、不怕利誘的“五不怕”作為；就有了企業(yè)破產(chǎn)改制、股權(quán)改造等關(guān)鍵時刻，明辨是非，不信謠傳謠，在掛牌儀式上立場鮮明，反對個別人的搗亂，堅定地支持、擁護(hù)改革的廣大基層員工；就有了不畏非議，不怕報復(fù)，雷霆出擊，狠狠打擊外偷內(nèi)盜，鑄成企業(yè)鋼鐵長城的“雄鷹團(tuán)隊”……憑借超強(qiáng)的抗干擾能力，博長人在未來發(fā)展的道路上就一定能戰(zhàn)無不勝！

不為任何誘惑所媚。雖然身處物欲橫流的物質(zhì)世界，但博長人懷大志，知行止，有底線，心無旁鶩，不因糖衣炮彈而亂智，不因名利欲望而失德，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)。為了企業(yè)的發(fā)展，既有“生不要名利，死不要花圈”的“領(lǐng)頭雁”，也有拒絕高薪聘請毅然回廠的高工，更有堅守“海關(guān)”職責(zé)不為利誘所動的“品質(zhì)團(tuán)隊”，理財錙珠必較的“鐵算子團(tuán)隊”，精心設(shè)計、精心施工、精心把關(guān)的“綠葉團(tuán)隊”……在各個服務(wù)部門、經(jīng)營領(lǐng)域和窗口崗位，博長員工不謀私利，拒絕誘惑的正氣，為企業(yè)筑起了一道道牢不可破的堤防。

不為任何勝利所暈。博長人深知，在成績面前不自大，在勝利面前不驕傲，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)。 “逆境中的領(lǐng)跑者”的美譽(yù)沒有讓博長人沾沾自喜，“全國五一勞動獎狀”的最高榮譽(yù)也沒讓博長人得意忘形。六年躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”，只是讓博長人看到了外面的世界更精彩，自己的對手更強(qiáng)大。不唱勝利歌，只吹沖鋒號。

博長人永遠(yuǎn)牢記：離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙！只有永不言勝，永不停步，年年有發(fā)展，年年有進(jìn)步，才能在穩(wěn)定、較快、健康的發(fā)展道路上迅跑！

居危思更危的憂患文化

居危思更危的哲學(xué)思辯來源于領(lǐng)頭雁的理性思考。居危思更危！這種極富哲學(xué)思辯力量和冷靜獨特的理念來源于以陳代富董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)層對市場“叢林法則”的深刻認(rèn)識。是對中國傳統(tǒng)文化的深刻理解和唯物辯證法的準(zhǔn)確運用，更是當(dāng)代企業(yè)競爭觀的高度理論概括。

冷鋼作為一個地方性鋼鐵企業(yè)，無論過去和現(xiàn)在，無論是行業(yè)地位、產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)水平、內(nèi)外部環(huán)境，在市場競爭中都沒有任何優(yōu)勢。市場經(jīng)濟(jì)遵循物競天擇、優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的規(guī)律，只有強(qiáng)者才能獲得最多。競爭結(jié)果，不僅要看各自的實力、智慧、手段等，更在于企業(yè)員工對身處危境有深刻的憂患意識和相應(yīng)的行動，所以才有居危思更危的超常理論思考。

居危思更危！體現(xiàn)了陳代富董事長對企業(yè)處境的哲學(xué)思考。冷鋼時時處于危險的包圍之中，從來就沒有安穩(wěn)過。博長以后也不會安穩(wěn)。“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙”，是他經(jīng)常提醒自己和對全體員工的諄諄告誡。

博長憂患文化的形成源于原冷鋼三波四折的苦難。從1958年到1982年，冷鋼連續(xù)24年虧損，其中，還經(jīng)歷了飽受沖擊的“文化大革命”。可說是歷經(jīng)滄桑，久經(jīng)磨難。

上世紀(jì)八十年代到九十年代初，企業(yè)雖小有盈利，當(dāng)時的決策層也想乘勢發(fā)展，但終因產(chǎn)品單一，國家計劃體制政策并不支持冷鋼投入而無法翻身。

上世紀(jì)九十年代中后期，冷鋼人勒緊褲帶上20萬噸煉鋼項目，一拖八年，“煉鋼煉鋼，煉得精光”。至1999年，已人疲馬乏，似乎無力回天。

老冷鋼作為傳統(tǒng)的國企，從被沖入市場經(jīng)濟(jì)的河流那一天起，便因不熟悉水性而嗆水，處于掙扎和自救的生死邊緣。1999年，冷鋼因連續(xù)6年累計虧損2.3億元，負(fù)債近8億元，進(jìn)入絕境。

正是這三波四折的苦難經(jīng)歷，為博長憂患文化的形成提供了歷史原由的深厚沉淀。

博長憂患文化的形成源于市場競爭的慘烈。國鋼鐵行業(yè)的前世今生，去熱趨寒，是經(jīng)過長期的積累、醞釀形成的。博長憂患文化也就在這一榮一枯，異常嚴(yán)酷的市場競爭中一直伴生，悄然形成！

近十年來，全國鋼鐵行業(yè)無序競爭，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，國企、民營、大企、小企激烈博弈，生存空間不斷被擠壓、裂變。

尤其是2008年世界金融危機(jī)后，鋼材價格一路狂跌，許多鋼鐵企業(yè)元氣大傷，紛紛停爐、壓產(chǎn)、減薪、裁員。

作為行業(yè)的一員，博長一直面對著、參與著這場慘烈的市場競爭，稍有不慎，就可能出局。長期的市場壓力，催生了博長式憂患文化。

如履薄冰決定了博長人的憂患始終如影隨行。博長從組建的那一天開始，就一直在險境中搏斗，如履薄冰。

縱觀國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇乏力，增速放緩，國際經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻。國內(nèi)鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供需嚴(yán)重失調(diào)、價格與價值嚴(yán)重背離的情況下紛紛陷入虧損。博長在這一過程中，雖小有成績，但在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升鋼材品種質(zhì)量、轉(zhuǎn)型升級、全方位發(fā)展等方面的壓力依然巨大。稍有閃失，就有可能重蹈覆轍。

博長人如影隨形的憂患注定了這種文化的特定內(nèi)涵。

不斷超越的進(jìn)取文化

為了求得更好的生存環(huán)境，在創(chuàng)業(yè)的征途上，博長人一路奮勇當(dāng)先，不斷超越自我，永遠(yuǎn)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

負(fù)重前行， 超越進(jìn)取。 原冷鋼就象一只被壓上了石塊的蝸牛，寸步難行。陳代富首先想到的是，要讓全體職工明白“只有自己救自己”這個道理。在他和各級管理人員身體力行、身先士卒的模范行為的激勵、帶領(lǐng)下，員工個個奮勇爭先、拼命向前。巨大的精神正能量為企業(yè)注入了強(qiáng)勁的動力，企業(yè)不到一年就走出了“生死線”。正是這種負(fù)重前行，超越進(jìn)取，凝聚了人心，磨礪了意志和品質(zhì)，積聚了力量和財富。

爬坡路上，不斷進(jìn)取。企業(yè)雖然活過來了，但一個積貧積弱的企業(yè)要想擺脫死亡的威脅，唯有壯大一途！經(jīng)歷過挫折的冷鋼人很清楚自身的處境。冷鋼、博長的前進(jìn)之路坡很陡、很長。在建設(shè)發(fā)展、技術(shù)改造的過程中，冷鋼人、博長人表現(xiàn)出了一種大無畏的創(chuàng)業(yè)進(jìn)取精神，敢闖敢試，敢扎硬寨，敢打硬仗，立硬性指標(biāo)，不斷給自己加碼，向著更高的目標(biāo)沖刺，向更大的舞臺邁進(jìn)。“停頓也是一種退步，退步就意味著死亡。”

車行陡坡，退則車毀人亡。過去，冷鋼人明白；現(xiàn)在，博長人更加明白。留給自己的只有一條路。唯有咬緊牙關(guān)向著更高處攀登，企業(yè)才有可能登上一級又一級臺階。

轉(zhuǎn)型升級，開拓進(jìn)取。只要走對了，就不怕路遠(yuǎn)。如今，企業(yè)順利改制后，博長人總是以嶄新的眼光來打量自我，讓一個個新的高度成為一個個新的起點。做精做細(xì)主業(yè)，做大做強(qiáng)輔業(yè)，做出自己的品牌。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，博長人充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力開拓進(jìn)取，在節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、操作等方面不斷超越，獲取了一系列豐碩的成果。博長人開創(chuàng)性地提出了極具戰(zhàn)略意義與現(xiàn)實意義的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路，在做好原有鋼鐵產(chǎn)品的同時，著力于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，并廣涉房地產(chǎn)、貿(mào)易、金融等領(lǐng)域，均有豐厚回報。

不遺余力的拼搏文化

拼搏不留余地。 當(dāng)陳代富毅然回廠帶領(lǐng)職工決心背水一戰(zhàn)時，就吹響了拼搏的號角。當(dāng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成“改革是企業(yè)的唯一出路”的共識時，就為拼搏定下了不留余地的基調(diào)。當(dāng)直面體制的頑癥，實施一系列勞動、人事、分配制度改革，拼搏就沒有余地了。當(dāng)企業(yè)走上了發(fā)展的快車道，員工生存有了依靠和希望的時候，拼搏就再也不能松懈了！只有不留余地的拼搏，才是有價值和意義的；只有不留余地的拼搏，才能把冷鋼和博長的事情辦好；只有不留余地的拼搏，才能稱之為拼搏文化。

拼搏不留遺憾。陳代富每天工作14小時，不論刮風(fēng)下雨4次上工地，他拼了，搏了！所有中層干部以其為標(biāo)桿，生產(chǎn)一線的員工以其為榜樣，全員求生存，圖發(fā)展，拼了，搏了！十多年來，冷鋼人都在用實際行動踐行著“不留遺憾”的無聲誓言。采購講求斤斤計較，質(zhì)量不留絲毫瑕疵，技術(shù)追求精益求精，管理力求完美等等，冷鋼人處處都在追求 “精力用到極限，成本降到極限，辦法想到極限”，為的是萬事不留遺憾。

拼搏沒有退路。開弓沒有回頭箭！陳代富發(fā)誓：“冷鋼決不能死！我在一天，就要讓大家有飯呷，有工資發(fā)！”從此，他就已經(jīng)沒有為自己留下退路。發(fā)展中，市場對企業(yè)的要求，政策對規(guī)模的要求，市民對環(huán)境的要求，員工對待遇的要求等等也讓冷鋼沒有退路。冷鋼人只用了172天就建成一軋，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)達(dá)效。只用了5年時間就完成了300萬噸鐵、鋼、材配套工程到機(jī)械制品深加工的趕超式發(fā)展，當(dāng)博長完美實現(xiàn)主輔共進(jìn)、多方輻射、全面發(fā)展時，這都是不留退路置之死地而后生的拼搏鐵證。

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任文化

起死回生，天大責(zé)任勇?lián)?dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)既是一種責(zé)任，也是一種境界；既是考驗企業(yè)員工能力、膽識的試金石，也是一個人和一群人黨性、人格、責(zé)任、品質(zhì)、意志力的集中體現(xiàn)。

當(dāng)年，守著已不冒煙的高爐、摸著空空口袋的冷鋼人，還在哀嘆、茫然、沮喪時，陳代富以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任情懷，跳入“油鍋”，挑起了誰也不愿挑的擔(dān)子。這是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)。

從此，冷鋼人“不把矛盾和困難推給社會和政府”，硬是依靠自己的打拼，保證了2萬多員工家屬的生計，走出了一條創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)造幸福的博長之路。這是一群人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)化責(zé)任，本職崗位擔(dān)風(fēng)險。人生一輩子，成年后就有責(zé)任；員工不論工齡長短，不論性別，不論職位高低，不論工種，有崗位就必須盡職責(zé)。

“進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位，請你放棄自由”，表述的就是一旦進(jìn)入崗位，就必須專心致志地履行職責(zé)。

冷鋼人、博長人肩上的責(zé)任就是要把崗位上的事做好，把8小時之內(nèi)的事做完美，把成本降下來，把效益搞上去，把發(fā)展搞好。這種強(qiáng)烈的責(zé)任意識和行為，必須在每個員工工作的一舉一動中得到強(qiáng)化。

如今，企業(yè)的最大風(fēng)險來源于市場的多變和外部環(huán)境的復(fù)雜，來源于訴求的增多、管理的松勁和信心的缺失，這些都必須應(yīng)對化解。要想把風(fēng)險變成機(jī)遇，就必須依賴每個員工在本職崗位和工作中主動盡責(zé)，主動承擔(dān)風(fēng)險。冷鋼人、博長人就是這樣一群勇于承擔(dān)風(fēng)險、善于承擔(dān)風(fēng)險的人。

主動盡責(zé)，貢獻(xiàn)社會高境界。博長人用多方盡責(zé)的價值取向向全社會呈現(xiàn)了更高層面、更具道德理想、更富人性光輝的報答情結(jié)。

對股東盡責(zé)。珍惜善用每一分資本，使企業(yè)價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報。

對客戶盡責(zé)。了解客戶需求，努力為客戶提供全方位、個性化、專業(yè)化的產(chǎn)品及服務(wù)。

對員工盡責(zé)。讓員工有崗位，有事做，有工資發(fā)，并且提供事業(yè)成功和實現(xiàn)人生價值的舞臺。

對社會盡責(zé)。沒有全社會的傾力相助，就不可能有冷鋼的脫困，博長的成功。冷鋼人、博長人懷抱感恩之心反哺社會，積極參與社會公益活動和抗震救災(zāi)，關(guān)心扶助周邊弱勢群體，支持老、少、邊、窮地區(qū)的生存、脫貧、致富和發(fā)展，為各項社會事業(yè)捐款1600多萬元。

冷鋼人、博長人懷抱實業(yè)報國之志，為中華民族的偉大復(fù)興竭盡綿薄之力。十四年來，冷鋼、博長以“能為國家多繳稅才是好企業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)，不少繳、不欠繳，累計上繳稅金近50億元。

規(guī)范嚴(yán)格的制度文化

中國有句古訓(xùn)：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度就是規(guī)矩，管控可成方圓。任何企業(yè)都會制訂相應(yīng)的制度，但不一定形成了制度文化。由冷鋼到博長，55年的生存發(fā)展，隨著管理的不斷進(jìn)步，已經(jīng)形成了以規(guī)范嚴(yán)格為核心內(nèi)容的制度系統(tǒng)，具備了比較完備的制度體系、實用可行的管控體系和嚴(yán)格高效的監(jiān)檢體系。這就是獨具博長特征的制度文化。

不斷完善的制度體系。傳承創(chuàng)新的規(guī)章制度。承接原冷鋼國有企業(yè)比較扎實的管理功底和逐步積累的制度規(guī)范，冷鋼、博長管理決策層在脫困生存、建設(shè)發(fā)展、改革改制、做精做細(xì)、做大做強(qiáng)的14年來，重視制度建設(shè)，從生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)計、規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、建設(shè)施工、質(zhì)量監(jiān)控、安全環(huán)保、設(shè)備維修、采購銷售、人事勞資、資金收支到黨群保衛(wèi)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)管理等都制訂了由上到下，縱橫交錯，層次分明，細(xì)致周全的管理制度體系，并結(jié)合新形勢，新市場，新情況，新特點的要求，結(jié)合具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，從實際出發(fā)，對原有和新制訂的制度進(jìn)行修改、增補(bǔ)、調(diào)整、完善。使制度體系在構(gòu)建中制訂，在制訂中規(guī)范，在規(guī)范中完善，在完善中提高。

一脈相承的傳統(tǒng)慣性。博長、冷鋼的管理者都在基層多個崗位上進(jìn)行過鍛煉，都曾經(jīng)是被管理者，對這一片熱土知根知底，了如指掌，積累了扎實而又成功的基層和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有超前的基層管理思維。在修訂、完善各項規(guī)章制度時，繼承并發(fā)揚(yáng)了過去的思維優(yōu)勢、行為模式和操作慣性，充分體現(xiàn)了制度建設(shè)的原則性、靈活性和實用性。比如：冷鋼之所以能在三年時間內(nèi)建成“湖南省文明衛(wèi)生單位”，就是秉承了陳董事長八十年代在動力廠推行“花園式工廠”建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

實用可行的管控體系。 “制度是死的，人是活的。”意即制度是擺在那里的，而人是可以挪動的。再好的制度如果不付諸實施，也是一紙空文。掛在墻上的制度要靠善于思索、勤于思考的管理者通過各種措施讓員工記在心上，落實到行動上，共同維護(hù)、共同遵守。管理者是制度執(zhí)行的推動者和督促者，團(tuán)隊成員是制度的落實者和監(jiān)督者。管理者只有做到強(qiáng)有力推動，全方位督促，無條件實施，多層次監(jiān)管，才能保證制度執(zhí)行不留空隙、不留“死角”。如果管理者不能讓本單位員工很好地落實執(zhí)行制度，那么，對管理者就只能換人換崗，以確保各項管理制度貫徹執(zhí)行、落實到位。這些年，在冷鋼、博長，從班組長以上各個層次的管理者就是這樣能上能下的。達(dá)到了挪動一人，全盤皆活的神奇效果。

“‘管’字的意思，是竹字頭下的官。看官怎么去管。”坐在辦公室是管不好任何事情的。各級管理人員只有用80%以上的時間深入現(xiàn)場，盯在現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，想出解決問題的辦法，才能對所管范圍的人和物進(jìn)行有效控制。這就是常常需要的用腳、用手、用腦、用心去溝通、協(xié)調(diào)和管控，靜下心、沉下身、扎扎實實管好人、財、物。各級管理者除了吃飯睡覺，要時刻琢磨管理對象，對自己過去的做法進(jìn)行反思，對自己所管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行規(guī)劃設(shè)想，力求制度更好，管理更優(yōu)，效果更佳。董事長天天深入現(xiàn)場，時時思考全局，用自己的行動為各級管理者做出了如何管控的表率。

“管控管控，關(guān)鍵看控不控制得住，控不控制得好！”制度面前人人平等，誰違反了制度，誰就要受到處罰，毫不留情。在《員工獎懲條例》推行過程中，先將管理制度印發(fā)到每一個員工手中，分作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，使每一位員工知道嚴(yán)格的制度規(guī)定內(nèi)容。不管是誰，不管盜竊的財物價值多少，一律解除勞動合同。2011年，因盜竊解除勞動合同的員工有34人。管理從嚴(yán)，制度執(zhí)行從嚴(yán)，提高了制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，保證了各項制度的執(zhí)行暢通無阻，增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力和效果。

嚴(yán)格高效的監(jiān)檢體系。任何制度都是在實踐中形成，在實踐中得到檢驗和升華的。完備的制度在管控的實踐中，一定要通過實施時的監(jiān)檢體系，不斷地反饋，修改完善，才能達(dá)到管理嚴(yán)格、實用高效的目的。

自上而下的監(jiān)檢模式。公司→二級單位→車間（作業(yè)區(qū)）→班組，這是冷鋼、博長沿用國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)比較成熟的監(jiān)檢模式。在此基礎(chǔ)上，不同的專業(yè)部室，根據(jù)不同的管理范圍，形成了反應(yīng)快、控得住、管得好的監(jiān)檢體系。在監(jiān)督檢查制度執(zhí)行的過程中，從上而下的監(jiān)督檢查，是不能或缺的。不同專業(yè)部室的協(xié)同聯(lián)動，是必不可少的。

由下而上的反饋渠道。民主的渠道暢通是監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況和修改完善制度的重要環(huán)節(jié)。從冷鋼到博長，職代會、股東會、懇談會、“諸葛亮?xí)薄ⅰ敖瘘c子”、各級各類座談會、公司辦的每日接待，乃至董事長的民情信息員群體等等，都是上好的反饋資源和渠道，對制度的執(zhí)行、檢測、修改、完善起到了至關(guān)重要的作用。

打破常規(guī)的獨特舉措。非常時期必須有非常規(guī)的強(qiáng)力舉措來保證對企業(yè)管控制度的監(jiān)督檢驗。冷鋼在脫困的過程中采取的由離退休老同志組成民主監(jiān)督管理委員會和物流監(jiān)督管理小組，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程和物資流動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，就是一個不按常理“出牌”的奇招，對于困難時期扭轉(zhuǎn)管理亂象，收效明顯。

開放共贏的誠信文化

開放救活了冷鋼，共贏成就了博長，誠信貫穿開放共贏的全過程，成為了博長獨特的誠信文化。

打破禁錮，誠信成為標(biāo)識。計劃經(jīng)濟(jì)體制下的冷鋼不光是一家瀕臨破產(chǎn)的鐵廠，更是一家缺乏政策支持、觀念落后、裝備落后、技術(shù)落后、發(fā)展落后、誠信失去支撐的企業(yè)。是陳代富冒著被撤職的風(fēng)險，帶領(lǐng)全體員工沖破政策的樊籬，從解放思想入手，大膽解除所有條條框框的限制和束縛，頂住一切壓力，自籌資金上一軋，探索出了一條符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和冷鋼、博長實際的生存發(fā)展之路。徹底打破陳舊臃腫的管理機(jī)構(gòu)和管理模式，建立了全新的分配機(jī)制，激發(fā)了管理者、員工的工作熱情和無限的創(chuàng)造力。企業(yè)迅速走出困境，使講誠信有了基礎(chǔ)，有了底氣。誠信成為了冷鋼人、博長人的標(biāo)識。

一言九鼎，誠信令人折服。“只要不發(fā)生地震，不發(fā)生戰(zhàn)爭，就要按時足額發(fā)放員工工資”。14年來，陳代富月月兌現(xiàn)了承諾！誠信從這鏗鏘誓言中啟程；“只要冷鋼活過來了，保證不欠任何朋友的貨款”，誠信從這句純真親切的話語中發(fā)端；“辦企業(yè)必須賺錢！但賺錢絕不是辦企業(yè)的唯一目的！！”擲地有聲的話語讓周邊的居民、老弱病殘、弱勢群體、過往路人領(lǐng)略到了誠信的濃濃情義和無邊大愛！十多年來，冷鋼、博長致力于打造誠信品牌，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品以精益求精取勝，努力追求“零缺陷”和“零投訴”；人品以全員培訓(xùn)、提高素質(zhì)、情真意善、溫暖關(guān)愛為要，讓每一個員工不斷成長。真誠對待每一位朋友，認(rèn)真做好每一件事情，無論是對員工，對社會，還是對合作伙伴，始終以十分的誠信，百分的赤誠相待，令員工、社會、朋友信服。

多方共贏， 誠信果實累累。誠信博長，實力博長，碩果誘人。

由30萬噸到300萬噸規(guī)模，再到主精輔強(qiáng)，多業(yè)興旺，證明鳳凰涅槃之后的新平臺搭建成功。

2012年，博長以其驕人的業(yè)績和綜合實力進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，位列357。

年銷售收入300億元，利稅近10億元，成為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)名符其實的“半壁江山”。

年利潤2億元，讓戰(zhàn)略合作伙伴和所有博長股東笑談風(fēng)險共擔(dān)，效益共享。

主輔兩業(yè)拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群共生共長，同喜同榮。

冷鋼興，博長運，家家好。依靠這個平臺工作，養(yǎng)家糊口的員工近萬人。與之相關(guān)聯(lián)的生意拉動、產(chǎn)業(yè)拉動后的就業(yè)人群，加上靠其提供生活來源的人口總數(shù)不下10萬。

奉獻(xiàn)社會，扶危幫困，真情關(guān)愛的仁愛善舉，已不斷地浸滲到了博長人之外的廣泛領(lǐng)域。誠信成為上下共譽(yù)、社會稱道、人人同享的堅果。

挑戰(zhàn)極限的卓越文化

生命有長短， 極限可挑戰(zhàn)。冷鋼人、博長人用14年的堅守，完美地詮釋了什么叫挑戰(zhàn)極限！什么樣的人群才能成就卓越！陳代富董事長在接受記者采訪，談到對人生的看法時說：“一個人到世界上來，有他生命的時限性和局限性，就算活到100歲，他終究會死去的。人的一生就那么幾十年，很短暫。要把有限的時間都用到有意義的事情上來。如果當(dāng)你死了，后人能說你這個人還是做了一些事情。我就感覺很好，覺得這一生沒有白活。”正是帶著這種對生命和人生價值的透徹感悟，他把企業(yè)當(dāng)成自己的生命，把員工當(dāng)成他的親人，把企業(yè)當(dāng)成他的家，把工作當(dāng)成他的全部，從而創(chuàng)造了“冷鋼奇跡”。在他的感召下，如今的博長人為企業(yè)貢獻(xiàn)的精神和自覺性是超乎尋常的。超負(fù)荷工作，全身心投入，不斷否定自我，不斷挑戰(zhàn)極限，成了大伙的一種常態(tài)。

追求卓越是一種狀態(tài)，挑戰(zhàn)極限是一種境界。“天行健，君子以自強(qiáng)不息。”如今的博長，雖然具備了一定的競爭實力，但依然前路漫漫。“做精做細(xì)主業(yè)、做大做強(qiáng)輔業(yè)”，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)是博長人追求卓越的更高目標(biāo)。從厚冷鋼的破敗到博長的強(qiáng)大，靠的是什么？靠的是對卓越的追求，靠的是“把公司的事當(dāng)作自己家里的事來做”和挑戰(zhàn)極限的境界。有了這樣的境界和狀態(tài)，就沒有做不好的事。“做別人不去做的事，做別人不敢做的事，做別人做不到的事！”有了這樣的極限突破，就沒有辦不到的事。

做卓越的人，干卓越的事，興卓越的公司。“小公司做事，大公司做人，卓越的公司既要做事又要做人。”這里的“做人”是要培養(yǎng)人、提高人、成就人，也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，更要培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才和一流的員工隊伍。這是成就卓越的基礎(chǔ)條件。在冷鋼，在博長，“沒有最好，只有更好”成了全員共同遵循、追求的行為準(zhǔn)則、工作標(biāo)準(zhǔn)。“把全部的精力、全部的時間、全部的智慧投入到工作當(dāng)中”，也成了全員的工作常態(tài)。

只有具備了卓越的人文、卓越的產(chǎn)品、卓越的質(zhì)量、卓越的管理等基本要素的企業(yè)，才可以被稱為有卓越文化。